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摘要：本文首先分析了现代企业成本管理方法当中存在的主要问题，然后进一步的分析了现代企业成本管理方法的有效对策，希望能对现代企业的成本管理方法存在的问题及对策的相关分析有所助益。
关键词：现代企业；成本管理方法；问题；对策分析
企业的发展和经营都是以创造经济效益为目的，企业所展开的任何形式的经营活动都是为了获得更高的社会效益和经济效益，因此，低成本高收益對于企业的经营和发展有着至关重要的作用。在日益激烈的市场竞争当中，企业要想不断的提升经济收益，就必须要对市场有一定程度的了解，在此基础上，企业还要加强对成本的有效管理，不断提升企业的成本管理能力。企业通过对成本进行有效控制，实现资源的最大化利用，这样才能有利于不断地提高企业的市场竞争力，才能为企业的可持续发展创造良好的条件。
一、现代企业成本管理方法当中存在的主要问题
（一）市场管理观念落后
在企业的经营过程当中，企业投入成本越少，生产出的产品价值越高，就会获得十分可观的经济效益。企业适当的减少了成本的投入，在资金允许的条件之下，企业就生产出更多高附加值的产品，可以为消费者提供更好的服务。但这种市场管理观念也是存在着一定的局限性。利用这种成本控制方法对商品进行控制，在与市场上的同等产品进行比较时，该商品能够获得更高的经济效益。从这个方面分析，企业暂时获得了更高的效益，但并不意味着企业的总体经营活动能够获得更高的效益。也就是说，这种传统的成本管理方式主要是通过降低单位产品的成本来缩减企业成本，在降低单位产品成本的同时，提升产品的产量。这种成本控制方式能为企业赢得短期的经济效益，但在长期的发展过程中仍然存在着一定的局限性，这种认识的误区可能导致管理者做出错误的决策。
（二）成本管理意识淡薄
在企业的发展过程中，长期受到传统经济的影响，因此部分的管理人员很难及时转变成本管理意识。部分国企管理人员甚至认为，生产中的所有资源都属于国家，即使损失了也不会影响自己的利益，从而彻底的忽视成本管理。但在市场快速发展的当下，这种极端的企业成本管理意识，显然是不能适应社会发展的。另一部分企业管理人员则是过度地追求市场销售额，这部分的管理人员认为只要提升了市场销售额度，企业所获得的经济效益自然而然就提高了。因此，这部分的管理人员认为成本控制是在企业管理当中是可有可无的。
（三）成本管理信息失真
在企业的成本管理过程中，部分的企业虽然采取了高科技的设备和仪器来完成生产商品的成本核算，但仍然只是对企业生产过程中所产生的财务成本进行核算，并没有对生产过程中每个环节的管理成本进行有效的核算。对于流入市场销售的产品，管理人员只是对产品生产中的成本进行核算，却没有对前期的开发、设计，以及完成市场销售后，这些阶段的成本进行核算。这使得企业的生产成本核算停留在经济时代，这并不利于当下企业的发展，同时也使得企业成本管理当中的信息失真。部分企业和管理人员为了自身的经济效益，从而要求核算人员在进行统计时谎报成本，或者是谎报利润，这不仅不利于企业成本管理的顺利展开，同时也可能对企业的形象造成一定的损害。
二、现代企业成本管理方法有效完善对策
（一）提高成本管理意识
在企业成本的管理过程中，与公司成本发生密切相关的决策阶层或负责人是成本控制的主体，由于企业管理人员管理意识存在的差异，可能会对产品的开发设计以及后期的销售产生严重的影响。因此，企业的管理人员必须加强成本管理意识的宣传，全面提升管理人员的管理意识，不断转变企业员工的成本管理观念。可以通过企业文化，建立现代成本管理制度，开展一系列成本管理意识主题活动，充分利用互联网络扩散成本管理意识，不断提升整体员工的成本管理意识，全面提高企业的市场竞争力，为企业创造更多的经济效益。例如，成立于1995年的义乌农贸城，现有下属副食品市场、果品市场、模具城等6个子市场，随着市场的不断发展，公司在加强市场环境、布局，提升硬件设施管理进行有效成本控制的同时，实行经济考核，根据上一年度的收益，对各市场新一年的收支进行预算，设定基数，年终进行考核，考核结果与员工的收益挂钩，让成本控制深入员工心中。形成公司上下主动实行增收节支，提升经济效益。同时，公司注重企业文化建设，设立企业logo和企业价值观，为员工提供表现、学习机会，最终提升员工的成本管理意识。
