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摘要：建筑工程预结算与施工成本管理是整个工程造价管控的重要手段，亦是现阶段工程造价问题频出的关键环节。本文围绕建筑工程造价管控展开探析，分析探讨造价预结算与施工成本管控方面的相关问题，力求从根源上解决工程造价问题，全面提升建筑工程多方效益。文章对造价预算与成本管理的关系作以简单论述，指出二者相互促进、相互支撑、相互监督的重要关系，同时，对此方面管理工作存在的问题作以分析，在此基础上提出相应的措施。
关键词：建筑工程;造价预算;建筑施工;成本管理
Abstract：Construction project pre-settlement and construction cost management are important means of the entire project cost control， and it is also a key link where project cost problems frequently occur at this stage. This article explores and analyzes construction cost control， analyzes and discusses related issues in cost pre-settlement and construction cost control， and strives to solve the problem of project cost from the root cause， and comprehensively improve the multi-benefit of construction project. The article briefly discusses the relationship between cost budget and cost management， and points out the important relationship between the two to promote， support each other， and supervise each other. At the same time， it analyzes the problems in management in this area， and puts forward corresponding measures on this basis. measure.
Keywords：construction engineering; cost budget; building construction; cost management
引言
近年来，我国建筑工程得以飞速发展，这极大地推动了我国城市化建设与发展，但同时也衍生出一系列问题，其中，工程成本管控就是一个十分严重的问题，其不仅阻碍了我国建筑行业的可持续发展，还与我国当下的低碳理念相斥。所以，应积极采取措施进行整治。工程造价预结算是项目工程成本管控的一部分，亦是促进工程成本管控的有力措施。工程造价预算的不合理、不科学、不完善都会影响后续的成本管控，相关企业及部门应对此加以重视。
一、关系分析
（一）相互促进
对于建筑工程而言，其要想各项施工顺利进行，就需要科学完善的预结算体系及其方案，同时，还要全面落实各施工环节的审核工作，这也是对整个工程成本的一种有效管控。特别是项目工程的筹备设计环节，此阶段就必须开展预结算工作及其相关工作。具体需要根据项目工程的施工设计图进行预结算相关工作的实施。例如，根据项目工程施工方案，估算工程量，套用工程各节点、各环节的预算定额，同时，对整个项目的运营的各类费用进行预算汇总，共同构成项目成本，在此基础上结合实际情况及技术指標再次优化，实现对成本的有效管理[1]。
（二）相互支撑
对于建筑工程而言，其整个施工作业均需要充足的资金作支撑，否则，各施工环节难以按照既定要求顺利开展。有了充足的资金做支撑，就可以对场地内的各项资源进行优化、配置，对项目工程的质量及其进展均有一定的积极作用。足见，资金对于建筑工程的重要性。而预结算工作与成本管理均可以实现对项目工程成本的管控，前者可以实现对项目工程资金的高效利用，避免资金的不规范使用及其资金断流现象[2-3]。而且，通过预结算，可以对项目工程的各项材料、人员劳务费实施有效管控，二者相互支撑，共同实现对项目成本的管控，这样可以大大提升项目工程的各项效益。
（三）相互监督
对于建筑工程而言，科学全面的监督是必不可少的，其可以说是项目工程质量与安全的一道重要屏障，当然，亦是项目工程成本管控的有力保障。通过预结算及其审核可以实现对项目工程的监督，监督各施工环节、监督各管理环节、监督成本管理的细则，进而实现对项目工程质量与安全及其成本的有效管控。足见，预结算工作对于项目工程成本之重要，所以，在进行预结算工作时，要严格遵循基本原则，并按照相应的流程进行预结算，且要保障整个预结算报表精准、精确、全面，促进整个工程成本管理科学化、全面化。
