论文部分内容阅读
摘 要：对于企业发展而言，人才是决定性因素，人才也是企业之间竞争的主要竞争力。因此，在企业发展过程中有必要对企业战略管理层面的人力资源管理内容予以明确，并对企业战略管理下的人力资源管理原则进行分析，最后对实际人才资源管理策略进行制定，从而实现企业人力资源管理工作质量的提升。
关键词：企业战略管理;人力资源;战略规划
引言
在我国当前社会发展中企业的发展趋势越发迅猛，而人力资源管理工作对于企业长期发展而言则具有着十分重要的意义，对人力资源管理工作予以加强可以实现企业工作效率的提升，同时充分融合企业战略管理和人力资源管理工作，从而在企业中聚集更多高质量人才，最终实现企业的可持续发展。
一、提升招聘专业水平
在企业工作中，应定期开展针对招聘人员的考核，对招聘人员的实际工作价值予以明确，并让其对自身工作产生正确认识，从而将更高质量的员工提供给企业，这一过程中也是保证顺利实施人力资源管理的重要条件。企业需要严谨的开展招聘工作，确保开展具有科学性、有效性的招聘过程。在招聘工作中需要充分考虑职业差异，合理选择各种专业应聘人员，对那些具有丰富经验的专业人力资源资源人才和应聘人员进行采用，从而开展后续的应聘工作，通过这种方式可以最终实现科学性、公平性的应聘结果。另外，在对招聘内容进行制定时，需要对内容丰富性、多样性等予以保证，对面试人员的专业、性格、综合素质等进行多方面考虑，从而有效保障招聘人员的质量。
在人力资源管理工作中，招聘是一项主要工作内容，在实际管理工作中需要充分考虑企业自身发展情况，并实施更高水平的人才战略。在企业开展人力资源管理工作中，需要在管理应聘人员的同时对招聘人员的素质予以提升，主要包括了个人素质、专业素质等。在企业工作中，应定期开展针对招聘人员的考核，对招聘人员的实际工作价值予以明确，并让其对自身工作产生正确认识，从而将更高质量的员工提供给企业，这一过程也是保证顺利实施人力资源管理的重要条件。企业需要严谨的开展招聘工作，确保开展具有科学性、有效性的招聘过程。在招聘工作中需要充分考虑职业差异，合理选择各种专业应聘人员，对那些具有丰富经验的专业人力资源资源人才和应聘人员选择采用，从而开展后续的应聘工作，通过这种方式可以最终实现科学性、公平性的应聘结果。另外，在对招聘内容进行制定时，需要对内容丰富性、多样性等予以保证，对面试人员的专业、性格、综合素质等进行多方面考虑，从而有效保障招聘人员的质量。
二、建立人力資源绩效机制
企业可以采用双向互动方式来培训员工，充分结合理论和实践，沿着情景化方向规划培训内容，通过这种方式进行培训，可以促进员工对知识进行接收和的应用。在考核工作中可以建立绩效管理机制，充分考虑员工的实际薪资来对培训考核成绩和操作难度进行分析，奖励表现优异的员工，表现较差的则进行乘法，以分明的奖罚制度在实际工作中实现员工工作积极性、有效性的提升。需要注意的是，奖励和惩罚是相互依存的，如果管理制度中只有惩罚而缺少奖励，虽然可以降低企业所付出的成本，但对员工而言会造成许多负面影响，企业难以留住人才自然就难以长久发展下去。
企业可以采用双向互动方式来培训员工，充分结合理论和实践，沿着情景化方向规划培训内容，通过这种方式进行培训，可以促进员工更为深入对理解和运用知识。同时，针对考核工作，对绩效管理机制进行建立，对员工实际薪资予以充分考虑，以此作为依据来分析培训考核成绩、操作难度等，对表现好的予以奖励表现不好的适当予以惩罚，遵循奖罚分明的原则，从而有效提升员工在实际工作中的积极性。需要注意的是，奖励和惩罚是相互依存的，如果管理制度中只有惩罚而缺少奖励，虽然可以降低企业所付出的成本，但对员工而言会造成许多负面影响，企业难以留住人才自然就难以长久发展下去。
三、建立人力资源管理约束、激励机制
