论文部分内容阅读
摘要：21世纪是知识经济时代，人才的竞争成为国家经济实力和企业核心竞争力的关键，做好人力资源管理成为现代企业管理的核心。人力资源是一切资源中的关键资源，也是一种战略性资源。人力资源管理体现了以人为本的管理理念，员工激励机制能够充分激发人力资源的潜力，提升员工的整体素质，激励机制对于员工积极性和主动性的调动，构建现代企业核心竞争力具有重要意义。
关键词：激励机制；企业人事管理；作用
一、激励机制概述
激励机制定义：激励机制是指在一定的管理系统与管理方法中，使企业员工对企业组织和工作的承诺最大化的具体过程，在组织系统中，激励机制的主体运用各种激励方法，并不断将激励方法固定化和规范化，同时与激励的客体相互制约相互作用的方式、结构和关系演变规律的整体，激励机制是一个企业将其发展理想逐渐转化为现实的具体手段。
激励机制的原则：企业采用激励机制使企业员工对企业的贡献达到最大化，因此采用激励机制需要遵循一定的原则，激励机制要遵循的原则主要有以下方面：首先，对员工所分配的工作量要适合员工的工作能力，做到人岗匹配。企业要遵循人岗匹配的原则需要对员工和相应的岗位进行全面的分析，根据员工的性格以及工作能力和员工的兴趣等为其安排合适的岗位，只有使员工在该岗位中体会到工作的乐趣，才能使员工在企业中发挥其最大的优势为企业的发展做出贡献。其次，应遵循不断改善工作环境和安全条件的原则，工作环境是保证员工工作效率的关键，良好的工作环境不仅能使员工缓解疲劳，适当的调节自身压力，还能有效的提高员工的工作效率，是企业人性化管理的重要体现。第三，遵循抱合态度的领导原则，在企业激励机制中，需要企业领导在管理员工时强调企业的抱合态度，领导要对员工的工作能力、工作任务以及工作表现给予公平、公正的评价，使员工感受到自己为企业做出的贡献得到领导的认可，因此加强员工的归属感，踏实的为企业效力。
二、激励机制在现代企业人事管理中的应用
（一）强化物质方面的激励
企业员工在付出劳动之后获得相应的报酬，在基本报酬之外，企业应给予员工一定程度的奖励，员工只有在物质方面的需求得到满足，员工才会具有高度的工作热情，从而创造更大的价值，为企业创造更多利益。企业应依据自身情况、行业特点、企业规模及未来发展等因素综合考虑，制定薪酬激励措施，由于工资这一基本薪酬的激励性是较弱的，一旦奖励达不到员工的期望，就会增加员工离职的几率。
（二）增加各种形式培训
现代企业需要转变培训观念，重视培训对于员工素质提高的重要意义，也是做好培训工作的前提，增加员工培训投入，使员工掌握专业技能，补充理论知识，增强适应能力，对企业充满责任意识和归属意识，极大地发挥自身潜能，实现自我价值，提升工作效能。企业管理者将员工培训工作作为企业的大事来抓，組织各种形式的培训活动，提升员工的综合素质，对于企业可持续发展具有积极作用。
（三）建立完善的激励体系
完善的有效的激励机制的一种常见方式是给员工一些公司的股票，另一个是为员工规划职业生涯。用人原则遵循人尽其才的原则，不同的员工其自身发展方向不同，完善的激励机制要求企业依据员工的自身发展要求、职业生涯规划为员工提供充分的发展空间，满足员工的发展需求。
（四）建設企业文化
企业文化是企业可持续健康发展的核心砥柱，企业文化的建设就是通过企业的核心理念，提升企业的生产力和凝聚力，构建企业的核心竞争力。在企业文化建设过程中，根据自身发展的企业，与员工一起讨论，对企业文化建设的路径，需要有自己的特色，但也需与时俱进，不断的改进和创新，使企业保持长期竞争优势。企业员工最为关注的自然是薪酬，企业需要满足员工支付报酬的需求，员工绩效考核需要一定的约束，在评价指标的设置方面，不仅要对员工的工作能力进行评估，还需要对员工的工作态度，责任感和对企业的认同度的意义加以评价。
（五）充分发挥每个员工的作用
企业要对员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用、体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情，实现“人才”和“工作”的优化组合。
三、结语
在企业人事管理中，激励机制的地位和作用是非常重要的。一个企业要想健康发展必须依靠广大管理者和职工群众，而对广大管理者和职工的有效管理就是我们人事管理工作的重点。要将人事管理工作做好必须建立良好的激励机制，并充分发挥激励机制在人事管理中的重要作用。激励机制在人事管理中的重要作用主要体现于择优选人、使用人才、培训教育、运用有效的激励措施以及留住人才等方面，如何充分有效发挥激励机制在企业人事管理中的作用还需要企业管理人员在实施激励机制的时候，不仅要根据实际情况，正确灵活的运用好激励机制，而且要和监督机制等人事管理制度进行有机结合，正确的处理它们之间的内在联系。才能达到有效的促进企业人事管理的完善与健全，逐渐推进企业生产经营的全面高速发展。
参考文献：
[1]郑东方.浅谈铁路企业人事管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（05） .
