论文部分内容阅读
日本为什么恐慌？
条象征“中国制造”的蛟龙凌空飞舞，一艘“日本制造”标志的轮船倾覆于惊涛骇浪中，轮船上的人乘小船惊惶逃生。日本著名财经杂志《日经BP》的一期封面大抵代表了日本制造业此时的心态。
让很多日本制造业巨头感到恐慌的是，中国制造业低价格优势已经从服装鞋袜、家电产品推进到了通讯设备、精密仪器等日本制造业的前沿阵地。10年前松下、索尼、日立等世界级企业之强大优势令中国同行难以望其项背，现在中国制造业的价格竞争优势竟让日本同行们无法抵挡。就如同上世纪70年代，日本制造超越美国时，曾让骄傲的美国人尴尬了多少年一样。
日本企业以自己后来居上曾经超越美国的切身经验中，痛感如果大批制造业从国内转移到国外，日本将重蹈美国当年之覆辙，向外转移生产将不可避免地养育竞争对手并最终败于竞争对手。于是，一些日本企业把已经转移到中国的生产线又撤回到日本国内。但要想在日本国内确立成本优势是一项非常艰巨的事情。更恐惧的是，他们千方百计向中国封闭的高精尖技术领域，中国制造业通过自身智慧和信息时代的便利也在大幅度地缩短着差距。日本企业总是陷于这种进退两难的颓丧局面。
甚至有日本学者已经大声疾呼：中国制造正沿着日本制造超越美国制造的老路大踏步迈进，而日本却只能眼睁睁看着中国的逼近徒叹奈何。在他们看来，所谓的中国制造路径，其实就是像日本上世纪中叶那样奋发图强，以价廉物美的竞争优势狂风暴雨般地冲向国际市场。
日本人善于居安思危也富于民族情绪，他们开始深入研究中国制造的优劣势与日本制造的驻颜之道。其后，《日经BP》的３位记者联合撰写的《战胜中国制造的５张王牌》一文指出，日本制造业在其本土经营管理上的精到之处，可以部分抵消其资源不足与成本过高等方面的比较劣势，能够维持其在全球制造业中的生命力并对中国制造战而胜之。
此文一出，立时在日本国内引起巨大反响，甚至到了全民动员的地步：
舆论机器连番高喊：“保卫日本制造业！”“制造业回归本土防止空心化！”倡议国人购买国货；经研机构铆足了劲去提炼“破华之术”；制造业巨头也纷纷行动起来，铃木摩托的企业哲学是“追求在日本国内制造”，以在国内制造出比在中国制造更便宜的产品为其主研方向；精工和西铁城这对多年的冤家，也以“吴越同舟（患难时化敌为友）”的方式向流通业集中展示产品；伊藤洋华堂自去年5月开始就以服装面料为对象，策划了名为“Made in Japan”的促销活动，并在与以销售中国产服装为主的优衣库商行的对抗中取得了明显的进展……
中国该不该亮剑？
需要说明的是，做这组策划，我们并没有狭隘的民族情绪和无聊的自恋情结。我们既不把日本制造的恐慌单纯看作是对“中国威胁论”妖魔化处理，也不能把日本人的对策不屑一顾地认为是纸上谈兵。
我们首先应向日本的居安思危精神敬礼，然后崇本务实地分析日中制造业态势，像日本学者呼吁日本政府“应紧急拓展更具杀伤力的制造业新领域”那样，研究中国制造业的再提升之道。
中日制造业真的到了同级别较量的地步了吗？如果没有，那研究战胜日本制造的话题还有什么意义呢？
在与国内一批著名学者的交流中，遇到最多的就是这样的反问，个别学者还毫不客气地送来八字“箴言”：孤芳自赏、自抬身价。
事实真是这样吗？
以2004年的数据比较，日本的GDP是中国的2.8倍多；制造业总量是中国的将近2.5倍；劳动生产率是中国的25倍；产品增加值率是中国的1.8倍。孙子兵法云：故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则避之。从这个意义上说，中日制造业确有数量级的差距。客观上讲，中国还算不上日本的强劲对手。
然而另一方面，中国的经济活力又的确令日本感到不安，最尴尬的是相互间的依存度，日本现在已经降为中国第三大贸易伙伴，极有可能还被韩国超越，而中国却是日本的第一大贸易伙伴；同时，中国在外资吸引力上明显超越日本，近年来一直位居世界前三位；日本在经济泡沫破裂后经历了长达10年的经济低迷期，而中国经济却持续地保持着超过7%的高速稳定发展。中国正在日渐逼近“世界工厂”的门槛。极大地动摇了骄傲无比的日本制造业帝国的根基，把日本企业逼到了难以应对的矛盾困局中。以至于，日本舆论还提出了“日本企业是否该撤出中国，退守国内”的论题。从这个意义上讲，中国制造业已经成为日本制造业强劲的对手。
既然日本人已经将中国制造业作为头等对手来研究，既然日本人已经在着手制订破袭中国制造的技战术方针，我们为什么还要坐视不理，闭门造车，高挂免战牌呢？
我们现在要做的不是“腰间别只死耗子，强装打猎人”，而是审时度势，既要正视自身优势与不足，也要研究对手的长处与短板，找准坐标，知己知彼才能在未来的经济战争中独善其身。
日本是个颇具外张性的国家，外张的结果必然带有挑衅的意味。因此，随着中国制造的强势崛起，中日制造迟早将有一战。这个时间绝不会太久，最迟在2010年，一场“加冕”与“卫冕”的决定性经济战争将在全球展开，一个标志性的事件将会永载史册。
借用最近热播的电视剧《亮剑》中的一句话送给行进在路上的诸君：狭路相逢勇者胜，面对任何一个强敌，也要敢于亮剑，是为亮剑精神！
