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【摘要】新时期建筑施工项目建设规模的不断扩大，对经济社会发展速度的加快产生了积极的影响。实践中为了丰富建筑施工项目管理中的技术内涵，高效地完成相应的管理工作，则需要对精细化管理的应用进行充分考虑。基于此，本文将对建筑施工项目管理中精细化管理的应用进行系统阐述。
【关键词】精细化管理;建筑施工项目;技术内涵;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.078
根据建筑施工项目的管理要求及实际情况，深入探讨精细化管理的应用，能够使项目管理效果更加明显，丰富建筑施工项目所需的管理方法，按期完成与之相关的作业计划。因此，在细化建筑施工项目管理研究内容的过程中，需要提高对精细化管理应用的关注度，确保项目管理计划制定与实施有效性。
1、完善项目管理体系
在建筑施工项目管理过程中，为了实现对精细化管理的科学应用，高效率、高质量地完成好相应的管理工作，则需要对项目管理体系的不断完善进行深入思考。在此期间，应做到：（1）在精细化管理的支持下，合理设置施工项目管理流程，将良好的管理理念渗透到相应的管理机制形成过程中，并通过对切实有效的管理方式高效利用的思考，确定好项目管理体系;（2）将逐渐完善后的项目管理体系执行到位，为具体管理计划的顺利实施提供科学指导，满足施工资源整合利用要求，及时消除建筑施工项目实践中可能存在的隐患，更好地体现出项目管理体系的潜在应用价值，满足精细化管理科学应用要求，按期完成好项目作业计划[1]。
2、优化项目施工图纸
项目施工图纸绘制是否有效，关系着建筑施工项目质量，体现着与之相关的管理水平。因此，在加强项目精细化管理的过程中，需要对其施工图纸的不断优化进行更多的考虑。在此期间，应做到：（1）从可行性、内涵丰富性等方面入手，确定好符合项目实际情况及科学建设要求的施工图纸，为后续作业计划的高效实施提供科学指导;（2）严格把控项目施工图纸形成过程，处理好其中的细节问题，并通过对精细化管理理念科学运用的思考，满足施工图纸优化方面的实际要求，增强其适用性，使得建筑施工项目作业计划实施中能够得到更多的专业支持，保持其良好的进度与质量状况，实现对项目施工图纸的科学应用。
3、改进施工原料管理
实践中对建筑施工项目管理方面进行深入探讨时，为了实现对施工原料的高效利用，保持项目施工计划良好的执行状况，则需要借助精细化管理的应用优势，不断改进施工原料管理，促使其管理工作水平能够保持在更高的层面上。具体表现为：（1）管理人员应提高管理工作开展中的责任心，在先进的技术管理手段及完善的管控制度支持下，对施工原料实施精细化的管理，并按照项目工期执行进度，做好各个阶段所涉及材料的合理分配工作，确保项目施工计划推进中的原料管理有效性;（2）合理设置施工原料管理工作流程，对其质量进行全面检查，并根据建筑施工项目要求及现场情况等，堆放好施工原料，完善与之相关的防护设施，降低施工原料应用中损耗问题发生的概率;（3）管理人员在加强项目施工原料管理的过程中，需要强化自身的精细化管理意识，从管理流程科学设置、管理思路拓宽等方面入手，为施工原料管理的不斷改进提供专业支持，逐渐提升其科学管理水平，避免建筑施工项目建设中出现原料浪费现象，并达到精细化管理应用质量提高及利用价值最大化的目的[2]。
4、强化施工安全管理
在实施建筑施工项目作业计划的过程中，其安全状况的好坏，关系着设备运行及人员人身安全等，与建筑结构安全性能是否可靠密切相关。因此，需要不断强化施工安全管理意识，渗透好精细化管理理念，高效地完成具体的管理工作，消除项目施工计划实施中的安全隐患。在此期间，需要做到：（1）注重精细化管理方式的高效利用，优化项目施工安全管理方式，对影响其施工安全的因素进行及时处理，促使建筑施工项目实践中的安全管理效果更加显著，满足其结构应用安全性要求，为施工企业的更好发展打下基础;（2）从安全管理机制执行到位、安全管理方式高效利用等方面入手，健全项目施工安全管理体系，促使具体的管理工作开展更具针对性，全面提升项目建设中的施工安全管理水平;（3）将精细化管理支持下的管理工作流程实施到位，满足项目施工安全影响因素高效处理要求，保持其管理计划良好的执行状况，为建筑施工项目结构安全性能优化及施工目标实现等打下坚实的基础，最大限度地降低项目施工风险发生的概率。同时，应通过对培训活动及时开展及奖惩机制执行到位的综合考虑，强化管理人员的安全及责任意识，促使施工项目安全管理更具专业性，实现建筑建设事业的可持续发展。
