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走进碧生源控股有限公司（以下简称“碧生源”），笔者感受到的第一印象就是年轻的团队、蓬勃的朝气和一股不服输的精气神，让人有些诧异，难道这就是目前中国保健茶行业的领军品牌？当见到碧生源首席财务官王娟时，与笔者印象中严谨、刻板、不苟言笑的财务人员形象实在相去甚远，亲切，随性，说话语速很快，少有停顿，但逻辑思路清晰，给人一种干练爽朗的感觉，言谈举止间透出一股子亲和与随性。通过与王娟的深入交谈，笔者发现在这股亲和力的背后，隐藏着的是她对财务工作的热爱与执着。
勇于挑战是对困难最好的回击
王娟1997年大学毕业后进入到普华永道，前三个月每天都站在复印机前复印，晚上在11点之后下班，有时甚至到第二天凌晨才拖着疲惫的身躯打“小面的”回家，在“小面的”上睡着也是常有的事。3个月以后的一段时间王娟都在抄税票，然后盖章、申报，这些工作当时全部是人力来操作，很是辛苦。
毕业不久后王娟就被派到唐山、沈阳、三峡独立处理客户的税务工作，当时很多人就是因为接受不了这样的工作，才选择离开的，但是王娟坚持了下来。“自己当时的心态摆的很正，知道刚开始就要从最基础的工作来做起。接受自己现在所做的工作，不嫌弃自己的工作，把现在点点滴滴的付出，比作沙子、水泥、钢筋……都是为了垒砌以后更好的人生。珍视当下的人和事，将来才不会后悔。”王娟说。
付出的汗水总会在之后的时间折射出来，王娟在普华永道工作了四年，是同班同学这一批人中第一个升职的。
离开普华永道，王娟去了一家从事知识产权方面工作的事务所，担任财务经理，负责财务和人事的工作。紧接着王娟从事务所跨到了企业之中，进入了北青传媒。王娟在不断的学习中不断地成长，经历了财务副总监到财务总监，到副CFO，再到现在所在企业碧生源CFO，一步一步成就了财务人不断成长的轨迹。
杨澜曾经说过：万无一失意味着止步不前，那才是最大的危险。为了避险，才去冒险，避平庸无奇的险，值得。
回想起刚工作每天加班、打“小面的”的日子，王娟感慨而感激。她认为，对于刚毕业的学生来讲，能够进入一家优秀的企业，加入到一个团结拼搏的团队，这绝对是一种幸运。也正是王娟良好的职业道德以及只讲付出不讲回报的工作态度，成为她成功的关键因素。“当你沉浸在只付出的过程中时，回报一定会在某个时候突然敲开你的门，如决堤的潮水般向你扑来。”王娟说。
在接受采访的过程中，笔者不由自主地被王娟的情绪所感染，她对于公司所留露出的情怀和感恩，让人不得不由衷地欣赏这位财务管理者。正如王娟本人所说：“我每一份工作在当时阶段，都是爱这个企业、我的老板、我的工作的。当我为这家企业工作的时候我就认为我这一生都要在这里奋斗。当持这种态度在工作中在面临选择的时候内心就会有明确答案。”
王娟是一个很愿意挑战自我的人，她也曾做过很多对她自己来说很不可思议的事情，但最终她都做到了。从王娟身上总能看出她对以往工作经历的积极思考与感恩，正是这种不畏曲折的初心鞭策她取得现在的成就。
业财融合 共同进步
王娟的每一步都走得踏实无比，她用自己的不懈努力和正确选择，垒砌出了属于自己的那份辉煌。
作为财务管理者，与业务部门沟通是工作中必不可少的一部分，王娟在这方面做得十分出色。王娟讲道，她与业务部门沟通的的秘诀很简单，就三个字：“在一起”，无论是在之前的企业还是现在的企业，她都做到了和业务部门顺畅沟通，都要求自己和业务人员在一起。
在外企北青传媒时，由于是广告行业，一天工作8个小时以上，当时业务总监是位女性，也十分强势。为了了解一手的业务信息以及现在的发展和未来的趋势，王娟每天会有3-4个小时左右的时间，泡在VP办公室，和业务总监聊相关的业务、看业务发展、看她处理相关工作，经过一段时间的沟通和坚持，王娟终于把业务了解的比较透彻了。
