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【摘 要】安全是煤矿开采的重要因素，没有安全保障煤矿采矿工作就无法顺利进行。我国煤矿开采虽然已经历经了很多年，但是进入新时期以来煤矿安全生产事故依然频发，特别是重大的煤矿安全事故，为人们的生命安全和财产安全带来很大的风险。煤矿采矿的工作环境比较特殊，特别是在地下作业，多变的地质条件容易引起灾难的频发，同时人为因素也是影响煤矿安全事故的重要原因之一，尤其是安全管理方面，由于管理上疏忽造成的事故案例有很多。
【关键词】煤矿采矿；安全管理；事故防范
一、煤矿采矿安全事故多发的原因
在我国导致煤矿事故多发的原因有很多种，但是从主观和客观两方面分析可归纳如下几点原因。
1.安全意识薄弱
部分地区的的管理者没有从思想层面真正的认识到安全的重要性，没有将安全生产放在首要位置，一旦生產、安全和效益三者发生矛盾时，首选不是保证安全，坚持安全第一的原则，而是放松了对安全的要求。个别事故单位采掘工作中的瓦斯经常超限，风量明显不足，却不及时采取相应的瓦斯治理和强化通风的解决措施，而只是一味的继续生产，甚至是高强度的生产，最终导致事故发生。
2.放松现场管理
大部分单位现场的安全管理工作存在管理松、纪律松、思想松的问题。某些管理人员对安全管理工作抓的不细不实，工作作风不扎实。对井下的工作情况不清楚，经常说的比做的要多；浮在上面的事比下井的事多；部分以包代管甚至只包不管。部分单位的现场检查监督工作，没有坚持三不生产的原则，最终导致违章作业、违章指挥、纪律松弛等现象经常发生。在以往工作中坚持较好的质量标准化工作也出现了严重的问题，导致安全生产失去了可靠的基础。
3.对瓦斯爆炸预防工作不够重视
在事故处理中发现，部分单位根本没有按照规定设置瓦斯报警断电仪和监测装备；部分单位是安装了，但是没有后续的维修管理，一旦发生事故无法及时发挥其作用，时有发生工人将工作服包裹在瓦斯探头这种冒险蛮干的行为；部分高突矿井并没有引起对瓦斯抽放工作的重视，有些矿井虽然有抽放系统，但抽、采、掘严重失调；部分矿井还存在通风系统不可靠，风流短路现象时有发生；有些煤矿的采掘工作面临着高强度的生产，但是却没有实施有效的通风安全措施，以上这些都是导致瓦斯爆炸的直接原因。
4.安全培训落后
煤矿事故贫乏和管理水平较低问题，严重的暴露了工作人员安全技术培训工作的差距。生产一线的大量工人，尤其是农民工，他们是事故受害的主体，但是他们中的一些人往往也是导致伤亡事故的责任者。调查结果中显示，煤矿一线的工作人员80%以上是农民协议工，他们普遍存在文化基础较差的现象，大部分农民工连最基本的安全措施、安全知识都不了解，自我保护意识相当薄弱。尤其是从农协工中选拔的现场管理者，素质低，执行不自觉，不了解规程，应变灾害的能力较差。
5.滥采乱挖煤矿
煤炭行业的关井压产和整顿煤矿的生产秩序工作已经取得了很好的成效。但是在部分地区仍有非法开采的现象，煤矿的生产秩序反复较大、秩序混乱。很多非法无证的小煤矿根本不具备安全生产的条件，却仍然超层越界，私开滥挖，与大矿争抢资源，不但自身频繁发生事故，并且也会影响到大矿的安全。
二、提高煤矿采矿安全性的有效策略
作为高危行业的煤矿采矿，由于生产环境具有多变性、特殊性，事故发生的几率较高，安全工作一直成为人们关注的热点话题。随着人们生活水平的不断提高，珍惜生命，建设安全煤矿是煤矿企业的重要职责。
1.加强安全与效益的关系
