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[摘 要]随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制对现代企业管理的要求越来越高，施工企业的竞争愈演愈烈，招投标制度的逐渐完善，全行业步入了微利时代，使施工企业的成本管理工作遇到了很大的挑战。？一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出.在企业的项目运行中，工程项目的成本控制是它主要因素所在，它涉及到该项目的整体运行周期，如果真正想要使项目成本达到预期的目标要求，那就一定要做好建筑工程项目中项目成本的控制管理工作。
[关键词]施工组织设计 工程造价 关系
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0149-02
引言：当前，随着经济的发展和社会的进步，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时，人们在建筑工程质量方面有了更多的关注。“方案决定成本”。工程项目施工阶段控制成本应从施工组织设计以及施工方案的优化开始，做到主动控制和被动控制相结合，才能较全面的做好工程项目成本控制工作。建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，面对激烈的市场竞争，企业应该不断加强项目管理，特别是提高成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。
1 施工组织设计对工程施工成本的影响
1.1 施工方法的选择
施工方法的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的比较，选择既经济又适用的施工方法。编制施工组织设计时应根据工程实际以及本企业特点，动态地来选择合理的施工方法，有效地控制工程成本。
1.2 施工制度标准
进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。
1.3 材料价格
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
2 优化施工方案是降低工程成本的必要条件
施工单位为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势，在施工准备阶段根据施工环境、条件、资源等情况编制合理的施工组织设计，通过不断的优化，在优化施工组织设计方案中加强成本控制。对施工方案进行优化的手段之一就是对施工方案进行评价，而评价的目地，是发挥优势，克服和消除劣势，做出正确的选择。
3 成本控制的必要性
工程成本控制是一个复杂而细致的过程，要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。有利于项目管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，不论是哪方面的提高，都会提高项目管理水平；有利于成本控制政策的实施。企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化；可以有效的增加企业效益。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏；建立高效的项目管理团队。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，仍需做好成本控制指标；完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。
4 建筑工程施工成本控制存在的问题
4.1 材料管理制度不健全及不重视材料管理制度
在我们的实际考察研究过程中，我们发现，在一项建筑工程的项目成本中，材料费用所占比重高达70%，我们可以从两方面来解决材料节约问题：第一，严格控制材料的消耗量。在建筑项目工程的具体实施过程中，一定要严格按照材料的消耗量来实施严格的监控管理，对于材料剩余现象要坚持余料回收的工作理念，并對现场的管理工作进行严格的监控，合理堆放，减少搬运和摊销损耗等等。此外，还需要合理的使用相关材料，将材料的使用率尽可能得到更大的利用空间。第二，对于材料的进价要严格把关，企业在进行材料进货时候，要及时对市场材料进价进行分析，并根据市场材料价格的变化趋势，合理规划材料的采购时间，避免因为材料价格突然上升而造成成本的增加。在一项建筑工程成本中机械费用仅占其约为5%的份额，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此，我们应该提升企业机械设备的完好率并尽可能提高机械设备的作业效率。我们可以从以下三方面入手，第一，合理的选择适合本次建筑施工的机械设备。第二，在建筑工程的施工过程中，要做好各部门间的协调组织工作，合理利用机械设备将其价值发挥到极致。第三，对于机械设备的维修保养工作要做好，避免在正常施工中出现障碍，导致施工工作无法正常继续。 4.2 体制和制度上存在的问题
所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样。现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全、不合理、不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金。所以，建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。
5 建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。
6 加强现场质量检查控制
6.1 开工前检查
开工前的再次检查确认，其目的是为了保证开工条件完备，后续工作的正常進行，以及工程施工质量的准备和基本确认；建筑工程的各项质量标准的制定以及检查的方法和标准是否合理，标准；材料的准备、设备的安装、人员的情况都需要确保落实到位；各仪器的检测性能是否完备，各项目的资料是否准备齐全，都必须明确。
6.2 工序交接及工序检查
工序的交接检查工作要有按照相应的制度进行，并且要严格坚持实施。对于建筑工程能影响到整个工程质量的关键部分，除了要互检和自检外还要派专业人员负责，以保证建筑工程质量的合格，为下一步工作的开展做铺垫。
6.3 积极运用现代科学技术
随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。
7 总结
建筑工程是一个长期实施的过程，其中涉及的内容也是多方面的，建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。
