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摘要：财务管理是企业长期发展的基础和保证，因此企业必须重视财务管理工作的开展。随着新经济时代的到来，企业财务管理面临着新的挑战，企业需要正确把握财务管理的发展趋势，加大企业的财务管理力度。本文将对企业财务管理的现状进行分析，探讨新经济时代企业财务管理模式的创新。
关键词：新经济时代;财务管理;创新模式
过去我国的经济体系还处在探索的发展阶段，多数企业使用传统的经营方式开展企业活动，对财务管理的要求比较低，导致企业的财务管理体制不够完善。但随着我国经济的快速发展，目前的企业管理模式已经无法满足企业的发展需求，不利于企业的长期发展。在这种情况下，企业必须对财务管理的模式进行创新，提升企业的综合实力，为企业的长期发展奠定良好的基础。
1.企业财务管理的现状
1.1管理意识薄弱
在传统企业经营模式中，企业财务管理理论较为落后，企业的财务管理意识也比较落后，使得企业的财务管理工作出现滞后性[1]。这种情况下，企业资产和财物往来的统计过程中容易出现差错，导致企业的财务管理工作不够到位，影响了企业对自身资产的评估。在新经济时代的背景下，企业资产的统计十分重要，其能够影响企业的信誉度，是企业发展的重要保障。因此，企业必须加强财务管理的意识，对企业的资产和财务往来情况进行精准掌握，促进企业的健康发展。
1.2管理体系不完善
在社会经济的飞速发展过程中，企業的经营模式和管理模式也在不断的创新。但在实际的企业财务管理中，大部分企业仍然使用传统的管理模式，财务管理的体系不够完善，使得财务管理工作的开展无法为企业的发展提供助力。在这种落后的管理模式中，企业没有结合时代发展的特性，对财务管理模式进行更新，限制了企业的发展路径，导致企业的综合能力无法提升。在这种情况下，企业在面对突发事件时不能及时整合自身的资源，影响了企业的发展进程。
1.3财务风险较大
企业财务管理工作不仅包括企业固定资产，还包括企业财务往来的外部数据，而在传统的企业财务管理中，企业将管理重心放在了固定资产的管理上，忽略了企业财务往来的数据管理，使得企业财务管理数据的信息不够完善，导致企业的财务风险很大。企业需要积极利用新型的财务管理方式，提高企业财务管理数据处理的精确性，降低企业的财务风险，促进企业财务风险处理能力的提高。
1.4管理能力不高
职员是企业中的重要组成部分，职员管理能力的高低能够影响企业财务管理工作的开展效率[2]。大部分企业在财务管理工作中往往使用传统的管理方式，企业的财务管理理念和管理技术比较落后，使得职员的管理能力一直无法得到锻炼和提高，无法满足现阶段企业对职员的管理能力的需求，不仅不利于员工的职业发展，还影响了企业的长期发展。
2.企业财务管理模式的创新
2.1加强财务管理意识
创建企业的最终目的是创造利润，而这也是企业财务管理的目标，财务管理就是对企业资产和资金交易等各方面的把控，对企业的经营具有重要的作用[3]。因此，企业在发展过程中必须认识到财务管理的重要性，加强自身的财务管理意识，提高财务管理的地位。在新经济时代的发展背景下，企业的经济体系的发展面临着危机与挑战，企业必须为自身的发展做长远的打算，对企业的管理和经营模式进行调整，确保企业能够实现可持续的长期发展。企业财务管理作为企业管理中的重要内容，企业需要强化管理部门的财务管理意识，让管理人员能够重视财务工作，确保企业财务管理工作的顺利开展。除此之外，企业还可以建立财务管理理念，将财务管理理念融入到企业的发展理念中，让财务管理意识渗透到企业的各个角落中。企业在重大举措的实施过程中，应当对自身的财务管理情况进行评估，通过多方面的考量，及时调整企业的经营方向，提高财务管理中的风险意识，进而帮助企业规避风险，促使企业能够健康的发展。
2.2完善财务管理体系
