网络生活已经成为现代人的标签，无论是购物、娱乐，还是工作已经无法与互联网分割。当劳累了一天的人们回到家里，电视已经不再是娱乐和了解信息的主要方式。而是通过手机、平板、电脑随时随地的娱乐、生活、工作，欣赏各类的电影、电视、娱乐节目。因此互联网巨头新浪、腾讯、搜狐、盛大(酷6网)、百度(奇艺)、网易纷纷开始布局视频领域，意在吸引用户。近期，网易与乐视网达成亿元战略合作协议进入正版长视频市场，成为互联网行业业务多元化的风向标。
　　网络视频加速分流电视用户
　　由于广电系垄断行业，且形成了诸侯割据的局面，但央视作为国家的喉舌权威不容挑战，内容和形式没有地方台显得与时俱进和百花齐放。随着移动互联网的飞速发展，无线城市的进程不断加快，无处不在的Wi-Fi热点，电脑、平板、手机成为人们关注新闻、娱乐、影视节目的主要手段，电视用户在不断减少，从而诱发了互联网巨头纷纷涉足视频市场的根本。但目前的电视剧单集版权已炒至200万元天价，就行业现状来看，视频版权价格下降的可能性很小。高昂的视频版权成为互联网巨头角逐的壁垒，因此分销、分享、共享成为降低视频版权吸引用户的关键所在。
　　乐视网自2004年发力版权储备至今，目前网站已拥有超过5万集电视剧和4000多部电影，拿到了国内大约60％的热门电影电视剧独家网络版权。面对居高不下的视频版权，越来越多的用户通过电脑、平板、手机分享视频，互联网巨头们不得不通过联合采购、共享的方式降低资金压力规避购买风险。他们也可以将影视剧联合推广，炒热市场使其成为热播大剧，这是互联网巨头的优势。因此，面对视频版权的不菲价格，为了吸引用户，网易此举是利益多多的。
　　乐视网与网易的合作，前者除提供视频内容共享之外，还将保证网易获得其云视频平台使用权，这与去年与土豆网战略如出辙。据悉，土豆当时亦表示与乐视网共建视频合作平台。在与网易的合作中，乐视网将负责为该平台提供CDN分发、视频内容及视频播放技术支持。网易在合作平台上优先选用乐视网提供的独家视频内容并在优势位置推荐，并负责合作平台、合作项目播放页面所有视频广告的经营。
　　2011年，面对用户的竞争，视频版权居高不下的格局，如何与广电抢夺用户，降低成本，于是网络视频领域“闪婚”成瘾，新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与MSN深度合作并参股迅雷，乐视网域土豆网共建视频合作平台，整合联姻成为主流。传统门户与视频网站的融台意在吸引和挽留用户，随着用户对互联网的依赖越来越多，内容成为制胜的法宝。
　　乐视网已提前锁定2012年热门影视剧的50％
　　60％以及2013年热门影视剧的40％～50％，同时已采购未上线的独家版权影视剧达200多部；CDN布局方面，乐视网的服务器密布全国；技术方面，乐视网的融合CDN技术实现了“一套存储，多种格式”，在服务器上只存储一套资源，即可供不同编码格式、封装格式的播放平台需求。用户决定市场
　　面对广电系的垄断优势，门户和视频网站想获得用户，仅仅依靠购买视频版权还是不够，毕竟很多内容控播权在广电，眼下的商业模式显然成熟，完全依靠购买内容处处受制，因此打造“平台+内容+硬件+应用”的苹果软硬合体模式才是可持续发展的根本。乐视网与网易的合作看似双赢，但乐视网通过合作方式获得流量，其中有多少可以转化成自身的忠实用户?这对乐视自身的网站建设和品牌广告收入都是巨大的分流，虽说有1亿元的保底广告收入，但消费者认知的是网易而不是乐视。
　　优质的影视剧长视频依然是视频行业最稀缺、最重要的资源之一，但影视剧版权价格高居不下，加上高昂的宽带成本，行业洗牌在所难免；但视频社交化，移动互联网的飞速发展，UGC、新闻类等断视频内容成为视频网站重要流量来源为时尚早，广电网络电视布局已然展开；三大运营商都是财大气粗，作为上游内容主导方的广电绝不会任由别人抢食，不断上涨的视频版权价格，就是在维系自身的利益。
　　中国特有的市场经济体系下，广电的政府标签只会增强而不会削弱，内容监管力度将不断提升。长视频版权依然是左右视频行业发展的重要因素，用户是市场的主导方，但近期央视的纸公文一黄金时间禁播海外影视剧，依然表明其可以主导市场的地位，内容监控利剑在手，这对视频网站而言是无法规避的。视频版权成为行业发展的重要因素，作为内容监管的广电集团这是游戏规则的制定者和参与者，视频行业在广电宏观调控下不会任由发展。