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摘 要：随着世界一体化的发展，各行各业都面临着机遇和挑战。在我国中小企业的发展过程中，财务管理问题一直是影响企业发展的关键。本文介绍了现阶段中小企业财务管理存在的问题，主要包括融资难、注重当前收益、财务管理人员素质不高等问题。最后针对存在的问题进行分析提出优化方案，从而提高财务管理水平，使其在激烈的竞争环境中稳步发展。
关键词：财务管理 问题 措施
近年来，由于我国经济的快速稳定发展，以及市场经济发展程度的逐渐深入，使得越来越多的中小企业活跃在市场上。这些中小企业在我国企业总数中所占的比例非常巨大，很大程度上缓解了就业压力，优化了经济结构，中小企业是我国企业发展中的重要力量。但由于中小企业都存在一定的局限性，规模小，技术装备率低，资本构成较低，以及外部的宏观经济变化等因素的存在，都会导致中小企业在市场竞争中面临挑战。而在中小企业的管理过程中，财务管理是整个管理体系的核心。可见，把财务管理放在发展的核心地位是重中之重，同时协调运作管理体系的方方面面，才能有效地进行企业管理，推动企业的健康蓬勃发展。
一、企业财务管理中才在的问题
1.中小企业融资困难。中小企业一直以来都受到融资难的困扰，一方面中小企业融资的法律法规不也尽完善，另一方面相关的信用担保机构也比较少，导致中小企业的融资一直处于不利状态。而且银行给中小企业的贷款的管理成本比较高，在其贷款的跟踪监控方面的花费相对于大企业更多，所以银行在考虑利益的情况下更愿意贷款给大企业而不愿选择中小企业。中小企业本身又存在高负债、低信用、资信比较差的问题使中小企业面临更严峻的资金短缺，融资困难的问题。
2.重事后分析，轻事前预防；重当前收益，轻风险控制。中小企业在财务管理的过程中，财务管理的工作人员对于企业已经发生的不良事件进行过多的事后分析，分析其发生的原因、过程及造成的不良影响并研究已经存在问题的解决方案等。这种事后的分析在许多中小企业的财务管理中都是常见的情况，这些工作人员投入大量的精力去探讨分析，但是这种事后的分析所起的作用是有限的，不能从根本缓解或根除此类情况的再次发生。所以，企业管理者在进行决策之前应该采集相关的数据进行分析加强事前预防，并在执行过程中进行监督和检查。企业的根本目的就是为了实现盈利。企业从购买原材料到生产产品然后进行产品的销售实现资金的循环，并从中获得销售利润，这也是我们所说的当前利润，它为企业的下一步发展提供资金。但是，现在很多中小企业只注重眼前利润而忽略风险控制，这是企业在企业管理方面不容小视的问题。虽然企业存在目的就是为了盈利，但是企业的财务管理者应该关注风险的存在，保障企业的平稳运行，促进企业向前发展。
3.内控控制不完善且财务人员的素质有待提高。中小企业的内控制度不够完善，致使企业的会计控制也存在监管力度不够的现象。如企业对现金的管理，是否存在坐支现金的现象；对固定资产的管理，折旧的计提是否符合规定；对应收账款的管理，是否存在坏账等。在实际的工作过程中由于對内部控制的不重视，往往会引起企业的职责混乱、财务控制得不到监管，还会是企业的资金资源得不到优化，加大企业的财务风险。同时，企业的会计人员的素质普遍有待提高。财务管理是一个企业的重要环节，如果企业的会计人员的财务管理能力不足将会制约企业向前进步。
4.财务制度不健全，组织机构设置不合理。中小企业广泛存在对于企业的会计规范化认识不足，相对应的财务制度也不够完善，财务机构过多的中间层降低了企业的工作效率；还有企业的管理者缺乏在财务机构上的设置和会计人员的配备上不科学的认知，导致了企业往往首先考虑降低成本以求利润最大化，而不是根本上思考用什么办法去加强企业的财务管理以此使企业能够健康持久的向上发展。有的中小企业为了节约人力资源将企业的会计、财务管理划分为统一管理的范畴之中，这样就违背了会计的准则，财务人员一人兼多职的情况的出现势必严重影响企业的管理，和对内控制度的准确严格把握。
