从一个默默无闻的建筑工程队，到一个具有影响力的房地产开发公司；从承建自来水厂一类小项目，到独立承建温泉山谷这个14800亩的大盘。十几年的时间，吉龙建工创作了龙润药业基地、盘龙云海小区、耿马吉龙花园、楚雄香蜜郡、安宁温泉山谷等优秀的作品，自身也在一步一个脚印地不断发展壮大。讲起吉龙廷建工发展的历史时，不得不提及许云生。于是，我们也开始对云南吉龙廷建筑工程有限公司董事长充满了好奇。在新员工的眼里，许云生是一个严厉的，人望而生畏的领导。
　　而企业内的一些老员工，却更多的在称赞许云生是一个严谨踏实，办事雷厉风行，笑容虽然不多，内心却充满体谅和温情的好领导。
　　
　　高品质的作品
　　
　　许云生讲话爽直诚恳，所以采访轻松而愉快。
　　许云生这个38岁的年轻企业负责人，一开始就谈起了吉龙建工的作品，他娓娓道来，如数家珍，自豪之情溢于言表。
　　2D01年，近亿的龙润中国基地的建设项目交由吉龙廷建工来完成，同时，云南盘龙云海集团职工住宿小区建设也由吉龙来完成。龙润是云南的大企业，对自己的基地建设有极高的要求，许云生作为吉龙的副总，全程参与了项目的建设管理。最终龙润药业基地成为昆明高新区的一个绝对亮点。全优质的工程成功地塑造了吉龙廷建工的企业形象。接着，盘龙云海小区的建成，又成为样板工程，它的品质和高标准的施工得到业界的广泛好评。
　　香蜜郡，是吉龙廷建工在楚雄创立的又一个知名品牌。共分三期：即香蜜郡一期、香蜜郡二期桔子花开和香蜜郡三期阳光橙。在用户和业界都有良好的口碑，尤其香蜜郡三期阳光橙成为楚雄市中心的地标性建筑。
　　成绩是有目共睹的，许云生更愿意提起的是战胜一个个具体的困难的过程。在香蜜郡一期和二期的建设中，一期开挖基础是雨季，严重影响工程进度，而当地沙石料含泥过重，施工过程中又出现墙体开裂的重大事故，当地的工人安全意识淡薄，也给施工带来了大大小小的隐患。可以说，这些问题中的任何一个，处理不好都是致命的。许云生采取了细节管理的办法，把施工质量管理和安全管理落实到一个个细节上，发现问题就及时解决问题，在他的带领下，吉龙廷建工克服了一个又一个的困难，把香蜜郡一二期做成了当地的精品项目，两期工程顺利完工，没有出现一次大的安全事故，在业主入住几年后没有出现大的墙体开裂和漏水等质量事故。香蜜郡一、二期奠定和创立了吉龙廷建工的香蜜郡品牌。
　　香蜜郡三期阳光橙，是吉龙廷建工香蜜郡品牌的提升。许云生这样说：由于项目在楚雄市中心，施工场地狭小，加之是高层建筑，对安全和质量要求更高，可以说这是对我们的一个严峻考验。公司把以前建筑施工管理中获取的管理经验总结成各项规章制度，通过对安全和施工的制度化、标准化管理，成功实现了平安吉龙与和谐吉龙。2008年6月，在安全生产“隐患治理年”的检查中，云南省建设厅组织的专家检查组高度评价了吉龙廷建工做出的成绩，并在大会上号召参会企业，向吉龙廷建工学习。会后，楚雄州安全质量检查站站长，亲自带队到阳光橙施工现场视察调研。
　　而独立承建温泉山谷148D。亩的大盘，更使吉龙廷建工成为业界瞩目的焦点。温泉山谷不仅吸引人们眼球的是它超大的规模，更是其包括了高尔夫球生态运动场、五星级会所和高端别墅的高标准设施。吉龙廷建工成功完成温泉山谷一期工程的施工，二期工程顺利推进，三期工程的成功启动，高尔夫生态运动场也在紧锣密鼓的建设中。
　　
　　严格的管理是建工的生命
　　
　　管理的话题是许云生始终感兴趣的话题，他向我们提起了他的很多先进的管理理念。
　　把小事当成大事来管理。
