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众创空间的角色是“连接者”，要将投资向前延伸，将孵化向后延伸，做创投的产业链和生态圈。
硅谷是全球科技产业的“麦加圣地”，一直被模仿，从未被超越。英国的Silicon Roundabout（俗称小硅谷），德国的硅谷大道，日本的硅谷岛，印度的班加罗尔都是硅谷的效仿者。还有，北京的中关村创业大街——总长不足300米的街区上聚集着37家创投机构，驻扎着数以千计的创业团队，现在每天有人慕名去3W喝一杯总理同款咖啡。这条大街之于中国，更像是精神符号和创业文化地标。
再看北京之外的“创业之城”：深圳是世界工厂，拥有最好的现金流，如今还是创客天堂;上海有务实精神，创业项目的存活率更高;而杭州有江浙商业文化沉淀，加上阿里巴巴的带动，创业氛围也渐浓。
2015年以来，随着双创战略推进，全中国都兴起了创业大潮，许多城市跟随政策驱动而冒出来的众创空间也愈来愈多——据估计到年底将达到数百家。它们的目的很明显：就是为创业者提供服务，推动创业者成功。
然而，中国到底需要什么样的众创空间？或者说，中国的众创空间需要什么样的竞争力，才能真正加速双创的进程？
打造教练系统，用创新带动创业
有十年投资经验的徐勇，如今是AC加速器创始人，在做众创空间之前，他专程去硅谷、以色列、日本等地区深度探访创业机构。
他发现，相比于以色列、日本等政府主导的模式，硅谷的成功在于，创意、天赋、人才、资本聚集起来成为一个创新生态系统，创业投资的养分在其中良性循环，如同热带雨林或池塘所特有的多层次生物群落，拥有了自我调节的能力。最令他震撼的，是Y Combinaotor（简称YC）、Techstars等加速器特有的“教练文化”。加速器，堪称“好公司生产线”，它们有一套严格的体系，从筛选项目到孵化项目，科学高效，体现出极致和标准化的特点。Airbnb、Uber等都是从加速器中孵化出来的。
在硅谷，几乎最好的创业平台都称自己是加速器，“加速器模式的核心就是Mentor（教练）系统。”徐勇向《中外管理》介绍，硅谷的教练模式有两种：一种是合伙人模式，教练是大企业高管出身的合伙人，是全能型人才，有创业经历，几乎能解答创业全流程的问题，与创业者之间有强利益关系。另一种是校友模式，专长于创业或公司管理的某个环节。一个创业者可能同时有10个教练，分别帮助解决招人、管理、市场推广、法律等不同问题，驱动这类教练的是校友情和公益心。
为什么中国到现在没有YC？因为缺少校友文化和导师机制。而校友文化的背后，是分享精神。从另一个角度看，我国缺少原创精神。这使得创业项目和众创空间都普遍存在同质化竞争，当大家都在重复的时候，也就难以有独特性了。徐勇说：用创业的方式启发创新很难，反之，应该用创新带动创业。
徐勇创办的AC加速器，从空间功能和服务模式上参照了硅谷加速器的模式，从全国上千位华为、腾讯等大企业高管中选出愿意分享的人做创业者的教练，结合教练模式为入驻空间的创业者提供产品设计、技术研发、市场营销、发展战略、企业融资等方面的指导，尝试让硅谷模式在中国落地。
延伸产业链，构建生态圈
创业者最需要什么？创业和企业管理经验、行业深度观察、钱、品牌和市场推广能力，方方面面都不可或缺。
然而，从空间发起者背景来说，很多人没有创过业，众创空间对他们而言只是一个新型地产项目。从商业模式的角度看，绝大多数众创空间是“新口号走老路”，主要赚房租和增值服务费，或以租金、投资换股权，换项目未来的成长价值。而赚政府补贴是最短期利益的方式，但不乏有短视投机者在这么做。
如今的众创空间模式，与原来众多的孵化器有何本质区别，又有何优势？这里不妨拿李开复几年前创办的创新工场模式作比较。
