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从组织机构、设计管理、材料管理及分包商管理、合同管理、工程现场管理等几个方面论述了房地产公司工程项目管理的一些方法，最后就技术管理人员的培训提出了建议。
房地产公司工程项目管理之浅见
【摘 要】
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从组织机构、设计管理、材料管理及分包商管理、合同管理、工程现场管理等几个方面论述了房地产公司工程项目管理的一些方法，最后就技术管理人员的培训提出了建议。
【机 构】
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南京金基房地产开发有限公司
【出 处】
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山西建筑
【发表日期】
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2006年14期
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