二、现状分析
（一）管理体系方面
完善的管理体系是建筑工程预结算工作与成本管理的基础和前提，所以，要想项目工程预结算工作得以顺利开展，就需要积极构建全面、完善的管理体系，在约束各项施工作业及其管理作业的同时为各项资金运作提供方向和指导，确保项目工程内部资金规范运作，更好地服务于项目工程。但这均是理想理论状态，从目前建筑工程的实际情况来看，其并不具备完善的管理体系，管理制度片面、滞后，责任制度形同虚设，致使工程内部管理呈现出相对混乱的状态，导致项目工程的预结算工作、成本管理工作出入较大，对工程施工产生消极影响。而且，滞后片面的制度使得建筑工程施工资源闲置、浪费现象难以得到改善，使整个项目工程的效益大打折扣。尽管相关部门在此方面大力宣教，但从整体来看，这只是杯水车薪，难以改善这一现状，需要从管理制度的多个方面共同着手，进行体系的健全[4]。 （二）管控意识方面
从整个建筑工程产业来看，预结算工作的执行情况取决于成本管理工作的质效，二者是一种相互促进、相互包含的关系[5-6]。目前，在建筑工程成本管理方面，管理意识薄弱是一个十分关键的问题，全员对于成本管控缺乏正确的认知，致使相应的管理工作未能如期进行，甚至连相应的部门、岗位都未设立，可想而知其成本管控效果。相关企业内部对于成本管控的认知不够，意识不到成本管控工作的重要性，相应的工作自然就无法得到重视。另外，随着建筑工程成本管控水平的提升，在实际的管控过程中不仅需要先进的理论做支撑，还需要使用先进的技术和手段，如此单薄的意识，就使得此方面的工作难以有效开展。
三、具体实施策略
（一）引入新技术
工程造价预结算与成本管理在技术层面上应做到与时俱进，这是建筑行业发展的规律和趋势，及时引入新技术可以有效提升工程造价预结算及成本管控工作质效，促进工程效益稳步提升。况且，引入新技术，能够为各项工作的顺利开展起到积极作用。所以，相关企业及人员应在此方面树立全新理念及前瞻思维，及时引入新技术，结合实际情况进行应用，服务于工程造价预结算和成本管理。以BIM技术为例，其就是利用计算机信息技术，进行建筑信息模型的构建，可以将原本的二維层面的图纸方案在三维空间立体呈现，能够达到“未卜先知”的效果，这大大提升了建筑工程预结算与成本管理的便捷性、精准性，相关数据的计算也会更加全面、精准[7]。
（二）健全管理制度
工程造价预结算与成本管理的与时俱进仅停留在技术层面是不够的，还需要从制度方面予以革新和完善。相关企业及人员要积极革新管理理念，完善管理制度，将工程造价预结算与成本管理工作纳入要务之列。积极构建督察小组，监督落实相关管理制度，对整个工程实施动态化全面管理，从而推动造价预结算与成本管理工作更进一步。在制度的制定方面要遵循全面、可行、切实、前瞻等基本原则，并严加落实，尤其是奖惩制度，需高度重视，为建筑工程效益提供保障。此外，财务管理制度不可或缺，其需要从企业实际出发，以企业发展蓝图为参考，确保其切实可行、科学合理，从而助推企业可持续发展。
（三）落实责任制度
工程造价预结算与成本管理均是由相关专业人员参与实施，需要由其进行负责，这其中就涉及到责任，需要明晰责任制度，将其落实至个人，起到一定的督促监督作用，从而能够为上述工作提供一定的保障[8]。相关企业要根据工作性质及实情进行责任制度的完善与落实，尤其是落实，否则完善制度就是一纸空谈。依据实际情况，将责任制度落实至工程预结算与成本管理的方方面面，实施监督、监控，同时，还要通过内部宣教的方式将责任深入人心，让企业内部人员承担起应有的责任，从而在实际的工作中更积极、更主动、更负责，相应的工作质效自然能够得到提升，这对于建筑工程造价管控具有积极作用。
四、结束语
要实现建筑工程的可持续健康发展，就需要做好工程造价预结算与成本管控工作，确保项目工程资金充足、资金链稳定，实现项目工程资源的最优配置。工程造价预结算与成本管理二者相互促进、相互包含、相互监督，共同作用于工程造价管控。针对当前此方面管理体系不健全、意识淡薄的问题，相关企业及部门应予以高度重视，积极采取措施，通过新技术、新制度、新体系，促进工程造价预结算与成本管控更进一步。
参考文献
[1]汤汉明. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].科技创新与应用， 2017（1）：261-261.
[2]帖艳红. 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系探究[J].大众投资指南， 2016， 12：39-40.
[3]利欣欣. 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术， 2016（9）：00149-00149.
[4]张涛. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].中国房地产业， 2017， 000（005）：P.219-219.
[5]袁启超.浅谈施工企业工程造价管理与控制[J].砖瓦，2021，（1）.76～77.