二、中小企业财务管理问题的解决策略
1.中小企业应当优化自身的资本结构，提高资金保障。中小企业在发展的过程中应时刻注意着企业的资金保障问题，对于自身的资金结构要认识到位，根据自身企业的特点制定符合自己的资本结构，以应对在经营过程中可能发生的各种风险。企业在经营的过程中应该以降低成本，开拓市场来提高自身的经济状况。结合实际情况，学习相关的国家补助政策，以此来获得国家在财政上对于企业的支持和鼓励。在2013年我国成立的帮助解决中小企业融资难的专项资金，通过这项资金来扶持我国的中小企业的发
2.建立风险预警系统，减少风险带来的损失。收益与风险并存，中小企业往往太过注重当前的利益而忽略了风险，所以企业在财务管理的过程中应该建立相应的风险预警系统，提高企业对于风险的认识。企业内部体系运行情况的好坏取决于解决这一问题的能力。企业通过预警系统的分析，可以及时发现风险问题，并迅速做出应对措施，加强了企业对资金的控制，而且可以建立使用额度的最高限度，目的是为了防止由于资金沉淀，导致企业资金链的断裂，企业破产倒闭。同时，在减少企业的运行风险所带来的损失上，风险预警系统也起到了很好的作用。
3.中小企业应提高对财务管理的认识和理解。目前，在我国中小企业的发展上，管理层对于财务管理的认识和理解方面都存在很大的误解，管理层往往认为财务管理是大企业的事，因而在中小企业财务管理并不受关注。所以企业应设立财务管理部门并明确其相关的职责，成立一系列财务管理制度。从而达到优化企业的各部分资源，加快资金的利用率，而且还能加强对经济账目的核算等。同时企业也应注重财务会计的管理制度，提高管理人员在管理过程中的决定作用，进一步的保证企业财务管理战略的实施和完善。企业还应当重视对于财务管理的创新，对于财务管理的落后问题，解决途径就是不断地提高企业的创新能力。创新能力不仅表现在财务管理上，还体现在企业的各个环节上，创新为企业的发展注入新的活力，开辟新的道路。
4.提高财务管理人员的素质，并对财务管理人员进行培训。财务管理人员的素质对于企业的财务管理工作是至关重要的，所以企业应该定期的引进一些优秀的财务管理人员，并定期对他们进行培训，不断地提高企业财务管理人员的素质。所以财务管理人员不仅要进行定期的培训，企业还应当组织他们到同类型的优秀的大企业中学参观并学习其先进的地方，以此来提高财务管理人员的工作能力。同时企业应该建立相关的考核体系，定期考核财务管理人员的业务能力，对于业务不精的人员以处罚，以此来促进对专业知识的学习。其次，财务管理人员还应学习相关的法律法规，提高自身的法律意识，避免出现非法挪用公款的现象。
三、结语
随着我国经济的快速发展，中小企业的竞争越发的激烈，想要在当今的市场站稳脚跟，就必须正确的认识企业在财务管理方面的各种问题，并采用科学有效的方法进行解决，这样才能最终使得企业得以健康长久的发展和进步，从而实现企业价值最大化，保证在企业稳定增长的基础上满足各方利益关系，从而获得更大的企业盈利。文章提出了中小企业在发展中存在的一些问题，并提出了相应的优化方案。优化企业的资本结构，提高财务管理人员的综合素质，提高企业的综合竞争力，实现我国中小企业的科学创新化发展。
参考文献：
[1]李涵，姜毅. 我国财务管理专业就业前景[J]. 商，2014，（01）.
[2]梁丽萍. 中小型企业财管问题及改进措施[J]. 财经界（学术版），2014，（12）.
[3]晓辉. 提升财务管理水平的途径分析[J]. 商，2014，（14）.
[4]雪枫. 浅谈我国中小型企业财务管理问题[J]. 商，2014，（11）.
