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【摘 要】 建筑工程的施工技术和质量控制的基本任务是正确贯彻国家的各项技术法规，运用科学的规律来规范管理施工秩序，保证一切生产活动正常的、有效的展开。充分利用施工企业的物质、和技术条件，发挥优势，有效地保证工程质量，提高劳动生产率，优质、高效、低耗地完成建设任务。本文作者围绕着建筑工程施工技术和质量的控制问题，谈了一些自己的看法。
【关键词】 建筑工程；施工技术；质量；控制
引言：
目前的工程建设逐步的向规模大、建设周期长、施工技术复杂、科技含量高、质量要求高、工期限制严格等趋势发展。施工技术和质量的控制是针对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使其提高生产效率，从而提高企业的经济效益。使企业自身不断地完善和谋求发展，提高在行业中的竞争力。
一、建筑工程施工技术和质量管理的重要性
（一）企业适应建筑行业发展的需要
随着建筑行业的发展，工程规模不断扩大化、工程结构不断复杂化，新技术、新工艺、新结构、新设备层出不穷，对施工技术管理水平的要求也越来越高。只有推动施工技术管理不断进步和发展，才能适应建筑行业的发展需求。
（二）企业自身发展的需要
1.目前导致建筑施工企业的施工技术质量问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏科学、严密的运行体制；二是传统就业制度过于包容，致使企业管理人员专业知识低、技术素质差。大部分职工末受正规的专业技能培训，缺乏应有的本工种的基本常识和能力。所以，加强施工技术和质量管理，是企业一项迫在眉睫的课题。
2.企业谋求自身的发展，除了适应市场的需要外，很重要的一点就是自身的发展和壮大。企业只有不断地积累和提高综合管理水平，有利于控制施工成本，才能提高在市场中的竞争力，才能不断地提高企业经济效益的最大化和实现发展。
二、控制建筑工程施工技术和质量的有效措施分析
（一）建立完善的建筑工程施工技术质量控制体系
为保证建筑施工的正常、有效运做，实现工程项目的最终质量目标。应根据工程项目的实际情况，建立以项目经理为首的技术质量管理机构，具体组织实施可由项目副经理或技术总工负责，其机构成员涵盖整个项目中各专业工长、质检员、作业班长，以保证施工中的技术质量日常监控和满足施工生产的全天候动态管理。
（二）确保施工技术质量体系运行涵盖整个施工过程
1.严格按照有关验收规范和技术规程的要求，对工程各道工序进行控制。并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。对隐蔽工程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核。
2.对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
3.对工程的技术质量必须进行日常检查外的定期检查，使其制度化。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术质量控制体系，进行全面的施工全过程的技术质量控制，全面实现工程的技术质量目标。
（三）强化整个施工过程的质量控制体系运行
1.提高全员的质量意识
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理层、作业层人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要的人的因素。因此要控制施工质量，首先优选成建制的、技壮比例适合的作业队伍并加以培训，提高他们的技术素质和质量意识。树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。管理干部、技术人员应有较强的技术能力、制定质量规划、目标管理，具有技术指导、质量检查的能力，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2.自检互检制度
作业班组接收到技术交底后，要通告至全体操作者，以保证有关施工的要点和方法，必须严格按书面交底进行施工，从而达到操作者自我控制施工质量的目的。为达到操作者自我控制施工质量的目的，作业班组在完成一个施工过程后，必须进行个人自检、班组自检。同时，上、下道工序（含不同专业工种）间结合，互相检查，以利纠偏弥失。
3.巡检制度
在日常工作中，施工员除了做好各项施工准备工作外，必须把日常的现场质量检查工作当做重点之一。专业质检员，除完成相关人员的申请检查验收外，还要结合各专业施工员对其所负责栋号内的所有工序质量负责。主管工段长、技术负责人、项目副经理也要对施工现场的质量进行巡视抽查，并对施工中的关键过程和特殊部位进行安排监控、检查。这样，才能对整个施工过程进行不间断的质量控制，真正做到把质量问题在细节部位的萌芽状态时加以消除。同时，也使得质量管理工作一级对一级负责，从而形成一种常态。
4.验收制度