财务管理体系是企业财务管理工作中的重要部分，完善的管理体系能够为员工的财务管理工作提供良好的制度基础，使得企业财务管理工作能够更好的开展。因此，企业需要完善自身的财务管理体系，让员工能够清楚地认识到财务管理工作的方向，从而规范化员工的管理行为，促进企业管理工作的高效开展。首先，企业在建立财务管理体系时要根据自身的经营状况，合理设计财务管理的工作环节，保证财务管理环节都能有专门的人员负责，避免财务管理工作中出现疏漏的问题。其次，企业还需要建立完善的员工管理机制，对员工的管理工作进行责任划分，确保财务管理工作的问题能够得到有效解决，从而避免企业财务管理工作的人员分歧。最后，企业还需要根据企业的发展需求，对财务管理体系进行完善，使得财务管理工作能够为企业的发展提供强有力的保障。在企业的经营和发展过程中，项目的开展必不可少，财务管理工作能够对项目的开发风险进行评估，并结合企业的财务状况选择合理的实施方案，确保企业项目的顺利开展。
2.3设计财务风险防范机制
财务风险是企业经营中面临的危机之一，财务风险的高低会影响企业工作的开展。因此，企业必须设计财务风险防范机制，将企业的财务风险控制在合理的范围，从根本上解决企业面临的财务危机[4]。一方面，企业可以积极与保险公司进行合作，通过保险协议的签订，规避企业经营和发展中的不可控因素带来的危机，还能将企业面临风险的损失降到最低。另一方面，企业可以建立财务风险评估部门，让专业化的人员对企业的财务风险进行评估，帮助企业认识到项目开发过程中存在的风险，从而优化企业的经营举措，提高企业的综合实力。在此过程中，企业需要加强财务风险评估力度，对企业经营、投资和项目开发等方面进行风险评估管理。企业可以设计风险评估等级，针对企业运营中的高风险环节进行分析和改善，有效降低企业整体的风险等级，确保企业的长期发展。
2.4建立员工培训机制 员工是企业中的核心部分，其在企业的经营和管理过程中占据非常重要的地位[5]。基于新经济时代的背景，企业的发展受到了挑战，企业必须对自身的经营模式和管理模式进行改善，提高自身的综合实力，从而确保企业能够跟进时代的脚步不淘汰。而企业的发展离不开员工的努力，因此企业需要建立员工培训机制，实现员工和企业的双重发展。在企业的财务管理过程中，企业可以建立专门的财务管理培训机制，通过培训工作的开展提高员工的财务管理能力，塑造满足企业发展的专业化财务管理人才。在财务管理人才的培训中，企业不仅要将财务管理理念和知识渗透到培训机制中，还要将财务管理知识和企业的经营现状联系起来，使得财务管理培训机制能够真正为企业服务。另外，企业还可以定期开展员工工作交流研讨会，针对企业和员工在财务管理工作中问题进行交流，有效解决财务管理工作中的问题。在此过程中，员工的专业素养和职业能力能够得到强化，使得企业财务管理工作的与时俱进，在实现员工职业发展的同时促进企业的发展。
3.总结
财务管理工作的开展对企业的经营和发展具有积极的推动作用。企业需要重视财务管理工作的开展，通过加强财务管理意识、完善财务管理体系、设计财务风险防范机制和建立员工培训机制的形式，打造符合企业发展的财务管理模式，从而促进企业可持续发展目标的实现。
参考文献
[1]张霞.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析[J].中国集体经济，2020，628，（08）：158-159.
[2]叶芷婷.浅议新经济时代下我国企业财务管理模式举措[J].市场周刊·理论版，2019，（22）：0104-0105.
[3]崔巍.新经济时代企业财务管理目标的创新路径研究[J].经济研究导刊，2020，000，（010）：96，103.
[4]陈晓鸣.新经济时代企业财务管理目标创新研究[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2019，271，（09）：91-93.
[5]王永斌.新經济时代企业财务管理模式创新分析——以建筑施工企业为例[J].中国商论， ，2020，821，（22）：133-134.
