试析新常态下煤矿工会工作的着力点

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  摘 要:在新常态下,发挥好各级工会组织的“桥梁纽带” 作用,通过深入细致的思想工作,引导职工正确看待当前企业面临的经济形势,增强其战胜危机的信心;通过依法开展工作,维护好职工群众的切身利益;通过拓宽员工岗位成才的途径,让广大职工在逆境中成才,对于稳定职工队伍,激发职工智慧,调动职工生产工作积极性,促进企业扭转困局,尤其必要。
  关键词:新常态;工会工作;思想引导;权益维;成才激励
  一、着力引导职工正确看待当前企业面临的经济形势
  国有煤矿企业工会,是在党领导下的职工群众组织。配合各级党组织做好职工群众思想工作,是中国工会的一贯优良传统和优势。思想是行動的先导。在当前经济形势新常态下,煤矿企业工会发挥与职工群众联系较为紧密的优势,做好职工思想引导工作,有利于职工思想情绪的稳定,战胜危机信心的增强,以及生产积极性的调动。
  在煤炭经济形势新常态下,要引导职工正确认识和看待当前的经济形势和企业面临的难题,引导职工理解和支持集团公司为走出困境所采取的一系列措施、决定,让广大职工能够在危机中看到希望,在困难中增强信心,培养职工与企业同呼吸共命运,同舟共济,共度难关的忠诚度。引导广大职工,发挥聪明才智,群策群力,立足岗位,积极奉献,共度难关。
  风生水起才知天高云淡,沧海横流方显英雄本色。皖北煤电集团是一个有着优良管理基因的企业,皖煤人有着坚忍不拔,敢于攻坚克难,善于制胜的品格,相信在新一届领导班子革除积弊、除旧布新和集团公司“十三五”规划的制定实施下,企业一定能够及时摆脱困境,走向新的辉煌。
  要让大家明白,企业是我们生存的依托,是我们每个职工工作、学习、生活的平台,企业的兴衰关系到我们每人的切身利益,所以每个职工要关心爱护这个大家庭,多为单位做些有益的事,要关心企业的每一个方面。严峻形势怎么看?应对危机怎么办?立足岗位怎么干?在当前经济形势下,要引导和鼓励职工多为企业和单位提一些建设性意见和建议,引导广大职工把企业的命运和自己的发展前途紧紧地联系在一起,不因个人暂时的得失来衡量,兢兢业业做好自己的工作。
  二、着力做好职工权益维护工作
  企业工会是职工群众的“娘家人”,在当前经济形势不佳的情况下,依法维护好职工群众的切身利益,对于稳定职工队伍,激发职工智慧,调动职工生产工作积极性,促进企业扭转困局,尤其必要。为此,应从以下三方面做起:
  一要维护好职工安全生产的权益
  作为人所共知的高危行业,安全工作对于煤炭行业来说是一个天字号工程。安全是煤炭企业最大的效益,作为工会组织要让企业认识到抓安全不是为企业增加负担,而是为了企业更好的开展工作,以及管理水平的提升,因此要督促企业在安全软硬件建设上下功夫,任何时候都不能在安全工作上欠账、打折扣。工会组织要督促企业完善各项软硬件安全设施,督促企业按时按规定发放劳动防护用品,指导职工加强自我防护。
  二要指导员工学好安全法律法规
  党的十八大以来,党中央对全面依法治国做出了战略部署,各级工会组织要指导员工学习好《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《工伤保险条例》等安全法律法规。在建设法治社会的今天,要督促各级管理人员在法律允许范围内开展各项安全生产管理工作,不能逾越法律这根红线;要引导职工依法行使自己的权利,维护自身的利益。
  三要维护好员工参加学习培训提升劳动技能的权益
  学习培训是一项多赢的工作,对企业和职工长远发展都有利。要把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好,帮助职工学习新知识、掌握新技能、增长新本领,拓展广大职工成长成才空间,引导广大职工树立终身学习理念,不断提高其思想道德素质和科学文化素质。工会组织要鼓励职工学习业务知识。有条件的情况下,开展各种学习培训班,指导开展好岗位练兵,开展好岗位自学,帮助员工制定好个人职业发展规划。
  四要维护好困难职工的生活