5、加强施工成本管理
为了降低建筑施工项目建设中的成本问题发生率，保持其良好的施工及管理状况，则需要不断加强项目施工中的成本管理。具体表现为：（1）充分考虑精细化管理的引入及高效利用，合理设备施工成本管理流程，及时更新与之相关的管理理念，满足具体管理工作高效开展要求，避免引发项目施工中的成本问题，给予其科学管理水平提升更多的专业支持;（2）通过对管理机制实施到位、精细化管理方式利用效率提高等方面的综合考虑，落实好项目实践中的成本管理工作，为其资金高效利用提供专业支持，逐渐提升建筑施工项目建设与发展中的效益水平，避免成本问题影响范围的扩大。同时，应对项目施工中的成本管理效果是否显著进行科学评估，高效地处理其中的细节问题，逐渐提高项目资金利用效率，为建筑施工项目建设事业发展中带来更多的保障作用[3]。
结语：
综上所述，通过对精细化管理应用方面的思考，有利于提高项目管理工作效率及质量，满足建筑施工作业高效开展要求，避免项目施工进度、质量等受到不利影响。因此，未来在提升建筑施工项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应给予精细化管理的应用更多重视，促使具体的管理工作开展能够达到预期效果，满足项目科学管理要求。
参考文献：
[1]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：50-51.
[2]刘春，侯俊艳.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.
[3]朱宇旭，盛哲民.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].居舍，2020（27）：171-172.
【关键词】精细化管理;建筑施工项目;技术内涵;应用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.078
根据建筑施工项目的管理要求及实际情况，深入探讨精细化管理的应用，能够使项目管理效果更加明显，丰富建筑施工项目所需的管理方法，按期完成与之相关的作业计划。因此，在细化建筑施工项目管理研究内容的过程中，需要提高对精细化管理应用的关注度，确保项目管理计划制定与实施有效性。
1、完善项目管理体系
在建筑施工项目管理过程中，为了实现对精细化管理的科学应用，高效率、高质量地完成好相应的管理工作，则需要对项目管理体系的不断完善进行深入思考。在此期间，应做到：（1）在精细化管理的支持下，合理设置施工项目管理流程，将良好的管理理念渗透到相应的管理机制形成过程中，并通过对切实有效的管理方式高效利用的思考，确定好项目管理体系;（2）将逐渐完善后的项目管理体系执行到位，为具体管理计划的顺利实施提供科学指导，满足施工资源整合利用要求，及时消除建筑施工项目实践中可能存在的隐患，更好地体现出项目管理体系的潜在应用价值，满足精细化管理科学应用要求，按期完成好项目作业计划[1]。
2、优化项目施工图纸
项目施工图纸绘制是否有效，关系着建筑施工项目质量，体现着与之相关的管理水平。因此，在加强项目精细化管理的过程中，需要对其施工图纸的不断优化进行更多的考虑。在此期间，应做到：（1）从可行性、内涵丰富性等方面入手，确定好符合项目实际情况及科学建设要求的施工图纸，为后续作业计划的高效实施提供科学指导;（2）严格把控项目施工图纸形成过程，处理好其中的细节问题，并通过对精细化管理理念科学运用的思考，满足施工图纸优化方面的实际要求，增强其适用性，使得建筑施工项目作业计划实施中能够得到更多的专业支持，保持其良好的进度与质量状况，实现对项目施工图纸的科学应用。