[5]刘永丽. 中小型企业财务管理问题与对策探究[J]. 时代金融，2015，（24）.
作者简介：何阔云（1994.06—）女，河南大学商学院管理科学与工程专业在读研究生。研究方向：金融工程，互联网金融等。
关键词：财务管理 问题 措施
近年来，由于我国经济的快速稳定发展，以及市场经济发展程度的逐渐深入，使得越来越多的中小企业活跃在市场上。这些中小企业在我国企业总数中所占的比例非常巨大，很大程度上缓解了就业压力，优化了经济结构，中小企业是我国企业发展中的重要力量。但由于中小企业都存在一定的局限性，规模小，技术装备率低，资本构成较低，以及外部的宏观经济变化等因素的存在，都会导致中小企业在市场竞争中面临挑战。而在中小企业的管理过程中，财务管理是整个管理体系的核心。可见，把财务管理放在发展的核心地位是重中之重，同时协调运作管理体系的方方面面，才能有效地进行企业管理，推动企业的健康蓬勃发展。
一、企业财务管理中才在的问题
1.中小企业融资困难。中小企业一直以来都受到融资难的困扰，一方面中小企业融资的法律法规不也尽完善，另一方面相关的信用担保机构也比较少，导致中小企业的融资一直处于不利状态。而且银行给中小企业的贷款的管理成本比较高，在其贷款的跟踪监控方面的花费相对于大企业更多，所以银行在考虑利益的情况下更愿意贷款给大企业而不愿选择中小企业。中小企业本身又存在高负债、低信用、资信比较差的问题使中小企业面临更严峻的资金短缺，融资困难的问题。
2.重事后分析，轻事前预防；重当前收益，轻风险控制。中小企业在财务管理的过程中，财务管理的工作人员对于企业已经发生的不良事件进行过多的事后分析，分析其发生的原因、过程及造成的不良影响并研究已经存在问题的解决方案等。这种事后的分析在许多中小企业的财务管理中都是常见的情况，这些工作人员投入大量的精力去探讨分析，但是这种事后的分析所起的作用是有限的，不能从根本缓解或根除此类情况的再次发生。所以，企业管理者在进行决策之前应该采集相关的数据进行分析加强事前预防，并在执行过程中进行监督和检查。企业的根本目的就是为了实现盈利。企业从购买原材料到生产产品然后进行产品的销售实现资金的循环，并从中获得销售利润，这也是我们所说的当前利润，它为企业的下一步发展提供资金。但是，现在很多中小企业只注重眼前利润而忽略风险控制，这是企业在企业管理方面不容小视的问题。虽然企业存在目的就是为了盈利，但是企业的财务管理者应该关注风险的存在，保障企业的平稳运行，促进企业向前发展。
3.内控控制不完善且财务人员的素质有待提高。中小企业的内控制度不够完善，致使企业的会计控制也存在监管力度不够的现象。如企业对现金的管理，是否存在坐支现金的现象；对固定资产的管理，折旧的计提是否符合规定；对应收账款的管理，是否存在坏账等。在实际的工作过程中由于對内部控制的不重视，往往会引起企业的职责混乱、财务控制得不到监管，还会是企业的资金资源得不到优化，加大企业的财务风险。同时，企业的会计人员的素质普遍有待提高。财务管理是一个企业的重要环节，如果企业的会计人员的财务管理能力不足将会制约企业向前进步。
4.财务制度不健全，组织机构设置不合理。中小企业广泛存在对于企业的会计规范化认识不足，相对应的财务制度也不够完善，财务机构过多的中间层降低了企业的工作效率；还有企业的管理者缺乏在财务机构上的设置和会计人员的配备上不科学的认知，导致了企业往往首先考虑降低成本以求利润最大化，而不是根本上思考用什么办法去加强企业的财务管理以此使企业能够健康持久的向上发展。有的中小企业为了节约人力资源将企业的会计、财务管理划分为统一管理的范畴之中，这样就违背了会计的准则，财务人员一人兼多职的情况的出现势必严重影响企业的管理，和对内控制度的准确严格把握。
二、中小企业财务管理问题的解决策略
