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摘要：目前我国的机电安装工程项目处于瓶颈期，由于该工程的施工周期较长，内容复杂并且技术难度大，导致机电安装工程项目的管理与创新存在很大问题，为了提高该项目的管理创新水平，本文我将结合存在的问题提出具体的改进措施。
关键词：机电安装;项目管理;成本控制;施工进度
中图分类号：TH182 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
随着现代科技的发展，大量的高科技新设备应用于现代建筑工程之中，方方面面都牵涉到机电安装技术。然而机电安装技术本身也是一项非常复杂的技术，复杂主要体现在两个方面，一是学科跨度大，综合性强，在一项技术里，一般会涉及到电气、通讯、能源供应、自动化等多个专业的知识。二是项目的建设周期长，从最开始的材料选购、设备安装到最后的调试运行、竣工验收，每一个环节都不能松懈，一个环节不到位就会满盘皆输，这就对机电安装技术提出了非常高的技术要求。
一、机电安装工程项目管理存在的问题
（一）合同的签订规范性不够
相关的项目管理人员的法律意识不强，做事严谨度不够，对于合同中的相关条例的拟定存在很多不规范的地方，这在后期项目出现问题时就会比较麻烦，对公司的利益维护极为不利。
（二）信息化水平低
随着互联网的普及，信息化日益呈现出方便快捷信息量大等特点，而在机电安装中，没有充分利用这一快捷方式，导致在收集信息时不够及时，且信息量不够，不能及时反馈市场信息，这就导致工程造价不合理。
二、机电安装工程项目管理
（一）安装前合同管理
合同的内容要力求详尽而准确，在拟定合同时，应具体包括以下五个方面：
1.机电安装材料，对材质样式都要做出明确规定，以及相关合作的供应商，保证项目材料及时有效地供给。
2.项目经费预算。对于各项招标经费以及其他材料的定额费用都要做好预算，规划之外的费用不计入内。
3.施工质量要求。要明确对各个项目的质量要求，指定施工方法，便于后期的质量审核。
4.施工人员安排。要具体到施工人员人数统计，任务分工，食宿安排，工作时间，结账方式等，保障工作人员的合法权益，也是维护企业的良好信誉。
5.施工工期规定，即开工及竣工时间。
（二）施工进度管理
由于机电安装工期长，常常涉及到材料采购安装运行等多个环节，因此规划好施工进度也非常重要。现代机电安装一般推行项目经理责任制，设置预算部责任人，工长负责人，施工负责人以及生产经理来共同控制施工进度，每个人负责相应的环节，协调配合，保证项目如期保质完成。
（三）安装质量管理
施工质量是一项工程成功的关键，也是业主最关心的问题。而机电安装是一种一次性完工的工程，一旦完成就不可更改，如果出现质量问题，不仅会给公司带来经济损失，还可能导致各种安全事故，因此在施工过程中，各相关负责人要履职尽责，严格监控施工细节。机电安装质量受到施工方法、施工材料、施工环境、施工人员等多重因素的影响，为了提高施工质量，企业推行质量控制管理制度，设立项目经理作总责任人，其他负责人辅助监测，严格把关施工图纸、施工工序，聘请专业技术人员施工，并定期进行技术培训，保证施工质量。
（四）项目成本控制
合理的控制成本也是企业营利的一种手段，企业通常会设有一个预算部负责对项目的成本经费进行控制和核查。机电安装成本的大部分来自机电设备费用，因此控制机电安装成本的最有效途径就是合理控制好机电设备成本。机电设备具有数量少，价格高，质量要求严格的特点，必须保证机电设备的质量，因此在采购机电设备时，采购人员要同时考虑质量和价格两个方面，切忌单纯考虑价格而忽视设备质量造成后期材料质量出现问题的情况。在采购前期，技术人员要确定好所需设备的各项性能指标，保证不浪费多余的性能，同时也要保证功能充足。确定好设备的性能之后，才到了拼价格的时候，这时就需要我们货比三家，综合考虑每一个厂商的质量、价格、供应情况及信誉状况，结合自身需要，选择性价比最高的一家，选定以后，再提交上级进行审批。这一过程对控制项目成本可以说起到了决定作用，一旦采购设备的成本超过了预算，就很难从其他固定成本里补回来，所以企业一定要在保证质量的前提下尽可能降低设备成本。