3、改进施工原料管理
实践中对建筑施工项目管理方面进行深入探讨时，为了实现对施工原料的高效利用，保持项目施工计划良好的执行状况，则需要借助精细化管理的应用优势，不断改进施工原料管理，促使其管理工作水平能够保持在更高的层面上。具体表现为：（1）管理人员应提高管理工作开展中的责任心，在先进的技术管理手段及完善的管控制度支持下，对施工原料实施精细化的管理，并按照项目工期执行进度，做好各个阶段所涉及材料的合理分配工作，确保项目施工计划推进中的原料管理有效性;（2）合理设置施工原料管理工作流程，对其质量进行全面检查，并根据建筑施工项目要求及现场情况等，堆放好施工原料，完善与之相关的防护设施，降低施工原料应用中损耗问题发生的概率;（3）管理人员在加强项目施工原料管理的过程中，需要强化自身的精细化管理意识，从管理流程科学设置、管理思路拓宽等方面入手，为施工原料管理的不斷改进提供专业支持，逐渐提升其科学管理水平，避免建筑施工项目建设中出现原料浪费现象，并达到精细化管理应用质量提高及利用价值最大化的目的[2]。
4、强化施工安全管理
在实施建筑施工项目作业计划的过程中，其安全状况的好坏，关系着设备运行及人员人身安全等，与建筑结构安全性能是否可靠密切相关。因此，需要不断强化施工安全管理意识，渗透好精细化管理理念，高效地完成具体的管理工作，消除项目施工计划实施中的安全隐患。在此期间，需要做到：（1）注重精细化管理方式的高效利用，优化项目施工安全管理方式，对影响其施工安全的因素进行及时处理，促使建筑施工项目实践中的安全管理效果更加显著，满足其结构应用安全性要求，为施工企业的更好发展打下基础;（2）从安全管理机制执行到位、安全管理方式高效利用等方面入手，健全项目施工安全管理体系，促使具体的管理工作开展更具针对性，全面提升项目建设中的施工安全管理水平;（3）将精细化管理支持下的管理工作流程实施到位，满足项目施工安全影响因素高效处理要求，保持其管理计划良好的执行状况，为建筑施工项目结构安全性能优化及施工目标实现等打下坚实的基础，最大限度地降低项目施工风险发生的概率。同时，应通过对培训活动及时开展及奖惩机制执行到位的综合考虑，强化管理人员的安全及责任意识，促使施工项目安全管理更具专业性，实现建筑建设事业的可持续发展。
5、加强施工成本管理
为了降低建筑施工项目建设中的成本问题发生率，保持其良好的施工及管理状况，则需要不断加强项目施工中的成本管理。具体表现为：（1）充分考虑精细化管理的引入及高效利用，合理设备施工成本管理流程，及时更新与之相关的管理理念，满足具体管理工作高效开展要求，避免引发项目施工中的成本问题，给予其科学管理水平提升更多的专业支持;（2）通过对管理机制实施到位、精细化管理方式利用效率提高等方面的综合考虑，落实好项目实践中的成本管理工作，为其资金高效利用提供专业支持，逐渐提升建筑施工项目建设与发展中的效益水平，避免成本问题影响范围的扩大。同时，应对项目施工中的成本管理效果是否显著进行科学评估，高效地处理其中的细节问题，逐渐提高项目资金利用效率，为建筑施工项目建设事业发展中带来更多的保障作用[3]。
结语：
综上所述，通过对精细化管理应用方面的思考，有利于提高项目管理工作效率及质量，满足建筑施工作业高效开展要求，避免项目施工进度、质量等受到不利影响。因此，未来在提升建筑施工项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应给予精细化管理的应用更多重视，促使具体的管理工作开展能够达到预期效果，满足项目科学管理要求。
参考文献：
[1]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：50-51.
[2]刘春，侯俊艳.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.
[3]朱宇旭，盛哲民.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].居舍，2020（27）：171-172.