【案例】
　　为了保证计算较为方便，大家看得也清楚，特地选定几个条件：投资者手里有50万元可流动资金，A产品（非畅销货）进货费用50万元，A产品毛利润率约20%，厂家给经营者的优惠条件是一次性进货满50万元，可优惠10%，B、C等产品毛利润率约10%，原来资金可以每个月周转一次。
　　首先，因为A产品不是畅销品，虽然利润高，但是销量肯定上不去，假设一个月完成5万元的销售量，销售完全部A产品，需要10个月的时间。如果将50万元一次性投入到A产品，投资者手里的资金大约要10个月才能周转一次，风险太高。同时因为毛利是20%，每个月毛利是1万元，十个月的毛利只有10万元。
　　其次，如果将50万元全部投入到畅销品B、C身上，即使毛利润率10%，每个月可以赚取5万元的毛利，第二个月继续将50万元投入到畅销品种，又可以赚取5万元毛利，这样累计十个月，总共可以赚到50万元的毛利。
　　第三，如果是将这50万用于投资A产品，需要10个月才能周转一次，每个月回笼资金5万元，也就是说第一个月回笼5万元，第二个月回笼10万元，第三个月回笼15万元，同时再将每月回笼的资金投资到其他10%利润的畅销品（B、C）中，按照每月流动一次计算，盈利为：（5×9+5×8+5×7……5×1）×10%=22.5万元，加上进货时优惠的5万元，一年的盈利也仅为27.5万元。相对于每个月周转一次，10个月下来就要少赚22.5万元。
　　【剖析】
　　也许提资金周转率，可能很多投资者都会头疼，太深奥了，不好懂。不过上述的案例清晰告诉您，如果了解资金周转率的特性，就不会轻易被别人带入陷阱中。不过为了便于投资者熟记，只要记住以下几个指标即可：
　　1.时间。流动资金周转率不能低于一个进货周期，以开店经营为例，如果你每个月进货一次，那么周转率的时间就是一个月，如果每周一次，时间就是一周。只要当资金没有占压，周而复始的循环起来，投资者生意才是最好的状态。
　　2.存货比不能高于1。所谓的存货比就是存货的数量不能高于进货数量，或者存货占压的资金不能高于新进货的费用，如果超过1，说明投资者的大部分流动资金都被占压，经营风险很大，稍有风吹草动，就会有资金链断裂的风险。
　　3.存货周转天数。一般情况下最好与进货周期相同，这样才能保证最大化，如果做不到，那么存货周转天数不能超过1.5倍的进货周期天数，否则就有风险。
　　4.账期。一般账期应与进货周期持平，如果做不到，那么根据行业不同，账期上下浮动不能3—8天，否则对于草根经营者而言，就会遇到极大的风险。
　　5.进货数量的合理性。这个需要投资者自行计算，一般考虑，货品是否畅销，其销售周期多长，每日销售量多大等，然后根据上述指标，自行简单测算一个数值，然后在此基础上增加10%—20%的货量，这样既可以保证进货时拿到最大优惠，又不至于占压全部流动资金。