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人力资源的开发，就企业而言，落到实处，就是要建立一支团结、向上的团队。这样，企业就会在没有内耗的情况下，齐心共建，其发展速度必定会是惊人的。这就需要我们搭建一座良好的框架，即企业老总要培养像自己左膀右臂那样的得力助手，进而带活带好一帮人，使企业没有内部阻力，大踏步地向前进。培养一个能弥补老总弱点的人为右臂成为老总右臂的条件，首先是这种人能弥补老总的弱点。比如老总认为自己的财务能力较弱，应找一位懂行的人；如果认为自己的人事能力弱，则应找一位在这方面有能力的人。总之，老总和已成为老总右臂的人，应该是相互取长补