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摘 要：在当今社会市场经济竞争激烈，矿山企业安全频频出现问题的情况下，矿山企业做好班组建设和管理是一件迫在眉睫的事情。做好矿山企业的班组建设和管理工作，可以提高工人的素质，保证安全高效的工作，在提高工作质量的同时，降低生产成本。由此可见，做好矿山企业的班组建设和管理是使其得以发展的当务之急。本文将从以矿山企业的班组建设与管理为出发点，对如何才能做好矿山企业班组建设与管理作了一番详实地探讨和思考，旨在突出班组建设与管理在企业中的地位和作用，更进一步促进矿山企业班组建设和管理的发展，以供借鉴参考。
关键词：矿山企业；班组建设和管理；地位和作用；具体方法；
中图分类号：C93 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-03-000262-01
一、矿山企业班组建设与管理的重要性
一个个班组就是矿山企业这个大的运作机器中的一个个零部件，虽然小，但是是最基本的，最关键的，也是不能替代的。众所周知，一个人是由不同的器官组成，而一个矿山企业的器官，就是班组。它就像是一座大厦的块块砖瓦，虽然很小但却不可或缺。甚至可以这样说，只有在做好企业的班组建设与管理工作的情况下，才能给整个矿山企业带来活力和动力，才能使矿山企业在安全、高效的生产条件下达到企业的生产指标。由此可见，班组就是矿山企业各项工作的具体执行者，是企业生产经营的核心集体，是矿山企业领导对其日常工作进行管理的基石。其次，班组管理人员的水平和素质的高低也在一定程度上反映企业生产能力和经营管理水平的高低，也是“安全第一，预防为主”的方针是否得以落实的重要指标，更是企业得以生存和发展的关键所在。班组的建设和管理水平不仅是一个矿山企业精神面貌的综合反映，更是提高一个矿山企业竞争力的一张王牌，对改善矿山企业管理水平，消除“脏、乱、差”等不良状况有着重要的意义。
（一）对矿山企业而言，班组是一个使其发展壮大的有效载体，是各项生产活动的执行者，它肩负着繁重的生产任务。每个班组完成工作的质量决定了矿山企业总体工作的质量，而每一个班组管理人员的管理水平和每一个班组人员的综合素质也决定了矿山企业的整体管理水平，建立一个好的班组是矿山企业得以健康、蓬勃发展和职工收入不断提高的重要保证。
（二）建设和管理好班组不仅对企业有好处，对职工个体来说，也是有百益而无一害的。一个好的班组，就好似一个舞台，在一个好的班组里，职工可以更好地发挥自己的技术特长，展示自己的能力。一个和谐积极的班组氛围，能够激发班组成员的自信心和工作激情，培养班组成员之间的团结协作精神。只要大家都积极向上，团结协作，共同解决问题，积极为企业的发展献计献策，矿山企业就可以向着更高的台阶迈进，更大的舞台往往蕴藏着更多的精彩，职工收入不仅能提高，也可以最大限度的实现自己的价值。
二、促进矿山企业班组建设和管理的具体做法
对于一个矿山企业来说，一个好班组建设和管理是至关重要的。班组建设和管理进程顺利与否，会直接关系到企业的方针目标能否得以实现。所以加强管理制度，提高管理人员的素质，加强班组建设的宣传力度，保证工人安全和产品质量是矿山企业管理的首要要求。如何进行班组的建立和管理，可以从以下几个方面考虑。
（一）加强班组成员自身素质，以及对班组建设和管理的认识。班组是一个企业的器官，需要建立好才能提升該矿山企业的竞争力，同样的，每一个构成班组的成员也需要提升自己的素质，才能在班组里更好的发挥自己的特长。1、首先是班组的管理者应该要提升自己管理水平和与人沟通的能力。在工作之余积极去了解班组成员的思想动态，关心他们的工作状态，多与他们交流，不光是工作上的问题，也可以是生活上的问题，了解后才能更好地开展管理工作。同时不光是自己班组里的事情要多了解，也要与其他班组之间进行交流，取长补短，遇到问题要及时报告给上级等等。2、班组成员也要进行学习。遵守矿山企业的相关规章制度，服从上级对工作的安排，做到对待工作要认真负责等等。因为班组成员的受教育程度不一样，所以每个人的素质是不一样的，这就要求班组成员要对自己有一个正确的认识，要找准自己的位置。3、矿山企业要对班组成员进行定期的技术培训和考核，并且制定规章制度，对工人进行管理。做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在进行一些技术性的培训时，不光要进行理论知识的培训，还需要有些实践性的培训，通过理论知识与实践操作形成结合的模式，不断提高班组成员的技艺。也可以是班组成员之间进行交流切磋，实现取长补短，共同进步。使班组成为培养和提高员工素质的最基本的场所。
