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[摘 要]在当今经济飞速发展的时代，现代企业经营管理对财务分析提出了更高要求，财务分析要为企业投资、融资决策提供参考，对企业的财务状况和经营成果进行评价，并对企业未来发展前景进行预测，进一步提出合理化建议，提升企业的财务状况和经营成果。企业的经营决策更多依靠精细化的财务数据分析，财务分析在现代企业管理中的角色越来越重要，逐步得到了企业的重视。文章通过概述财务分析的内容、方法和作用，财务分析如何为企业经营决策提供参考，论述在进行财务分析过程中的不足以及应对措施。
[关键词]财务分析;企业经营决策;企业运营
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.079
1 引言
财务分析是在对企业财务报表进行基础分析之后，依靠企业经济活动的资料，对企业进行大量的财务经营分析，包括不局限于经营指标分析、业务经营情况分析、风险管理分析、潜在财务风险揭示、下一步工作计划等。财务分析的具体内容包括偿债能力、运营能力、盈利能力、财务综合能力分析。
随着人工智能的到来，财务会计向管理会计转型，优秀的财务分析报告受到企业的青睐，财务工作者也逐步向财务分析岗转变。全球经济一体化的竞争压力越大，对财务分析的要求就越高，以财务分析为基础进行的科学决策显得越重要。
系统、精准、全面的财务分析可以为企业管理层提供决策依据，揭示和评价企业的财务状况和经营成果，对企业过去和现在的投融资活动、经营绩效进行分析和评价，有利于提高企业经济效益。企业通过更深度地对经营分析、风险排查分析，对资源配置、资产使用效率等分析，有助于企业加强经营风险管控，使得企业价值最大化。
2 财务分析的方法
2.1 对比分析法
对比分析法主要是对两个或两个以上的数据进行对比分析，主要是与本企业不同时期指标对比分析（横向分析）、与其他企业同一时期对比分析（纵向分析）。
2.2 因素分析法
因素分析法是指依据分析指标和影响因素之间的关系，从而确定各因素对指标的影响程度。主要是差额分析法、指标分解法、连环替代法等。
2.3 比率分析法
比率分析法是指在同一会计报表里的相互关联项目金额之间，用相对数反映它们之间的关系。通过指标的分析，可以直接判断出某些问题，比如销售利润率，该指标越高，说明该产品越受欢迎，销售盈利水平越高，反之则相反，等等。
2.4 趋势分析法
趋势分析法是根据企业连续几年的财务报表比较各科目在前后年度的增减变化方向及变化幅度，可以是图表分析、统计图分析，或者编制比较财务报表，把需要比较的期间列在一起分析。
3 财务分析如何为企业经营决策提供参考
3.1 通过财务分析进行投资决策
投资决策是企业日常经营的重要环节，一个重要的投资若出现问题，可能导致企业陷入困境，也有可能破产，因此企业需要综合的财务分析。企业投资的方式有多种，比如债券投资、股票投资、固定资产投资等。财务工作者应根据企业的实际情况，选择最合适的投资方式，也可以综合利用几种投资方式，以取得更大的投资收益。企业通过债券价值和债权到期收益率的计算分析，来衡量债券投资收益。企业通过计算股票价值，来决定买入或卖出时间，通过对多家公司的市盈率分析和比较，做出相对准确的投资决策。企业通过对固定资产投资风险的判定和投资收益的计算，考虑是否对新产品、设备、厂房等项目进行投资。
3.2 通过财务分析进行融资决策
融資决策是指以最低的融资成本，适时适量的为企业发展壮大筹集资金，从企业外部或内部筹措资金，或者发行股票、发行债券、银行贷款等。财务工作者就要分析和预测企业资金需求计划，预测企业的收入、成本、利润，预测融资金额，利用趋势分析法、销售百分比法等预测资金需求。不管是发行股票、债券还是银行贷款，企业都需要进行财务分析来确定发行规模、发行成本等。
3.3 通过财务分析进行收益分配决策
收益（利润）分配是指企业在一定时期内对所实现的利润以及从联营单位分得的利润，按规定在国家与企业、企业与企业之间进行分配，企业的财务工作者需要计算权益回报率、普通股权益回报率等，以使得利润分配更精确、更合理。同时，股东也可以决定是否投资、是否转让股份等，财务分析为企业决策提供了参考。