激励机制和约束机制之间存在着相互依存的关系，配合这两项机制可以充分发挥人力资源管理的作用。在企业战略管理工作中应将根本目标放在企业自身的发展上，举例来讲，可以在热力资源激励机制的建立中对企业中员工的存在感予以提升，应让员工同样可以分享企业经营所获得劳动成果和管理结果。企业应定期采取精神、物质等形式的奖励给予员工，不能仅仅通过单一批评教育或者惩罚来管理员工，同样需要对员工的价值有所认可。在对员工进行物质奖励时，需要充分考虑现代化发展趋势并采用现代化激励手段，对员工所创造的价值和所处岗位予以充分考虑，并给予适当报酬，让员工在经过自身努力和付出以后得到相应的利益。在精神层面的奖励中，可以将重点放在针对员工的职业发展上，对员工未来发展进行规划，并在企业中帮助员工树立正确的工作和学习理念，在企业中形成一种积极向上、轻松的工作和学习氛围，以此达到激励员工的目的。
在企业战略管理工作中应将根本目标放在企业自身的发展上，举例来讲，可以在人力资源激励机制的建立中对企业中员工的存在感予以提升，应让员工同样可以分享企业经营所获得劳动成果和管理结果。企业应定期采取精神、物质等形式的奖励给予员工，不能仅仅通过单一批评教育或者惩罚来管理员工，同样需要对员工的价值有所认可。在对员工进行物质奖励时，需要充分考虑现代化发展趋势并采用现代化激励手段，对员工所创造的价值和所处岗位予以充分考虑，并给予适当报酬，让员工在经过自身努力和付出以后得到相应的利益。
结语
在企业发展过程中，各项工作的开展都需要专业的人员，因此，人才正是企业发展的关键因素，同时，人才质量也是企业竞争力的重要体现。因此，在企业战略管理层面，应该对人力资源管理工作予以重视，并不断创新和研究人力资源管理策略，从而不断提升企业人力资源管理水平，促进企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]潘翠萍.人力资源管理与企业战略的契合探讨[J].人力资源，2020（16）：138-139.
[2]杨美蓉.战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨[J].延边教育学院学报，2020，34（04）：115-117.
[3]郑伟.企业人力资源管理战略创新探讨[J].财经界，2020（16）：255-256.
[4]初晓光.企业战略管理层面的人力资源战略规划[J].人才资源开发，2020（10）：71-72.
川酒泸州置地有限责任公司 洪雪梅
关键词：企业战略管理;人力资源;战略规划
引言
在我国当前社会发展中企业的发展趋势越发迅猛，而人力资源管理工作对于企业长期发展而言则具有着十分重要的意义，对人力资源管理工作予以加强可以实现企业工作效率的提升，同时充分融合企业战略管理和人力资源管理工作，从而在企业中聚集更多高质量人才，最终实现企业的可持续发展。
一、提升招聘专业水平
在企业工作中，应定期开展针对招聘人员的考核，对招聘人员的实际工作价值予以明确，并让其对自身工作产生正确认识，从而将更高质量的员工提供给企业，这一过程中也是保证顺利实施人力资源管理的重要条件。企业需要严谨的开展招聘工作，确保开展具有科学性、有效性的招聘过程。在招聘工作中需要充分考虑职业差异，合理选择各种专业应聘人员，对那些具有丰富经验的专业人力资源资源人才和应聘人员进行采用，从而开展后续的应聘工作，通过这种方式可以最终实现科学性、公平性的应聘结果。另外，在对招聘内容进行制定时，需要对内容丰富性、多样性等予以保证，对面试人员的专业、性格、综合素质等进行多方面考虑，从而有效保障招聘人员的质量。
在人力资源管理工作中，招聘是一项主要工作内容，在实际管理工作中需要充分考虑企业自身发展情况，并实施更高水平的人才战略。在企业开展人力资源管理工作中，需要在管理应聘人员的同时对招聘人员的素质予以提升，主要包括了个人素质、专业素质等。在企业工作中，应定期开展针对招聘人员的考核，对招聘人员的实际工作价值予以明确，并让其对自身工作产生正确认识，从而将更高质量的员工提供给企业，这一过程也是保证顺利实施人力资源管理的重要条件。企业需要严谨的开展招聘工作，确保开展具有科学性、有效性的招聘过程。在招聘工作中需要充分考虑职业差异，合理选择各种专业应聘人员，对那些具有丰富经验的专业人力资源资源人才和应聘人员选择采用，从而开展后续的应聘工作，通过这种方式可以最终实现科学性、公平性的应聘结果。另外，在对招聘内容进行制定时，需要对内容丰富性、多样性等予以保证，对面试人员的专业、性格、综合素质等进行多方面考虑，从而有效保障招聘人员的质量。