王娟现在所在企业碧生源是一家集生产和销售于一体的公司，大约有1 000个销售人员遍布33个省市 49个地区，她也经常会到地方上去，听业务部门开会，和地区业务相关的负责人沟通了解销售情况。业务人员也很愿意与她讲一些细节，比如，如何做一期促销，已经做到的和未来的预期等等。
王娟还会根据不同的层次和工作，鼓励下面的财务人员来学习和考取相关证书，尤其是涉及到分析的财务人员。她说，在若干年前财务是以核算为主的，但是对于现在发展比较好的的企业，他们的核算已经比较规范，多数已经上市，他们更希望财务和业务能够高度融合。因此，财务人员要认清形势、赶上时代潮流，将财务和业务相结合，从而发现数据背后的业务实质。不懂业务的会计不是一个好会计，充其量是一个“账房先生”。
对于财务部门应该发挥怎样的价值，王娟强调财务人不应该只是一个“账房先生”，而应该成为经营伙伴和价值创造者。她谈到，财务人员应该成为一个“懂格局、有情怀的财务人”，要勇于打破常规、善于沟通、敢于将想法呈现给领导，在不同角色之间灵活转换，稳步转型为价值创造者。
对于刚毕业学生，王娟还会手把手地教导他们，帮助其尽快步入正轨。
合理利用财务杠杆
“顶层设计”就如同企业的导航仪，是引导企业走向成功的关键因素。
作為在财务管理方面有着丰富从业经验的王娟，在谈论到作为财务管理者如何看待顶层设计时认为，任何人真正参与到企业的顶层战略设计时，他所负责的业务板块是什么已经不那么重要，重要的是参与者本身对行业、对公司要有一定的认知和理解，同时要具备前瞻性的战略眼光，并关注国家宏观环境以及行业的需求、民众的需求；另一方面，财务管理若要在配合公司战略和业务发展上发挥出相应的职能作用，就必须走出财务部门，步入到市场和业务当中，作为财务管理者在战略设计上可以点对点地提供帮助；第三方面，同时也是最重要的，是对公司要有深厚的感情，怀着一份创业者的情怀，紧跟公司战略发展方向，加之经验和理论知识，才能更好地给企业决策层提供帮助和支持。
对于财务杠杆，她谈到，财务杠杆是把双刃剑。作为财务管理者合理运用金融工具，一定程度上会加大企业的发展速度，但往往会产生一个非常重要的问题：财务杠杆的反作用对企业产生的影响。金融工具是把双刃剑，可以给企业带来额外的收益，也可能造成不可预知的损失。
在谈到企业在扩大发展中运用到金融工具时，王娟表示，董事长赵一弘希望在企业发展中进行并购或融资，通过杠杆的形式扩大规模，节省公司现金流，但王娟在运用财务手段时，主要考虑的是对于公司的发展是锦上添花还是揠苗助长。“杠杆可以用，但要正确使用它。我是要用百分之一的利息撬动百分之十的利润，还是用百分之五的利息致使一个企业亏损，这个就是反杠杆。包括现在做融资的时候，我作为财务人员是非常保守和严谨的，如果我投资的企业利润率达不到我的预期，那就变成了反杠杆。”无视财务风险而不恰当地使用财务杠杆的做法会形成反财务杠杆作用，造成企业财务决策的重大失误，最终将损害投资人的利益。企业运用财务杠杆时，必须考虑企业经营效益好坏对财务杠杆的影响。
王娟说：“我和董事长相处之道是这样的，营销出身的董事长想法比较激进，带领团队往前冲，而我则是走在最后勒着大家把控速度不要太快，这种相互之间的作用力与反作用力的关系，相得益彰，使得我们公司能够平稳发展。”