3.4 通过财务分析反映企业的综合实力
企业通过财务分析可以很直观地掌握本企业的经营状况、获利能力、偿债能力、资产流动状况、现金流情况、业务利润情况，以及潜在的经营风险、财务风险等。企业透过财务综合分析，是为了下一步工作计划及决策。
4 财务分析中存在的不足
4.1 管理层对财务分析认识不足
很多企业并未设置专门的财务分析岗，例如某中型企业财务部门称为“财务管理资金部”，其兼具资金管理、财务核算、财务分析、财务审计等职能，财务分析工作由主办会计完成，主办会计兼核算与分析，财务分析工作并没有形成企业的核心部门，管理层应充分认识到财务分析工作的重要性，让财务分析发挥其应有的作用，为企业决策提供参考。
4.2 财务人员专业能力不足
随着管理会计越来越受重视，企业对财务分析工作者的要求也越高，不但需要具备基础的财务知识，还应深入了解和参与到企业经营管理、业务开展中去，了解企业内部控制、绩效考核、风险控制。例如某中型企业财务人员还停留在做凭证、做报表、对财务报表进行简单的科目增减变动分析，没有深入挖掘经营过程中的潜在问题及财务风险，也未调查市场，分析同行业之间的差距。显然，这样的财务分析能力在以后的企业发展中是不够的。
4.3 财务分析方法单一
财务分析方法有很多，比如比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，而很多企业在用的比较分析法和比率分析法都是在研究历史数据，没有挖掘企业经营状况深层的影响因素，这样就不利于分析整个企业经营情况，方法比较单一，不全面，这样就会使得管理层或者股东不能正确认识企业情况，不能做出更好的经营决策，久而久之形成恶性循环，报表使用者也永远不清楚企业的经营情况。 4.4 财务人员与业务脱节
在很多企业中，财务人员不知自己真正的“分内工作”具体是什么，严重与业务开展脱节，不熟悉业务流程。例如某中型企业财务工作者不深入业务基层了解业务情况，闭门造车是不行的，财务部门是支持业务的部门，在企业整个运营过程中起着关键作用，企业的账务处理、财务分析数据都是来源于业务，所以财务分析必须建立在精通业务流程基础上。
5 应对财务分析不足的措施
5.1 加强管理层对财务分析的重视程度
企业的管理层应该重视财务分析，把财务分析作为日常考核依据，设立财务分析岗位，向全员宣传财务分析的重要性，财务分析不但是财务工作者的事情，业务部门及其他各部门都要配合财务人员撰写财务分析报告，各部门协助财务人员熟悉各部门业务流程，以便财务工作人员获取有效信息和资源。要引起企业各部门对财务分析的注意，将是否配合财务部门工作纳入绩效考核、年终考核指标之一，这就需要企业管理层下达指令给各部门相关人员，管理层自身要意识到财务分析对经营决策的重要性，针对财务分析工作制定相关的制度，并由财务部门监督其执行情况，在企业经营过程中不断强调其重要性。
5.2 打造专业化团队
在得到管理层支持后，在财务分析有效为企业经营决策提供参考的同时，财务人员应不断提高自身的专业知识，加强专业能力的培训，财务人员专业能力也是影响财务分析效果的因素之一，对财务部门制定绩效考核机制，与财务分析的效果挂钩。财务人员应该有奉献精神，承担更大的责任，疫情期间，发布的税收优惠政策需要认真学习，财务人员可以参与集团内部或者同行业的交流会，自费报名学习与财务分析相关的专业实践课程。财务人员不但要学习财务分析相关知识，还要学习财务专业知识，应该是系统全面的学习，打造专业的知识体系，成为全能型人才。企业也要培养专业团队，团队的力量才是强大的。有了专业化团队，为企业经营决策提供高质量的财务分析。
5.3 运用信息技术方法撰写财务分析报告
