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有位面临毕业求职的朋友提出这样一个问题：“我到底该找能学到东西的工作？还是找稳一点能够赚到钱的工作？”这样一个问题其实不难回答，因为当他提出这样一个问题的时候，就已经有一个前提了——至少在目前，他并没有太大的经济压力。
相比之下，其实许多应届生要面临的来自经济方面的挑战是蛮大的。比如说，有些同学在毕业之后有可能在饮食和住宿上需要支付比在校期间更多的费用；还有许多同学是需要尽快还清助学贷款的；同时，不可忽视的就是仍旧有许多家庭是期待孩子在大学毕业之后找份工作能反过来贴补家用的。
足够的收入对于大部分的应届生来说都是不可或缺的基本需求。
任何事情都是有个不断发展的过程的，所以如果你认为刚刚进入职场就能马上获得极高的报酬，那现实就会在眼前造成极大的落差了。平时跟大家一起调侃的时候，经常会说“刚入行一定要低调”这句话，这背后的道理究竟是什么呢？
如果从TA交互分析的角度来讲，刚入行（入职）的人是交互关系的一方，而这个人所要进入的行业或者组织则是交互关系的另外一方。相比而言，个人是比较弱小的，因此最佳的选择是处在“顺从型儿童”的能量之下，接纳、顺应，甚至忍让来自行业或组织的规则。
如果与之相反的，我们处在“自由型儿童”的能量之下，以一种“七个不服八个不忿”的状态进行融入，会发生什么呢？相信除非是自己的哪个亲戚是在这里做一把手，否则试用期都没过就要被扫地出门了。
而当我们处在“顺从型儿童”之下，其实更多扮演的是辅助者、执行者的角色，自然也就很难有开拓创新、充分展示的机会，自然也就不会有特别高的薪酬水平。在《易经》当中，这个阶段也就是所谓的“潜龙勿用”，也就是处在一种蛰伏、潜藏的状态，不要实战威力。
既然刚入行往往得不到太高的薪酬，那如果是积累学习，都要注意和关注些什么呢？
在解答这个问题之前，我们不得不重新提出另外一个问题——你愿意一直处在“顺从型儿童”的状态之下，一直安安稳稳的做一个执行者吗？如果答案是肯定的，那么就意味着你希望成为一个技术型的人才，因此后面要做的就是跟着那些经验丰富的前辈勤学苦练、反复实践了。
这其实就是一个不断“下功夫”的过程，也是一个“媳妇熬成婆”的过程，虽然开始的时候你会一直处在“顺从型儿童”的状态接受来自领导、前辈的指导、建议甚至批评，但是随着你的经验的积累，你所具备的专业知识和技能就开始让你从“顺从型儿童”慢慢变成了在组织当中扮演“成人自我”的顾问专家角色和扮演“控制型父母”的角色技术管理者了。
当然，如果你所在的组织当中没有太大的晋升空间的时候，往往就给猎头或者创业团队来挖墙脚创造了绝佳机会了，至于是更高的薪酬职位，还是期权的承诺，就看你自己的选择了。
与此同时，相信很多人是不会走技术路线的，因为他们更愿意跟人打交道，所以会希望自己早早的能担负起团队管理者的角色。
从管理学的角度讲，所有的人和事都是达成组织目标的资源，如果从TA交互分析的角度来说，作为管理者是要在组织当中扮演更多的“控制型父母”的角色来掌控这些资源的，这也就引发出来另外一个疑问——有了更多的“控制型父母”能量就可以胜任管理者岗位了吗？客观的来讲，优秀的管理者都有着较高的“控制型父母”，但是如只依靠这一种能量来管理下属和组织，那肯定就要出问题了。
具体来说，如果“控制型父母”能量比较高的领导遇到的是“顺从型儿童”能量比较高的下属，那其实还是比较有默契的，虽然隔三差五的领导会把下属训斥一下，但是令行禁止、上传下达，大家都是干的比较起劲的。
