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一家长期优秀且稳定的国有企业十一位“空降”董事长=剧烈变革？什么样的接班文化，什么样的变革文化，才是有效能，而非破坏性的？
新玉柴 该悠着点儿？——忧思国企接班文化
【摘 要】
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一家长期优秀且稳定的国有企业十一位“空降”董事长=剧烈变革？什么样的接班文化，什么样的变革文化，才是有效能，而非破坏性的？
【机 构】
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《中外管理》记者
【出 处】
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中外管理
【发表日期】
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2006年10期
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