[6]李飞.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].商品与质量，2020，（6）.49.
[7]张留，吴磊，唐兴涛.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究[J].砖瓦，2020，（12）.149～150.
[8]魏民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].房地产导刊，2020，（2）.211.
关键词：建筑工程;造价预算;建筑施工;成本管理
Abstract：Construction project pre-settlement and construction cost management are important means of the entire project cost control， and it is also a key link where project cost problems frequently occur at this stage. This article explores and analyzes construction cost control， analyzes and discusses related issues in cost pre-settlement and construction cost control， and strives to solve the problem of project cost from the root cause， and comprehensively improve the multi-benefit of construction project. The article briefly discusses the relationship between cost budget and cost management， and points out the important relationship between the two to promote， support each other， and supervise each other. At the same time， it analyzes the problems in management in this area， and puts forward corresponding measures on this basis. measure.
Keywords：construction engineering; cost budget; building construction; cost management
引言
近年来，我国建筑工程得以飞速发展，这极大地推动了我国城市化建设与发展，但同时也衍生出一系列问题，其中，工程成本管控就是一个十分严重的问题，其不仅阻碍了我国建筑行业的可持续发展，还与我国当下的低碳理念相斥。所以，应积极采取措施进行整治。工程造价预结算是项目工程成本管控的一部分，亦是促进工程成本管控的有力措施。工程造价预算的不合理、不科学、不完善都会影响后续的成本管控，相关企业及部门应对此加以重视。
一、关系分析
（一）相互促进
对于建筑工程而言，其要想各项施工顺利进行，就需要科学完善的预结算体系及其方案，同时，还要全面落实各施工环节的审核工作，这也是对整个工程成本的一种有效管控。特别是项目工程的筹备设计环节，此阶段就必须开展预结算工作及其相关工作。具体需要根据项目工程的施工设计图进行预结算相关工作的实施。例如，根据项目工程施工方案，估算工程量，套用工程各节点、各环节的预算定额，同时，对整个项目的运营的各类费用进行预算汇总，共同构成项目成本，在此基础上结合实际情况及技术指標再次优化，实现对成本的有效管理[1]。
（二）相互支撑
对于建筑工程而言，其整个施工作业均需要充足的资金作支撑，否则，各施工环节难以按照既定要求顺利开展。有了充足的资金做支撑，就可以对场地内的各项资源进行优化、配置，对项目工程的质量及其进展均有一定的积极作用。足见，资金对于建筑工程的重要性。而预结算工作与成本管理均可以实现对项目工程成本的管控，前者可以实现对项目工程资金的高效利用，避免资金的不规范使用及其资金断流现象[2-3]。而且，通过预结算，可以对项目工程的各项材料、人员劳务费实施有效管控，二者相互支撑，共同实现对项目成本的管控，这样可以大大提升项目工程的各项效益。
（三）相互监督
对于建筑工程而言，科学全面的监督是必不可少的，其可以说是项目工程质量与安全的一道重要屏障，当然，亦是项目工程成本管控的有力保障。通过预结算及其审核可以实现对项目工程的监督，监督各施工环节、监督各管理环节、监督成本管理的细则，进而实现对项目工程质量与安全及其成本的有效管控。足见，预结算工作对于项目工程成本之重要，所以，在进行预结算工作时，要严格遵循基本原则，并按照相应的流程进行预结算，且要保障整个预结算报表精准、精确、全面，促进整个工程成本管理科学化、全面化。
二、现状分析
（一）管理体系方面