企业管理的基础和重要组成部分就是安全生产管理。从煤矿的整体工作来看，效益是核心，是企业所有工作的最终目标。但是在实际生产中，必须坚持不安全不生产，安全第一的原则。企业的安全生产情况如何，将直接影响到企业的效益。安全不可能等同于效益，安全提高了但经济效益不一定能提高，实践证明，安全与效益是煤矿企业的根本性任务。
2.加强基层基础工作
从基层班组开始抓安全工作。煤矿安全生产的基础就是班组，班组普遍存在的现象就是轻安全重产量，因此需将班组的规划纳入到安全管理的总体规划中，彻底改变轻安全重生产的局面。建立有效合理的班组考核机制和管理办法，为班组提供科学规范的管理平台，提高班组管理水平。对班组工作要多关心、多帮助，鼓励班组自查“三违”现象。建立完善的班组管理机制，为班组安全管理提供支持。
3.提高从业人员素质
煤矿安全生产的基础就是煤矿的安全教育，将安全教育作为安全生产的治本之举，将提高员工的业务技术作为安全基础工作来抓。提高员工安全技术，深化安全培训。安全工作的主体就是人，建设一支高素质的团队，是煤矿安全生产的基本保障。一是全面提高管理人员的安全管理水平。二是突出班组长业务培训，提高班组长的全面管理技能、专业知识。三是加强对员工的技能培训，提高员工的自我保护能力，努力培养既有专业技能又有实践经验的团队。
4.提高企业安全科技水平
推动煤矿企业安全作业的最大动力，就是科学技术。要想实现煤矿采矿的安全，就必须依靠科技的进步，实现安全管理水平、安全技术研究和科研成果推广应用的同步提高。
积极推广新的应用技术和新装备，优化煤矿的安全生产环境，可以从最根本上杜绝和预防事故的发生。随着企业效益的不断提高，需加大对安全生产投入，提高装备水平。以建设高效现代化的煤矿为最终目标，加大对煤矿采矿的生产技术投入，实现煤矿安全生产的信息化、自动化，形成一个高效、覆盖广的安全管理系统。加大对改善生产条件、预防安全事故的技术改造力度，提高煤矿的抗灾防灾能力。
5.深化管理，加大监察力度
煤矿生产中的安全监察工作，起到十分重要的把关作用，各负责人都必须配合、支持安监工作，支持安监部门履行监察的职责。
提高安全监察水平，落实安监工作。彻底解决监察中的无法落实问题，是强化安全生产、避免应付现象监督管理工作的重点。大力开展安全信息监控和安全责任监控，对安全管理人员的实际上岗情况和每个班组、地点的不安全隐患实行循环控制，消除不安全的环境因素。落实跟班值班的责任制，对事故发生不及时、或延误时机采取措施的工作人员要坚决查处；对于已经发生事故谎报、拖延不报、瞒报，而造成事故扩大的，要坚决追究其责任，保证安全管理的严肃性。
结束语：
综上所述，导致煤炭采矿行安全事故发生的原因有很多种，主要有两种因素即是自然原因和人为因素，做好煤矿的安全管理是煤矿管理人员必须面临的重要问题。煤矿安全事故关系到人们的生命安全和财产安全，相关企业在进行煤矿采矿井下作业时，需提前对可能导致事故发生的因素作仔细的检查，提前做好安全事故的防范工作。
参考文献：
[1]王凯. 浅谈煤矿采矿作业事故发生的原因及防范[J]. 中国城市经济，2011，（14）：303.
[2]陈明. 有关煤矿采矿安全管理与事故防范的探讨[J]. 广东科技，2011，（24）：214，216
[3]于艳花. 基于故障树分析理论的高速公路预警系统研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[4]张可胜，柴新民. 分析矿山采矿技术中的安全管理问题[J]. 中华民居（下旬刊），2012，（10）：182-183.
