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摘要：近年，随着国内城市建设速度加快，城市建设高层建筑物来为市民提供更多的居住空间。但随着城市内人口数量增多，造成了房屋价格不断上涨，房屋已经成为了居民的重要财产。近几年，社会公众对于房屋质量要求也在逐年提升，在工程建设中，建筑公司加强对施工过程安全、质量、成本控制，才能够为公司带来更多的经济效益，为社会公众提供高品质的建筑住宅产品。本篇文章重点对建筑施工中问题做出了深度分析，还提出合理有效策略。
关键词：房屋建筑;工程管理;策略;质量
引言：
建筑现代化施工管理，需要公司不断优化工程制度，工程建设企业根据施工方要求来逐步推动项目实施，根据工程施工总目标、进度、工程技术，来科学配置资源，完成工程建设任务。由于项目施工中涉及的工作内容环节多，而且工程技术比较复杂，因而工程人员就要对工程现场做以合规控制协调，确保房屋质量达标。因此，现代化施工管理方式对于项目施工现场管控有关键作用，要对其进行深度研究，制定合理工程建设管理策略。
一、房屋建筑施工的问题分析
（一）施工现场管理问题
在施工现场中，有些工程人员的工作积极性不强，还存在施工作业环节混乱的问题，这些问题就会造成整体项目建设进度受到影响，也会出现返工的问题，给公司带来更多的施工成本，也使得工程资源的浪费，也会出现更多的安全事故，这会对工程施工带来更多约束。当前一些工程企业已经加大专业人才的招聘，但是公司内专业复合型的人才欠缺，未能够对施工现场做出合规管理及监控，而且还会存在着人员组织协调力的不足，工程现场管理人员需要积极处理问题[1]。
（二）施工管理意识方面的问题
当前国内建筑施工体系不完善，还存在企业领导对于工程质量、安全重视度不足的问题，人员现代化工程管理意识薄弱。对项目施工工作存在着片面认知的问题，在员工安全教育、工程质量风险防控教育等多方面制定的培训体系不完善，就会对工程质量、安全管理带来不同程度的影响。部分施工人员存在着创新思想意识不足问题，他们更倾向于应用传统管理理念和施工方式，对于新型管理手段和管理思想意识接受度较低，这就使得施工管理工作受到了限制。
（三）工程质量保证体系方面
现行工程质量保障体系也有许多的问题，建筑施工市场经常会产生的围标、串标的问题，再加上监理人员检查不善，就会导致监理工作沦为形式，没有落实，也使得监理工作效果达不到预定的目标。工程质量保障体系存在许多突出问题，这对当前工程进度和工程材料管理会带来不良影响，要快速处理工程施工中劣质材料和进度不达标的问题[2]。
二、建筑施工管理科学控制策略
（一）进一步强化工程技术管理
建筑工程具有专业性、复杂性、系统性，整个施工作业环节涉及到多种工序，在建筑施工中，要对各个分子项目做以合理协调控制，进而保证各项施工工序都能够高质量完成，有效解决当前专业人员工作衔接存在的不良问题。技术员要做好各项工序交接，根据实际状况，对工程技术做出合规管控。此外，管理人员还要通过进一步强化技术控制，优化工程施工手段，不断对工程施工方式改进优化。公司增强各部门沟通协调，不断增强工程建设作业质量，有效发挥工程技术人员的专业性，来保证各施工作业环节质量达标，对工程材料、工程现场做好科学管控，确保各项工艺技术在施工中得以应用。对于现场存在各项问题要快速处理，保证工程质量、进度都能够达到既定的施工目标。
（二）完善施工质量管理体系
项目总承包公司还要对工程质量做以全面的管控，承担其工程质量管控职责，制定一系列的质量管理规章制度，结合各施工项目的工程内容和项目特征，来对质量管理体系做优化改进。另外，公司还要加强质量管理的工作执行的监督，在公司加大对工程设备、采购建材质量监管，其中，工程建材质量会对整个项目施工产生关键的影响，并且工程设备安全性、设备精密度和设备规格都会影响到工程质量。
（三）优化完善安全管理措施
项目施工安全是工程企业经营的重点，这也是当前施工管理的关键一环，消除施工安全问题是工程负责人在项目建设中的重要职责。因此，工程公司还要给现有施工人员开展全面安全管理培训，结合工程人员自身的专业能力、技术水平及安全思想意识，来有针对性设计安全管理培训方案、培训计划。在安全培训中，要纳入一些实际案例作为讲解，帮助工程人员认识到项目规范操作的关键性、重要意义，这样使得施工人员可以有按图施工的良好习惯。在现代化技术支持下科学施工，在施工过程中，要时刻关注自己人身的安全，公司打造安全施工管理氛围，采购高端安全防护设备。施工人员佩戴安全设备，还要定期学习安全操作技术要点，以提高工程人员的整体安全水平[3]。
