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【摘要】随着我国社会经济的发展，城市化进程的不断加快，致使我国的建筑行业在发展的过程中的竞争不断的加剧。因此，如何在激烈的市场竞争中突出建筑工程的优势，提升整个建筑产品的质量，增加创新性，是建筑行业在当前发展过程中所需要关注及重视的，由此才能够确保建筑工程得以更好的发展提升。但是，就目前的发展现状来看，在建筑工程管理的过程中仍旧存在着很多的问题，对此就需要结合当前时代的发展特征，结合建筑工程的实际状况来对相关的管理模式与方法进行有效的更新与发展，通过应用创新模式来提升整个工程的生产质量与效率。
【关键词】建筑工程；管理；创新模式
在进行建筑工程中的管理过程中，需要对整体的体系结构进行全面性的创新。但在具体的管理过程中，依旧会面临诸多的管理问题。所以，为了能够让建筑工程的管理体系得到整体性的优化，需要结合建筑企业发展的情况，对其进行综合性的管理，从而让建筑工程的管理效率得到全面性的提升。
1、对建筑工程管理模式进行创新的重要意义
1.1是优化我国经济结构的需要
随着我国市场经济改革步伐的不断深入，经济结构的优化也迫在眉睫。建筑企业也应该积极的影响国家的号召，将粗放型经济增长方式逐渐转变为集约型经济增长方式，而经济增长方式的转变是通过管理和科技来推动的。我国建筑领域的经济增长方式是非常典型的劳动密集型，因此，如果想改变这样的经济增长方式就必须要加强对管理的创新和科学技术的应用，只有这样才可能使建筑业的发展水平得以有效提升，从而为我国产业结构的优化奠定坚实的基础。
1.2对提高企业经济效益有重要作用
作为我国国民经济发展非常重要的支柱，建筑行业能否取得持续稳定的发展直接关系到我国国民经济的发展。就目前我国建筑领域的经济效益而言其水平不是很高，经济效益往往是通过劳动力和资源来实现的。再加上我国建筑行业正面临建筑材料价格上涨、人力成本提高的新挑战，在这种形势下，建筑企业只有积极创新建筑工程的管理模式，逐渐提高企业的生产效率和经济效益，才能够在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，同时这也与我国提倡节约型社会的理念相符合。
1.3与时代发展的需求相符合
近年来，我国科技的迅猛发展使我国的建筑领域也得到了天翻地覆的变化，建筑技术和建筑材料也进行了相应的改革和创新。但是，全新的建筑材料和建筑技术也为我国建筑业带来了新的问题，而建筑工程的管理却不够完善，这就很容易影响建筑物的整体质量。因此，现阶段建筑企业必须积极的创新建筑工程的管理模式，对于新型的建筑技术和建筑材料所带来的问题能够有针对性的进行管理，从而有效的保障建筑物的整体质量和建筑行业持续长久的发展，最大限度的提高建筑企业的综合竞争力。
2、建筑工程管理中创新模式的具体应用和发展
2.1完善管理体制
建筑企业要想创新建筑工程管理模式，首先必须建立完善的现代化管理制度，对建筑工程的各环节进行科学有效的管理，明确工程建设中企业、员工以及工程项目的职责，对于开展工程管理过程中的各种关系进行有效协调，对于工程管理体制存在的问题进行全面的改革。与此同时，建筑企业还必须对内部各机构的职责体系予以明确，通过建立全新的法人治理结构、法人财产制度和产权关系逐渐提升建筑企业法人的地位。建筑企业还应该加强内部管理，建立良好的企业内部控制环境，尽可能的规避经营风险和市场风险，加强相关合同执行的力度，从而使建筑工程的管理能力得以提升。
2.2创新管理理念
建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。
2.3创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
2.4创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用
结语：
建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式來进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。
参考文献：
[1]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.
[2]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2010（31）.
[3]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）.
[4]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.
【关键词】建筑工程；管理；创新模式
在进行建筑工程中的管理过程中，需要对整体的体系结构进行全面性的创新。但在具体的管理过程中，依旧会面临诸多的管理问题。所以，为了能够让建筑工程的管理体系得到整体性的优化，需要结合建筑企业发展的情况，对其进行综合性的管理，从而让建筑工程的管理效率得到全面性的提升。
1、对建筑工程管理模式进行创新的重要意义
1.1是优化我国经济结构的需要
随着我国市场经济改革步伐的不断深入，经济结构的优化也迫在眉睫。建筑企业也应该积极的影响国家的号召，将粗放型经济增长方式逐渐转变为集约型经济增长方式，而经济增长方式的转变是通过管理和科技来推动的。我国建筑领域的经济增长方式是非常典型的劳动密集型，因此，如果想改变这样的经济增长方式就必须要加强对管理的创新和科学技术的应用，只有这样才可能使建筑业的发展水平得以有效提升，从而为我国产业结构的优化奠定坚实的基础。
1.2对提高企业经济效益有重要作用
作为我国国民经济发展非常重要的支柱，建筑行业能否取得持续稳定的发展直接关系到我国国民经济的发展。就目前我国建筑领域的经济效益而言其水平不是很高，经济效益往往是通过劳动力和资源来实现的。再加上我国建筑行业正面临建筑材料价格上涨、人力成本提高的新挑战，在这种形势下，建筑企业只有积极创新建筑工程的管理模式，逐渐提高企业的生产效率和经济效益，才能够在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，同时这也与我国提倡节约型社会的理念相符合。
1.3与时代发展的需求相符合
近年来，我国科技的迅猛发展使我国的建筑领域也得到了天翻地覆的变化，建筑技术和建筑材料也进行了相应的改革和创新。但是，全新的建筑材料和建筑技术也为我国建筑业带来了新的问题，而建筑工程的管理却不够完善，这就很容易影响建筑物的整体质量。因此，现阶段建筑企业必须积极的创新建筑工程的管理模式，对于新型的建筑技术和建筑材料所带来的问题能够有针对性的进行管理，从而有效的保障建筑物的整体质量和建筑行业持续长久的发展，最大限度的提高建筑企业的综合竞争力。
2、建筑工程管理中创新模式的具体应用和发展
2.1完善管理体制
建筑企业要想创新建筑工程管理模式，首先必须建立完善的现代化管理制度，对建筑工程的各环节进行科学有效的管理，明确工程建设中企业、员工以及工程项目的职责，对于开展工程管理过程中的各种关系进行有效协调，对于工程管理体制存在的问题进行全面的改革。与此同时，建筑企业还必须对内部各机构的职责体系予以明确，通过建立全新的法人治理结构、法人财产制度和产权关系逐渐提升建筑企业法人的地位。建筑企业还应该加强内部管理，建立良好的企业内部控制环境，尽可能的规避经营风险和市场风险，加强相关合同执行的力度，从而使建筑工程的管理能力得以提升。
2.2创新管理理念
建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。
2.3创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
2.4创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用
结语：
建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式來进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。
参考文献：
[1]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.
[2]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2010（31）.
[3]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）.
[4]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.