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在29届北京奥运会大小37座竞赛场馆中，最受关注的就是“鸟巢”和“水立方”，它们也并列成为本届奥运会的两大标志性建筑。
俯瞰奥林匹克公园，“鸟巢”呈南北333米、东西298米的椭圆形；“水立方”则是边长177米的正方形，一圓一方，东西相对。国家游泳中心分公司总经理康伟回忆，“水立方”的设计草图一经亮相，就得到了几乎所有评委的首肯。入围方案中，唯有它是方的，符合招标任务书中“鸟巢”提出的“谦让主场”的要求；再者，它与“鸟巢”正好形成了中国传统文化中“天圆地方”的意象。
中国人还玥：究万物有序，阳阴相生。“鸟巢”钢筋铁骨，“水立方”轻盈灵动，一刚一柔，刚柔相济。但两者的主要建筑结构其实源出一脉，都由膜结构和钢结构组成，只不过“鸟巢”是钢结构在外，膜结构在内，“水立方”恰好相反，外柔内刚，膜结构在外，钢结构在内。古老的东方哲学在五千年后的今天依然闪耀。
选址中轴线
从永定门到钟鼓楼全长7.7公里的中轴线，是北京作为元明清三朝都城时留下的印记。一条线划出了紫禁城“左祖右社”、“前朝后市”的格局，也是中国特有的建筑美学和古代帝王的政治梦想在空间上的书写。
1949年，新中国又为中轴线增添了一个标志性的建筑——天安门，有人说，这一笔为古老的中轴线赋予了新的语义，将“皇帝的前庭”变成了“人民的广场”。
中轴线上每一座门、桥、坊、殿都是历史文脉的标志，1957年永定门被拆，中轴线失去了南端的重心。申奥成功后，修复永定门就成了北京“人文奥运文物保护工程”中的重要一环，2004年9月，消失了近半个世纪的永定门城楼重新屹立于中轴线的南端。
不仅如此，中轴线上最夺目的古宫殿群——故宫的百年大修，很大程度上也得益于奥运会的举办。因为“故宫代表着一种精气神儿”，它集合了北京的过去和当下，体现了一个奥运主办城市的风貌和姿态。
如果说亚运会实现了北京中轴线向北四环的拓展，那么，奥运会就使中轴线大踏步地向北五环迈进了。“鸟巢”中方总设计师李兴刚说，中轴线上坐落着以故宫为主的古建筑群，是一条起止分明的实线，到了奥林匹克公园，中轴线变成了一条虚的轴线，那就是奥林匹克大道，“鸟巢”和“水立方”等场馆以不完全对称的方式分布在它两端。中轴线是“人类文明成就的轴线”，奥林匹克公园落脚其北延长线，是对历史的传承和接续；而此次中轴线上不压建筑、融合东方山水意境的做法，又是对传统的发扬。
奥运会不仅为北京留下了一个新地标，也为古老的中轴线打下了这个时代的烙印。这座城市的古与今在中轴线上穿越时间对接。
“鸟巢”试水“ppp”
在北京奥运会新建场馆中，国家体育场“鸟巢”是开工日期最早、竣工时间最晚的一个。
坐在“鸟巢”的观众席，仿佛置身一个巨大的碗中，但这不是一只普通的“碗”，它的轮廓和构造经过了精密的计算：环抱赛场的收拢结构，上下看台间的部分交错，南北低、东西高的看台设讯使得观众无论坐在哪个位置，视线与赛场中心点之间的距离都在140米左右，调动了全场的视觉中心和情绪中心集中于赛场中央。‘鸟巢’’给予比赛和观
赛这两个最重要的活动最大的关注，颇有回归古罗马竞技场的意味。
在计划经济体制下，类似“鸟巢”这样的大型公共设施由政府出资建设，吃的是“财政饭”，这不仅不利于其商业价值的开发，还会使国家背上沉重的财政包袱。政府希望以此次奥运建设为契机，探索一套全新的政府与市场相结合的投融资模式。