[5]葛兆庆. 煤矿采矿作业事故原因分析及解决对策[J]. 企业导报，2012，（17）：79.
[6]高长征. 论煤矿采矿的事故成因与防范对策[J]. 能源与节能，2012，（11）：7-8.
【关键词】煤矿采矿；安全管理；事故防范
一、煤矿采矿安全事故多发的原因
在我国导致煤矿事故多发的原因有很多种，但是从主观和客观两方面分析可归纳如下几点原因。
1.安全意识薄弱
部分地区的的管理者没有从思想层面真正的认识到安全的重要性，没有将安全生产放在首要位置，一旦生產、安全和效益三者发生矛盾时，首选不是保证安全，坚持安全第一的原则，而是放松了对安全的要求。个别事故单位采掘工作中的瓦斯经常超限，风量明显不足，却不及时采取相应的瓦斯治理和强化通风的解决措施，而只是一味的继续生产，甚至是高强度的生产，最终导致事故发生。
2.放松现场管理
大部分单位现场的安全管理工作存在管理松、纪律松、思想松的问题。某些管理人员对安全管理工作抓的不细不实，工作作风不扎实。对井下的工作情况不清楚，经常说的比做的要多；浮在上面的事比下井的事多；部分以包代管甚至只包不管。部分单位的现场检查监督工作，没有坚持三不生产的原则，最终导致违章作业、违章指挥、纪律松弛等现象经常发生。在以往工作中坚持较好的质量标准化工作也出现了严重的问题，导致安全生产失去了可靠的基础。
3.对瓦斯爆炸预防工作不够重视
在事故处理中发现，部分单位根本没有按照规定设置瓦斯报警断电仪和监测装备；部分单位是安装了，但是没有后续的维修管理，一旦发生事故无法及时发挥其作用，时有发生工人将工作服包裹在瓦斯探头这种冒险蛮干的行为；部分高突矿井并没有引起对瓦斯抽放工作的重视，有些矿井虽然有抽放系统，但抽、采、掘严重失调；部分矿井还存在通风系统不可靠，风流短路现象时有发生；有些煤矿的采掘工作面临着高强度的生产，但是却没有实施有效的通风安全措施，以上这些都是导致瓦斯爆炸的直接原因。
4.安全培训落后
煤矿事故贫乏和管理水平较低问题，严重的暴露了工作人员安全技术培训工作的差距。生产一线的大量工人，尤其是农民工，他们是事故受害的主体，但是他们中的一些人往往也是导致伤亡事故的责任者。调查结果中显示，煤矿一线的工作人员80%以上是农民协议工，他们普遍存在文化基础较差的现象，大部分农民工连最基本的安全措施、安全知识都不了解，自我保护意识相当薄弱。尤其是从农协工中选拔的现场管理者，素质低，执行不自觉，不了解规程，应变灾害的能力较差。
5.滥采乱挖煤矿
煤炭行业的关井压产和整顿煤矿的生产秩序工作已经取得了很好的成效。但是在部分地区仍有非法开采的现象，煤矿的生产秩序反复较大、秩序混乱。很多非法无证的小煤矿根本不具备安全生产的条件，却仍然超层越界，私开滥挖，与大矿争抢资源，不但自身频繁发生事故，并且也会影响到大矿的安全。
二、提高煤矿采矿安全性的有效策略
作为高危行业的煤矿采矿，由于生产环境具有多变性、特殊性，事故发生的几率较高，安全工作一直成为人们关注的热点话题。随着人们生活水平的不断提高，珍惜生命，建设安全煤矿是煤矿企业的重要职责。
1.加强安全与效益的关系
企业管理的基础和重要组成部分就是安全生产管理。从煤矿的整体工作来看，效益是核心，是企业所有工作的最终目标。但是在实际生产中，必须坚持不安全不生产，安全第一的原则。企业的安全生产情况如何，将直接影响到企业的效益。安全不可能等同于效益，安全提高了但经济效益不一定能提高，实践证明，安全与效益是煤矿企业的根本性任务。