作者简介：
马凤彤（2000.09.27——），性别：女，民族：汉，籍贯：辽宁省辽阳市，学校：大连财经学院，学历：在校大学生，研究方向：财经类。
（大连财经学院 辽宁 大连 116622）
关键词：新经济时代;财务管理;创新模式
过去我国的经济体系还处在探索的发展阶段，多数企业使用传统的经营方式开展企业活动，对财务管理的要求比较低，导致企业的财务管理体制不够完善。但随着我国经济的快速发展，目前的企业管理模式已经无法满足企业的发展需求，不利于企业的长期发展。在这种情况下，企业必须对财务管理的模式进行创新，提升企业的综合实力，为企业的长期发展奠定良好的基础。
1.企业财务管理的现状
1.1管理意识薄弱
在传统企业经营模式中，企业财务管理理论较为落后，企业的财务管理意识也比较落后，使得企业的财务管理工作出现滞后性[1]。这种情况下，企业资产和财物往来的统计过程中容易出现差错，导致企业的财务管理工作不够到位，影响了企业对自身资产的评估。在新经济时代的背景下，企业资产的统计十分重要，其能够影响企业的信誉度，是企业发展的重要保障。因此，企业必须加强财务管理的意识，对企业的资产和财务往来情况进行精准掌握，促进企业的健康发展。
1.2管理体系不完善
在社会经济的飞速发展过程中，企業的经营模式和管理模式也在不断的创新。但在实际的企业财务管理中，大部分企业仍然使用传统的管理模式，财务管理的体系不够完善，使得财务管理工作的开展无法为企业的发展提供助力。在这种落后的管理模式中，企业没有结合时代发展的特性，对财务管理模式进行更新，限制了企业的发展路径，导致企业的综合能力无法提升。在这种情况下，企业在面对突发事件时不能及时整合自身的资源，影响了企业的发展进程。
1.3财务风险较大
企业财务管理工作不仅包括企业固定资产，还包括企业财务往来的外部数据，而在传统的企业财务管理中，企业将管理重心放在了固定资产的管理上，忽略了企业财务往来的数据管理，使得企业财务管理数据的信息不够完善，导致企业的财务风险很大。企业需要积极利用新型的财务管理方式，提高企业财务管理数据处理的精确性，降低企业的财务风险，促进企业财务风险处理能力的提高。
1.4管理能力不高
职员是企业中的重要组成部分，职员管理能力的高低能够影响企业财务管理工作的开展效率[2]。大部分企业在财务管理工作中往往使用传统的管理方式，企业的财务管理理念和管理技术比较落后，使得职员的管理能力一直无法得到锻炼和提高，无法满足现阶段企业对职员的管理能力的需求，不仅不利于员工的职业发展，还影响了企业的长期发展。
2.企业财务管理模式的创新
2.1加强财务管理意识
创建企业的最终目的是创造利润，而这也是企业财务管理的目标，财务管理就是对企业资产和资金交易等各方面的把控，对企业的经营具有重要的作用[3]。因此，企业在发展过程中必须认识到财务管理的重要性，加强自身的财务管理意识，提高财务管理的地位。在新经济时代的发展背景下，企业的经济体系的发展面临着危机与挑战，企业必须为自身的发展做长远的打算，对企业的管理和经营模式进行调整，确保企业能够实现可持续的长期发展。企业财务管理作为企业管理中的重要内容，企业需要强化管理部门的财务管理意识，让管理人员能够重视财务工作，确保企业财务管理工作的顺利开展。除此之外，企业还可以建立财务管理理念，将财务管理理念融入到企业的发展理念中，让财务管理意识渗透到企业的各个角落中。企业在重大举措的实施过程中，应当对自身的财务管理情况进行评估，通过多方面的考量，及时调整企业的经营方向，提高财务管理中的风险意识，进而帮助企业规避风险，促使企业能够健康的发展。
2.2完善财务管理体系