完善的管理体系是建筑工程预结算工作与成本管理的基础和前提，所以，要想项目工程预结算工作得以顺利开展，就需要积极构建全面、完善的管理体系，在约束各项施工作业及其管理作业的同时为各项资金运作提供方向和指导，确保项目工程内部资金规范运作，更好地服务于项目工程。但这均是理想理论状态，从目前建筑工程的实际情况来看，其并不具备完善的管理体系，管理制度片面、滞后，责任制度形同虚设，致使工程内部管理呈现出相对混乱的状态，导致项目工程的预结算工作、成本管理工作出入较大，对工程施工产生消极影响。而且，滞后片面的制度使得建筑工程施工资源闲置、浪费现象难以得到改善，使整个项目工程的效益大打折扣。尽管相关部门在此方面大力宣教，但从整体来看，这只是杯水车薪，难以改善这一现状，需要从管理制度的多个方面共同着手，进行体系的健全[4]。 （二）管控意识方面
从整个建筑工程产业来看，预结算工作的执行情况取决于成本管理工作的质效，二者是一种相互促进、相互包含的关系[5-6]。目前，在建筑工程成本管理方面，管理意识薄弱是一个十分关键的问题，全员对于成本管控缺乏正确的认知，致使相应的管理工作未能如期进行，甚至连相应的部门、岗位都未设立，可想而知其成本管控效果。相关企业内部对于成本管控的认知不够，意识不到成本管控工作的重要性，相应的工作自然就无法得到重视。另外，随着建筑工程成本管控水平的提升，在实际的管控过程中不仅需要先进的理论做支撑，还需要使用先进的技术和手段，如此单薄的意识，就使得此方面的工作难以有效开展。
三、具体实施策略
（一）引入新技术
工程造价预结算与成本管理在技术层面上应做到与时俱进，这是建筑行业发展的规律和趋势，及时引入新技术可以有效提升工程造价预结算及成本管控工作质效，促进工程效益稳步提升。况且，引入新技术，能够为各项工作的顺利开展起到积极作用。所以，相关企业及人员应在此方面树立全新理念及前瞻思维，及时引入新技术，结合实际情况进行应用，服务于工程造价预结算和成本管理。以BIM技术为例，其就是利用计算机信息技术，进行建筑信息模型的构建，可以将原本的二維层面的图纸方案在三维空间立体呈现，能够达到“未卜先知”的效果，这大大提升了建筑工程预结算与成本管理的便捷性、精准性，相关数据的计算也会更加全面、精准[7]。
（二）健全管理制度
工程造价预结算与成本管理的与时俱进仅停留在技术层面是不够的，还需要从制度方面予以革新和完善。相关企业及人员要积极革新管理理念，完善管理制度，将工程造价预结算与成本管理工作纳入要务之列。积极构建督察小组，监督落实相关管理制度，对整个工程实施动态化全面管理，从而推动造价预结算与成本管理工作更进一步。在制度的制定方面要遵循全面、可行、切实、前瞻等基本原则，并严加落实，尤其是奖惩制度，需高度重视，为建筑工程效益提供保障。此外，财务管理制度不可或缺，其需要从企业实际出发，以企业发展蓝图为参考，确保其切实可行、科学合理，从而助推企业可持续发展。
（三）落实责任制度
工程造价预结算与成本管理均是由相关专业人员参与实施，需要由其进行负责，这其中就涉及到责任，需要明晰责任制度，将其落实至个人，起到一定的督促监督作用，从而能够为上述工作提供一定的保障[8]。相关企业要根据工作性质及实情进行责任制度的完善与落实，尤其是落实，否则完善制度就是一纸空谈。依据实际情况，将责任制度落实至工程预结算与成本管理的方方面面，实施监督、监控，同时，还要通过内部宣教的方式将责任深入人心，让企业内部人员承担起应有的责任，从而在实际的工作中更积极、更主动、更负责，相应的工作质效自然能够得到提升，这对于建筑工程造价管控具有积极作用。
四、结束语
要实现建筑工程的可持续健康发展，就需要做好工程造价预结算与成本管控工作，确保项目工程资金充足、资金链稳定，实现项目工程资源的最优配置。工程造价预结算与成本管理二者相互促进、相互包含、相互监督，共同作用于工程造价管控。针对当前此方面管理体系不健全、意识淡薄的问题，相关企业及部门应予以高度重视，积极采取措施，通过新技术、新制度、新体系，促进工程造价预结算与成本管控更进一步。
参考文献
[1]汤汉明. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].科技创新与应用， 2017（1）：261-261.
[2]帖艳红. 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系探究[J].大众投资指南， 2016， 12：39-40.
[3]利欣欣. 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术， 2016（9）：00149-00149.
[4]张涛. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].中国房地产业， 2017， 000（005）：P.219-219.
[5]袁启超.浅谈施工企业工程造价管理与控制[J].砖瓦，2021，（1）.76～77.
[6]李飞.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].商品与质量，2020，（6）.49.
[7]张留，吴磊，唐兴涛.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究[J].砖瓦，2020，（12）.149～150.
[8]魏民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].房地产导刊，2020，（2）.211.