2.加强基层基础工作
从基层班组开始抓安全工作。煤矿安全生产的基础就是班组，班组普遍存在的现象就是轻安全重产量，因此需将班组的规划纳入到安全管理的总体规划中，彻底改变轻安全重生产的局面。建立有效合理的班组考核机制和管理办法，为班组提供科学规范的管理平台，提高班组管理水平。对班组工作要多关心、多帮助，鼓励班组自查“三违”现象。建立完善的班组管理机制，为班组安全管理提供支持。
3.提高从业人员素质
煤矿安全生产的基础就是煤矿的安全教育，将安全教育作为安全生产的治本之举，将提高员工的业务技术作为安全基础工作来抓。提高员工安全技术，深化安全培训。安全工作的主体就是人，建设一支高素质的团队，是煤矿安全生产的基本保障。一是全面提高管理人员的安全管理水平。二是突出班组长业务培训，提高班组长的全面管理技能、专业知识。三是加强对员工的技能培训，提高员工的自我保护能力，努力培养既有专业技能又有实践经验的团队。
4.提高企业安全科技水平
推动煤矿企业安全作业的最大动力，就是科学技术。要想实现煤矿采矿的安全，就必须依靠科技的进步，实现安全管理水平、安全技术研究和科研成果推广应用的同步提高。
积极推广新的应用技术和新装备，优化煤矿的安全生产环境，可以从最根本上杜绝和预防事故的发生。随着企业效益的不断提高，需加大对安全生产投入，提高装备水平。以建设高效现代化的煤矿为最终目标，加大对煤矿采矿的生产技术投入，实现煤矿安全生产的信息化、自动化，形成一个高效、覆盖广的安全管理系统。加大对改善生产条件、预防安全事故的技术改造力度，提高煤矿的抗灾防灾能力。
5.深化管理，加大监察力度
煤矿生产中的安全监察工作，起到十分重要的把关作用，各负责人都必须配合、支持安监工作，支持安监部门履行监察的职责。
提高安全监察水平，落实安监工作。彻底解决监察中的无法落实问题，是强化安全生产、避免应付现象监督管理工作的重点。大力开展安全信息监控和安全责任监控，对安全管理人员的实际上岗情况和每个班组、地点的不安全隐患实行循环控制，消除不安全的环境因素。落实跟班值班的责任制，对事故发生不及时、或延误时机采取措施的工作人员要坚决查处；对于已经发生事故谎报、拖延不报、瞒报，而造成事故扩大的，要坚决追究其责任，保证安全管理的严肃性。
结束语：
综上所述，导致煤炭采矿行安全事故发生的原因有很多种，主要有两种因素即是自然原因和人为因素，做好煤矿的安全管理是煤矿管理人员必须面临的重要问题。煤矿安全事故关系到人们的生命安全和财产安全，相关企业在进行煤矿采矿井下作业时，需提前对可能导致事故发生的因素作仔细的检查，提前做好安全事故的防范工作。
参考文献：
[1]王凯. 浅谈煤矿采矿作业事故发生的原因及防范[J]. 中国城市经济，2011，（14）：303.
[2]陈明. 有关煤矿采矿安全管理与事故防范的探讨[J]. 广东科技，2011，（24）：214，216
[3]于艳花. 基于故障树分析理论的高速公路预警系统研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[4]张可胜，柴新民. 分析矿山采矿技术中的安全管理问题[J]. 中华民居（下旬刊），2012，（10）：182-183.
[5]葛兆庆. 煤矿采矿作业事故原因分析及解决对策[J]. 企业导报，2012，（17）：79.
[6]高长征. 论煤矿采矿的事故成因与防范对策[J]. 能源与节能，2012，（11）：7-8.