“鸟巢”开此先河，一改以往场馆靠政府投资、主管部门经营、财政补贴亏损的陈旧体制，率先采用了国际通行的“ppp”(Public-Private-Partnership)合作模式，即政府负责58％的资金；合作方承担42％的资金，负责该项目的设计、投融资(政府出资外)、建设和运营，同时拥有场馆30年的经营权。具体分工上，由北京奥组委提出赛事需求和场馆功能性要求，山北京市政府提供场馆规划、土地使用、资金、政策等配套条件，指定出资人代表政府出资，通过市场化方式，广泛吸引国内外有实力、信誉高的投资者作为项目法人。这样既减少了建设吋的国有资本投入，又以市场化的方式解决了场馆未来一段时间的赛后运营问题。
“鸟巢”的业主国家体育场有限责任公司，最终由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建而成，国资公司占58％的股份，中信联合体占42％。市国资公司的负责人不乏骄傲地告诉记者，该公司还包揽了“水立方”、奥林匹克公园网球中心、曲棍球场、射箭场等四个奥运场馆的业主头衔。
耗资3.69亿美元的悉尼奥林匹克露天体育场，只有6900万美元的“零头”由政府承担，其余3亿美元都是靠市场运作募集而来的。北京大学教授何小锋分析说，“民间资本参与的意义在于，这些信誉良好的国内外公司承担了一部分原本由政府承担的风险……同时使这些项目具有长期的商业可行性。”
“水立方”的未雨绸缪
场馆的赛后运营管理是一个世界性的难题，大部分国家的大型体育场馆需要由政府投资、管理方可维系，只有少数拥有高水平职业体育赛事的国家赛后将奥运场馆纳入市场化的轨道。雅典奥运会投入30多亿欧元打造的30多个场馆，虽然贏得了参赛国的一致好评，但赛后经营惨淡，每年还要花1亿多欧元进行养护。
为了不重蹈覆辙，“水立方”在设计，吋就考虑到了日后的运营问题，这也是当初“水立方”方案胜出的重要原因之一。公司副总经理康伟介绍说，奥运会游泳比赛所需的场馆面积在4万平方米左右，但“水立方”的赛吋建筑面积约为8万平方米，多出的部分是为了保障赛后运营的需要。这是接受了澳大利亚PTW公司的建议，这家公司曾参与悉尼奥运会水上中心的设计，它提出尽量把嬉水池面积做大，同时减少固定座席的数量，只保留6000个用于日后的常规赛事，其余1.1万张临时座椅将在赛后拆除。赛后“水立方”将“变身”为集运动、餐饮、购物、娱乐为一体的大型休闲中心。据测算，经过赛后改建，“水立方”的竞赛功能面积将只占总面积的21.4％。
“这还不够。我对游泳中心的工作人员说过，赛后，你们别指望一张张二三十元的游泳票能把成本收回来，我们还得在品牌上大做文章。”康伟说，自从“水立方”设计，方案通过后，他就要求身边所有的人不准叫它“国家游泳中心”，只准叫“水立方”，“设点品牌意识怎么行?”反观国内诸多大型体育场馆，之所以摆脱不了低迷的运营状况，根本原因在于只注重有形资产的使用，却忽视了无形资产的运营。
“水立方”的十方设计师指指那平坦 宽阔的屋顶：“发现没有，这就是一块巨大的广告牌，可以说是国内独有的，再加上‘水立方’本身的名气，肯定会受到众多企业的青睐。”实际上，国际先进的体育场馆在大力开发体育赛事、娱乐休闲等实体功能业务的同时，都非常重视以无形资产为基础的品牌营销活动。
去年8月，“水立方”被注册为商标，获准在金属纪念章、金属容器等九类商品上使用。今年6月，每瓶500毫升、标价9.9元的“水立方”冰川水开始出现在北京各大酒店、机场和大型超市的柜台上。
