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在业内，周娟被列入“美女CEO”的行列。这位曾经跟随丁磊打拼了6年的IT女性，离开网易后一头扎进网络视频领域，成立我乐信息科技有限公司，并创办了我乐网（56.com）。在充满惊险和未知的网络视频领域，我乐的团队在这位年轻美女的带领下，创造了快乐和奇迹。
2005年10月，我乐网正式上线对用户开放，创业之初只有三个人，网站也没有任何名气。如今，两年半多过去了，我乐网已经成为中国最大的免费视频分享平台。远在广州进行校园巡演和招聘的我乐信息科技有限公司CEO周娟告诉《商务周刊》，目前我乐网注册用户已经突破3000万，网站日访问量8000万，每天新上传视频作品超过10万部。截至2007年8月底，我乐网已拥有超过5000万视频作品，其中 80%为原创内容。
我乐网是国内第一批视频网站，它成立时的2005年下半年，视频网站也刚刚在海外呈现高热度，美国华纳、迪斯尼、新闻集团大量在网络视频上进行投资，美国视频搜索网站YouTube.com的日浏览量已超过了1亿次。
我乐网一开始就表现出了强劲的增长势头。2005年10月，在推出服务短短两周内，网友原创视频数即突破2万；2006年5月初，我乐网的免费视频空间扩容到5000兆，系统同时升级至了支持千万用户级别；到2006年8月底，注册用户数突破900万，总的视频浏览次数超过8亿次。
2006年，被称为中国的“视频元年”。由于Google巨资收购YouTube，极大刺激了国内苦苦寻求互联网项目的创业者与资金，一年时间里，180多家视频网站冒了出来，截至2006年上半年，中国的宽频用户数已经达到7700万，而2005年上半年前还只是5300万用户，平均年增长45％。
但狂热过后，依然如当年网络疯狂烧钱后的狼藉一片，视频网站领域留下了更多的无奈和失败者。随着市场进一步分化和洗牌，我乐网在残酷的竞争中快速而稳健地成长起来，并成为了“领跑者”。
我乐的技术团队基本来自网易，具有多年的技术开发经验。这使得我乐能开发出独具特色的新产品，降低用户使用的门槛和为客户提供更好的体验。
从一开始，周娟就认识到，YouTube的模式不能被简单模仿。美国视频网站的用户大部分拥有DV，而在中国，DV用户还不多，但摄像头在中国网络用户里相对普及，为了降低用户创造和上传的门槛，我乐网开发出“在线录制”产品，使不论是什么学历、社会背景和文化层次的用户，可以通过摄像头在线录制、上传视频文件、上传数码照片等三种简单化方式到我乐网上创作自己的视频，并上传分享。
其中“相册视频”是一款深受网民喜爱的产品。其制作方法十分简单：把几张图片融合在一起，再加上背景音乐以及特殊的画面效果，最后以视频格式播放，非常受网友欢迎。
为了吸引和留住用户，我乐网除了更方便地提供体验创造的乐趣；还坚持在互动方面投入，以增强网站的用户黏度。“强大的用户互动性和参与度是我乐网与其他视频网站的最大差别。”周娟说，我乐网的互动主要以“圈子”概念为核心，由系统实现对更新内容的“好友通知”，实现方式主要有“订阅”和“粉丝团”两个机制。
我乐网从最初运营就强调视频的原创性，产品的设计、用户的引导都是以此为核心，这避免了内容上的同质化和知识产权纠纷，我乐网的很多视频内容都是独家的，被认为国内原创性最强的视频平台。
周娟认为，技术的创新和稳定性、良好的用户体验、用户自我兴趣实现和广泛的社区沟通，是我乐网异军突起的决定性因素。
视频网站属于高投入行业，最近两年，国内很多视频网站倒闭的一个最大原因就是成本控制问题。业内注意到，在成本控制上，我乐网做的也相当不错。在网站的推广上，我乐网第一年的推广费用只有区区两万元，这在烧钱的网络行业简直不可思议。直到现在，我乐网的推广费用也被控制得很低。周娟说：“我乐网依靠的是口碑相传，我们没必要投入大量的广告推广费用。”
“控制一个合理成本是非常必要的。我和不少VC聊过，无论是运营、推广、带宽，我们的成本都是最低的，当然成本低不代表我们做的东西差。”周娟说。
目前，我乐网的赢利模式仍以视频广告为主，强大的客户群体，吸引了越来越多的广告客户，包括耐克等大品牌都看到了依托优势网络视频进行品牌营销的前景。周娟认为，目前，我乐网在视频广告模式上越来越清晰。
我乐网在未来还有两大赢利模式值得关注。一是视频搜索，目前，我乐网的视频搜索流量仅次于百度，未来我乐网在这方面的赢利模式类似于Google和百度；二是基于3G应用的衍生产品，未来，与3G手机关联的流媒体应用会越来越普及，这让网络视频有了新的空间。
过去的两年中，我乐网快速而稳健发展，强大的技术团队和对视频的专注吸引了投资者的目光，2006年，红杉资本开始投资我乐网，2007年2月，迪士尼旗下的Steamboat和SIG加入对我乐的投资。尽管从投资商那里赢得了1000万美元的风投，但周娟并不满足于目前的现状，她认为，由于视频行业的巨大需求空间以及未来所有图文信息皆可视频化的趋势，网络视频必定会走向成功。
