【摘 要】
：
“互联网+”时代背景下,企业员工关系生态系统发生了显著的变化,面临着全新的管理重难点问题与挑战.员工关系管理体系的创新发展,是助力企业高质量发展、建立和谐有序的员工关系、改善员工关系生态系统的必然路径,也是当前企业亟待解决的一项重要问题.鉴于此,本文对新时代背景下的企业员工关系管理现状、管理体系改革的必要性展开了探讨,提出了员工关系管理的优化策略,以供参考.
【机 构】
：
首都经济贸易大学,北京 100070
论文部分内容阅读
“互联网+”时代背景下,企业员工关系生态系统发生了显著的变化,面临着全新的管理重难点问题与挑战.员工关系管理体系的创新发展,是助力企业高质量发展、建立和谐有序的员工关系、改善员工关系生态系统的必然路径,也是当前企业亟待解决的一项重要问题.鉴于此,本文对新时代背景下的企业员工关系管理现状、管理体系改革的必要性展开了探讨,提出了员工关系管理的优化策略,以供参考.
其他文献
企业人力资源管理是企业管理的核心内容,在大数据时代,以往的人力资源绩效管理模式和方法已无法完全满足当前管理的需求及企业发展的需要.因此,当前时代背景下如何实现企业人力资源绩效管理的创新是人们关注的重点话题.基于此,本文从大数据背景下企业人力资源绩效管理创新变革的必要性着手,分析了当前企业人力资源绩效管理过程中存在的问题,并探究了符合时代发展要求的企业人力资源绩效管理创新路径,从而为企业人力资源绩效管理的创新变革提供参考.
随着科技的持续发展,信息化将成为人力资源管理工作的重要手段之一.随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的增加,使企业的人力资源管理工作变得越来越复杂,掌握信息技术对人力资源管理工作有着极大的推进作用.本文通过对信息化应用于人力资源管理的分析发现,信息技术凭借其优势作用为人力资源管理带来了极大的便利,信息化有助于提高人力资源管理工作效率,本文期望通过对企业人力资源信息化管理的应用探究为企业完善人力资源管理提供有益参考.
财会队伍是企业团队的重要组成部分,其建设质量是否高效将直接影响企业的管理水平.通过优化财会队伍结构,建立高效的财会队伍管理体系,促进企业人力资源结构的优化,可以为企业系统的工作效率和综合效益提供可靠的人力资源支持.坚持“树立先进理念、完善组织体系、规范约束制度”的原则,创新财会团队建设理念,优化岗位配置,健全财会人员培训机制,充分激发人才在工作中的积极性和创造性;优化能力培训机制,优化培训计划,人才晋升培养机制,从而稳步提升财会队伍的综合素质.
在推进国有企业市场化进程的背景下,人才成为国有企业宝贵的资源,人才培养也成为国有企业发展的重要前提.本文针对新形势下国有企业人才培养中存在的问题进行了分析,并依据当下国有企业发展的具体情况提出了一些解决措施,以供参考借鉴.
随着市场经济不断地发展变化,企业面临的竞争也越发激烈.在企业管理中,人力资源管理的作用越来越凸显.要想促进企业发展,提高内部员工的工作效率和质量,就必须通过科学的管理手段和完善的激励制度,进一步调动员工的工作积极性.因此,在现代企业管理中,引入激励理论的概念,可有效地提高企业的生产力和竞争力.本文首先分析了激励理论的几个类型,然后阐述了在企业中运用激励理论的意义,最后提出了该理论的运用策略,以供参考借鉴.
“十四五”规划纲要对企业的发展提出更高的要求,企业需要调整自身结构,提高整体的发展质量,为国家现代化建设助力.人力资源管理作为企业优化人力资源的有效手段,直接关系企业未来的发展走向,管理者应该重视人力资源管理,采用科学的手段完善人力管理方面的工作,促使企业实现战略发展目标.
人力资源管理是企业管理、运营和发展过程中的重要组成部分.近年来,我国企业不断地增强对战略人力资源管理工作的重视程度,战略人力资源管理逐步成为企业能够稳步发展的关键,人力资源管理价值的有效发挥可以促进企业的健康发展,提高企业的经济效益.因此,分析和研究战略人力资源管理的作用和影响有着十分重要的现实意义,本文将从战略人力资源管理的价值、对企业绩效的影响以及具体的优化策略等方面展开分析和探讨.
在现代企业管理中,人力资源管理是一个重点内容,人力资源也是企业关键性资源,有助于企业在市场竞争中保持优势地位.企业物力、财力、技术等资源价值的实现,都需要依靠人力资源进行支撑.当前,国际经济形势复杂多变,全球范围内的竞争更加激烈,受新冠疫情的影响,国际经济形势的变化等冲击,港口企业承受了更多的竞争压力,需要更好地提升人力资源管理水平.对此,本文对比分析了港口企业的用工模式,并分析了用工管理中存在的问题,提出了科学用工管理的对策,以期为保证人力资源管理的灵活性提供参考借鉴.
在当前严峻的市场环境下,各行各业都在进行管理模式上的创新,以适应社会的发展需求,保障企业在发展中不被淘汰.相关责任人将工作的重心放在了企业绩效管理方面,加大了对人力资源管理工作的力度.人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,对企业的发展具有重要的现实意义.基于此,本文结合企业发展现状,就战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探究.
企业为了保持健康发展,稳定行业地位,获取竞争优势及内生动力,应有效地开展员工素质培训.探索有效的员工培训路径,对提升员工培训效果具有重要的意义.本文阐述了目前员工培训中存在的主要问题,并制定了针对性的改革策略,以期为相关人员提供参考与借鉴.