“冰川水”只是开头，以“水立方”为商标的其他商品将陆续推出。“‘冰川水’是目前为止将奥运场馆品牌与产品开发结合得最成功的创意。”康伟说，它标志着我国奥运场馆“蓝海”营销的开始。
完美的“双赢”
“水立方”如此，“鸟巢”也非等“闲”之辈。奥运会后，它将成为京城各大体育比赛和商业活动的场所，目前，国安队已确定将主场放在“鸟巢”，仅此一项，每年就有十几场比赛。而“鸟巢”的商业开发并未止步于场地出租，市国资公司专门聘请了从事场馆营销的机构，为“鸟巢”搭建营销平台，主要有企业赞助、特许商品、旅游接待等几大项。
企业赞助方面由北京弘景营销策划有限公司代理，总经理何静娴表示，“鸟巢”的企业赞助分三个级别：冠名商、共建伙伴和供应商。赞助招商的消息一经发布，就引来众多国内外知名厂商，大到场馆的太阳能发电系统、综合布线系统、数字交互演示平台，小到电源插座、看台座椅、卫浴产品，都已被中石化、3M、锐锋音响等15家供应商开发完毕。“鸟巢”还未竣工，赞助合同就签了1亿多。
这种运作模式国际上称为BOT(BuildOpemte-Transfer)，对“鸟巢”来说，这无疑是一个完美的“双赢”模式，不仅为奥运会提供了优质可靠的产品，为政府节省了大量开支，对赞助企业来说，也是一个极好的广告宣传机会。
1988年汉城奥运会，为不发达的汉江以北注入了活力，韩国以此为契机，步入新兴工业化国家的行列；1996年奥运会，使得亚特兰大这座不起眼的小城实现了跨越式发展，一跃成为美国东南部的工商业中心和重要的交通枢纽。奥运会为主办城市带来的，远不是16天的赛事那么简单。
此次奥运会，单场馆一项，除了给北京增加新的标志性建筑之外，更重要的，是我们通过吸纳国外先进的理念，开启了很多过去封闭的思维领域，踏上与国际接轨的道路，展示了一个城市开放、进取和包容的姿态。
俯瞰奥林匹克公园，“鸟巢”呈南北333米、东西298米的椭圆形；“水立方”则是边长177米的正方形，一圓一方，东西相对。国家游泳中心分公司总经理康伟回忆，“水立方”的设计草图一经亮相，就得到了几乎所有评委的首肯。入围方案中，唯有它是方的，符合招标任务书中“鸟巢”提出的“谦让主场”的要求；再者，它与“鸟巢”正好形成了中国传统文化中“天圆地方”的意象。
中国人还玥：究万物有序，阳阴相生。“鸟巢”钢筋铁骨，“水立方”轻盈灵动，一刚一柔，刚柔相济。但两者的主要建筑结构其实源出一脉，都由膜结构和钢结构组成，只不过“鸟巢”是钢结构在外，膜结构在内，“水立方”恰好相反，外柔内刚，膜结构在外，钢结构在内。古老的东方哲学在五千年后的今天依然闪耀。
选址中轴线
从永定门到钟鼓楼全长7.7公里的中轴线，是北京作为元明清三朝都城时留下的印记。一条线划出了紫禁城“左祖右社”、“前朝后市”的格局，也是中国特有的建筑美学和古代帝王的政治梦想在空间上的书写。
1949年，新中国又为中轴线增添了一个标志性的建筑——天安门，有人说，这一笔为古老的中轴线赋予了新的语义，将“皇帝的前庭”变成了“人民的广场”。
中轴线上每一座门、桥、坊、殿都是历史文脉的标志，1957年永定门被拆，中轴线失去了南端的重心。申奥成功后，修复永定门就成了北京“人文奥运文物保护工程”中的重要一环，2004年9月，消失了近半个世纪的永定门城楼重新屹立于中轴线的南端。
不仅如此，中轴线上最夺目的古宫殿群——故宫的百年大修，很大程度上也得益于奥运会的举办。因为“故宫代表着一种精气神儿”，它集合了北京的过去和当下，体现了一个奥运主办城市的风貌和姿态。
