论文部分内容阅读
根据作者在小型水电工程总承包项目的工作经验，简要介绍了EPC模式的含义及特征，阐述了总承包商实行统供物资核销管理的必要性，最后介绍了小型水电工程总承包项目的统供物资核销管理方法。通过统供物资核销管理，控制了在水电工程建设过程中物资超耗、物资材料流失及偷工减料等问题，一定程度上保证了水电工程质量，合理地控制了总承包商的成本，提高了总承包商的经济效益。