参考文献
[1] 朱学军，潘辉，王野.谈谈建筑工程施工方案与施工成本的关系[J].科技信息（学术研究）.2007（16）
[2] 白明越.浅析建设工程施工方案对造价的影响[J].东方企业文化.2013（16）
[3] 王海中，黄东雨，罗洁萍.建筑施工企业项目成本控制的探讨[J].企业科技与发展.2010（06）
[关键词]施工组织设计 工程造价 关系
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0149-02
引言：当前，随着经济的发展和社会的进步，建筑行业获得了突飞猛进的发展，同时，人们在建筑工程质量方面有了更多的关注。“方案决定成本”。工程项目施工阶段控制成本应从施工组织设计以及施工方案的优化开始，做到主动控制和被动控制相结合，才能较全面的做好工程项目成本控制工作。建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，面对激烈的市场竞争，企业应该不断加强项目管理，特别是提高成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。
1 施工组织设计对工程施工成本的影响
1.1 施工方法的选择
施工方法的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的比较，选择既经济又适用的施工方法。编制施工组织设计时应根据工程实际以及本企业特点，动态地来选择合理的施工方法，有效地控制工程成本。
1.2 施工制度标准
进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。
1.3 材料价格
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
2 优化施工方案是降低工程成本的必要条件
施工单位为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势，在施工准备阶段根据施工环境、条件、资源等情况编制合理的施工组织设计，通过不断的优化，在优化施工组织设计方案中加强成本控制。对施工方案进行优化的手段之一就是对施工方案进行评价，而评价的目地，是发挥优势，克服和消除劣势，做出正确的选择。
3 成本控制的必要性
工程成本控制是一个复杂而细致的过程，要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。有利于项目管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，不论是哪方面的提高，都会提高项目管理水平；有利于成本控制政策的实施。企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化；可以有效的增加企业效益。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏；建立高效的项目管理团队。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，仍需做好成本控制指标；完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。
4 建筑工程施工成本控制存在的问题
4.1 材料管理制度不健全及不重视材料管理制度
在我们的实际考察研究过程中，我们发现，在一项建筑工程的项目成本中，材料费用所占比重高达70%，我们可以从两方面来解决材料节约问题：第一，严格控制材料的消耗量。在建筑项目工程的具体实施过程中，一定要严格按照材料的消耗量来实施严格的监控管理，对于材料剩余现象要坚持余料回收的工作理念，并對现场的管理工作进行严格的监控，合理堆放，减少搬运和摊销损耗等等。此外，还需要合理的使用相关材料，将材料的使用率尽可能得到更大的利用空间。第二，对于材料的进价要严格把关，企业在进行材料进货时候，要及时对市场材料进价进行分析，并根据市场材料价格的变化趋势，合理规划材料的采购时间，避免因为材料价格突然上升而造成成本的增加。在一项建筑工程成本中机械费用仅占其约为5%的份额，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此，我们应该提升企业机械设备的完好率并尽可能提高机械设备的作业效率。我们可以从以下三方面入手，第一，合理的选择适合本次建筑施工的机械设备。第二，在建筑工程的施工过程中，要做好各部门间的协调组织工作，合理利用机械设备将其价值发挥到极致。第三，对于机械设备的维修保养工作要做好，避免在正常施工中出现障碍，导致施工工作无法正常继续。 4.2 体制和制度上存在的问题
所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样。现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全、不合理、不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金。所以，建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。
5 建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。
6 加强现场质量检查控制
6.1 开工前检查
开工前的再次检查确认，其目的是为了保证开工条件完备，后续工作的正常進行，以及工程施工质量的准备和基本确认；建筑工程的各项质量标准的制定以及检查的方法和标准是否合理，标准；材料的准备、设备的安装、人员的情况都需要确保落实到位；各仪器的检测性能是否完备，各项目的资料是否准备齐全，都必须明确。
6.2 工序交接及工序检查
工序的交接检查工作要有按照相应的制度进行，并且要严格坚持实施。对于建筑工程能影响到整个工程质量的关键部分，除了要互检和自检外还要派专业人员负责，以保证建筑工程质量的合格，为下一步工作的开展做铺垫。
6.3 积极运用现代科学技术
随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。
7 总结
建筑工程是一个长期实施的过程，其中涉及的内容也是多方面的，建筑施工管理对我国的经济建设有很好的推动作用。建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。
参考文献
[1] 朱学军，潘辉，王野.谈谈建筑工程施工方案与施工成本的关系[J].科技信息（学术研究）.2007（16）
[2] 白明越.浅析建设工程施工方案对造价的影响[J].东方企业文化.2013（16）
[3] 王海中，黄东雨，罗洁萍.建筑施工企业项目成本控制的探讨[J].企业科技与发展.2010（06）