　　许云生这样说，严格的管理，是建工企业社会责任的体现，是对员工最好的保护。建工的管理，无论是在任何一个环节出了问题，都会给安全、质量和成本方面带来严重的后果。在吉龙廷建工的管理制度中，有些看起来是很严厉的，有时甚至会被看作是不近人情。举一个简单的例子，在工地上，有的工人怕麻烦，为了省事，不系安全带就上脚手架。不出问题，这是一个小事儿，而一旦发生事故，那就成了关系生命的大事。遇到这样的事，就必须严厉处罚工人，然后是现场安全员、分包单位和项目部的负责人，他们负有管理责任，有时这样的处罚是很重的，但是也由此减少了安全事故的发生。管理的目的，是要杜绝施工中的随意性，要在全公司范围内增强责任心。所以，在很多新员工和在工地工作时间不长的工人看来，不理解这样的管理。甚至认为不可理喻，但跟随吉龙多年的老员工，他们理解这样的管理，也是这样管理的受益者。在吉龙廷建工，我们始终把小事当成大事来抓来管，可以说，这是吉龙多年来，安全、质量管理方面的成功所在。
　　成功的管理就在提升过程中。
　　香蜜郡一期开挖基础在雨季，再加之是人工开挖，给施工计划带来了严重影响，公司只好通过加班加点一点点把耽误的工期找回来，最后，保质保量按时完成施工任务，在二期的施工中，通过避开雨季，机械开挖基础解决了这个困难。沙石含泥过重，通过严格把关，把含泥过重的沙石再度清洗，成功防止了墙体的开裂。对于安全意识淡薄的工人，每天进行一次班前安全培训，设立安全巡查员，在全公司范围内不定期进行安全大排查。这样的管理，是见子打子的管理，它起到了效果，但并不是优化的管理，缺乏预见性。
　　到了香蜜郡三期阳光橙，这样的管理显然不适应交叉施工，我们总结了所有的施工管理的经验和教训，以《项目法》和《制度吉龙》作为基本准则，针对阳光橙项目，编写了《项目安全管理守则》、《工程项目管理体系》和《工程项目管理手册》，这是结合项目实际，有针对性地形成的制度，实现安全和施工的细化和具体化，杜绝违规操作，做到到了项目的标准化、科学化和流程化的管理。可以说这是吉龙建工项目安全质量标准化管理的雏形，还不够健全和完善。在温泉山谷项目施工中，我们进一步完善和提升了这个管理模式，使安全质量标准化施工的管理体系走向成熟。
　　许云生这样说，建工公司管理就是要不断总结经验教训，管理就在细节中，就在小事上，要通过不断提升管理，实现管理的体系化和制度化。在做好施工环节管理的同时，还要做好行政及办公室等的管理，因为行政和办公室是项目施工的后勤，是保障，只有实现了系统化的管理，规范和制度管理，才是成功的管理。
　　
　　身体力行的领导风格
　　
　　许云生很注重细节。
　　他这样说“对于一个建筑公司来讲，细节最重要。一个细节做不好，关系到项目安全、质量、成本，还关系到公司的声誉。”在员工中流传着很多这样的故事，例如被员工戏称为“安全帽”事件、“水泥”事 件和“打卡”事件等等。
　　“安全帽”事件，是许云生在视察香蜜郡一期工地时看到有工人不戴安全帽进行作业，他亲自跑去质问工人为什么不戴安全帽，并把陪同的相关领导训了个遍。最后，从建工公司总经理到项目经理再到分包单位负责人都连同工人一起受到了处罚，这个被员工认为是“一竿子插到底”的处罚被戏称为“安全帽”事件。
　　“水泥”事件是许云生在视察仓库时，看到了有两吨多水泥被雨水浸泡变质，后来追查下来是管理员为了省事，没有把水泥架空堆放。许云生立即打电话给公司内部报纸“吉龙人”报的记者，要求记者下到工地采访并深度报道。有公司领导提醒董事长说，这是公司的丑事，家丑不可外扬，报道了对公司影响不好。许云生说，做了丑事还怕别人知道我就是要扬这个家丑，不但要报道，还要把报纸送到客户的手上。最后，报道出来，这个家丑不但没有影响公司的声誉，反而得到客户的信任。