[2]刘思蒙.现代企业人事管理工作开展研究[J].经营管理者，2015（18）.
[3]李建东.优化现代企业人事管理工作的思路[J].经营管理者，2013（12）.
关键词：激励机制；企业人事管理；作用
一、激励机制概述
激励机制定义：激励机制是指在一定的管理系统与管理方法中，使企业员工对企业组织和工作的承诺最大化的具体过程，在组织系统中，激励机制的主体运用各种激励方法，并不断将激励方法固定化和规范化，同时与激励的客体相互制约相互作用的方式、结构和关系演变规律的整体，激励机制是一个企业将其发展理想逐渐转化为现实的具体手段。
激励机制的原则：企业采用激励机制使企业员工对企业的贡献达到最大化，因此采用激励机制需要遵循一定的原则，激励机制要遵循的原则主要有以下方面：首先，对员工所分配的工作量要适合员工的工作能力，做到人岗匹配。企业要遵循人岗匹配的原则需要对员工和相应的岗位进行全面的分析，根据员工的性格以及工作能力和员工的兴趣等为其安排合适的岗位，只有使员工在该岗位中体会到工作的乐趣，才能使员工在企业中发挥其最大的优势为企业的发展做出贡献。其次，应遵循不断改善工作环境和安全条件的原则，工作环境是保证员工工作效率的关键，良好的工作环境不仅能使员工缓解疲劳，适当的调节自身压力，还能有效的提高员工的工作效率，是企业人性化管理的重要体现。第三，遵循抱合态度的领导原则，在企业激励机制中，需要企业领导在管理员工时强调企业的抱合态度，领导要对员工的工作能力、工作任务以及工作表现给予公平、公正的评价，使员工感受到自己为企业做出的贡献得到领导的认可，因此加强员工的归属感，踏实的为企业效力。
二、激励机制在现代企业人事管理中的应用
（一）强化物质方面的激励
企业员工在付出劳动之后获得相应的报酬，在基本报酬之外，企业应给予员工一定程度的奖励，员工只有在物质方面的需求得到满足，员工才会具有高度的工作热情，从而创造更大的价值，为企业创造更多利益。企业应依据自身情况、行业特点、企业规模及未来发展等因素综合考虑，制定薪酬激励措施，由于工资这一基本薪酬的激励性是较弱的，一旦奖励达不到员工的期望，就会增加员工离职的几率。
（二）增加各种形式培训
现代企业需要转变培训观念，重视培训对于员工素质提高的重要意义，也是做好培训工作的前提，增加员工培训投入，使员工掌握专业技能，补充理论知识，增强适应能力，对企业充满责任意识和归属意识，极大地发挥自身潜能，实现自我价值，提升工作效能。企业管理者将员工培训工作作为企业的大事来抓，組织各种形式的培训活动，提升员工的综合素质，对于企业可持续发展具有积极作用。
（三）建立完善的激励体系
完善的有效的激励机制的一种常见方式是给员工一些公司的股票，另一个是为员工规划职业生涯。用人原则遵循人尽其才的原则，不同的员工其自身发展方向不同，完善的激励机制要求企业依据员工的自身发展要求、职业生涯规划为员工提供充分的发展空间，满足员工的发展需求。
（四）建設企业文化
企业文化是企业可持续健康发展的核心砥柱，企业文化的建设就是通过企业的核心理念，提升企业的生产力和凝聚力，构建企业的核心竞争力。在企业文化建设过程中，根据自身发展的企业，与员工一起讨论，对企业文化建设的路径，需要有自己的特色，但也需与时俱进，不断的改进和创新，使企业保持长期竞争优势。企业员工最为关注的自然是薪酬，企业需要满足员工支付报酬的需求，员工绩效考核需要一定的约束，在评价指标的设置方面，不仅要对员工的工作能力进行评估，还需要对员工的工作态度，责任感和对企业的认同度的意义加以评价。
（五）充分发挥每个员工的作用
企业要对员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用、体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情，实现“人才”和“工作”的优化组合。
三、结语
在企业人事管理中，激励机制的地位和作用是非常重要的。一个企业要想健康发展必须依靠广大管理者和职工群众，而对广大管理者和职工的有效管理就是我们人事管理工作的重点。要将人事管理工作做好必须建立良好的激励机制，并充分发挥激励机制在人事管理中的重要作用。激励机制在人事管理中的重要作用主要体现于择优选人、使用人才、培训教育、运用有效的激励措施以及留住人才等方面，如何充分有效发挥激励机制在企业人事管理中的作用还需要企业管理人员在实施激励机制的时候，不仅要根据实际情况，正确灵活的运用好激励机制，而且要和监督机制等人事管理制度进行有机结合，正确的处理它们之间的内在联系。才能达到有效的促进企业人事管理的完善与健全，逐渐推进企业生产经营的全面高速发展。
参考文献：
[1]郑东方.浅谈铁路企业人事管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（05） .
[2]刘思蒙.现代企业人事管理工作开展研究[J].经营管理者，2015（18）.
[3]李建东.优化现代企业人事管理工作的思路[J].经营管理者，2013（12）.