但是，如果这样的管理者遇到的是“自由型儿童”能量比较高的下属，那基本上就尿不到一个壶里了！因为领导会发现眼前的下属属于“左耳朵进右耳朵出”的类型，反复强调的事情基本上没当回事，严厉一点的时候还敢跟自己顶嘴、摔门、拍桌子，原以为扣奖金、解聘能起到威慑作用，但是人家根本就不在乎——“我爸妈都没管过我，你丫的一个小领导凭什么跟我吹胡子瞪眼？老子还就不干了！”
如果你想成为一个优秀的管理者，就要有能力管好所以类型的下属，这就意味着不能只靠“控制型父母”这种能量来发发脾气、施施淫威这么简单了。
事实上，TA交互分析心理学以及对于理想的状态提出了一个描述，那就是“整合的成人”，这其实是从自我状态视角为我们描述了“情商”背后的心理学原理——所谓“整合的成人”，并不是说有着特别高的“成人自我”的内在能量，而是身体内所共存的五种能量都在“成人自我”的调配之下发挥作用。
如何获得这样的理想状态呢？答案就是足够的打拼和历练。因为我们只有对所处的环境，以及存在其中的人和文化有了足够深刻和清醒的认识，才能调整出最为合适的内在能量进行互动。这也就很好理解为什么如果不是从小就接受家庭的熏陶或者有足够的人生经历，只靠看几本畅销书或者管理学教材是很难让一个人的情商和领导力有着突飞猛进的变化了。
聊到这里，可以从TA交互分析心理学的视角给出一个建议，那就是在职场当中尽可能多的让自己处在“成人自我”的能量之下去观察自己与别人的沟通过程，然后慢慢的去总结跟不同的人在不同的环境之下所采用的最佳的沟通状态。这样有计划的积累下去，你也就会成为所在行业、领域和组织内的资源管理专家了。
事实上，心理学能给予我们的就是一个更好的规整、总结和运用自己和他人经验、教训的方法论，从而在一定程度上减少不必要的弯路，多快好省的实现目标，但是生涯发展必然要经过的历程，却是一定要脚踏实地走出来的！
不再急功近利，不再期待一劳永逸——这就是比赚钱更重要的所要学的东西……
相比之下，其实许多应届生要面临的来自经济方面的挑战是蛮大的。比如说，有些同学在毕业之后有可能在饮食和住宿上需要支付比在校期间更多的费用；还有许多同学是需要尽快还清助学贷款的；同时，不可忽视的就是仍旧有许多家庭是期待孩子在大学毕业之后找份工作能反过来贴补家用的。
足够的收入对于大部分的应届生来说都是不可或缺的基本需求。
任何事情都是有个不断发展的过程的，所以如果你认为刚刚进入职场就能马上获得极高的报酬，那现实就会在眼前造成极大的落差了。平时跟大家一起调侃的时候，经常会说“刚入行一定要低调”这句话，这背后的道理究竟是什么呢？
如果从TA交互分析的角度来讲，刚入行（入职）的人是交互关系的一方，而这个人所要进入的行业或者组织则是交互关系的另外一方。相比而言，个人是比较弱小的，因此最佳的选择是处在“顺从型儿童”的能量之下，接纳、顺应，甚至忍让来自行业或组织的规则。
如果与之相反的，我们处在“自由型儿童”的能量之下，以一种“七个不服八个不忿”的状态进行融入，会发生什么呢？相信除非是自己的哪个亲戚是在这里做一把手，否则试用期都没过就要被扫地出门了。
而当我们处在“顺从型儿童”之下，其实更多扮演的是辅助者、执行者的角色，自然也就很难有开拓创新、充分展示的机会，自然也就不会有特别高的薪酬水平。在《易经》当中，这个阶段也就是所谓的“潜龙勿用”，也就是处在一种蛰伏、潜藏的状态，不要实战威力。
既然刚入行往往得不到太高的薪酬，那如果是积累学习，都要注意和关注些什么呢？