（五）施工安全管理
安全与每一个人息息相关，不论是施工安全还是业主的操作安全，都应得到企业的重视。为了保证施工安全，施工单位需要建立一个安全管理制度。安全不是由某一个人说了算，而是要大家配合，作为一个项目经理，要发挥引导作用，统领全局，对每一个人的安全负责。每一个生产经理都要对自己这一环节的施工人员安全直接负责，严格要求，确保万无一失。而每一个一线工人更要对自己负责，遵循领导的各项安全要求，安全操作。相关的技术管理人员还要及时对工作场地的设备环境做定期检查，排除安全隐患，保障每一人的安全。
（六）竣工验收管理
竣工验收是机电安装的最后一个环节，也是不容忽视的一个环节，在该环节中，相关工作人员要依据国家机电安装标准，施工单位设计图纸、施工合同以及部门相关规定对施工成果进行验收，验收内容具体如下：
1.施工操作是否违规，此项以国家规范为标准
2.具体项目是否完成，有无项目遗漏情况
3.机电装备是否能正常运行，核查负载运行数据
4.相关手续资料是否全部上交，各数据要存档入库
5.检查施工对周边环境是否有影响
竣工验收环节是机电设备正常使用的前提条件，只有经过施工方自检、项目经理复检、全体终检三步之后，一个项目才算竣工验收完毕。
三、结语
现代项目建设系统庞大而复杂，为了保证系统成功运行，必须抓住关键部分，即机电安装工程。建设单位要做好规划管理，从合同、设备成本、施工质量、施工周期等方面提高项目的管理水平，不断进行技术革新，招纳高素质人才，定期进行技术培训，努力把机电安装项目管理做好，实现企业经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]孙建.机电安装工程施工管理概述[J].价值工程，2013（22）：79-80.
[2]莫代新.浅谈机电安装工程的项目管理分析[J].建筑工程技术与设计，2015（15）.
关键词：机电安装;项目管理;成本控制;施工进度
中图分类号：TH182 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
随着现代科技的发展，大量的高科技新设备应用于现代建筑工程之中，方方面面都牵涉到机电安装技术。然而机电安装技术本身也是一项非常复杂的技术，复杂主要体现在两个方面，一是学科跨度大，综合性强，在一项技术里，一般会涉及到电气、通讯、能源供应、自动化等多个专业的知识。二是项目的建设周期长，从最开始的材料选购、设备安装到最后的调试运行、竣工验收，每一个环节都不能松懈，一个环节不到位就会满盘皆输，这就对机电安装技术提出了非常高的技术要求。
一、机电安装工程项目管理存在的问题
（一）合同的签订规范性不够
相关的项目管理人员的法律意识不强，做事严谨度不够，对于合同中的相关条例的拟定存在很多不规范的地方，这在后期项目出现问题时就会比较麻烦，对公司的利益维护极为不利。
（二）信息化水平低
随着互联网的普及，信息化日益呈现出方便快捷信息量大等特点，而在机电安装中，没有充分利用这一快捷方式，导致在收集信息时不够及时，且信息量不够，不能及时反馈市场信息，这就导致工程造价不合理。
二、机电安装工程项目管理
（一）安装前合同管理
合同的内容要力求详尽而准确，在拟定合同时，应具体包括以下五个方面：
1.机电安装材料，对材质样式都要做出明确规定，以及相关合作的供应商，保证项目材料及时有效地供给。
2.项目经费预算。对于各项招标经费以及其他材料的定额费用都要做好预算，规划之外的费用不计入内。
3.施工质量要求。要明确对各个项目的质量要求，指定施工方法，便于后期的质量审核。