今年年初，李开复返回公众视野后表示，2009年至今，创新工场共投资150家公司，其中近20家有1亿美元以上的估值。富有理想主义色彩的创新工场，最初想参照硅谷模式做孵化器并提供投后服务，孵化了豌豆荚、知乎、魔图精灵、点点网等知名项目，培育了许朝军等一批优秀创业者。可遗憾的是，盈利模式不够清晰，后续机制也不够充实，如今已转型专做早期项目投资了。创新工场的例子，为国内其他人做硅谷式孵化器和创业空间提供了一定经验。
对于这一点，京北投资合伙人桂曙光告诉《中外管理》，众创空间的角色是“连接者”，要将投资向前延伸，将孵化向后延伸，做创投的产业链和生态圈。
首先，要对自身角色和专注的领域有精准定位。比如：联想之星的“星云智能硬件加速器”和“京东奶茶馆”，都专注于智能硬件项目的孵化。这类项目产品可以结合线上众筹来测试市场。第二，必须和投资基金相配合。要么空间自有基金，要么有丰富的外部资源，能让优质项目及时得到资金支持。第三，要有真正能帮到创业者团队。给创业者上课的应该是阿里、腾讯、华为、360这些大企业的职业经理人和业务部门的总监，而不是爱讲情怀和勇气的知名投资人。早期创业平台中，如依托于清华科技园的启迪之星孵化器，孵化出了今年在在A股上市的中文在线和昆仑万维。这与孵化器创始团队对项目的鼎力帮助有很大关系。第四，从城市的角度看，众创空间要与区域经济、产业文化融合。要选有规模效应的地方，仅仅在北京，中关村、望京和昌平的定位也完全不同。从空间功能的角度看，宜精不宜杂，盲目聚集和叠加会带来迷失。桂曙光说，早期创业者是最没钱的一个弱势群体，如果没有一个长线规划，不能提供办公场地之外的帮助，赚他们的钱会让他们雪上加霜。
基于商业模式和自身专长，也为了避免同质化竞争，京北金融另辟蹊径推出了“天使实战学院”，面向有投资能力的企业家们提供培训并提供优质项目的跟投机会，以响应2015年9号文件中“培养一批天使投资人”的号召。前不久刚拿到第二批北京市众创空间的牌照。
聚焦服务内容才是核心
在创测创始人李江看来，如今中国的众创空间分三类：中关村创业大街上的，创业大街之外的，其他城市的。
众创空间的发展背后，是创投服务的变化与积累。从1990年代末兴起的政府、大学、国企主导的产业园区式孵化器，到2008年之后创新工场等办公空间+投资模式的新型孵化器，再到2011年起涌现的各种创业咖啡馆，以及2015年爆发式涌现的各种众创空间，其核心是提供什么样的服务内容。
李江特别提到结合媒体资源转型做创业服务的《创业家》和36氪。《创业家》的模式是，通过杂志和i黑马网站的优质资讯吸引读者加入黑马会，再吸引会员加入黑马营开展有偿创业培训，再以优秀项目的路演吸引投资，提供杂志报道服务。此外，《创业家》还成立了黑马基金，吸引外部资本漏掉的好项目。这个完整的链条在创业者、投资人及媒体之间建立了紧密联系。而36氪，拥有融资平台（包括领投优质众筹项目）、科技媒体、创业孵化器氪空间，构成一个相对完整的生态圈，主要收益来源于向融资成功的项目收取服务费。这两者玩的，其实是社群经济和共享经济。
李江表示，如今的创投服务呈现出无边界、网络化的特征，实体空间更多承担着项目展示、深度沟通、品牌推广的作用。事实上，互联网是效率更高的媒介，能加快创业者与投资人建立联系的速度。他和合作伙伴们正在做一款“创测”App，一方面服务于创业者，帮助他们做早期项目的基本梳理和优化，另一方面服务于投资人，让他们有更丰富的项目选项。这对于热门城市之外的创业者尤其有益：比如淘宝著名品牌三只松鼠诞生在安徽，他们就需要花数倍的时间来对接优质资源。
真正的创业是需要创新来驱动的，有创新力的创业才有存活力。但是，我们看到的却是，很多创投服务的模式很原始而低效，一直以线下对接为主。而对于众创空间的未来，究竟是服务产生价值还是项目产生价值，仍需要渐进式探索。