（二）加强班组与班组之间的交流与合作。班组与班组之间的合作交流是矿山企业能够蓬勃发展的纽带。只有做好了合作与交流的工作，才能将企业做大做强。1、定期组织班组长的学习交流活动，使各个班组之间了解彼此的动态。使各班组对矿山企业的整体运作方向和各个班组的工作有更加明晰的了解。在学习交流过程中，各班组可以取长补短，相互协作。当然，这样的交流还可以加深各个班组之间的友好感情，让矿山企业的工作能够更加和谐，更加有序的进行。2、各班组做到工作责任明晰。如果班组之间在任务上有交集的时候，班组长要及时向上级报告，将工作责任明晰，拒绝相互推诿责任的情况出现。在班组之间有需要相互合作完成同一个任务的时候，各班组长要做好班组与班组之间协调，要及时与其他班组进行沟通，配合其完成任务。也要管理好自己的班组成员，做好组织协调工作。
（三）班组成员之间要多沟通合作，提升每个班组成员的素质和技能，加深班组成员之间的感情，是他们在工作中能够有一个愉快的合作。每个班组成员在沟通中要学会做到有目标，有协作精神，使班组成为一个优秀的班组，只有一个个优秀的班组集合在一起，才能使矿山企业一步一步的前进，壮大。
三、结语
矿山企业的班组建设和管理是一项关乎企业生存和发展的大事，要引起高度的重视。在班组建设和管理的过程中，我们要善于学习，勇于探索，勤于思考，坚持不懈，运用正确的方法，抓住矿山企业发展所需的关键进行建设和管理，就一定能取得新的进步，为矿山企业实现安全，高效，低成本生产奋斗目标做出积极贡献。
参考文献：
[1]胡光有.谈如何加强煤矿企业班组管理的重要意义和具体做法[J].商情.2013（52）
[2]王艳佩王进才浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理[J].中小企业管理与科技·上旬刊.2013（08）
[3]江午晖.浅谈如何做好矿山企业班组建设与管理[J].湘潮.2012（04）
关键词：矿山企业；班组建设和管理；地位和作用；具体方法；
中图分类号：C93 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-03-000262-01
一、矿山企业班组建设与管理的重要性
一个个班组就是矿山企业这个大的运作机器中的一个个零部件，虽然小，但是是最基本的，最关键的，也是不能替代的。众所周知，一个人是由不同的器官组成，而一个矿山企业的器官，就是班组。它就像是一座大厦的块块砖瓦，虽然很小但却不可或缺。甚至可以这样说，只有在做好企业的班组建设与管理工作的情况下，才能给整个矿山企业带来活力和动力，才能使矿山企业在安全、高效的生产条件下达到企业的生产指标。由此可见，班组就是矿山企业各项工作的具体执行者，是企业生产经营的核心集体，是矿山企业领导对其日常工作进行管理的基石。其次，班组管理人员的水平和素质的高低也在一定程度上反映企业生产能力和经营管理水平的高低，也是“安全第一，预防为主”的方针是否得以落实的重要指标，更是企业得以生存和发展的关键所在。班组的建设和管理水平不仅是一个矿山企业精神面貌的综合反映，更是提高一个矿山企业竞争力的一张王牌，对改善矿山企业管理水平，消除“脏、乱、差”等不良状况有着重要的意义。
（一）对矿山企业而言，班组是一个使其发展壮大的有效载体，是各项生产活动的执行者，它肩负着繁重的生产任务。每个班组完成工作的质量决定了矿山企业总体工作的质量，而每一个班组管理人员的管理水平和每一个班组人员的综合素质也决定了矿山企业的整体管理水平，建立一个好的班组是矿山企业得以健康、蓬勃发展和职工收入不断提高的重要保证。