——周攀峰
条象征“中国制造”的蛟龙凌空飞舞，一艘“日本制造”标志的轮船倾覆于惊涛骇浪中，轮船上的人乘小船惊惶逃生。日本著名财经杂志《日经BP》的一期封面大抵代表了日本制造业此时的心态。
让很多日本制造业巨头感到恐慌的是，中国制造业低价格优势已经从服装鞋袜、家电产品推进到了通讯设备、精密仪器等日本制造业的前沿阵地。10年前松下、索尼、日立等世界级企业之强大优势令中国同行难以望其项背，现在中国制造业的价格竞争优势竟让日本同行们无法抵挡。就如同上世纪70年代，日本制造超越美国时，曾让骄傲的美国人尴尬了多少年一样。
日本企业以自己后来居上曾经超越美国的切身经验中，痛感如果大批制造业从国内转移到国外，日本将重蹈美国当年之覆辙，向外转移生产将不可避免地养育竞争对手并最终败于竞争对手。于是，一些日本企业把已经转移到中国的生产线又撤回到日本国内。但要想在日本国内确立成本优势是一项非常艰巨的事情。更恐惧的是，他们千方百计向中国封闭的高精尖技术领域，中国制造业通过自身智慧和信息时代的便利也在大幅度地缩短着差距。日本企业总是陷于这种进退两难的颓丧局面。
甚至有日本学者已经大声疾呼：中国制造正沿着日本制造超越美国制造的老路大踏步迈进，而日本却只能眼睁睁看着中国的逼近徒叹奈何。在他们看来，所谓的中国制造路径，其实就是像日本上世纪中叶那样奋发图强，以价廉物美的竞争优势狂风暴雨般地冲向国际市场。
日本人善于居安思危也富于民族情绪，他们开始深入研究中国制造的优劣势与日本制造的驻颜之道。其后，《日经BP》的３位记者联合撰写的《战胜中国制造的５张王牌》一文指出，日本制造业在其本土经营管理上的精到之处，可以部分抵消其资源不足与成本过高等方面的比较劣势，能够维持其在全球制造业中的生命力并对中国制造战而胜之。
此文一出，立时在日本国内引起巨大反响，甚至到了全民动员的地步：
舆论机器连番高喊：“保卫日本制造业！”“制造业回归本土防止空心化！”倡议国人购买国货；经研机构铆足了劲去提炼“破华之术”；制造业巨头也纷纷行动起来，铃木摩托的企业哲学是“追求在日本国内制造”，以在国内制造出比在中国制造更便宜的产品为其主研方向；精工和西铁城这对多年的冤家，也以“吴越同舟（患难时化敌为友）”的方式向流通业集中展示产品；伊藤洋华堂自去年5月开始就以服装面料为对象，策划了名为“Made in Japan”的促销活动，并在与以销售中国产服装为主的优衣库商行的对抗中取得了明显的进展……
中国该不该亮剑？
需要说明的是，做这组策划，我们并没有狭隘的民族情绪和无聊的自恋情结。我们既不把日本制造的恐慌单纯看作是对“中国威胁论”妖魔化处理，也不能把日本人的对策不屑一顾地认为是纸上谈兵。
我们首先应向日本的居安思危精神敬礼，然后崇本务实地分析日中制造业态势，像日本学者呼吁日本政府“应紧急拓展更具杀伤力的制造业新领域”那样，研究中国制造业的再提升之道。
中日制造业真的到了同级别较量的地步了吗？如果没有，那研究战胜日本制造的话题还有什么意义呢？
在与国内一批著名学者的交流中，遇到最多的就是这样的反问，个别学者还毫不客气地送来八字“箴言”：孤芳自赏、自抬身价。
事实真是这样吗？
以2004年的数据比较，日本的GDP是中国的2.8倍多；制造业总量是中国的将近2.5倍；劳动生产率是中国的25倍；产品增加值率是中国的1.8倍。孙子兵法云：故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则避之。从这个意义上说，中日制造业确有数量级的差距。客观上讲，中国还算不上日本的强劲对手。
然而另一方面，中国的经济活力又的确令日本感到不安，最尴尬的是相互间的依存度，日本现在已经降为中国第三大贸易伙伴，极有可能还被韩国超越，而中国却是日本的第一大贸易伙伴；同时，中国在外资吸引力上明显超越日本，近年来一直位居世界前三位；日本在经济泡沫破裂后经历了长达10年的经济低迷期，而中国经济却持续地保持着超过7%的高速稳定发展。中国正在日渐逼近“世界工厂”的门槛。极大地动摇了骄傲无比的日本制造业帝国的根基，把日本企业逼到了难以应对的矛盾困局中。以至于，日本舆论还提出了“日本企业是否该撤出中国，退守国内”的论题。从这个意义上讲，中国制造业已经成为日本制造业强劲的对手。
既然日本人已经将中国制造业作为头等对手来研究，既然日本人已经在着手制订破袭中国制造的技战术方针，我们为什么还要坐视不理，闭门造车，高挂免战牌呢？
我们现在要做的不是“腰间别只死耗子，强装打猎人”，而是审时度势，既要正视自身优势与不足，也要研究对手的长处与短板，找准坐标，知己知彼才能在未来的经济战争中独善其身。
日本是个颇具外张性的国家，外张的结果必然带有挑衅的意味。因此，随着中国制造的强势崛起，中日制造迟早将有一战。这个时间绝不会太久，最迟在2010年，一场“加冕”与“卫冕”的决定性经济战争将在全球展开，一个标志性的事件将会永载史册。
借用最近热播的电视剧《亮剑》中的一句话送给行进在路上的诸君：狭路相逢勇者胜，面对任何一个强敌，也要敢于亮剑，是为亮剑精神！
——周攀峰