（四）完善工程管理责任制
工程公司还要不断完善工程管理责任制，工程项目负责人确定各施工岗位工作职责，清晰划分各岗位职责和权限，要保证工程责任制得以高质量落实。公司不断完善工程管理制度，协助项目工程人员组织开展各项工作，保证工程管理人员能够对项目工程作出合规控制，如果在施工中存在问题，那么要快速处理解决。一方面还要对于安全事故的报告，要慎重分析，明确事故发生后各方的工作责任，确保工程设计问题及施工中存在不规范操作的问题可及时被发现，快速处理，来降低工程事故发生概率，作为合规控制，保证各项施工问题都能够合理解决，切实将工程问题所产生项目损失降到最低。另外，还要建立起完善配套的奖惩制度，通过合规奖励和惩处，才能够提高工程人员工作责任心、工作积极性。
（五）严格把控工程材料质量
工程材料质量会对项目整体质量带来关键影响，因此工程公司要重点关注工程材料质量检查及材料使用，使合格材料进入到工程现场。在工程材料质量管控时，工程企业还要在市场重点调查材料报价和质量，按照货比三家的原则，来挑出性价比更高的工程材料。另一方面，还要对现有材料实时检测抽检等相关工序，确保工程材料质量性能都达到相关技术标准，对工程材料质量不佳，要及时剔除。工程人员严禁那些劣质材料进入到施工场地，避免工程项目建设施工作业因为工程材料质量而受到影响，还要对合格材料做以妥善保管存放，对各项施工作业环节，要检查使用材料是否合规，材料型号是否达到技术标准。科学保存材料，避免将材料堆放在露天场所，而受到雨水、太阳光照射造成材料损坏。
三、结束语
工程建设单位要对施工管理方案做以明确，加强对施工作业中存在各项问题深度分析，深度挖掘工程施工作业问题原因。工程人员结合施工技术要求来施工，保证项目质量合格，并优化完善工程管理机制。公司加强员工的培训，保证施工现场的安全，同时保证工程质量达标，使各项施工作业都能够稳健的推进。
参考文献
[1]杨帆.土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（02）：31-32.
[2]馬金龙.绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效策略[J].中国房地产业，2020，000（011）：137.
[3]高立飞.房屋建筑施工管理存在问题及策略[J].建材与装饰，2020，No.603（06）：212-213.
关键词：房屋建筑;工程管理;策略;质量
引言：
建筑现代化施工管理，需要公司不断优化工程制度，工程建设企业根据施工方要求来逐步推动项目实施，根据工程施工总目标、进度、工程技术，来科学配置资源，完成工程建设任务。由于项目施工中涉及的工作内容环节多，而且工程技术比较复杂，因而工程人员就要对工程现场做以合规控制协调，确保房屋质量达标。因此，现代化施工管理方式对于项目施工现场管控有关键作用，要对其进行深度研究，制定合理工程建设管理策略。
一、房屋建筑施工的问题分析
（一）施工现场管理问题
在施工现场中，有些工程人员的工作积极性不强，还存在施工作业环节混乱的问题，这些问题就会造成整体项目建设进度受到影响，也会出现返工的问题，给公司带来更多的施工成本，也使得工程资源的浪费，也会出现更多的安全事故，这会对工程施工带来更多约束。当前一些工程企业已经加大专业人才的招聘，但是公司内专业复合型的人才欠缺，未能够对施工现场做出合规管理及监控，而且还会存在着人员组织协调力的不足，工程现场管理人员需要积极处理问题[1]。
（二）施工管理意识方面的问题
当前国内建筑施工体系不完善，还存在企业领导对于工程质量、安全重视度不足的问题，人员现代化工程管理意识薄弱。对项目施工工作存在着片面认知的问题，在员工安全教育、工程质量风险防控教育等多方面制定的培训体系不完善，就会对工程质量、安全管理带来不同程度的影响。部分施工人员存在着创新思想意识不足问题，他们更倾向于应用传统管理理念和施工方式，对于新型管理手段和管理思想意识接受度较低，这就使得施工管理工作受到了限制。
（三）工程质量保证体系方面
现行工程质量保障体系也有许多的问题，建筑施工市场经常会产生的围标、串标的问题，再加上监理人员检查不善，就会导致监理工作沦为形式，没有落实，也使得监理工作效果达不到预定的目标。工程质量保障体系存在许多突出问题，这对当前工程进度和工程材料管理会带来不良影响，要快速处理工程施工中劣质材料和进度不达标的问题[2]。