如果说亚运会实现了北京中轴线向北四环的拓展，那么，奥运会就使中轴线大踏步地向北五环迈进了。“鸟巢”中方总设计师李兴刚说，中轴线上坐落着以故宫为主的古建筑群，是一条起止分明的实线，到了奥林匹克公园，中轴线变成了一条虚的轴线，那就是奥林匹克大道，“鸟巢”和“水立方”等场馆以不完全对称的方式分布在它两端。中轴线是“人类文明成就的轴线”，奥林匹克公园落脚其北延长线，是对历史的传承和接续；而此次中轴线上不压建筑、融合东方山水意境的做法，又是对传统的发扬。
奥运会不仅为北京留下了一个新地标，也为古老的中轴线打下了这个时代的烙印。这座城市的古与今在中轴线上穿越时间对接。
“鸟巢”试水“ppp”
在北京奥运会新建场馆中，国家体育场“鸟巢”是开工日期最早、竣工时间最晚的一个。
坐在“鸟巢”的观众席，仿佛置身一个巨大的碗中，但这不是一只普通的“碗”，它的轮廓和构造经过了精密的计算：环抱赛场的收拢结构，上下看台间的部分交错，南北低、东西高的看台设讯使得观众无论坐在哪个位置，视线与赛场中心点之间的距离都在140米左右，调动了全场的视觉中心和情绪中心集中于赛场中央。‘鸟巢’’给予比赛和观
赛这两个最重要的活动最大的关注，颇有回归古罗马竞技场的意味。
在计划经济体制下，类似“鸟巢”这样的大型公共设施由政府出资建设，吃的是“财政饭”，这不仅不利于其商业价值的开发，还会使国家背上沉重的财政包袱。政府希望以此次奥运建设为契机，探索一套全新的政府与市场相结合的投融资模式。
“鸟巢”开此先河，一改以往场馆靠政府投资、主管部门经营、财政补贴亏损的陈旧体制，率先采用了国际通行的“ppp”(Public-Private-Partnership)合作模式，即政府负责58％的资金；合作方承担42％的资金，负责该项目的设计、投融资(政府出资外)、建设和运营，同时拥有场馆30年的经营权。具体分工上，由北京奥组委提出赛事需求和场馆功能性要求，山北京市政府提供场馆规划、土地使用、资金、政策等配套条件，指定出资人代表政府出资，通过市场化方式，广泛吸引国内外有实力、信誉高的投资者作为项目法人。这样既减少了建设吋的国有资本投入，又以市场化的方式解决了场馆未来一段时间的赛后运营问题。
“鸟巢”的业主国家体育场有限责任公司，最终由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建而成，国资公司占58％的股份，中信联合体占42％。市国资公司的负责人不乏骄傲地告诉记者，该公司还包揽了“水立方”、奥林匹克公园网球中心、曲棍球场、射箭场等四个奥运场馆的业主头衔。
耗资3.69亿美元的悉尼奥林匹克露天体育场，只有6900万美元的“零头”由政府承担，其余3亿美元都是靠市场运作募集而来的。北京大学教授何小锋分析说，“民间资本参与的意义在于，这些信誉良好的国内外公司承担了一部分原本由政府承担的风险……同时使这些项目具有长期的商业可行性。”
“水立方”的未雨绸缪
场馆的赛后运营管理是一个世界性的难题，大部分国家的大型体育场馆需要由政府投资、管理方可维系，只有少数拥有高水平职业体育赛事的国家赛后将奥运场馆纳入市场化的轨道。雅典奥运会投入30多亿欧元打造的30多个场馆，虽然贏得了参赛国的一致好评，但赛后经营惨淡，每年还要花1亿多欧元进行养护。