很多财务工作者目前还停留在用单一的方法撰写简单的财务分析报告，只对财务报表分析，不分析每个科目背后隐藏的经营风险及钩稽关系，就算凑合写了一份财务分析报告，也只是用简单的分析方法，撰写大篇幅的文字报告。撰写财务分析报告可以运用图表等进行分析阐述，管理层喜欢简单明了，直击重点的报告，需要直观反映问题、突出重点、解决问题的报告。企业也可以建立财务分析信息系统，加强企业信息化建设，通过软件智能分析，加上财务专业人士的分析，完成一份高质量的财务分析，信息化基础建设对经营决策及财务分析工作有很大的帮助。
5.4 財务人员参与企业运营
在当今竞争激烈的时代，财务闭关自守的态度，已经不能适应新时代，财务工作者要撰写一份高效率高质量的财务分析报告，需要参与业务整个过程，多跟业务部门交流、与企业管理层探讨经营。财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运营状况，可以帮助企业实现有效的资源配置，财务部门对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务，建立良好的关系，财务人员不再是“事后诸葛亮”，应该是对业务前端事前预测，扮演策略咨询角色。财务人员参与企业运营，为撰写财务分析打下坚实基础，同时财务分析也会为企业经营决策提供高效率的参考。
6 结论
文章通过阐述财务分析的方法，引申出财务分析如何为企业经营决策提供合理参考，再阐述财务分析的不足之处，提出了应对的措施。优秀的财务分析报告，应该论点、论据鲜明，总结企业经营成果的同时，发现问题、分析问题、提出预防措施，高质量的财务分析已经引起众多企业的重视，财务分析有效为企业经营决策是一个永恒的课题，未来的更多企业也一定会重视财务分析给经营决策带来的作用，财务分析在提高经济效益方面将会扮演更重要的角色。
参考文献：
[1]周秀菊.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国集体经济，2019（30）：124-126.
[2]黄芳.论财务分析与经营决策的科学化[J].中国商论，2019（16）：204-205.
[3]林惠贞.企业财务分析存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（26）：124-125.
[4]祖健.浅议财务报表分析对企业经营决策的影响[J].现代经济信息，2018（22）：193-194.
[5]钟能烽.财务分析如何有效提升企业经营决策的探讨[J].时代金融，2018（32）：235，237.
[关键词]财务分析;企业经营决策;企业运营
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.079
1 引言
财务分析是在对企业财务报表进行基础分析之后，依靠企业经济活动的资料，对企业进行大量的财务经营分析，包括不局限于经营指标分析、业务经营情况分析、风险管理分析、潜在财务风险揭示、下一步工作计划等。财务分析的具体内容包括偿债能力、运营能力、盈利能力、财务综合能力分析。
随着人工智能的到来，财务会计向管理会计转型，优秀的财务分析报告受到企业的青睐，财务工作者也逐步向财务分析岗转变。全球经济一体化的竞争压力越大，对财务分析的要求就越高，以财务分析为基础进行的科学决策显得越重要。
系统、精准、全面的财务分析可以为企业管理层提供决策依据，揭示和评价企业的财务状况和经营成果，对企业过去和现在的投融资活动、经营绩效进行分析和评价，有利于提高企业经济效益。企业通过更深度地对经营分析、风险排查分析，对资源配置、资产使用效率等分析，有助于企业加强经营风险管控，使得企业价值最大化。
2 财务分析的方法
2.1 对比分析法
对比分析法主要是对两个或两个以上的数据进行对比分析，主要是与本企业不同时期指标对比分析（横向分析）、与其他企业同一时期对比分析（纵向分析）。
2.2 因素分析法
因素分析法是指依据分析指标和影响因素之间的关系，从而确定各因素对指标的影响程度。主要是差额分析法、指标分解法、连环替代法等。
2.3 比率分析法
比率分析法是指在同一会计报表里的相互关联项目金额之间，用相对数反映它们之间的关系。通过指标的分析，可以直接判断出某些问题，比如销售利润率，该指标越高，说明该产品越受欢迎，销售盈利水平越高，反之则相反，等等。