（二）建设和管理好班组不仅对企业有好处，对职工个体来说，也是有百益而无一害的。一个好的班组，就好似一个舞台，在一个好的班组里，职工可以更好地发挥自己的技术特长，展示自己的能力。一个和谐积极的班组氛围，能够激发班组成员的自信心和工作激情，培养班组成员之间的团结协作精神。只要大家都积极向上，团结协作，共同解决问题，积极为企业的发展献计献策，矿山企业就可以向着更高的台阶迈进，更大的舞台往往蕴藏着更多的精彩，职工收入不仅能提高，也可以最大限度的实现自己的价值。
二、促进矿山企业班组建设和管理的具体做法
对于一个矿山企业来说，一个好班组建设和管理是至关重要的。班组建设和管理进程顺利与否，会直接关系到企业的方针目标能否得以实现。所以加强管理制度，提高管理人员的素质，加强班组建设的宣传力度，保证工人安全和产品质量是矿山企业管理的首要要求。如何进行班组的建立和管理，可以从以下几个方面考虑。
（一）加强班组成员自身素质，以及对班组建设和管理的认识。班组是一个企业的器官，需要建立好才能提升該矿山企业的竞争力，同样的，每一个构成班组的成员也需要提升自己的素质，才能在班组里更好的发挥自己的特长。1、首先是班组的管理者应该要提升自己管理水平和与人沟通的能力。在工作之余积极去了解班组成员的思想动态，关心他们的工作状态，多与他们交流，不光是工作上的问题，也可以是生活上的问题，了解后才能更好地开展管理工作。同时不光是自己班组里的事情要多了解，也要与其他班组之间进行交流，取长补短，遇到问题要及时报告给上级等等。2、班组成员也要进行学习。遵守矿山企业的相关规章制度，服从上级对工作的安排，做到对待工作要认真负责等等。因为班组成员的受教育程度不一样，所以每个人的素质是不一样的，这就要求班组成员要对自己有一个正确的认识，要找准自己的位置。3、矿山企业要对班组成员进行定期的技术培训和考核，并且制定规章制度，对工人进行管理。做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在进行一些技术性的培训时，不光要进行理论知识的培训，还需要有些实践性的培训，通过理论知识与实践操作形成结合的模式，不断提高班组成员的技艺。也可以是班组成员之间进行交流切磋，实现取长补短，共同进步。使班组成为培养和提高员工素质的最基本的场所。
（二）加强班组与班组之间的交流与合作。班组与班组之间的合作交流是矿山企业能够蓬勃发展的纽带。只有做好了合作与交流的工作，才能将企业做大做强。1、定期组织班组长的学习交流活动，使各个班组之间了解彼此的动态。使各班组对矿山企业的整体运作方向和各个班组的工作有更加明晰的了解。在学习交流过程中，各班组可以取长补短，相互协作。当然，这样的交流还可以加深各个班组之间的友好感情，让矿山企业的工作能够更加和谐，更加有序的进行。2、各班组做到工作责任明晰。如果班组之间在任务上有交集的时候，班组长要及时向上级报告，将工作责任明晰，拒绝相互推诿责任的情况出现。在班组之间有需要相互合作完成同一个任务的时候，各班组长要做好班组与班组之间协调，要及时与其他班组进行沟通，配合其完成任务。也要管理好自己的班组成员，做好组织协调工作。
（三）班组成员之间要多沟通合作，提升每个班组成员的素质和技能，加深班组成员之间的感情，是他们在工作中能够有一个愉快的合作。每个班组成员在沟通中要学会做到有目标，有协作精神，使班组成为一个优秀的班组，只有一个个优秀的班组集合在一起，才能使矿山企业一步一步的前进，壮大。
三、结语
矿山企业的班组建设和管理是一项关乎企业生存和发展的大事，要引起高度的重视。在班组建设和管理的过程中，我们要善于学习，勇于探索，勤于思考，坚持不懈，运用正确的方法，抓住矿山企业发展所需的关键进行建设和管理，就一定能取得新的进步，为矿山企业实现安全，高效，低成本生产奋斗目标做出积极贡献。
参考文献：
[1]胡光有.谈如何加强煤矿企业班组管理的重要意义和具体做法[J].商情.2013（52）
[2]王艳佩王进才浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理[J].中小企业管理与科技·上旬刊.2013（08）
[3]江午晖.浅谈如何做好矿山企业班组建设与管理[J].湘潮.2012（04）