三十年，估值1.4万亿元，多项指标、数据位列全球保险业第一，凭什么？要理解平安逻辑，金融保险是基因，互联网和科技是切入口。
　　三十年前年，33岁的马明哲来到蛇口，站在这个遍地是机会的热土之上.三十而立的他雄心壮志。
　　2018年，深圳。高达600米的平安国际金融中心创造多项世界第一。而在顶层，中国平安集团董事长兼CEO马明哲，得以俯瞰整个深圳。
　　过去30年，“深圳奇迹”已成为中国“春天的故事”里最重要的篇章，作为其中主角之一的中国平安。从成立之初的年营收418万元，到如今集团总市值突破1.4万亿元，多项指标、数据位列全球保险业第一。
　　行至当下，马明哲却说“三十年河东，三十年河西，平安要向科技驱动转型，新的三十年才刚开始”。

1.0综合金融

　　1988年，在中国改革开放的“试验田”蛇口，工人经常发生工伤事故。时任蛇口社保公司经理助理的马明哲看准商业保险的空白，向改革“关键人”袁庚提议，设立工伤基金。
　　这就是中国平安保险公司的发端。从出生起，平安就带有显著的蛇口“改革”气息，是中国第一家股份制、地方性保险公司。作为项目很长时间的“唯一工作者”，马明哲成了平安保险的董事总经理。
　　然而，在30年前。当中国平安的保险推销员推开百姓的家门进行陌拜时，却并没有多少人知道“保险为何物”。“竟然偶尔还有人间，平安卖的保险柜都有什么尺寸？”
　　当时，平安由国资控股，工行持股51%，招商局持股49%，业务主要还是靠股东“接济”。成立第一年，平安年营收418万元，利润190万元。
　　不过，赚“安稳钱”不足以承载马明哲的雄心，他经常到处考察，学习经验。在中国台湾，马明哲发现寿险发展空间很大，存中国香港，他又发现银行除了存贷、信用卡，还能代销证券、保险。
　　逐渐地，马明哲萌生了做综合金融的念头。
　　然而，马明哲耍服从招商局的安排，一些想法难以宴现。直到1992年，平安职工合股基金公司成立，马明哲出任平安董事长，才实现了管理权的掌控。
　　2004年，中国平安登陆港交所，14.5%的员工持股对应了超过2万名受益者，创下当年亚洲最大IPO纪录。
　　正是股改，催生了平安的跳跃性发展。
　　一路突飞猛进.完成了产险、寿险、证券、信托多元金融业务的布局。2004年，平安拿下最后一块高地——银行，先后并购福建亚洲银行、深圳市商业银行，又在2012年以“不惜代价”的决心，“鲸吞”资产1.37万亿元的深圳发展银行。
　　平安用15年的时间实现综合金融版图的全面落地，马明哲成为中国保险业“第一人”。

2.0科技引领综合金融

　　在落地综合金融后不久，平安马上迎来新的挑战。
　　互联网金融快速崛起给传统金融业务带来了革命性影响。对互联网金融，传统金融人某种程度上是不屑的，但是马明哲却决心要“革自己的命”，他笃信科技和互联网将颠覆传统金融行业。
　　马明哲为平安制定了“科技引领综合金融”的战略。在此新战略下。马明哲布局了两大巨擘公司。
　　2011年5月，美国人计葵生加入中国平安，被委任为“首席创新执行官”。马明哲对这位能讲一口流利普通话的美国人寄予众望，希望他能设计出一款一站式的金融服务平台。
　　4个月后。第一个巨擘公司陆金所在上海成立。陆金所从麦肯锡、盛大、第三方支付机构等聘请来大量专业人才。投身于互联网金融产品建设。
　　2018年。由计葵生带领的公司陆金所估值超过2000亿元。作为首批“银行系”网贷平台杀入互联网金融市场。也由此拉开了中国平安“自我革命”的序幕。
　　2013年11月6日，在“互联网+”概念横空出世后不久。马化腾、马云、马明哲便一道挥毫写下一个“众”字，出资成为众安保险的股东。
　　众安保险。就是马明哲布局的第二家巨擘公司，也是第一家且唯一一家“互联网+保险”公司。相对余额宝借助互联网改造金融渠道，众安更进一步，发掘出金融场景化的巨大潜力。
　　比如航空延误险，以前购买人理赔十分麻烦——需要在机场打印延误证明，给保险公司寄送材料；即便可以在网上理赔.也需要在网页上输入信息。
　　这套方式，基于互联网用户场景意识，完全背离传统的保险直销。当然，这里还有一个前提：马云、马化腾为众安提供的成熟互联网场景。
　　对于“三马”而言，众安保险短期内并不一定能为股东方创造多大收益，其更大的意义在于从“金融互联网”到“互联网金融”的转变。
　　2017年9月，众安保险以千亿元市值登陆潜交所，成为港交所新政的第一家IPO企业。
　　以此为标志，中国保险业进入互联网科技时代。

3.0金融新生态

　　2016年，中国平安宣布正式进入全新的3.0时代，即不再局限于内部的综合金融，而是着眼于培育向全行业开放的平台.
　　新事业层出不穷，但马明哲的心里有本明白账。他称平安就是两个聚焦，分别是“大金融资产”和“大医疗健康”。2017年，在两个聚焦的基础上，他又说，平安要站在新起点，成为一家全球领先的科技公司。
　　提出这个口号之前，平安已经拿出了足够多的科技硬货。马明哲明确要求集团每年在科技领域至少投入百分之一的营收，截至2017年中旬.平安的科研投入已经超过500亿元。
　　这些投入培养了超过2万名科技研发人员。在金融、医疗专利方面，平安申请超过3000项。
　　平安已给业界展现了一个完全不同的金融世界：车险在线理赔申请，30分钟内赔款到账；离退休老人通过平安“城市一账通”APP，只需“刷脸”即可在线领取养老金……
　　互联网与各项新技术，持续将平安隐于水下的储备托举而出，而在可见的部分，马明哲几乎都做到了最强。
　　距离从蛇口出发的清晨已经过去了30年。这期间中国平安的愿景在变，中国平安的业务领地在变，而不变的是在面对机遇和挑战时，无所畏惧，专注向前的决心。
　　这一次，从保险公司到金融科技公司，中国平安又一次在大型金融机构之间的竞赛中，抢先起跑。
　　至此，平安的“中国故事”，已经翻开新的一页。

习酒点评

　　30年平安，印证一个经营哲学：企业要向前迈步，企业家也要同步更新。平安从卖保险的，到卖科技的，最后到卖生態的，背后离不开企业家的谋定而后动，更离不开中国经济的无限潜力。