浅析建筑工程质量管理

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  摘要:本为从建筑工程质量概念入手,对建筑工程质量管理应遵循的原则和具体实施措施进行了研究和探索。
  关键词:建筑工程;质量管理
  中图分类号:TU984 文献标识码:A 文章编号:
  
  建筑工程是涉及到多部门、多项目、多专业的系统工程,在实施建筑工程质量管理过程中,必须将质量控制渗透每一个工程环节当中。建筑工程质量管理是建筑企业核心竞争力的体现,关系到未来发展的生存和发展,必须在建筑工程质量管理上下真功夫,采取科学的方法和手段,努力实现依靠管理提高质量,依靠管理提高效益的目的。
  1 建筑工程质量管理的主要特征
  建筑工程质量管理通常指确保工程质量符合相应设计要求和规范标准而采取的系列方法和经济社会高速发展给建筑业带来前所未有的发展机遇和挑战,随着建筑业市场竞争的加剧,建筑工程质量的竞争核心作用日益凸显,建筑工程质量不仅与建筑企业的重要管理项目,更关系到建筑企业未来的持续发展。措施,包括确立工程质量方针的所有工作内容及职能,是建筑工程管理的核心部分,具有以下几个显著特征。一是对建筑工程质量构成影响的因素较多,项目设计、项目施工、操作工艺和施工水平均会对建筑工程项目质量构成直接影响,此外,建筑工程质量受材料、机械和自然环境等多种因素的制约。二是建筑工程质量具有较大的波动性。由于建筑工程并非固定流水线作业而是露天作业,在环境等方面存在较多不确定性,因此具有波动性较大的特点。三是建筑工程质量具有隐蔽性的特点。由于建筑工程工序较多,且很多工序会被下道工序所掩盖,造成工程竣工后一些隐蔽性问题不易被发现和解决。四是建筑工程质量具有较强的系统性。由于建筑工程项目是连续性和总体性生产过程,在诸多环节中,任何一个环节出现问题均可能导致工程整体质量受到损害,严重时甚至可能引发整体工程的质量事故。
  2 建筑工程质量管理的原则
  2.1 必须坚持质量第一原则
  建筑工程质量优劣与人们生活和工作息息相关,直接关系到人们的生命财产安全,因此不断强化质量意识,进一步提高质量管理,应始终作为建筑企业的生存之基,发展之本,真正树立起质量第一的意识,确保优质高效开展建筑工程建设工作。
  2.2 必须坚持预防为主原则
  在建筑工程质量监督控制中,应彻底扭转事后管理的模式,在采取积极的事前预防措施,变事后质量控制为事前质量控制。从设计阶段开始,将建筑质量管理工作融入到所以建筑项目管理阶段当中,提前采取必要的质量控制手段,使质量因素事前获得必要的保障,从而从根本上达到提升建筑工程质量的目的。
  2.3 必须坚持质量服务原则
  要充分体现建筑工程质量为市场服务,满足客户需要的宗旨,更好地满足用户对建筑质量的需求,在实施建筑工程质量控制和监督中,真正体现出对用户的服务意识,以用户的需要为质量控制的着眼点和落脚点,并真正落实在各个施工环节当中。同时具体项目中,要明确上道工序为下道工序服务的意识,层层负责,层层进行质量监督,真正实现建筑工程质量的过程化监督管理。
  2.4 必须坚持数据管理原则
  在建筑工程质量管理中,应高度重视数据资料的整合运用,坚持以事实为依据,用数据作支撑。对建筑工程项目关键环节必须给予必要的数据统计支撑,通过对建筑具体数据的分析和研究,找到影响建筑工程质量的关键因素,并拿出有针对性的解决措施,有的放矢的提高建筑工程质量。
  3 建筑工程质量管理的主要措施
  3.1 建筑工程施工准备阶段管理措施
  3.1.1 要对建筑工程的环境进行详细调查,对所在地域的气候情况、地质情况、水文情况等自然特征进行调查,对施工现场的交通环境、原材料供给能力等社会环境进行分析,通过科学精细的调查和研究,确立具体施工对策,最大限度的避免因环境因素给建筑工程施工带来的不利影响。
  3.1.2 要制定出科学的原材料采购计划。根据建筑工程施工进度和工程预算,对各项原材料的使用计划和要求进行详细分类,制定出科学合理的原材料用量计划编制,经审核通过后,按照计划组织原料进场,确保建筑工程原料符合各项施工要求。
  3.1.3 做好建筑设备机具的准备工作。根据实际建筑工程的计划和质量控制目标,提出建筑设备机具计划,经审批后,确保各种设备机具及时进场。
  3.1.4 做好建筑工艺研究。全面了解同类建筑的先进工艺方法及新材料使用情况,根据实际建筑项目要求提前掌握各种新工艺的关键环节,为提高建筑工程质量奠定基础。
  3.2 建筑工程施工阶段质量管理措施
  3.2.1 要进一步明确责任,落实目标。在建筑工程质量管理中,项目经理的作用十分关键,应选择质量意识出众,工作能力强的高素质人才担任项目经理。同时要对制定出明确的质量目标,对各项工序的质量控制目标分解落实的人,确保各个施工阶段质量管理责任清晰,目标明确。
  3.2.2 要严格把好原料采购关。建筑工程施工材料的优劣对建筑工程质量有着直接影响,在建筑工程管理中,从原材料材料采集、验收、入场要根据规定进行严格的控制,要各项员材料采购要做好相应的检验记录,坚决避免不合格原料应用在工程当中。
  三是要实施科学的过程控制。认真落实和执行好技术质量交底制度。对建筑工程的各个分项都要按转移分别进行交底,并严格按照要求做好交底记录。要落实好首件样板制。在样板检查合格后才能全面实施建筑工程施工,对于关键过程和特殊过程要制定详细的作业指导书,必要环节要进行质量攻关活动。
  3.3 建筑工程施工最终质量控制措施
  当建筑工程项目完成所有设计内容后,应进行严格的项目竣工验收,该环节为建筑工程质量管理的最终环节,也是质量控制的关键之一。在竣工验收检测中,对于建筑工程中的质量不合格事项要严肃指出,坚决防止止不合格工序转序,指出并纠正质量不合格项,同时要对保修阶段的质量控制提出明确目标和要求。确保后续质量管理工作持续有效。
  4 结束语
  建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本。近几年,建筑工程质量问题十分突出,建筑物倒塌事故造成的损失在1000亿左右,给人民生命财产带来极大危害。大量调查结果表明,工程质量事故涉及面广,事故原因从立项、报批、工程招标、设计、施工等建设各阶段的工作及参与工程项目管理的建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等均有关系。重视工程质量,在抓技术的同时,更要抓各方面、全过程的质量管理。那么“谁”能胜任这样的“管理”任务呢?只有政府部门。有人认为在市场经济条件下,政府对工程质量的监督可以淡化,行政手段已经过时。事实上,建筑产品不同于一般产品,事关人民的生命财产安全,坚定不移地、强制性地搞好政府对工程质量的监督是工程质量管理最重要、最根本的保证。建筑产品的质量事关社会公众的利益和安全。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建設工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会,不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。
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