（二）拓宽成本管理视野
全面的加强企业的成本管理，不仅要注重企业生产环节的成本控制，同时要对产品的开发、设计，以及市场分析阶段所产生的成本进行管理控制。在进行产品设计过程当中，相关的管理人员需要进行市场调查，这样才能使生产出的产品更适应消费者的需求。另外，企业还需要考虑产品销售之后所涉及的维修可能产生的成本，然后综合的优化产品设计。另外，还要加强对服务成本、人力资源成本、产权成本、资本成本、环境成本等非物质成本的有效控制。例如，在互联网时代，网购成为年轻人的首选。义乌农贸城立足市场，开发绿禾网购平台，充分利用现有市场资源，与市场经营户签订采购协议，采用直接配送，降低仓储成本；并与新疆等原产地对接，采用预售方法销售鲜新的纯正新疆果品，实现成本控制。
（三）完善成本管理体系
企业想要全面的加强成本管理力度，提升成本管理水平，需要建立完善的成本管理体系来约束管理人员的成本管理行为。通过为企业成本管理提供有效的依据和标准，不断增强企业成本管理的规范性和科学性，与此同时还能加强企业当中一系列业务的连续性，在为不同岗位的员工进行明确分工的同时，有效地优化企业内部结构。企业还需要建立预警机制，在生产销售的过程中，不断地加强对市场的调查和研究，从而制定出一系列的紧急应对措施，有效地降低企业生产经营过程中的风险。作为国有企业的义乌农贸城，一直非常注重成本控制，实行定岗定编定人，让专业的人做专业的事，做到分工明确。并且阶段性的开展公司内部调研，不断优化企业内部结构，实现成本控制。
关键词：现代企业；成本管理方法；问题；对策分析
企业的发展和经营都是以创造经济效益为目的，企业所展开的任何形式的经营活动都是为了获得更高的社会效益和经济效益，因此，低成本高收益對于企业的经营和发展有着至关重要的作用。在日益激烈的市场竞争当中，企业要想不断的提升经济收益，就必须要对市场有一定程度的了解，在此基础上，企业还要加强对成本的有效管理，不断提升企业的成本管理能力。企业通过对成本进行有效控制，实现资源的最大化利用，这样才能有利于不断地提高企业的市场竞争力，才能为企业的可持续发展创造良好的条件。
一、现代企业成本管理方法当中存在的主要问题
（一）市场管理观念落后
在企业的经营过程当中，企业投入成本越少，生产出的产品价值越高，就会获得十分可观的经济效益。企业适当的减少了成本的投入，在资金允许的条件之下，企业就生产出更多高附加值的产品，可以为消费者提供更好的服务。但这种市场管理观念也是存在着一定的局限性。利用这种成本控制方法对商品进行控制，在与市场上的同等产品进行比较时，该商品能够获得更高的经济效益。从这个方面分析，企业暂时获得了更高的效益，但并不意味着企业的总体经营活动能够获得更高的效益。也就是说，这种传统的成本管理方式主要是通过降低单位产品的成本来缩减企业成本，在降低单位产品成本的同时，提升产品的产量。这种成本控制方式能为企业赢得短期的经济效益，但在长期的发展过程中仍然存在着一定的局限性，这种认识的误区可能导致管理者做出错误的决策。
（二）成本管理意识淡薄
