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据一项最新调查显示,如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的,只有20%的人属于被原单位辞退,而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司“炒鱿鱼”是有“讲究”的。
IBM:不合格≠炒鱿鱼
据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一、二、三、四等,四等为不合格。对于不合格的员工,IBM将做具体分析,并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误:一是违法,二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”,那就只好请他“走人”了。
西门子:允许员工犯错误
西门子公司有这样一个口号:员工是企业内的企业家。这句话不是空洞的。在西门子公司员工有充分施展才华的机会,工作一段时间后,如果表现出色都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会将他们打入“冷宫”,而是在尽可能的情况下换一个岗位,让他们试一试。许多时候不称职的员工通过调整找到了自己的位置,干得与别人一样出色。
朗讯:“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,来到本公司后你对个人发展有何打算,1年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除个人努力外需要公司提供什么样的帮助。在朗讯这已成为一项滚动发展的制度,每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制订下一年的规划。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯,而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。(摘自“新浪博客”)
IBM:不合格≠炒鱿鱼
据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一、二、三、四等,四等为不合格。对于不合格的员工,IBM将做具体分析,并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误:一是违法,二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”,那就只好请他“走人”了。
西门子:允许员工犯错误
西门子公司有这样一个口号:员工是企业内的企业家。这句话不是空洞的。在西门子公司员工有充分施展才华的机会,工作一段时间后,如果表现出色都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会将他们打入“冷宫”,而是在尽可能的情况下换一个岗位,让他们试一试。许多时候不称职的员工通过调整找到了自己的位置,干得与别人一样出色。
朗讯:“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,来到本公司后你对个人发展有何打算,1年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除个人努力外需要公司提供什么样的帮助。在朗讯这已成为一项滚动发展的制度,每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制订下一年的规划。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯,而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。(摘自“新浪博客”)