4.施工人员安排。要具体到施工人员人数统计，任务分工，食宿安排，工作时间，结账方式等，保障工作人员的合法权益，也是维护企业的良好信誉。
5.施工工期规定，即开工及竣工时间。
（二）施工进度管理
由于机电安装工期长，常常涉及到材料采购安装运行等多个环节，因此规划好施工进度也非常重要。现代机电安装一般推行项目经理责任制，设置预算部责任人，工长负责人，施工负责人以及生产经理来共同控制施工进度，每个人负责相应的环节，协调配合，保证项目如期保质完成。
（三）安装质量管理
施工质量是一项工程成功的关键，也是业主最关心的问题。而机电安装是一种一次性完工的工程，一旦完成就不可更改，如果出现质量问题，不仅会给公司带来经济损失，还可能导致各种安全事故，因此在施工过程中，各相关负责人要履职尽责，严格监控施工细节。机电安装质量受到施工方法、施工材料、施工环境、施工人员等多重因素的影响，为了提高施工质量，企业推行质量控制管理制度，设立项目经理作总责任人，其他负责人辅助监测，严格把关施工图纸、施工工序，聘请专业技术人员施工，并定期进行技术培训，保证施工质量。
（四）项目成本控制
合理的控制成本也是企业营利的一种手段，企业通常会设有一个预算部负责对项目的成本经费进行控制和核查。机电安装成本的大部分来自机电设备费用，因此控制机电安装成本的最有效途径就是合理控制好机电设备成本。机电设备具有数量少，价格高，质量要求严格的特点，必须保证机电设备的质量，因此在采购机电设备时，采购人员要同时考虑质量和价格两个方面，切忌单纯考虑价格而忽视设备质量造成后期材料质量出现问题的情况。在采购前期，技术人员要确定好所需设备的各项性能指标，保证不浪费多余的性能，同时也要保证功能充足。确定好设备的性能之后，才到了拼价格的时候，这时就需要我们货比三家，综合考虑每一个厂商的质量、价格、供应情况及信誉状况，结合自身需要，选择性价比最高的一家，选定以后，再提交上级进行审批。这一过程对控制项目成本可以说起到了决定作用，一旦采购设备的成本超过了预算，就很难从其他固定成本里补回来，所以企业一定要在保证质量的前提下尽可能降低设备成本。
（五）施工安全管理
安全与每一个人息息相关，不论是施工安全还是业主的操作安全，都应得到企业的重视。为了保证施工安全，施工单位需要建立一个安全管理制度。安全不是由某一个人说了算，而是要大家配合，作为一个项目经理，要发挥引导作用，统领全局，对每一个人的安全负责。每一个生产经理都要对自己这一环节的施工人员安全直接负责，严格要求，确保万无一失。而每一个一线工人更要对自己负责，遵循领导的各项安全要求，安全操作。相关的技术管理人员还要及时对工作场地的设备环境做定期检查，排除安全隐患，保障每一人的安全。
（六）竣工验收管理
竣工验收是机电安装的最后一个环节，也是不容忽视的一个环节，在该环节中，相关工作人员要依据国家机电安装标准，施工单位设计图纸、施工合同以及部门相关规定对施工成果进行验收，验收内容具体如下：
1.施工操作是否违规，此项以国家规范为标准
2.具体项目是否完成，有无项目遗漏情况
3.机电装备是否能正常运行，核查负载运行数据
4.相关手续资料是否全部上交，各数据要存档入库
5.检查施工对周边环境是否有影响
竣工验收环节是机电设备正常使用的前提条件，只有经过施工方自检、项目经理复检、全体终检三步之后，一个项目才算竣工验收完毕。
三、结语
现代项目建设系统庞大而复杂，为了保证系统成功运行，必须抓住关键部分，即机电安装工程。建设单位要做好规划管理，从合同、设备成本、施工质量、施工周期等方面提高项目的管理水平，不断进行技术革新，招纳高素质人才，定期进行技术培训，努力把机电安装项目管理做好，实现企业经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]孙建.机电安装工程施工管理概述[J].价值工程，2013（22）：79-80.
[2]莫代新.浅谈机电安装工程的项目管理分析[J].建筑工程技术与设计，2015（15）.