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绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具,高速公路运营管理企业由于其经营范围与性质特点,考核指标难以量化,绩效考核存在诸多难点.本文通过对高速公路运营管理企业绩效考核体系设计难点的分析,以绩效考核理论为依据,指出绩效考核体系在设计考核指标时，应遵循针对性原则、科学性原则和明确性原则。针对高速公路运营管理企业绩效考核体系设计难点，可采用以关键绩效指标KPI ( Key PerformanceIndicator)为主的绩效考核体系予以缓解。根据高速公路运营管理企业的一般组织架构和职责分配，可对企业本级职能部门与及下属所站实施不同的考核体系。