在企业的发展过程中，长期受到传统经济的影响，因此部分的管理人员很难及时转变成本管理意识。部分国企管理人员甚至认为，生产中的所有资源都属于国家，即使损失了也不会影响自己的利益，从而彻底的忽视成本管理。但在市场快速发展的当下，这种极端的企业成本管理意识，显然是不能适应社会发展的。另一部分企业管理人员则是过度地追求市场销售额，这部分的管理人员认为只要提升了市场销售额度，企业所获得的经济效益自然而然就提高了。因此，这部分的管理人员认为成本控制是在企业管理当中是可有可无的。
（三）成本管理信息失真
在企业的成本管理过程中，部分的企业虽然采取了高科技的设备和仪器来完成生产商品的成本核算，但仍然只是对企业生产过程中所产生的财务成本进行核算，并没有对生产过程中每个环节的管理成本进行有效的核算。对于流入市场销售的产品，管理人员只是对产品生产中的成本进行核算，却没有对前期的开发、设计，以及完成市场销售后，这些阶段的成本进行核算。这使得企业的生产成本核算停留在经济时代，这并不利于当下企业的发展，同时也使得企业成本管理当中的信息失真。部分企业和管理人员为了自身的经济效益，从而要求核算人员在进行统计时谎报成本，或者是谎报利润，这不仅不利于企业成本管理的顺利展开，同时也可能对企业的形象造成一定的损害。
二、现代企业成本管理方法有效完善对策
（一）提高成本管理意识
在企业成本的管理过程中，与公司成本发生密切相关的决策阶层或负责人是成本控制的主体，由于企业管理人员管理意识存在的差异，可能会对产品的开发设计以及后期的销售产生严重的影响。因此，企业的管理人员必须加强成本管理意识的宣传，全面提升管理人员的管理意识，不断转变企业员工的成本管理观念。可以通过企业文化，建立现代成本管理制度，开展一系列成本管理意识主题活动，充分利用互联网络扩散成本管理意识，不断提升整体员工的成本管理意识，全面提高企业的市场竞争力，为企业创造更多的经济效益。例如，成立于1995年的义乌农贸城，现有下属副食品市场、果品市场、模具城等6个子市场，随着市场的不断发展，公司在加强市场环境、布局，提升硬件设施管理进行有效成本控制的同时，实行经济考核，根据上一年度的收益，对各市场新一年的收支进行预算，设定基数，年终进行考核，考核结果与员工的收益挂钩，让成本控制深入员工心中。形成公司上下主动实行增收节支，提升经济效益。同时，公司注重企业文化建设，设立企业logo和企业价值观，为员工提供表现、学习机会，最终提升员工的成本管理意识。
（二）拓宽成本管理视野
全面的加强企业的成本管理，不仅要注重企业生产环节的成本控制，同时要对产品的开发、设计，以及市场分析阶段所产生的成本进行管理控制。在进行产品设计过程当中，相关的管理人员需要进行市场调查，这样才能使生产出的产品更适应消费者的需求。另外，企业还需要考虑产品销售之后所涉及的维修可能产生的成本，然后综合的优化产品设计。另外，还要加强对服务成本、人力资源成本、产权成本、资本成本、环境成本等非物质成本的有效控制。例如，在互联网时代，网购成为年轻人的首选。义乌农贸城立足市场，开发绿禾网购平台，充分利用现有市场资源，与市场经营户签订采购协议，采用直接配送，降低仓储成本；并与新疆等原产地对接，采用预售方法销售鲜新的纯正新疆果品，实现成本控制。
（三）完善成本管理体系
企业想要全面的加强成本管理力度，提升成本管理水平，需要建立完善的成本管理体系来约束管理人员的成本管理行为。通过为企业成本管理提供有效的依据和标准，不断增强企业成本管理的规范性和科学性，与此同时还能加强企业当中一系列业务的连续性，在为不同岗位的员工进行明确分工的同时，有效地优化企业内部结构。企业还需要建立预警机制，在生产销售的过程中，不断地加强对市场的调查和研究，从而制定出一系列的紧急应对措施，有效地降低企业生产经营过程中的风险。作为国有企业的义乌农贸城，一直非常注重成本控制，实行定岗定编定人，让专业的人做专业的事，做到分工明确。并且阶段性的开展公司内部调研，不断优化企业内部结构，实现成本控制。