“历史发展的脚步永远不会停止。”周娟对我乐信心十足，“我乐网不但会是中国最大的视频平台，我还希望我乐成为视频时代最成功的互联网公司。”
2005年10月，我乐网正式上线对用户开放，创业之初只有三个人，网站也没有任何名气。如今，两年半多过去了，我乐网已经成为中国最大的免费视频分享平台。远在广州进行校园巡演和招聘的我乐信息科技有限公司CEO周娟告诉《商务周刊》，目前我乐网注册用户已经突破3000万，网站日访问量8000万，每天新上传视频作品超过10万部。截至2007年8月底，我乐网已拥有超过5000万视频作品，其中 80%为原创内容。
我乐网是国内第一批视频网站，它成立时的2005年下半年，视频网站也刚刚在海外呈现高热度，美国华纳、迪斯尼、新闻集团大量在网络视频上进行投资，美国视频搜索网站YouTube.com的日浏览量已超过了1亿次。
我乐网一开始就表现出了强劲的增长势头。2005年10月，在推出服务短短两周内，网友原创视频数即突破2万；2006年5月初，我乐网的免费视频空间扩容到5000兆，系统同时升级至了支持千万用户级别；到2006年8月底，注册用户数突破900万，总的视频浏览次数超过8亿次。
2006年，被称为中国的“视频元年”。由于Google巨资收购YouTube，极大刺激了国内苦苦寻求互联网项目的创业者与资金，一年时间里，180多家视频网站冒了出来，截至2006年上半年，中国的宽频用户数已经达到7700万，而2005年上半年前还只是5300万用户，平均年增长45％。
但狂热过后，依然如当年网络疯狂烧钱后的狼藉一片，视频网站领域留下了更多的无奈和失败者。随着市场进一步分化和洗牌，我乐网在残酷的竞争中快速而稳健地成长起来，并成为了“领跑者”。
我乐的技术团队基本来自网易，具有多年的技术开发经验。这使得我乐能开发出独具特色的新产品，降低用户使用的门槛和为客户提供更好的体验。
从一开始，周娟就认识到，YouTube的模式不能被简单模仿。美国视频网站的用户大部分拥有DV，而在中国，DV用户还不多，但摄像头在中国网络用户里相对普及，为了降低用户创造和上传的门槛，我乐网开发出“在线录制”产品，使不论是什么学历、社会背景和文化层次的用户，可以通过摄像头在线录制、上传视频文件、上传数码照片等三种简单化方式到我乐网上创作自己的视频，并上传分享。
其中“相册视频”是一款深受网民喜爱的产品。其制作方法十分简单：把几张图片融合在一起，再加上背景音乐以及特殊的画面效果，最后以视频格式播放，非常受网友欢迎。
为了吸引和留住用户，我乐网除了更方便地提供体验创造的乐趣；还坚持在互动方面投入，以增强网站的用户黏度。“强大的用户互动性和参与度是我乐网与其他视频网站的最大差别。”周娟说，我乐网的互动主要以“圈子”概念为核心，由系统实现对更新内容的“好友通知”，实现方式主要有“订阅”和“粉丝团”两个机制。
我乐网从最初运营就强调视频的原创性，产品的设计、用户的引导都是以此为核心，这避免了内容上的同质化和知识产权纠纷，我乐网的很多视频内容都是独家的，被认为国内原创性最强的视频平台。
周娟认为，技术的创新和稳定性、良好的用户体验、用户自我兴趣实现和广泛的社区沟通，是我乐网异军突起的决定性因素。
视频网站属于高投入行业，最近两年，国内很多视频网站倒闭的一个最大原因就是成本控制问题。业内注意到，在成本控制上，我乐网做的也相当不错。在网站的推广上，我乐网第一年的推广费用只有区区两万元，这在烧钱的网络行业简直不可思议。直到现在，我乐网的推广费用也被控制得很低。周娟说：“我乐网依靠的是口碑相传，我们没必要投入大量的广告推广费用。”
“控制一个合理成本是非常必要的。我和不少VC聊过，无论是运营、推广、带宽，我们的成本都是最低的，当然成本低不代表我们做的东西差。”周娟说。
目前，我乐网的赢利模式仍以视频广告为主，强大的客户群体，吸引了越来越多的广告客户，包括耐克等大品牌都看到了依托优势网络视频进行品牌营销的前景。周娟认为，目前，我乐网在视频广告模式上越来越清晰。
我乐网在未来还有两大赢利模式值得关注。一是视频搜索，目前，我乐网的视频搜索流量仅次于百度，未来我乐网在这方面的赢利模式类似于Google和百度；二是基于3G应用的衍生产品，未来，与3G手机关联的流媒体应用会越来越普及，这让网络视频有了新的空间。
过去的两年中，我乐网快速而稳健发展，强大的技术团队和对视频的专注吸引了投资者的目光，2006年，红杉资本开始投资我乐网，2007年2月，迪士尼旗下的Steamboat和SIG加入对我乐的投资。尽管从投资商那里赢得了1000万美元的风投，但周娟并不满足于目前的现状，她认为，由于视频行业的巨大需求空间以及未来所有图文信息皆可视频化的趋势，网络视频必定会走向成功。
“历史发展的脚步永远不会停止。”周娟对我乐信心十足，“我乐网不但会是中国最大的视频平台，我还希望我乐成为视频时代最成功的互联网公司。”