一个企业要有良好的发展，除了在制度、技术、营销等方面保持行业领先外，更重要的是，在用人方面有一个好的企业机制和企业家心态，如果说前面的能力是显性的，那么后面的能力是隐性，这是企业发展的根基。
　　真正要能够引进、用好和留住优秀的人才，说起来容易，但是做起来还是比较困难的。这需要有制度、有胆识和见识，敢于突破常规，敢于创新机制，勇于颠覆传统的观念来用人、留人。但是，如今的企业界，越来越感觉到，许多的职业经理人，特别是高学历的年轻人，要想到企业来的时候，跟企业谈判的时候是非常甜蜜，但是一旦到企业以后这样甜蜜的日子就不会太长。原因在于，大多数的经理人，可能主要是着眼于目前的薪金，而没有把企业的价值和个人的价值融合在一起考虑。还有企业把经理人当成雇佣军。那么面对这样的情况，企业家要破除雇佣思想，经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候，合作才能长久。也就是说，职业经理人与企业合作，要考虑当前市场的价值，还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值。
　　可能大家到一个新公司任新职位，觉得坐这样的职位，拿这样的薪金是理所当然的。公司未来的好坏，没有什么关系，大不了辞职。试想，你前家公司的价值和你本身的智慧、才能决定了你当前的价值。而你现在找的这家公司，现在的市场价值，特别是公司未来的前途，才决定你今后是什么价值。草草收场，对于经理人来说，不但保不了值，还贬值。
　　每一个企业就像一艘船，建设这艘船是不容易的，但是这艘船在风浪中远航更不容易，因为这不光是看这艘船的质量如何，更重要的是船上的人，如果没有共同的梦想和过硬的航海技术，就很难获得成功。从这个意义上，创业者是引领这艘船远航的船长，还需要新加入进来的航海家，懂航海技术的人是职业经理人，有共同梦想的人是事业经理人。一个远航的企业，需要职业经理人，更看重事业经理人。职业经理人向事业经理人角色转变的前提，是创业家向企业家角色的转变。首先是心态，第二个是机制。事业经理人心态与企业家心态的融合，才能构成目标和利益的共同体。
　　创业家与职业经理人的悲欢离合，确实也反映出了一些问题。也正是因为创业家把经理人当成一个高级雇员而非事业的伙伴，经理人把工作当成职业，这种短期利益导向的雇佣关系，很难变成长期的合作。合合分分真的在所难免。
　　一艘船停在岸边只是一堆固定资产，巨轮远航才能创造新的价值。在中国，公司除了体制机制需要更多的变化外，还需要更多的人才加入这份共同的事业。企业发展到后来，需要经理人和创业者共同做大这个平台。提升技术、产品、管理等各个方面的水平和能力。公司未来价值的提升，不仅是资本贡献，而是智本和资本贡献的结合。