最后，在谈到目前很多财务人员都面临的“走与留”的问题，现在财务人员面临很多困惑，比如在企业重视度、工作、信任度、薪酬等时，王娟认为，要比较客观地认清自己所处企业和行业现在的发展阶段，以及对部门的认知，要顺应这个潮流，“人是社会的人，社会是人的社会”，既然处在企业这个小社会，就要自己调整好心态，顺应企业的发展，那在企业和自己的工作中就能做到如鱼得水。如果情商不够，调整不了，那可能在哪儿发展都会受到局限。另外和企业领导保持顺畅的沟通也很重要，让他了解你近期在做什么，计划做什么，首先让他对自己的思路有一个基本的认可。
勇于挑战是对困难最好的回击
王娟1997年大学毕业后进入到普华永道，前三个月每天都站在复印机前复印，晚上在11点之后下班，有时甚至到第二天凌晨才拖着疲惫的身躯打“小面的”回家，在“小面的”上睡着也是常有的事。3个月以后的一段时间王娟都在抄税票，然后盖章、申报，这些工作当时全部是人力来操作，很是辛苦。
毕业不久后王娟就被派到唐山、沈阳、三峡独立处理客户的税务工作，当时很多人就是因为接受不了这样的工作，才选择离开的，但是王娟坚持了下来。“自己当时的心态摆的很正，知道刚开始就要从最基础的工作来做起。接受自己现在所做的工作，不嫌弃自己的工作，把现在点点滴滴的付出，比作沙子、水泥、钢筋……都是为了垒砌以后更好的人生。珍视当下的人和事，将来才不会后悔。”王娟说。
付出的汗水总会在之后的时间折射出来，王娟在普华永道工作了四年，是同班同学这一批人中第一个升职的。
离开普华永道，王娟去了一家从事知识产权方面工作的事务所，担任财务经理，负责财务和人事的工作。紧接着王娟从事务所跨到了企业之中，进入了北青传媒。王娟在不断的学习中不断地成长，经历了财务副总监到财务总监，到副CFO，再到现在所在企业碧生源CFO，一步一步成就了财务人不断成长的轨迹。
杨澜曾经说过：万无一失意味着止步不前，那才是最大的危险。为了避险，才去冒险，避平庸无奇的险，值得。
回想起刚工作每天加班、打“小面的”的日子，王娟感慨而感激。她认为，对于刚毕业的学生来讲，能够进入一家优秀的企业，加入到一个团结拼搏的团队，这绝对是一种幸运。也正是王娟良好的职业道德以及只讲付出不讲回报的工作态度，成为她成功的关键因素。“当你沉浸在只付出的过程中时，回报一定会在某个时候突然敲开你的门，如决堤的潮水般向你扑来。”王娟说。
在接受采访的过程中，笔者不由自主地被王娟的情绪所感染，她对于公司所留露出的情怀和感恩，让人不得不由衷地欣赏这位财务管理者。正如王娟本人所说：“我每一份工作在当时阶段，都是爱这个企业、我的老板、我的工作的。当我为这家企业工作的时候我就认为我这一生都要在这里奋斗。当持这种态度在工作中在面临选择的时候内心就会有明确答案。”
王娟是一个很愿意挑战自我的人，她也曾做过很多对她自己来说很不可思议的事情，但最终她都做到了。从王娟身上总能看出她对以往工作经历的积极思考与感恩，正是这种不畏曲折的初心鞭策她取得现在的成就。
业财融合 共同进步
王娟的每一步都走得踏实无比，她用自己的不懈努力和正确选择，垒砌出了属于自己的那份辉煌。
作为财务管理者，与业务部门沟通是工作中必不可少的一部分，王娟在这方面做得十分出色。王娟讲道，她与业务部门沟通的的秘诀很简单，就三个字：“在一起”，无论是在之前的企业还是现在的企业，她都做到了和业务部门顺畅沟通，都要求自己和业务人员在一起。
在外企北青传媒时，由于是广告行业，一天工作8个小时以上，当时业务总监是位女性，也十分强势。为了了解一手的业务信息以及现在的发展和未来的趋势，王娟每天会有3-4个小时左右的时间，泡在VP办公室，和业务总监聊相关的业务、看业务发展、看她处理相关工作，经过一段时间的沟通和坚持，王娟终于把业务了解的比较透彻了。
王娟现在所在企业碧生源是一家集生产和销售于一体的公司，大约有1 000个销售人员遍布33个省市 49个地区，她也经常会到地方上去，听业务部门开会，和地区业务相关的负责人沟通了解销售情况。业务人员也很愿意与她讲一些细节，比如，如何做一期促销，已经做到的和未来的预期等等。