二、建立人力資源绩效机制
企业可以采用双向互动方式来培训员工，充分结合理论和实践，沿着情景化方向规划培训内容，通过这种方式进行培训，可以促进员工对知识进行接收和的应用。在考核工作中可以建立绩效管理机制，充分考虑员工的实际薪资来对培训考核成绩和操作难度进行分析，奖励表现优异的员工，表现较差的则进行乘法，以分明的奖罚制度在实际工作中实现员工工作积极性、有效性的提升。需要注意的是，奖励和惩罚是相互依存的，如果管理制度中只有惩罚而缺少奖励，虽然可以降低企业所付出的成本，但对员工而言会造成许多负面影响，企业难以留住人才自然就难以长久发展下去。
企业可以采用双向互动方式来培训员工，充分结合理论和实践，沿着情景化方向规划培训内容，通过这种方式进行培训，可以促进员工更为深入对理解和运用知识。同时，针对考核工作，对绩效管理机制进行建立，对员工实际薪资予以充分考虑，以此作为依据来分析培训考核成绩、操作难度等，对表现好的予以奖励表现不好的适当予以惩罚，遵循奖罚分明的原则，从而有效提升员工在实际工作中的积极性。需要注意的是，奖励和惩罚是相互依存的，如果管理制度中只有惩罚而缺少奖励，虽然可以降低企业所付出的成本，但对员工而言会造成许多负面影响，企业难以留住人才自然就难以长久发展下去。
三、建立人力资源管理约束、激励机制
激励机制和约束机制之间存在着相互依存的关系，配合这两项机制可以充分发挥人力资源管理的作用。在企业战略管理工作中应将根本目标放在企业自身的发展上，举例来讲，可以在热力资源激励机制的建立中对企业中员工的存在感予以提升，应让员工同样可以分享企业经营所获得劳动成果和管理结果。企业应定期采取精神、物质等形式的奖励给予员工，不能仅仅通过单一批评教育或者惩罚来管理员工，同样需要对员工的价值有所认可。在对员工进行物质奖励时，需要充分考虑现代化发展趋势并采用现代化激励手段，对员工所创造的价值和所处岗位予以充分考虑，并给予适当报酬，让员工在经过自身努力和付出以后得到相应的利益。在精神层面的奖励中，可以将重点放在针对员工的职业发展上，对员工未来发展进行规划，并在企业中帮助员工树立正确的工作和学习理念，在企业中形成一种积极向上、轻松的工作和学习氛围，以此达到激励员工的目的。
在企业战略管理工作中应将根本目标放在企业自身的发展上，举例来讲，可以在人力资源激励机制的建立中对企业中员工的存在感予以提升，应让员工同样可以分享企业经营所获得劳动成果和管理结果。企业应定期采取精神、物质等形式的奖励给予员工，不能仅仅通过单一批评教育或者惩罚来管理员工，同样需要对员工的价值有所认可。在对员工进行物质奖励时，需要充分考虑现代化发展趋势并采用现代化激励手段，对员工所创造的价值和所处岗位予以充分考虑，并给予适当报酬，让员工在经过自身努力和付出以后得到相应的利益。
结语
在企业发展过程中，各项工作的开展都需要专业的人员，因此，人才正是企业发展的关键因素，同时，人才质量也是企业竞争力的重要体现。因此，在企业战略管理层面，应该对人力资源管理工作予以重视，并不断创新和研究人力资源管理策略，从而不断提升企业人力资源管理水平，促进企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]潘翠萍.人力资源管理与企业战略的契合探讨[J].人力资源，2020（16）：138-139.
[2]杨美蓉.战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨[J].延边教育学院学报，2020，34（04）：115-117.
[3]郑伟.企业人力资源管理战略创新探讨[J].财经界，2020（16）：255-256.
[4]初晓光.企业战略管理层面的人力资源战略规划[J].人才资源开发，2020（10）：71-72.
川酒泸州置地有限责任公司 洪雪梅