在班组严格自检合格的基础上，由施工员依据技术交底进行验收，合格后申请专检。质检员、技术负责人对申请项目进行联合检查验收。对验收不合格的部位或项目，按质量管理规定进行处理，并按体系运行规则进行关闭。验收合格后，需进行隐蔽验收的技术质量复核应向有关单位人员（建设、设计、监理）申请检查、复核。检查合格并办理签字手续后，进入下道工序。
5.加强重点部位的质量控制
对关键过程和特殊过程的过程参数或产品质量特性的参数进行连续监控，对施工过程影响因素进行频繁地验证，并加以记录（体现在施工记录或分项检验记录中），必要时可采用统计技术进行控制。现场安排相关专业的技术人员对操作程序和质量标准实施全程指导、监控。
6.严格控制建材、建筑构配件和设备质量
各种材料及设备的进场必须要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，对材料采购人员是极大的诱惑。因此，要严把采购关，同时，加强对进入现场的成品及半成品材料及设备的检验、取样复检制度。
7.建立整套完善的职责运行机制
在项目法施工中，要确保严密的符合施工及验收标准的质量保证体系顺畅运行，必须要有严格的考核制度，明确各自职责，奖罚分明，才能不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。管理也是生产力，同时，管理更能出效益。管理因素在质量控制中举足轻重。
（四）施工管理的质量完善制度
1.不断改进补充质量管理内容
在实施质量目标管理过程中，其重点是加强质量检查，结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
2.施工质量处理措施
施工质量的事后处理，主要是进行已完项目的成品的保护，目的是避免已完施工成品受到来自后续施工以及其他方面的污染或损坏。其措施在工程施工组织计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑，防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏的发生。
3.施工质量检查验收
施工质量检查验收作为事后工程质量控制的途径，强调按施工质量验收統一标准规定的质量验收划分，从施工作业工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。
三、结束语
施工技术和质量控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术和质量控制最终体现在企业完成的建筑产品上。
参考文献：
[1]王宗昌.建筑工程施工质量控制与防治对策[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.7.
[2]胡海涛.建筑工程施工技术质量控制探析[J].中国房地产业，2011（9）.
[3]王洪泉，曹树勇.建筑工程施工技术质量控制探讨[J].科技资讯，2011（25）.
【关键词】 建筑工程；施工技术；质量；控制
引言：
目前的工程建设逐步的向规模大、建设周期长、施工技术复杂、科技含量高、质量要求高、工期限制严格等趋势发展。施工技术和质量的控制是针对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使其提高生产效率，从而提高企业的经济效益。使企业自身不断地完善和谋求发展，提高在行业中的竞争力。
一、建筑工程施工技术和质量管理的重要性
（一）企业适应建筑行业发展的需要
随着建筑行业的发展，工程规模不断扩大化、工程结构不断复杂化，新技术、新工艺、新结构、新设备层出不穷，对施工技术管理水平的要求也越来越高。只有推动施工技术管理不断进步和发展，才能适应建筑行业的发展需求。
（二）企业自身发展的需要
1.目前导致建筑施工企业的施工技术质量问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏科学、严密的运行体制；二是传统就业制度过于包容，致使企业管理人员专业知识低、技术素质差。大部分职工末受正规的专业技能培训，缺乏应有的本工种的基本常识和能力。所以，加强施工技术和质量管理，是企业一项迫在眉睫的课题。
2.企业谋求自身的发展，除了适应市场的需要外，很重要的一点就是自身的发展和壮大。企业只有不断地积累和提高综合管理水平，有利于控制施工成本，才能提高在市场中的竞争力，才能不断地提高企业经济效益的最大化和实现发展。
二、控制建筑工程施工技术和质量的有效措施分析
（一）建立完善的建筑工程施工技术质量控制体系
为保证建筑施工的正常、有效运做，实现工程项目的最终质量目标。应根据工程项目的实际情况，建立以项目经理为首的技术质量管理机构，具体组织实施可由项目副经理或技术总工负责，其机构成员涵盖整个项目中各专业工长、质检员、作业班长，以保证施工中的技术质量日常监控和满足施工生产的全天候动态管理。
（二）确保施工技术质量体系运行涵盖整个施工过程
1.严格按照有关验收规范和技术规程的要求，对工程各道工序进行控制。并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。对隐蔽工程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核。
