首先，这次转型不是简单的转场、转身或者增量、混搭、拼接之类的物理性调整，而是一场以新技术驱动的整体性、系统性的化学性融合，涉及传播的形态与业态、内容的集成与传播、组织形式和经营方式，乃至人才结构等所有方面。
　　其次，这次转型是所有传统媒体都要上场的“统考”，其间虽然可以相互借鉴，但彼此的冲撞、挤压和竞争难以避免。
　　正是由于新媒体的全新功能与特质，及其无可限量的张力，所以，绝不能按照传统媒体思维来设计、管理新媒体；正是由于媒体转型的革命性、深刻性、复杂性和系统性，因此，必须以互联网思维为指导，遵循新媒体自身的规律，进行艰苦的探索和创新。而这又决定媒体转型既要重视和提速，又不能希求一蹴而就。
　　不可否认，新媒体的优势在技术，传统媒体的优势在内容。因此，传统媒体在转型过程中切不可忘记“内容为王”这一铁律，切不可丢掉自己在传播内容上的这一优势和看家本领。
　　虽然在新媒体初起阶段“渠道为王”有它的道理，但“王中之王”还是内容。以“今日头条”这个移动客户端为例，短短两年，其用户居然达到1.2亿，估值超过5亿美元。它的发迹当然靠技术、靠通道，但更靠对传统媒体内容的集纳、精选、精编及指向性传播。
　　以新闻传播而言，新媒体虽然带来了海量信息，但是，面對同质化甚至八卦化的信息洪流，人们又产生了信息“厌食症”，转而追求信息的精确传播和思想传播，即追求对信息的思想性甄别和思想性解读。就是说，信息已不再是稀缺资源，特别在是泥沙俱下的情况下，真实的信息、权威的声音、主流的价值、时代的理念和清新的表达则成了人们希求的稀缺资源。而这正是传统媒体的责任与优势所在。如果忘记“内容为王”这个必守之恒，丢掉自己在内容传播上的这一责任与优势，无异于自毁其位、自拔其根。
　　（张振华文，摘自2015年1月23日《中国广播影视》杂志网络版）