2.4 趋势分析法
趋势分析法是根据企业连续几年的财务报表比较各科目在前后年度的增减变化方向及变化幅度，可以是图表分析、统计图分析，或者编制比较财务报表，把需要比较的期间列在一起分析。
3 财务分析如何为企业经营决策提供参考
3.1 通过财务分析进行投资决策
投资决策是企业日常经营的重要环节，一个重要的投资若出现问题，可能导致企业陷入困境，也有可能破产，因此企业需要综合的财务分析。企业投资的方式有多种，比如债券投资、股票投资、固定资产投资等。财务工作者应根据企业的实际情况，选择最合适的投资方式，也可以综合利用几种投资方式，以取得更大的投资收益。企业通过债券价值和债权到期收益率的计算分析，来衡量债券投资收益。企业通过计算股票价值，来决定买入或卖出时间，通过对多家公司的市盈率分析和比较，做出相对准确的投资决策。企业通过对固定资产投资风险的判定和投资收益的计算，考虑是否对新产品、设备、厂房等项目进行投资。
3.2 通过财务分析进行融资决策
融資决策是指以最低的融资成本，适时适量的为企业发展壮大筹集资金，从企业外部或内部筹措资金，或者发行股票、发行债券、银行贷款等。财务工作者就要分析和预测企业资金需求计划，预测企业的收入、成本、利润，预测融资金额，利用趋势分析法、销售百分比法等预测资金需求。不管是发行股票、债券还是银行贷款，企业都需要进行财务分析来确定发行规模、发行成本等。
3.3 通过财务分析进行收益分配决策
收益（利润）分配是指企业在一定时期内对所实现的利润以及从联营单位分得的利润，按规定在国家与企业、企业与企业之间进行分配，企业的财务工作者需要计算权益回报率、普通股权益回报率等，以使得利润分配更精确、更合理。同时，股东也可以决定是否投资、是否转让股份等，财务分析为企业决策提供了参考。
3.4 通过财务分析反映企业的综合实力
企业通过财务分析可以很直观地掌握本企业的经营状况、获利能力、偿债能力、资产流动状况、现金流情况、业务利润情况，以及潜在的经营风险、财务风险等。企业透过财务综合分析，是为了下一步工作计划及决策。
4 财务分析中存在的不足
4.1 管理层对财务分析认识不足
很多企业并未设置专门的财务分析岗，例如某中型企业财务部门称为“财务管理资金部”，其兼具资金管理、财务核算、财务分析、财务审计等职能，财务分析工作由主办会计完成，主办会计兼核算与分析，财务分析工作并没有形成企业的核心部门，管理层应充分认识到财务分析工作的重要性，让财务分析发挥其应有的作用，为企业决策提供参考。
4.2 财务人员专业能力不足
随着管理会计越来越受重视，企业对财务分析工作者的要求也越高，不但需要具备基础的财务知识，还应深入了解和参与到企业经营管理、业务开展中去，了解企业内部控制、绩效考核、风险控制。例如某中型企业财务人员还停留在做凭证、做报表、对财务报表进行简单的科目增减变动分析，没有深入挖掘经营过程中的潜在问题及财务风险，也未调查市场，分析同行业之间的差距。显然，这样的财务分析能力在以后的企业发展中是不够的。
4.3 财务分析方法单一
财务分析方法有很多，比如比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，而很多企业在用的比较分析法和比率分析法都是在研究历史数据，没有挖掘企业经营状况深层的影响因素，这样就不利于分析整个企业经营情况，方法比较单一，不全面，这样就会使得管理层或者股东不能正确认识企业情况，不能做出更好的经营决策，久而久之形成恶性循环，报表使用者也永远不清楚企业的经营情况。 4.4 财务人员与业务脱节
在很多企业中，财务人员不知自己真正的“分内工作”具体是什么，严重与业务开展脱节，不熟悉业务流程。例如某中型企业财务工作者不深入业务基层了解业务情况，闭门造车是不行的，财务部门是支持业务的部门，在企业整个运营过程中起着关键作用，企业的账务处理、财务分析数据都是来源于业务，所以财务分析必须建立在精通业务流程基础上。
5 应对财务分析不足的措施
5.1 加强管理层对财务分析的重视程度
