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【摘要】：企业管理制度是企业的基本原则，但其要同企业发展相适应，要随企业发展变化而变化，也就是要不断的完善，只有不断完善制度才能形成企业根本。
【关键词】：管理制度 完善
中图分类号： G424.71文献标识码： A
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。其表现形式包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度文件，所以企业应有统一的规范性的企业管理制度，从而才能实现企业的发展战略。
1、不断完善企业管理制度的重要性
1.1、企业的经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等都是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范规则的主体发生变化。企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然因执行主题的变化而相应改变或进行修改与完善。
1.2、由于企业发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断的提高工作效率，降低生产成本，增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序称為限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要因素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则及程序，因为企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必须的，它是一种强有力的保证。
2、完善的管理制度的执行性
2.1、令出不行、制度不严肃是执行力差的根本原因。俗语说没有规矩不成方圆，任何一个企业都应该有一套科学合理、切实可行的管理制度，这是规范企业管理的重要手段，也是提高企业效率的有效途径，然而，目前我公司存在这样的“两张皮”问题：那就是企业的管理制度堆积如山，摆在每个人的案头上像模像样，但在实际工作当中员工从来不理会这些文件和制度的规定，从而形成了有制度但无人执行，制度形同虚设。
2.2、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果，管理制度是否有效、有用（管用、够用、适用），取决于制度本身是否符合企业的实际。
2.3、谈一谈公司的存在的“跑、冒、滴、漏”：在实际中由于管理制度的不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度办，不按规范程序操作等现象在某种意义上形成的公司的“跑”；由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的没有调整，该严格时未严格，该放宽时没有放从而造成宽严失度这就是“冒”；由于执行不力，前后工序之间，关键环节交接、衔接控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象，制度的不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管必然导致“滴、漏”。
3、现阶段公司管理制度中的人资管理
3.1、人员的考核。
我们应该从考核的目的出发，考核的目的就是要体现员工的工作完成情况，从而评价其对企业的贡献，最终是做出其是继续从事该岗位还是调整其岗位或如何调高其工作效率。我们是企业那么我们就要按企业的行规办事，好的留下或提升或承担更大的工作任务。既不想留下汗水也不能用其才能对企业贡献的员工我们是否应该考虑请他离开。
a、考核制度的完善与执行制度的有效性应采取连续性的原则。
考核工作的连续性是指对某一岗位考核的结论应有连续的可比性，缺失了可比性，考核也就失去其意义。究竟这一岗位人员是有提高还是降低，我们没有依据来进行评价。
b、关于考核我的建议：
①关于人员考核绝不是某一个部门或人员的工作，而是要每个部门共同的工作才能体现的其考核的有效性。②分解各部门的工作目标，落实到责任人，明确每个人的工作任务并针对其工作任务做出量化考核指标，各部门做自检，由监督部门抽查。③建立全员的考核档案，从而达到每个岗位人员能充分认识到自己的不足，也促使每个岗位人员自觉的提高自己的工作能力。
3.2、人才使用
公司不能只做培养人才的摇篮，而应该把我们培养出来的人才用到真正能发挥出其才能的位置。现在是突显个人成就的年代，因为社会变得越来越现实，它逼迫这每个社会人变得越来越现实，但不是说只有“金币”就能解决问题，我们还要充分的认可人才、成就人才，而现在的我们有的部门恰恰是既没有解决优秀人才在社会中最现实的东西，也没能实现其成就感，最终导致人才外流，甚至产生连锁反应。
3.3、人才招聘
人员招聘或者人员引进应该依据公司发展战略来展开。在公司确定某一项目时，就应该着手考虑人才规划问题，一旦项目上马在引进人才就可能影响项目实施。从人才招聘来看，我们应该不仅仅要提高招聘人才的学历，而且也要考虑引进高技能人才。同时我们要适当的考虑引进技能成熟人才，虽然我们现阶段还没有能力聘请“猎头公司”来服务，但至少我们可以通过其他的途径来引进人才。例如人才市场、企业与专科学校合作等。
3.4、人才培训
有很多员工对于培训还停留在最低需求上，员工没有从自我提升的层面来看待自身的培训，没有认识到自我提升的同时对企业对团队有何帮助和贡献，甚至有人对培训表现为敌对形态，这对企业是极大的制约，每个员工的素质的集合最终表现为整个企业综合素质，每个员工的文化取向决定企业的文化素养水平。因此如何解决员工自身的培训取向与企业培训工作方向二者的关系是解决现阶段企业培训机制的关键。
4、结语