硅谷是全球科技产业的“麦加圣地”，一直被模仿，从未被超越。英国的Silicon Roundabout（俗称小硅谷），德国的硅谷大道，日本的硅谷岛，印度的班加罗尔都是硅谷的效仿者。还有，北京的中关村创业大街——总长不足300米的街区上聚集着37家创投机构，驻扎着数以千计的创业团队，现在每天有人慕名去3W喝一杯总理同款咖啡。这条大街之于中国，更像是精神符号和创业文化地标。
再看北京之外的“创业之城”：深圳是世界工厂，拥有最好的现金流，如今还是创客天堂;上海有务实精神，创业项目的存活率更高;而杭州有江浙商业文化沉淀，加上阿里巴巴的带动，创业氛围也渐浓。
2015年以来，随着双创战略推进，全中国都兴起了创业大潮，许多城市跟随政策驱动而冒出来的众创空间也愈来愈多——据估计到年底将达到数百家。它们的目的很明显：就是为创业者提供服务，推动创业者成功。
然而，中国到底需要什么样的众创空间？或者说，中国的众创空间需要什么样的竞争力，才能真正加速双创的进程？
打造教练系统，用创新带动创业
有十年投资经验的徐勇，如今是AC加速器创始人，在做众创空间之前，他专程去硅谷、以色列、日本等地区深度探访创业机构。
他发现，相比于以色列、日本等政府主导的模式，硅谷的成功在于，创意、天赋、人才、资本聚集起来成为一个创新生态系统，创业投资的养分在其中良性循环，如同热带雨林或池塘所特有的多层次生物群落，拥有了自我调节的能力。最令他震撼的，是Y Combinaotor（简称YC）、Techstars等加速器特有的“教练文化”。加速器，堪称“好公司生产线”，它们有一套严格的体系，从筛选项目到孵化项目，科学高效，体现出极致和标准化的特点。Airbnb、Uber等都是从加速器中孵化出来的。
在硅谷，几乎最好的创业平台都称自己是加速器，“加速器模式的核心就是Mentor（教练）系统。”徐勇向《中外管理》介绍，硅谷的教练模式有两种：一种是合伙人模式，教练是大企业高管出身的合伙人，是全能型人才，有创业经历，几乎能解答创业全流程的问题，与创业者之间有强利益关系。另一种是校友模式，专长于创业或公司管理的某个环节。一个创业者可能同时有10个教练，分别帮助解决招人、管理、市场推广、法律等不同问题，驱动这类教练的是校友情和公益心。
为什么中国到现在没有YC？因为缺少校友文化和导师机制。而校友文化的背后，是分享精神。从另一个角度看，我国缺少原创精神。这使得创业项目和众创空间都普遍存在同质化竞争，当大家都在重复的时候，也就难以有独特性了。徐勇说：用创业的方式启发创新很难，反之，应该用创新带动创业。
徐勇创办的AC加速器，从空间功能和服务模式上参照了硅谷加速器的模式，从全国上千位华为、腾讯等大企业高管中选出愿意分享的人做创业者的教练，结合教练模式为入驻空间的创业者提供产品设计、技术研发、市场营销、发展战略、企业融资等方面的指导，尝试让硅谷模式在中国落地。
延伸产业链，构建生态圈
创业者最需要什么？创业和企业管理经验、行业深度观察、钱、品牌和市场推广能力，方方面面都不可或缺。
然而，从空间发起者背景来说，很多人没有创过业，众创空间对他们而言只是一个新型地产项目。从商业模式的角度看，绝大多数众创空间是“新口号走老路”，主要赚房租和增值服务费，或以租金、投资换股权，换项目未来的成长价值。而赚政府补贴是最短期利益的方式，但不乏有短视投机者在这么做。
如今的众创空间模式，与原来众多的孵化器有何本质区别，又有何优势？这里不妨拿李开复几年前创办的创新工场模式作比较。