为了不重蹈覆辙，“水立方”在设计，吋就考虑到了日后的运营问题，这也是当初“水立方”方案胜出的重要原因之一。公司副总经理康伟介绍说，奥运会游泳比赛所需的场馆面积在4万平方米左右，但“水立方”的赛吋建筑面积约为8万平方米，多出的部分是为了保障赛后运营的需要。这是接受了澳大利亚PTW公司的建议，这家公司曾参与悉尼奥运会水上中心的设计，它提出尽量把嬉水池面积做大，同时减少固定座席的数量，只保留6000个用于日后的常规赛事，其余1.1万张临时座椅将在赛后拆除。赛后“水立方”将“变身”为集运动、餐饮、购物、娱乐为一体的大型休闲中心。据测算，经过赛后改建，“水立方”的竞赛功能面积将只占总面积的21.4％。
“这还不够。我对游泳中心的工作人员说过，赛后，你们别指望一张张二三十元的游泳票能把成本收回来，我们还得在品牌上大做文章。”康伟说，自从“水立方”设计，方案通过后，他就要求身边所有的人不准叫它“国家游泳中心”，只准叫“水立方”，“设点品牌意识怎么行?”反观国内诸多大型体育场馆，之所以摆脱不了低迷的运营状况，根本原因在于只注重有形资产的使用，却忽视了无形资产的运营。
“水立方”的十方设计师指指那平坦 宽阔的屋顶：“发现没有，这就是一块巨大的广告牌，可以说是国内独有的，再加上‘水立方’本身的名气，肯定会受到众多企业的青睐。”实际上，国际先进的体育场馆在大力开发体育赛事、娱乐休闲等实体功能业务的同时，都非常重视以无形资产为基础的品牌营销活动。
去年8月，“水立方”被注册为商标，获准在金属纪念章、金属容器等九类商品上使用。今年6月，每瓶500毫升、标价9.9元的“水立方”冰川水开始出现在北京各大酒店、机场和大型超市的柜台上。
“冰川水”只是开头，以“水立方”为商标的其他商品将陆续推出。“‘冰川水’是目前为止将奥运场馆品牌与产品开发结合得最成功的创意。”康伟说，它标志着我国奥运场馆“蓝海”营销的开始。
完美的“双赢”
“水立方”如此，“鸟巢”也非等“闲”之辈。奥运会后，它将成为京城各大体育比赛和商业活动的场所，目前，国安队已确定将主场放在“鸟巢”，仅此一项，每年就有十几场比赛。而“鸟巢”的商业开发并未止步于场地出租，市国资公司专门聘请了从事场馆营销的机构，为“鸟巢”搭建营销平台，主要有企业赞助、特许商品、旅游接待等几大项。
企业赞助方面由北京弘景营销策划有限公司代理，总经理何静娴表示，“鸟巢”的企业赞助分三个级别：冠名商、共建伙伴和供应商。赞助招商的消息一经发布，就引来众多国内外知名厂商，大到场馆的太阳能发电系统、综合布线系统、数字交互演示平台，小到电源插座、看台座椅、卫浴产品，都已被中石化、3M、锐锋音响等15家供应商开发完毕。“鸟巢”还未竣工，赞助合同就签了1亿多。
这种运作模式国际上称为BOT(BuildOpemte-Transfer)，对“鸟巢”来说，这无疑是一个完美的“双赢”模式，不仅为奥运会提供了优质可靠的产品，为政府节省了大量开支，对赞助企业来说，也是一个极好的广告宣传机会。
1988年汉城奥运会，为不发达的汉江以北注入了活力，韩国以此为契机，步入新兴工业化国家的行列；1996年奥运会，使得亚特兰大这座不起眼的小城实现了跨越式发展，一跃成为美国东南部的工商业中心和重要的交通枢纽。奥运会为主办城市带来的，远不是16天的赛事那么简单。
此次奥运会，单场馆一项，除了给北京增加新的标志性建筑之外，更重要的，是我们通过吸纳国外先进的理念，开启了很多过去封闭的思维领域，踏上与国际接轨的道路，展示了一个城市开放、进取和包容的姿态。