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人力资源的开发,就企业而言,落到实处,就是要建立一支团结、向上的团队。这样,企业就会在没有内耗的情况下,齐心共建,其发展速度必定会是惊人的。这就需要我们搭建一座良好的框架,即企业老总要培养像自己左膀右臂那样的得力助手,进而带活带好一帮人,使企业没有内部阻力,大踏步地向前进。培养一个能弥补老总弱点的人为右臂成为老总右臂的条件,首先是这种人能弥补老总的弱点。比如老总认为自己的财务能力较弱,应找一位懂行的人;如果认为自己的人事能力弱,则应找一位在这方面有能力的人。总之,老总和已成为老总右臂的人,应该是相互取长补