企业的管理层应该重视财务分析，把财务分析作为日常考核依据，设立财务分析岗位，向全员宣传财务分析的重要性，财务分析不但是财务工作者的事情，业务部门及其他各部门都要配合财务人员撰写财务分析报告，各部门协助财务人员熟悉各部门业务流程，以便财务工作人员获取有效信息和资源。要引起企业各部门对财务分析的注意，将是否配合财务部门工作纳入绩效考核、年终考核指标之一，这就需要企业管理层下达指令给各部门相关人员，管理层自身要意识到财务分析对经营决策的重要性，针对财务分析工作制定相关的制度，并由财务部门监督其执行情况，在企业经营过程中不断强调其重要性。
5.2 打造专业化团队
在得到管理层支持后，在财务分析有效为企业经营决策提供参考的同时，财务人员应不断提高自身的专业知识，加强专业能力的培训，财务人员专业能力也是影响财务分析效果的因素之一，对财务部门制定绩效考核机制，与财务分析的效果挂钩。财务人员应该有奉献精神，承担更大的责任，疫情期间，发布的税收优惠政策需要认真学习，财务人员可以参与集团内部或者同行业的交流会，自费报名学习与财务分析相关的专业实践课程。财务人员不但要学习财务分析相关知识，还要学习财务专业知识，应该是系统全面的学习，打造专业的知识体系，成为全能型人才。企业也要培养专业团队，团队的力量才是强大的。有了专业化团队，为企业经营决策提供高质量的财务分析。
5.3 运用信息技术方法撰写财务分析报告
很多财务工作者目前还停留在用单一的方法撰写简单的财务分析报告，只对财务报表分析，不分析每个科目背后隐藏的经营风险及钩稽关系，就算凑合写了一份财务分析报告，也只是用简单的分析方法，撰写大篇幅的文字报告。撰写财务分析报告可以运用图表等进行分析阐述，管理层喜欢简单明了，直击重点的报告，需要直观反映问题、突出重点、解决问题的报告。企业也可以建立财务分析信息系统，加强企业信息化建设，通过软件智能分析，加上财务专业人士的分析，完成一份高质量的财务分析，信息化基础建设对经营决策及财务分析工作有很大的帮助。
5.4 財务人员参与企业运营
在当今竞争激烈的时代，财务闭关自守的态度，已经不能适应新时代，财务工作者要撰写一份高效率高质量的财务分析报告，需要参与业务整个过程，多跟业务部门交流、与企业管理层探讨经营。财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运营状况，可以帮助企业实现有效的资源配置，财务部门对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务，建立良好的关系，财务人员不再是“事后诸葛亮”，应该是对业务前端事前预测，扮演策略咨询角色。财务人员参与企业运营，为撰写财务分析打下坚实基础，同时财务分析也会为企业经营决策提供高效率的参考。
6 结论
文章通过阐述财务分析的方法，引申出财务分析如何为企业经营决策提供合理参考，再阐述财务分析的不足之处，提出了应对的措施。优秀的财务分析报告，应该论点、论据鲜明，总结企业经营成果的同时，发现问题、分析问题、提出预防措施，高质量的财务分析已经引起众多企业的重视，财务分析有效为企业经营决策是一个永恒的课题，未来的更多企业也一定会重视财务分析给经营决策带来的作用，财务分析在提高经济效益方面将会扮演更重要的角色。
参考文献：
[1]周秀菊.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国集体经济，2019（30）：124-126.
[2]黄芳.论财务分析与经营决策的科学化[J].中国商论，2019（16）：204-205.
[3]林惠贞.企业财务分析存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（26）：124-125.
[4]祖健.浅议财务报表分析对企业经营决策的影响[J].现代经济信息，2018（22）：193-194.
[5]钟能烽.财务分析如何有效提升企业经营决策的探讨[J].时代金融，2018（32）：235，237.