财务管理体系是企业财务管理工作中的重要部分，完善的管理体系能够为员工的财务管理工作提供良好的制度基础，使得企业财务管理工作能够更好的开展。因此，企业需要完善自身的财务管理体系，让员工能够清楚地认识到财务管理工作的方向，从而规范化员工的管理行为，促进企业管理工作的高效开展。首先，企业在建立财务管理体系时要根据自身的经营状况，合理设计财务管理的工作环节，保证财务管理环节都能有专门的人员负责，避免财务管理工作中出现疏漏的问题。其次，企业还需要建立完善的员工管理机制，对员工的管理工作进行责任划分，确保财务管理工作的问题能够得到有效解决，从而避免企业财务管理工作的人员分歧。最后，企业还需要根据企业的发展需求，对财务管理体系进行完善，使得财务管理工作能够为企业的发展提供强有力的保障。在企业的经营和发展过程中，项目的开展必不可少，财务管理工作能够对项目的开发风险进行评估，并结合企业的财务状况选择合理的实施方案，确保企业项目的顺利开展。
2.3设计财务风险防范机制
财务风险是企业经营中面临的危机之一，财务风险的高低会影响企业工作的开展。因此，企业必须设计财务风险防范机制，将企业的财务风险控制在合理的范围，从根本上解决企业面临的财务危机[4]。一方面，企业可以积极与保险公司进行合作，通过保险协议的签订，规避企业经营和发展中的不可控因素带来的危机，还能将企业面临风险的损失降到最低。另一方面，企业可以建立财务风险评估部门，让专业化的人员对企业的财务风险进行评估，帮助企业认识到项目开发过程中存在的风险，从而优化企业的经营举措，提高企业的综合实力。在此过程中，企业需要加强财务风险评估力度，对企业经营、投资和项目开发等方面进行风险评估管理。企业可以设计风险评估等级，针对企业运营中的高风险环节进行分析和改善，有效降低企业整体的风险等级，确保企业的长期发展。
2.4建立员工培训机制 员工是企业中的核心部分，其在企业的经营和管理过程中占据非常重要的地位[5]。基于新经济时代的背景，企业的发展受到了挑战，企业必须对自身的经营模式和管理模式进行改善，提高自身的综合实力，从而确保企业能够跟进时代的脚步不淘汰。而企业的发展离不开员工的努力，因此企业需要建立员工培训机制，实现员工和企业的双重发展。在企业的财务管理过程中，企业可以建立专门的财务管理培训机制，通过培训工作的开展提高员工的财务管理能力，塑造满足企业发展的专业化财务管理人才。在财务管理人才的培训中，企业不仅要将财务管理理念和知识渗透到培训机制中，还要将财务管理知识和企业的经营现状联系起来，使得财务管理培训机制能够真正为企业服务。另外，企业还可以定期开展员工工作交流研讨会，针对企业和员工在财务管理工作中问题进行交流，有效解决财务管理工作中的问题。在此过程中，员工的专业素养和职业能力能够得到强化，使得企业财务管理工作的与时俱进，在实现员工职业发展的同时促进企业的发展。
3.总结
财务管理工作的开展对企业的经营和发展具有积极的推动作用。企业需要重视财务管理工作的开展，通过加强财务管理意识、完善财务管理体系、设计财务风险防范机制和建立员工培训机制的形式，打造符合企业发展的财务管理模式，从而促进企业可持续发展目标的实现。
参考文献
[1]张霞.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析[J].中国集体经济，2020，628，（08）：158-159.
[2]叶芷婷.浅议新经济时代下我国企业财务管理模式举措[J].市场周刊·理论版，2019，（22）：0104-0105.
[3]崔巍.新经济时代企业财务管理目标的创新路径研究[J].经济研究导刊，2020，000，（010）：96，103.
[4]陈晓鸣.新经济时代企业财务管理目标创新研究[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2019，271，（09）：91-93.
[5]王永斌.新經济时代企业财务管理模式创新分析——以建筑施工企业为例[J].中国商论， ，2020，821，（22）：133-134.
作者简介：
马凤彤（2000.09.27——），性别：女，民族：汉，籍贯：辽宁省辽阳市，学校：大连财经学院，学历：在校大学生，研究方向：财经类。
（大连财经学院 辽宁 大连 116622）