建筑工程预算造价控制要点与控制措施探析

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  摘要:在建筑项目管理工作过程中,建筑项目预算造价管理是最核心的内容,其关系着整个项目工程的质量。因此,想要确保建筑工程项目顺利实施,就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制,不仅要做好事先编制工作,还要做好问题防控措施,一旦出现缺陷,应立刻采取补救措施,将风险和损失降到最低。此外,还要提升工作人员的综合素质,对其开展相应的专业技能培训,确保建筑工作按计划进行,从而实现对工程造价的有效控制,提高项目的经济效益,促进企业的稳定发展。
  关键词:建筑工程;预算造价;控制要点;措施;分析
  1导言
  我国建筑行业发展速度逐步加快,建筑企业之间的竞争关系更加激烈。为了有效提高市场竞争力,建筑企业逐步开始重视控制工程造价。事实上,工程预算在工程造价中的地位非常重要,能够有效降低成本与工程资源的浪费,可以显著提高经济效益,进而推动整体建筑业的快速发展。建筑工程造价管理是科学确定及系统管理的一个过程。其中,预算造价控制是建筑工程施工预决算的起点和落脚点,也是建筑工程项目全过程管理活动中重要组成部分。一般而言,建筑工程造价预算牵涉到工程项目的经济利益,需要多方面配合进行控制工作。而且,该系统作为阶段性投资控制的关键性依据,在基本建设中起着重要的连接作用。
  2建筑工程预算造价控制的相关理论概述
  2.1建筑工程预算造价控制
  建筑工程预算造价涉及工程项目施工从开始到结束所用到的全部资金费用,是建设单位进行立项报建、施工决策的一项重要参考来源。预算造价管理内容主要覆盖项目决策、施工、竣工等环节费用的综合管理,并且通过科学预算造价方案,以及多方位有效控制措施完成整体建筑工程造价的管控。通过实施建筑工程预算造价管理,旨在防范投资风险,维护项目参与方的经济利益。但在现实生活中,建筑工程项目在建设过程中,很多时候会出现预算超额的现象,进而损害了相关利益群体的合法权益。因此,为了有效控制建筑工程项目造价,需要通过严格审核条件才能变更工程设计,并且通过提高工程造价编制人员培训,以及落实竣工结算的造价控制。只有充分提高预算造价管理的编制科学性,可为项目的完整实施提供必要的支撑,从而推动我国建筑业平稳、健康发展。
  2.2建筑工程预算造价控制的必要性
  通过实施完整的建筑工程预算造价方案,能够提高投资收益比例,继而实现工程最佳经济效益。一方面,有利于推动工程招标、投标进展速度,确保整体项目顺利进展。一般来说,现阶段在建筑工程项目的招投标过程中,工程造价、清单数量以及报价内容,均需参考此类项目预算造价。只有这样,才能保证整体投资、收益、决策更具有可预判性。另一方面,进行科学合理的预算造价,有利于实现资源合理配置,确保每个工程实施阶段进度有序进行,并实时编制施工进度计划、及时投入工程款,降低各项工程成本的支出费用,实现科学管控。此外,在工程项目实施与企业可持续发展过程中,需要实时控制工程项目实施阶段与结算阶段的造价,而预算造价控制可以有效实现这一目标。如若预算造价编制出现较大的误差,那么多个建筑工程项目的施工进度就会受到负面影响,继而导致多个工程无法依据预期计划完成。在这种负面的影响之下,不仅工期延后,而且建筑整体质量遭到巨大的不利影响。因此,科学合理控制预算造价,是实现建筑工程项目高质量、有序、健康进行的重要手段,极具现实意义。
  3建筑工程造价预算控制中存在的问题
  3.1工程预算编制存在缺陷
  工程预算编制工作普遍比较复杂,就我国目工程预算编制的工作状况来看,不足之处尚多。首先,建筑工程造价预算的编制工作人员前期缺乏对工程项目进行深入调查,导致工程预算编制工作出现较多缺陷;其次,部分编制工作人员的相关资质水不够,一定程度上影响了编制的水准;最后,许多建筑企业以及相关预算编制人员不重视工程预算编制的工作,让预算编制欠缺真实性与准确性。
  3.2市场的经济波动对工程造价预算的影响
  由于经济市场不断的发展,建材市场的价格也一直在变化,价格波动也影响着建筑工程造价预算。因此,建筑企业需要重视市场波动问题,建筑工程项目属于长期建设项目,无法控制市场价格波动,进而影响建筑工程造预算波动的因素包括;建筑材料、施工器械、工人薪资等等。
  3.3施工阶段造价控制不合理
  在建筑工程的建设过程中,工程施工占据非常重要的地位,期间的造价预算也属于整个工程造价预算中重要的一环。但是,根据目前整个建筑行业的现状看来,大部分建筑企业对于工程施工阶段的造价控制缺乏有效性,施工阶段出现的预算超支现象,是由于一系列的施工过程中水电费用过量,施工器械没有合理使用、施工工人工作分配不当等原因造成的。
  3.4工程造价管理不合理
  建筑工程建设周期长,工作量巨大,施工内容也比较复杂,牵涉人员较广。但是,相关管理人员的综合职业素养良莠不齐,缺乏一定的业务能力,难以科学合理的管理工程项目。
  4深入剖析建筑项目预算造价管控要点的举措
  4.1注重对作业现场变更的及时管理
  由于施工现场经常发生变更以及签证等问题,这就要求建筑工程造价管理人员制定相关的预防管理措施。只有进行更为严格的审核,才能有效避免漏洞。如果设计变更无法避免,那么就要在施工现场遵循先有设计变更再实施的原则,以有效降低其损失程度。为此,在控制变更的过程中,要落实好设计环节的相关工作。一旦变更较大时,要先核算工程量,并及时报送建设单位审核签认后再进行变更操作。
  4.2深化预算造价管控认知,构建健全的监控机制
  对于建筑企业来说,要从预算核算和控制的角度出发,提高员工对预算造价控制的意识,对员工进行成本控制的教育培训,从而形成预算造价体系。预算造价是工程造价的重中之重,其不仅关系到工程管理层的利益,而且与每一位员工的切身利益也息息相关。为此,企业必须依据完备的资料,制定详细的工程造价实施方案,通过相关的培训工作提高全员的成本控制意识,调动一切资源,从而全方位控制施工过程中的每一个细节。
  4.3加强合同管理
  在建筑工程建设期间,应注意合同资料的妥善保管,这是由于合同资料直接关系到项目预算管控工作,因此必须加强合同管理。具体而言,因为合同管理具有复杂性的特点,所以在进行合同管理的过程中,首先要加强对合同签订的管理,提高合同条款内容的全面性、准确性、合法性和合理性;其次,还要加强合同变更管理,如果忽视了这一环节,那么将会影响整个预算造价;最后,在合同应用过程中,为了提高其预算控制的效果,就必须提升合同应用的合理性以减少不必要的经济损失。
  4结论
  对建筑企业而言,预算造价工作十分关键,其对于项目管理活动的顺利进行有着重大影响。因此,在工作开展期间,为了对工程造价进行科学管控,就要编制科学的方案,把项目造价管控在可承受范围内,并完善编制内容,对于可能出现的问题制定出相关的补救措施,以降低经济风险,确保建筑工程的顺利完工。
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