人力资源管理制度是企业的基本原则，但其要同企业发展相适应，要随企业发展变化而变化，也就是要不断的完善，只有不断完善制度才能形成企业根本，最终帮助企业可持续的发展下去。
【关键词】：管理制度 完善
中图分类号： G424.71文献标识码： A
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。其表现形式包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度文件，所以企业应有统一的规范性的企业管理制度，从而才能实现企业的发展战略。
1、不断完善企业管理制度的重要性
1.1、企业的经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等都是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范规则的主体发生变化。企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然因执行主题的变化而相应改变或进行修改与完善。
1.2、由于企业发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断的提高工作效率，降低生产成本，增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序称為限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要因素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则及程序，因为企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必须的，它是一种强有力的保证。
2、完善的管理制度的执行性
2.1、令出不行、制度不严肃是执行力差的根本原因。俗语说没有规矩不成方圆，任何一个企业都应该有一套科学合理、切实可行的管理制度，这是规范企业管理的重要手段，也是提高企业效率的有效途径，然而，目前我公司存在这样的“两张皮”问题：那就是企业的管理制度堆积如山，摆在每个人的案头上像模像样，但在实际工作当中员工从来不理会这些文件和制度的规定，从而形成了有制度但无人执行，制度形同虚设。
2.2、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果，管理制度是否有效、有用（管用、够用、适用），取决于制度本身是否符合企业的实际。
2.3、谈一谈公司的存在的“跑、冒、滴、漏”：在实际中由于管理制度的不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度办，不按规范程序操作等现象在某种意义上形成的公司的“跑”；由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的没有调整，该严格时未严格，该放宽时没有放从而造成宽严失度这就是“冒”；由于执行不力，前后工序之间，关键环节交接、衔接控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象，制度的不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管必然导致“滴、漏”。
3、现阶段公司管理制度中的人资管理
3.1、人员的考核。
我们应该从考核的目的出发，考核的目的就是要体现员工的工作完成情况，从而评价其对企业的贡献，最终是做出其是继续从事该岗位还是调整其岗位或如何调高其工作效率。我们是企业那么我们就要按企业的行规办事，好的留下或提升或承担更大的工作任务。既不想留下汗水也不能用其才能对企业贡献的员工我们是否应该考虑请他离开。
a、考核制度的完善与执行制度的有效性应采取连续性的原则。
考核工作的连续性是指对某一岗位考核的结论应有连续的可比性，缺失了可比性，考核也就失去其意义。究竟这一岗位人员是有提高还是降低，我们没有依据来进行评价。
b、关于考核我的建议：
①关于人员考核绝不是某一个部门或人员的工作，而是要每个部门共同的工作才能体现的其考核的有效性。②分解各部门的工作目标，落实到责任人，明确每个人的工作任务并针对其工作任务做出量化考核指标，各部门做自检，由监督部门抽查。③建立全员的考核档案，从而达到每个岗位人员能充分认识到自己的不足，也促使每个岗位人员自觉的提高自己的工作能力。
3.2、人才使用
公司不能只做培养人才的摇篮，而应该把我们培养出来的人才用到真正能发挥出其才能的位置。现在是突显个人成就的年代，因为社会变得越来越现实，它逼迫这每个社会人变得越来越现实，但不是说只有“金币”就能解决问题，我们还要充分的认可人才、成就人才，而现在的我们有的部门恰恰是既没有解决优秀人才在社会中最现实的东西，也没能实现其成就感，最终导致人才外流，甚至产生连锁反应。
3.3、人才招聘
人员招聘或者人员引进应该依据公司发展战略来展开。在公司确定某一项目时，就应该着手考虑人才规划问题，一旦项目上马在引进人才就可能影响项目实施。从人才招聘来看，我们应该不仅仅要提高招聘人才的学历，而且也要考虑引进高技能人才。同时我们要适当的考虑引进技能成熟人才，虽然我们现阶段还没有能力聘请“猎头公司”来服务，但至少我们可以通过其他的途径来引进人才。例如人才市场、企业与专科学校合作等。
3.4、人才培训
有很多员工对于培训还停留在最低需求上，员工没有从自我提升的层面来看待自身的培训，没有认识到自我提升的同时对企业对团队有何帮助和贡献，甚至有人对培训表现为敌对形态，这对企业是极大的制约，每个员工的素质的集合最终表现为整个企业综合素质，每个员工的文化取向决定企业的文化素养水平。因此如何解决员工自身的培训取向与企业培训工作方向二者的关系是解决现阶段企业培训机制的关键。
4、结语
人力资源管理制度是企业的基本原则，但其要同企业发展相适应，要随企业发展变化而变化，也就是要不断的完善，只有不断完善制度才能形成企业根本，最终帮助企业可持续的发展下去。