二、建筑施工管理科学控制策略
（一）进一步强化工程技术管理
建筑工程具有专业性、复杂性、系统性，整个施工作业环节涉及到多种工序，在建筑施工中，要对各个分子项目做以合理协调控制，进而保证各项施工工序都能够高质量完成，有效解决当前专业人员工作衔接存在的不良问题。技术员要做好各项工序交接，根据实际状况，对工程技术做出合规管控。此外，管理人员还要通过进一步强化技术控制，优化工程施工手段，不断对工程施工方式改进优化。公司增强各部门沟通协调，不断增强工程建设作业质量，有效发挥工程技术人员的专业性，来保证各施工作业环节质量达标，对工程材料、工程现场做好科学管控，确保各项工艺技术在施工中得以应用。对于现场存在各项问题要快速处理，保证工程质量、进度都能够达到既定的施工目标。
（二）完善施工质量管理体系
项目总承包公司还要对工程质量做以全面的管控，承担其工程质量管控职责，制定一系列的质量管理规章制度，结合各施工项目的工程内容和项目特征，来对质量管理体系做优化改进。另外，公司还要加强质量管理的工作执行的监督，在公司加大对工程设备、采购建材质量监管，其中，工程建材质量会对整个项目施工产生关键的影响，并且工程设备安全性、设备精密度和设备规格都会影响到工程质量。
（三）优化完善安全管理措施
项目施工安全是工程企业经营的重点，这也是当前施工管理的关键一环，消除施工安全问题是工程负责人在项目建设中的重要职责。因此，工程公司还要给现有施工人员开展全面安全管理培训，结合工程人员自身的专业能力、技术水平及安全思想意识，来有针对性设计安全管理培训方案、培训计划。在安全培训中，要纳入一些实际案例作为讲解，帮助工程人员认识到项目规范操作的关键性、重要意义，这样使得施工人员可以有按图施工的良好习惯。在现代化技术支持下科学施工，在施工过程中，要时刻关注自己人身的安全，公司打造安全施工管理氛围，采购高端安全防护设备。施工人员佩戴安全设备，还要定期学习安全操作技术要点，以提高工程人员的整体安全水平[3]。
（四）完善工程管理责任制
工程公司还要不断完善工程管理责任制，工程项目负责人确定各施工岗位工作职责，清晰划分各岗位职责和权限，要保证工程责任制得以高质量落实。公司不断完善工程管理制度，协助项目工程人员组织开展各项工作，保证工程管理人员能够对项目工程作出合规控制，如果在施工中存在问题，那么要快速处理解决。一方面还要对于安全事故的报告，要慎重分析，明确事故发生后各方的工作责任，确保工程设计问题及施工中存在不规范操作的问题可及时被发现，快速处理，来降低工程事故发生概率，作为合规控制，保证各项施工问题都能够合理解决，切实将工程问题所产生项目损失降到最低。另外，还要建立起完善配套的奖惩制度，通过合规奖励和惩处，才能够提高工程人员工作责任心、工作积极性。
（五）严格把控工程材料质量
工程材料质量会对项目整体质量带来关键影响，因此工程公司要重点关注工程材料质量检查及材料使用，使合格材料进入到工程现场。在工程材料质量管控时，工程企业还要在市场重点调查材料报价和质量，按照货比三家的原则，来挑出性价比更高的工程材料。另一方面，还要对现有材料实时检测抽检等相关工序，确保工程材料质量性能都达到相关技术标准，对工程材料质量不佳，要及时剔除。工程人员严禁那些劣质材料进入到施工场地，避免工程项目建设施工作业因为工程材料质量而受到影响，还要对合格材料做以妥善保管存放，对各项施工作业环节，要检查使用材料是否合规，材料型号是否达到技术标准。科学保存材料，避免将材料堆放在露天场所，而受到雨水、太阳光照射造成材料损坏。
三、结束语
工程建设单位要对施工管理方案做以明确，加强对施工作业中存在各项问题深度分析，深度挖掘工程施工作业问题原因。工程人员结合施工技术要求来施工，保证项目质量合格，并优化完善工程管理机制。公司加强员工的培训，保证施工现场的安全，同时保证工程质量达标，使各项施工作业都能够稳健的推进。
参考文献
[1]杨帆.土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（02）：31-32.
[2]馬金龙.绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效策略[J].中国房地产业，2020，000（011）：137.
[3]高立飞.房屋建筑施工管理存在问题及策略[J].建材与装饰，2020，No.603（06）：212-213.