2002年A8挽救了夏新,2005年3G能否再挽救夏新？
　　夏新成立于1981年,早期业务是生产黑白电视机。1993年,夏新进入当时热门的录像机市场,3年后进一步进入VCD市场,一举闯入行业前三名。在1999年《中国证券报》公布的1998年上市公司业绩排名中,夏新排名榜首。
　　然而辉煌是短暂的。1999年VCD全行业衰退,夏新2000年和2001年业绩大幅下滑,带上了ST帽子。2000年5月,一直主管技术的副总李晓忠接到董事会任命,成为夏新电子总裁,时年35岁。
　　上任之初,李晓忠的核心任务就是解困。一款在韩国并不成熟的手机设计让李晓忠押上了全部希望。完成了一系列采购配件、贴片、设计外观壳等基础工作之后,夏新A8推出伊始,就受到了市场的狂热追捧,并与A6共同称霸市场,据说经销商甚至拎着装满现金的箱子在夏新门口等货。一年之间,夏新从2001年巨亏7825万元,变为净利润6.1亿元。李晓忠成功地用一款手机挽救了一家企业,此后开始了技术革新的道路。
　　在企业内部,李晓忠提出“决战次核心技术”的思路。他认为中国人片面追求高科技,要么去“填补国内空白,达到国际先进水平”,要么限于贴牌生产,充当食物链的低端。李晓忠把企业分为“卖标准”、“卖技术”、“卖产品”三类。能够“卖标准”的只有INTEL、高通等少数厂商,其他的企业大部分都是靠自己独特的技术或产品来奠定市场地位。
　　目前,芯片和协议层软件等核心技术掌握在少数几家专业厂商手中,李晓忠发现很多国外家电品牌巨头,并非都拥有核心技术,也是从专业核心技术厂商处买“芯”。李晓忠于是将重点放在产品的精致外观和满足消费者应用需求的个性化功能上。
　　夏新拥有上海、南京、厦门三个研发中心,约1200名研发工程师,其中手机研发工程师超过800人,在手机的软件开发和生产环节中,具备自主开发能力。夏新成立了夏新移动、通信、家用系统、便携系统、IT、电子装备等六大事业部,并在液晶电视、2.5G/3G手机上有所突破。
　　由于传统手机利润下降,今年上半年夏新再次巨亏5700万,利润下滑166%,面对新的困难,李晓忠采取了如下策略:
　　1.在为3G手机超前投入1个亿的基础上,夏新在北京国际通信展上推出支持中国标准、欧洲标准、美国标准的12款手机。首批1万余台3G手机已经出口台湾、东南亚、西欧,今年年底前,3G手机出货量将超过10万部。
　　2.今年是平板电视产销超越传统彩电的转折年,迫于海信、夏新等的压力,TCL、创维、康佳三巨头纷纷换帅。到10月底夏新液晶电视国内外共销售1万台,计划年底达到5％的市场占有率,笔记本则在福建获得大额订单。
　　3.选择超女2005年总冠军李宇春代言传统手机,并配合推出新品以拉动销售。
　　在2.5G和3G上同时陈兵,李晓忠做了很大的初期投入。能否冲破黎明前的黑暗,让2002年A8拯救夏新的历史再现,就看他对3G手机的投资决策明智与否了。