王娟还会根据不同的层次和工作，鼓励下面的财务人员来学习和考取相关证书，尤其是涉及到分析的财务人员。她说，在若干年前财务是以核算为主的，但是对于现在发展比较好的的企业，他们的核算已经比较规范，多数已经上市，他们更希望财务和业务能够高度融合。因此，财务人员要认清形势、赶上时代潮流，将财务和业务相结合，从而发现数据背后的业务实质。不懂业务的会计不是一个好会计，充其量是一个“账房先生”。
对于财务部门应该发挥怎样的价值，王娟强调财务人不应该只是一个“账房先生”，而应该成为经营伙伴和价值创造者。她谈到，财务人员应该成为一个“懂格局、有情怀的财务人”，要勇于打破常规、善于沟通、敢于将想法呈现给领导，在不同角色之间灵活转换，稳步转型为价值创造者。
对于刚毕业学生，王娟还会手把手地教导他们，帮助其尽快步入正轨。
合理利用财务杠杆
“顶层设计”就如同企业的导航仪，是引导企业走向成功的关键因素。
作為在财务管理方面有着丰富从业经验的王娟，在谈论到作为财务管理者如何看待顶层设计时认为，任何人真正参与到企业的顶层战略设计时，他所负责的业务板块是什么已经不那么重要，重要的是参与者本身对行业、对公司要有一定的认知和理解，同时要具备前瞻性的战略眼光，并关注国家宏观环境以及行业的需求、民众的需求；另一方面，财务管理若要在配合公司战略和业务发展上发挥出相应的职能作用，就必须走出财务部门，步入到市场和业务当中，作为财务管理者在战略设计上可以点对点地提供帮助；第三方面，同时也是最重要的，是对公司要有深厚的感情，怀着一份创业者的情怀，紧跟公司战略发展方向，加之经验和理论知识，才能更好地给企业决策层提供帮助和支持。
对于财务杠杆，她谈到，财务杠杆是把双刃剑。作为财务管理者合理运用金融工具，一定程度上会加大企业的发展速度，但往往会产生一个非常重要的问题：财务杠杆的反作用对企业产生的影响。金融工具是把双刃剑，可以给企业带来额外的收益，也可能造成不可预知的损失。
在谈到企业在扩大发展中运用到金融工具时，王娟表示，董事长赵一弘希望在企业发展中进行并购或融资，通过杠杆的形式扩大规模，节省公司现金流，但王娟在运用财务手段时，主要考虑的是对于公司的发展是锦上添花还是揠苗助长。“杠杆可以用，但要正确使用它。我是要用百分之一的利息撬动百分之十的利润，还是用百分之五的利息致使一个企业亏损，这个就是反杠杆。包括现在做融资的时候，我作为财务人员是非常保守和严谨的，如果我投资的企业利润率达不到我的预期，那就变成了反杠杆。”无视财务风险而不恰当地使用财务杠杆的做法会形成反财务杠杆作用，造成企业财务决策的重大失误，最终将损害投资人的利益。企业运用财务杠杆时，必须考虑企业经营效益好坏对财务杠杆的影响。
王娟说：“我和董事长相处之道是这样的，营销出身的董事长想法比较激进，带领团队往前冲，而我则是走在最后勒着大家把控速度不要太快，这种相互之间的作用力与反作用力的关系，相得益彰，使得我们公司能够平稳发展。”
最后，在谈到目前很多财务人员都面临的“走与留”的问题，现在财务人员面临很多困惑，比如在企业重视度、工作、信任度、薪酬等时，王娟认为，要比较客观地认清自己所处企业和行业现在的发展阶段，以及对部门的认知，要顺应这个潮流，“人是社会的人，社会是人的社会”，既然处在企业这个小社会，就要自己调整好心态，顺应企业的发展，那在企业和自己的工作中就能做到如鱼得水。如果情商不够，调整不了，那可能在哪儿发展都会受到局限。另外和企业领导保持顺畅的沟通也很重要，让他了解你近期在做什么，计划做什么，首先让他对自己的思路有一个基本的认可。