  应当看到,在企业经济效益不好,职工收入下降幅度较大的情况下,部分职工家庭因子女入学、生病致贫,或其他特殊原因,家庭生活比较困难的职工还比较常见。作为工会组织,要通过走访,及时对这部分职工家庭情况,有个确切的掌握,并及时给予适当救助,帮助他们渡过难关。一个时期以来,集团公司作为一个国有企业,一直较好的履行着自己这方面的社会职责,为广大困难职工送去了温暖。在当前企业转岗分流人员较多的情况下,企业“40”、“50”人员面临的再就业压力十分巨大,生活上会遇到更多困难。这部分人员,曾经为煤炭事业的发展做出过巨大的贡献,妥善处理好这部分人员在转岗分流过程中遇到的问题,对于维护好矿区和谐稳定尤其必要。
  三、着力做好成才激励
  社会化大生产是一个系统工程,需要各类适合岗位的技术能手、生产技术骨干,企业发展最根本的靠的是千千万万的能工巧匠,靠的是适合岗位需要的各类实用人才。当前经济形势下,企业转型发展对各类实用人才的需求尤其迫切。因此要督促企业树立大人才观,促进员工整体业务技能的提升,企业发展才能尽快走出困境,企业发展才能更加具有后劲。为此,要做好以下几个方面工作:
  一要营造尊重劳动,营造劳动光荣的氛围
  事业大厦是靠一砖一瓦砌成的,要大力弘扬“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。无论时代条件如何变化,我们始终都要崇尚劳动、尊重劳动者,始终重视发挥工人阶级和广大劳动群众的主力军作用。
  在保证他们获得适当物质报酬的同时,要通过各类先进评比,发挥好尊重劳动,营造劳动光荣政策导向作用,如积极开展好先进生产标兵、岗位技术能手、红旗示范岗等的评比等,以此激励职工岗位奉献,岗位创新,岗位创优。对于非学历职工,要通过技能评比给予适当待遇。
  二要拓宽员工岗位成才的途径
  近年来,集团公司在选拔人才上,提拔了较多的高等院校毕业的学历职工,这些人员确实在提升企业管理水平,促进企业安全上发挥了较大作用。但据观察,近几年,真正从生产一线,具有丰富实践经验和一定理论水平的非学历职工,走上中层管理岗位的偏少。作为煤炭行业来说,这种局面的形成不利于实用人才的成长,在安全管理上容易出现两张皮现象,即企业上层的一些管理决策,难以在基层得到广大职工的迅速和及时的响应。事实证明,机械总厂第一代中层管理人员,有相当比例的非学历中层管理人员在安全生产中发挥了极大地作用,他们做出的成绩有目共睹。目前,在机械总厂现有后备中层管理人员中,从一线车间主任、班组长中选拔出来的较少。要不拘一格降人才,在选人用人上,要把在生产实践中摔打成长起来的班队长作为候选目标重要范围,工会组织应通过“推优”方式,使他们能够脱颖而出,给这些出身“平民”的职工以希望和出路。
  三要千方百计留住人才用好人才
  随着煤炭企业工资水平和待遇逐渐走低,一些技能型员工流失现象不断增加。这部分职工,有的曾经在集团公司各类技术比武中获得过冠亚军的好名次,均是单位里的生产技术骨干,他们的离开不能不说对单位是一种损失。留住和用好人才,关键就是要让他们在物质上得实惠,在地位上得到肯定。
  四、着力加强自身建设
  工会干部发挥着上传下达的“桥梁纽带”作用,自身能力和水平的高低,决定着实际工作的效果。
  一要注重调查研究
  在新常态下,新问题、新情况不断涌现,各级工会干部和组织,要扑下身子,深入基层一线,扎实做好调查研究工作,要善于在实际生产生活中发现矛盾,找出问题,总结经验,及时向企业管理层反馈,以便企业作出科学决策。同时,要对职工群众的发明创造和成果积极推广,使之产生更大的效益。
  二要善于学习提升自我
  要通过不断修炼,提升自我,锤炼自己解决实际问题的能力,使自己成为职工群众真正称心满意的“娘家人”;要及时把上边的精神传达下来,变为广大职职工的实际行动;要通过开展各种行之有效的活动,让广大职工群众聚合在工会组织周围,增强工会组织的号召力,凝聚力,扩大企业工会在新常态下的影响力。
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