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在正常订单和紧急订单供应商共存情况下,分析制造商的最优订货策略。正常订单供应商采购提前期较长,需在销售期前进行订货。紧急订单供应商交货期较灵活,但交货期长短与成本相关且该成本信息为其私有信息。考虑在此条件下制造商的订货策略（与正常订单供应商）和激励合同设定问题（与紧急订单供应商）。最后,比较了紧急订单供应商的存在与否对制造商的订货以及利润的影响。