在解答这个问题之前，我们不得不重新提出另外一个问题——你愿意一直处在“顺从型儿童”的状态之下，一直安安稳稳的做一个执行者吗？如果答案是肯定的，那么就意味着你希望成为一个技术型的人才，因此后面要做的就是跟着那些经验丰富的前辈勤学苦练、反复实践了。
这其实就是一个不断“下功夫”的过程，也是一个“媳妇熬成婆”的过程，虽然开始的时候你会一直处在“顺从型儿童”的状态接受来自领导、前辈的指导、建议甚至批评，但是随着你的经验的积累，你所具备的专业知识和技能就开始让你从“顺从型儿童”慢慢变成了在组织当中扮演“成人自我”的顾问专家角色和扮演“控制型父母”的角色技术管理者了。
当然，如果你所在的组织当中没有太大的晋升空间的时候，往往就给猎头或者创业团队来挖墙脚创造了绝佳机会了，至于是更高的薪酬职位，还是期权的承诺，就看你自己的选择了。
与此同时，相信很多人是不会走技术路线的，因为他们更愿意跟人打交道，所以会希望自己早早的能担负起团队管理者的角色。
从管理学的角度讲，所有的人和事都是达成组织目标的资源，如果从TA交互分析的角度来说，作为管理者是要在组织当中扮演更多的“控制型父母”的角色来掌控这些资源的，这也就引发出来另外一个疑问——有了更多的“控制型父母”能量就可以胜任管理者岗位了吗？客观的来讲，优秀的管理者都有着较高的“控制型父母”，但是如只依靠这一种能量来管理下属和组织，那肯定就要出问题了。
具体来说，如果“控制型父母”能量比较高的领导遇到的是“顺从型儿童”能量比较高的下属，那其实还是比较有默契的，虽然隔三差五的领导会把下属训斥一下，但是令行禁止、上传下达，大家都是干的比较起劲的。
但是，如果这样的管理者遇到的是“自由型儿童”能量比较高的下属，那基本上就尿不到一个壶里了！因为领导会发现眼前的下属属于“左耳朵进右耳朵出”的类型，反复强调的事情基本上没当回事，严厉一点的时候还敢跟自己顶嘴、摔门、拍桌子，原以为扣奖金、解聘能起到威慑作用，但是人家根本就不在乎——“我爸妈都没管过我，你丫的一个小领导凭什么跟我吹胡子瞪眼？老子还就不干了！”
如果你想成为一个优秀的管理者，就要有能力管好所以类型的下属，这就意味着不能只靠“控制型父母”这种能量来发发脾气、施施淫威这么简单了。
事实上，TA交互分析心理学以及对于理想的状态提出了一个描述，那就是“整合的成人”，这其实是从自我状态视角为我们描述了“情商”背后的心理学原理——所谓“整合的成人”，并不是说有着特别高的“成人自我”的内在能量，而是身体内所共存的五种能量都在“成人自我”的调配之下发挥作用。
如何获得这样的理想状态呢？答案就是足够的打拼和历练。因为我们只有对所处的环境，以及存在其中的人和文化有了足够深刻和清醒的认识，才能调整出最为合适的内在能量进行互动。这也就很好理解为什么如果不是从小就接受家庭的熏陶或者有足够的人生经历，只靠看几本畅销书或者管理学教材是很难让一个人的情商和领导力有着突飞猛进的变化了。
聊到这里，可以从TA交互分析心理学的视角给出一个建议，那就是在职场当中尽可能多的让自己处在“成人自我”的能量之下去观察自己与别人的沟通过程，然后慢慢的去总结跟不同的人在不同的环境之下所采用的最佳的沟通状态。这样有计划的积累下去，你也就会成为所在行业、领域和组织内的资源管理专家了。
事实上，心理学能给予我们的就是一个更好的规整、总结和运用自己和他人经验、教训的方法论，从而在一定程度上减少不必要的弯路，多快好省的实现目标，但是生涯发展必然要经过的历程，却是一定要脚踏实地走出来的！
不再急功近利，不再期待一劳永逸——这就是比赚钱更重要的所要学的东西……