2.对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
3.对工程的技术质量必须进行日常检查外的定期检查，使其制度化。在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术质量控制体系，进行全面的施工全过程的技术质量控制，全面实现工程的技术质量目标。
（三）强化整个施工过程的质量控制体系运行
1.提高全员的质量意识
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理层、作业层人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要的人的因素。因此要控制施工质量，首先优选成建制的、技壮比例适合的作业队伍并加以培训，提高他们的技术素质和质量意识。树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。管理干部、技术人员应有较强的技术能力、制定质量规划、目标管理，具有技术指导、质量检查的能力，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2.自检互检制度
作业班组接收到技术交底后，要通告至全体操作者，以保证有关施工的要点和方法，必须严格按书面交底进行施工，从而达到操作者自我控制施工质量的目的。为达到操作者自我控制施工质量的目的，作业班组在完成一个施工过程后，必须进行个人自检、班组自检。同时，上、下道工序（含不同专业工种）间结合，互相检查，以利纠偏弥失。
3.巡检制度
在日常工作中，施工员除了做好各项施工准备工作外，必须把日常的现场质量检查工作当做重点之一。专业质检员，除完成相关人员的申请检查验收外，还要结合各专业施工员对其所负责栋号内的所有工序质量负责。主管工段长、技术负责人、项目副经理也要对施工现场的质量进行巡视抽查，并对施工中的关键过程和特殊部位进行安排监控、检查。这样，才能对整个施工过程进行不间断的质量控制，真正做到把质量问题在细节部位的萌芽状态时加以消除。同时，也使得质量管理工作一级对一级负责，从而形成一种常态。
4.验收制度
在班组严格自检合格的基础上，由施工员依据技术交底进行验收，合格后申请专检。质检员、技术负责人对申请项目进行联合检查验收。对验收不合格的部位或项目，按质量管理规定进行处理，并按体系运行规则进行关闭。验收合格后，需进行隐蔽验收的技术质量复核应向有关单位人员（建设、设计、监理）申请检查、复核。检查合格并办理签字手续后，进入下道工序。
5.加强重点部位的质量控制
对关键过程和特殊过程的过程参数或产品质量特性的参数进行连续监控，对施工过程影响因素进行频繁地验证，并加以记录（体现在施工记录或分项检验记录中），必要时可采用统计技术进行控制。现场安排相关专业的技术人员对操作程序和质量标准实施全程指导、监控。
6.严格控制建材、建筑构配件和设备质量
各种材料及设备的进场必须要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，对材料采购人员是极大的诱惑。因此，要严把采购关，同时，加强对进入现场的成品及半成品材料及设备的检验、取样复检制度。
7.建立整套完善的职责运行机制
在项目法施工中，要确保严密的符合施工及验收标准的质量保证体系顺畅运行，必须要有严格的考核制度，明确各自职责，奖罚分明，才能不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。管理也是生产力，同时，管理更能出效益。管理因素在质量控制中举足轻重。
（四）施工管理的质量完善制度
1.不断改进补充质量管理内容
在实施质量目标管理过程中，其重点是加强质量检查，结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
2.施工质量处理措施
施工质量的事后处理，主要是进行已完项目的成品的保护，目的是避免已完施工成品受到来自后续施工以及其他方面的污染或损坏。其措施在工程施工组织计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑，防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏的发生。
3.施工质量检查验收
施工质量检查验收作为事后工程质量控制的途径，强调按施工质量验收統一标准规定的质量验收划分，从施工作业工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。
三、结束语
施工技术和质量控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术和质量控制最终体现在企业完成的建筑产品上。
参考文献：
[1]王宗昌.建筑工程施工质量控制与防治对策[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.7.
[2]胡海涛.建筑工程施工技术质量控制探析[J].中国房地产业，2011（9）.
[3]王洪泉，曹树勇.建筑工程施工技术质量控制探讨[J].科技资讯，2011（25）.