　　有一段时间，代打卡现象在公司里及其盛行，有的员工没有来到公司，考勤卡已经被别人代打了，许云生知道后很生气，他认为代打卡之风的盛行，就是一种做假作弊之风，吉龙廷建工是不允许这股风盛行下去的，要是这股风运用到施工中，这就是安全质量的大事件，一定要查，一查到底。最后，相关人员受到了处罚，代打卡之风被杀住。这就是“打卡”事件。
　　一件件小事，都被董事长亲自过问和处理，这就是吉龙延建工。这就是“建筑施工没小事”这一理念的身体力行的具体体现。而吉龙的员工，在讲起这些故事的时候，无一例外地对许云生的严谨细致，善于以小见大，感到佩服。
　　2005年，是吉龙公司的内修年，吉龙公司提出了“学校吉龙”的号召，公司组织了一系列的培训，许云生总是坐在前排，认真听课，认真记笔记，哪怕是一个普通员工的讲课，他都极为认真。他说，内修年，我是倡导者也是执行者，我有责任身体力行。我要在内修年好好学习，提高自我，要把公司打造成学习型组织，一个员工不懂得学习，是不会提高的，一个领导不去学习，是不能提高管理能力的。
　　的确，许云生是一个爱学习的人，他很看重学习，为了自我充电，他还到清华大学去学习。有次，有一个财务人员找他签字，给他汇报了财务上出现的一个专业方面的问题，旁人都还一头雾水，他很快就说出了处理办法和处理程序，这位财务人员表现出茅塞顿开表情，我们也不由自主地佩服，这位分管建工的董事长，还是财务方面的专家
　　许云生对待工作的态度勤谨认真，对自己的要求同样严格，这也给公司所有员工做了一个很好的表率。使得大家对吉龙的严格的管理要求逐渐理解，认真践行，从大处着眼，从小事做起，一个个管理目标逐层实现，也渐渐打造出吉龙的品牌和信誉。
　　
　　生活中的柔软和温暖
　　
　　管理者的能力，不仅体现在他的管理理念的先进与否，判断分析解决事物能力的强弱，制定策略的眼光怎样，执行策略的手段如何，有时候更体现于，他是否具有一种能够影响人感动人的人格。
　　在我们短暂的采访过程中，我们感受到了许云生的魅力。
　　许云生在闲聊中告诉我们，他喜欢钓鱼，喜欢户外运动，喜欢与家人一起到农家乐。他告诉我们一次难忘的经历。一次，和朋友一起，开车到一个很远的地方，穿过森林和草地，在一个没有人烟的湖泊中钓鱼。他们钓了鱼，采了野生菌和野菜，在野外野炊，这是他最难忘的经历。和家人朋友一起，其乐融融，到大自然中，远离浮躁和喧嚣，放松身心，让自己安静下来。他说，做建工企业压力很大，一个小闪失，都会给企业带来严重的损失，神经绷得很紧，适当的放松和自我调整是必要的。
　　他说他最着重亲情和友情。做企业这么多年来，起起伏伏，有顺利的时候，也有企业落到低谷的时候。在自己最艰难的时候，总有亲人站出来鼎力相助，总有朋友温暖的问候，这些，都增强了他战胜困难和走出低谷的信心。当然，聊得最多的是他的儿子，他说儿子8岁了，很调皮、很聪明，学习很好，前几天，听说他只考了92分，而班上的平均分是95分，他批评了儿子，后来儿子拿回试卷，是98分，儿子打电话给他，说是爸爸批评他批评错了，要爸爸收回批评。看到他聊起儿子，总有说不完的话，从他的眼里，透出这位38岁年轻父亲的柔软和温暖。
　　当听到同来采访的一个记者的母亲在湖南老家重病，而他因工作太忙，抽不出时间回去看看母亲，许云生脸上流露出难过的神情，他说“无论怎么忙，你还是应该抽时间去看看老人家啊，亲人中，最不容易的是母亲!”
　　是啊，当一个人与自然是亲近的，对家人是挚爱的，对他人是关切的，对工作是认真和有原则的，那么，他必定是可以信赖的，可以带领批人，做宏伟的事业，达成理想中的目标。