1.中小企业应当优化自身的资本结构，提高资金保障。中小企业在发展的过程中应时刻注意着企业的资金保障问题，对于自身的资金结构要认识到位，根据自身企业的特点制定符合自己的资本结构，以应对在经营过程中可能发生的各种风险。企业在经营的过程中应该以降低成本，开拓市场来提高自身的经济状况。结合实际情况，学习相关的国家补助政策，以此来获得国家在财政上对于企业的支持和鼓励。在2013年我国成立的帮助解决中小企业融资难的专项资金，通过这项资金来扶持我国的中小企业的发
2.建立风险预警系统，减少风险带来的损失。收益与风险并存，中小企业往往太过注重当前的利益而忽略了风险，所以企业在财务管理的过程中应该建立相应的风险预警系统，提高企业对于风险的认识。企业内部体系运行情况的好坏取决于解决这一问题的能力。企业通过预警系统的分析，可以及时发现风险问题，并迅速做出应对措施，加强了企业对资金的控制，而且可以建立使用额度的最高限度，目的是为了防止由于资金沉淀，导致企业资金链的断裂，企业破产倒闭。同时，在减少企业的运行风险所带来的损失上，风险预警系统也起到了很好的作用。
3.中小企业应提高对财务管理的认识和理解。目前，在我国中小企业的发展上，管理层对于财务管理的认识和理解方面都存在很大的误解，管理层往往认为财务管理是大企业的事，因而在中小企业财务管理并不受关注。所以企业应设立财务管理部门并明确其相关的职责，成立一系列财务管理制度。从而达到优化企业的各部分资源，加快资金的利用率，而且还能加强对经济账目的核算等。同时企业也应注重财务会计的管理制度，提高管理人员在管理过程中的决定作用，进一步的保证企业财务管理战略的实施和完善。企业还应当重视对于财务管理的创新，对于财务管理的落后问题，解决途径就是不断地提高企业的创新能力。创新能力不仅表现在财务管理上，还体现在企业的各个环节上，创新为企业的发展注入新的活力，开辟新的道路。
4.提高财务管理人员的素质，并对财务管理人员进行培训。财务管理人员的素质对于企业的财务管理工作是至关重要的，所以企业应该定期的引进一些优秀的财务管理人员，并定期对他们进行培训，不断地提高企业财务管理人员的素质。所以财务管理人员不仅要进行定期的培训，企业还应当组织他们到同类型的优秀的大企业中学参观并学习其先进的地方，以此来提高财务管理人员的工作能力。同时企业应该建立相关的考核体系，定期考核财务管理人员的业务能力，对于业务不精的人员以处罚，以此来促进对专业知识的学习。其次，财务管理人员还应学习相关的法律法规，提高自身的法律意识，避免出现非法挪用公款的现象。
三、结语
随着我国经济的快速发展，中小企业的竞争越发的激烈，想要在当今的市场站稳脚跟，就必须正确的认识企业在财务管理方面的各种问题，并采用科学有效的方法进行解决，这样才能最终使得企业得以健康长久的发展和进步，从而实现企业价值最大化，保证在企业稳定增长的基础上满足各方利益关系，从而获得更大的企业盈利。文章提出了中小企业在发展中存在的一些问题，并提出了相应的优化方案。优化企业的资本结构，提高财务管理人员的综合素质，提高企业的综合竞争力，实现我国中小企业的科学创新化发展。
参考文献：
[1]李涵，姜毅. 我国财务管理专业就业前景[J]. 商，2014，（01）.
[2]梁丽萍. 中小型企业财管问题及改进措施[J]. 财经界（学术版），2014，（12）.
[3]晓辉. 提升财务管理水平的途径分析[J]. 商，2014，（14）.
[4]雪枫. 浅谈我国中小型企业财务管理问题[J]. 商，2014，（11）.
[5]刘永丽. 中小型企业财务管理问题与对策探究[J]. 时代金融，2015，（24）.
作者简介：何阔云（1994.06—）女，河南大学商学院管理科学与工程专业在读研究生。研究方向：金融工程，互联网金融等。