今年年初，李开复返回公众视野后表示，2009年至今，创新工场共投资150家公司，其中近20家有1亿美元以上的估值。富有理想主义色彩的创新工场，最初想参照硅谷模式做孵化器并提供投后服务，孵化了豌豆荚、知乎、魔图精灵、点点网等知名项目，培育了许朝军等一批优秀创业者。可遗憾的是，盈利模式不够清晰，后续机制也不够充实，如今已转型专做早期项目投资了。创新工场的例子，为国内其他人做硅谷式孵化器和创业空间提供了一定经验。
对于这一点，京北投资合伙人桂曙光告诉《中外管理》，众创空间的角色是“连接者”，要将投资向前延伸，将孵化向后延伸，做创投的产业链和生态圈。
首先，要对自身角色和专注的领域有精准定位。比如：联想之星的“星云智能硬件加速器”和“京东奶茶馆”，都专注于智能硬件项目的孵化。这类项目产品可以结合线上众筹来测试市场。第二，必须和投资基金相配合。要么空间自有基金，要么有丰富的外部资源，能让优质项目及时得到资金支持。第三，要有真正能帮到创业者团队。给创业者上课的应该是阿里、腾讯、华为、360这些大企业的职业经理人和业务部门的总监，而不是爱讲情怀和勇气的知名投资人。早期创业平台中，如依托于清华科技园的启迪之星孵化器，孵化出了今年在在A股上市的中文在线和昆仑万维。这与孵化器创始团队对项目的鼎力帮助有很大关系。第四，从城市的角度看，众创空间要与区域经济、产业文化融合。要选有规模效应的地方，仅仅在北京，中关村、望京和昌平的定位也完全不同。从空间功能的角度看，宜精不宜杂，盲目聚集和叠加会带来迷失。桂曙光说，早期创业者是最没钱的一个弱势群体，如果没有一个长线规划，不能提供办公场地之外的帮助，赚他们的钱会让他们雪上加霜。
基于商业模式和自身专长，也为了避免同质化竞争，京北金融另辟蹊径推出了“天使实战学院”，面向有投资能力的企业家们提供培训并提供优质项目的跟投机会，以响应2015年9号文件中“培养一批天使投资人”的号召。前不久刚拿到第二批北京市众创空间的牌照。
聚焦服务内容才是核心
在创测创始人李江看来，如今中国的众创空间分三类：中关村创业大街上的，创业大街之外的，其他城市的。
众创空间的发展背后，是创投服务的变化与积累。从1990年代末兴起的政府、大学、国企主导的产业园区式孵化器，到2008年之后创新工场等办公空间+投资模式的新型孵化器，再到2011年起涌现的各种创业咖啡馆，以及2015年爆发式涌现的各种众创空间，其核心是提供什么样的服务内容。
李江特别提到结合媒体资源转型做创业服务的《创业家》和36氪。《创业家》的模式是，通过杂志和i黑马网站的优质资讯吸引读者加入黑马会，再吸引会员加入黑马营开展有偿创业培训，再以优秀项目的路演吸引投资，提供杂志报道服务。此外，《创业家》还成立了黑马基金，吸引外部资本漏掉的好项目。这个完整的链条在创业者、投资人及媒体之间建立了紧密联系。而36氪，拥有融资平台（包括领投优质众筹项目）、科技媒体、创业孵化器氪空间，构成一个相对完整的生态圈，主要收益来源于向融资成功的项目收取服务费。这两者玩的，其实是社群经济和共享经济。
李江表示，如今的创投服务呈现出无边界、网络化的特征，实体空间更多承担着项目展示、深度沟通、品牌推广的作用。事实上，互联网是效率更高的媒介，能加快创业者与投资人建立联系的速度。他和合作伙伴们正在做一款“创测”App，一方面服务于创业者，帮助他们做早期项目的基本梳理和优化，另一方面服务于投资人，让他们有更丰富的项目选项。这对于热门城市之外的创业者尤其有益：比如淘宝著名品牌三只松鼠诞生在安徽，他们就需要花数倍的时间来对接优质资源。
真正的创业是需要创新来驱动的，有创新力的创业才有存活力。但是，我们看到的却是，很多创投服务的模式很原始而低效，一直以线下对接为主。而对于众创空间的未来，究竟是服务产生价值还是项目产生价值，仍需要渐进式探索。