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摘要：施工人员要根据管理机构的指示进行工作，工程管理统辖着工地各项施工任务，具有全局性和指导性，管理模式的质量影响着工程的整体质量。但是，现阶段的工程管理模式较为陈旧，效率比较低，不能实现施工现场的有效管理，施工人员经常会出现消极怠工的情况，经常会出现延误工期的情况，增加企业的经济成本，降低企业的经济收益。施工企业要摒弃传统的管理模式，学习借鉴其他行业的管理模式，优化施工现场的管理形式，激发工人的积极性，强化施工人员的责任意识，改进各项规章制度，以适应建筑行业的发展情况，创造一些新型的奖惩制度，完善管理的内容。企业要根据市场的基本规律，在管理制度方面下功夫，实现资源的合理配置，不断提高建筑工程的质量。笔者立足于现阶段建筑工程管理的实践工作，认真阅读了大量的文献，总结了工程管理的历史发展和发展规律，希望可以找出工程管理发展的正确方向。
关键词：建筑工程管理;创新发展了;模式现状
引言
我国的人均收入逐渐增加，城市中心经济逐渐发展，城市中的建筑鳞次栉比，商業经济繁荣，这些经济繁荣的现象都离不开建筑行业的帮助。建筑行业不仅扮演着基础设施的建设者，还为经济的持续发展提供了资金支持。另外，现在施工项目的规模不断扩大，管理人不能进行很好的管理衍伸，施工现场出现了很多管理混乱的情况，人员配置有问题，工作衔接不合理，工作任务之间无法对接，有些施工人员消极怠工，这些问题影响着施工效率，究其原因主要是施工管理模式还是停留在上个世纪，这种模式可以运用在小型施工现场，但是随着施工现场的规模不断扩大，这种模式的消极性也逐渐体现出来。管理者要克服这种管理模式的消极影响，积极引入新型的管理模式，从其他行业中借鉴宝贵的经验，适当变更优化管理的政策，吸引先进的科学理念，改造传统的管理模式，消除这些不好的现象，调动施工人员的积极性，让施工现场呈现一种良好的工作状态，各个主体之间可以顺畅交流，工作可以高效运转，在重视经济效益的情况下还要保证建筑工程质量。
1建筑工程管理模式现状
现阶段我国工程的管理模式比较单一，具有一定的局限性，都是属于劳务外包工程，有施工企业将工程外包出去，再由劳务公司接受，派出劳务输出大队进行实际的施工环节。这种管理模式的主体众多，各方之间的沟通联系存在很多困难，工作开展困难，并且这种工作模式也很难保证施工人员的利益。这种管理模式的核心特点即是效率低下，并且对于监管的环节把控不严，施工企业几乎不参与工程建设的过程中，对于施工材料和设备没有发言权，这些材料都有施工团队自己提供，施工团队为了经济利益的需要，经常会降低施工材料的成本，来实现更高的经济效益，这样材质不会符合相关的技术要求，危害建筑工程的质量。另外，这些劳动输出大队的工人素质比较低，文化程度较差，不懂得科学施工的原理，进行现场施工很容易出现状况，施工的流程比较繁琐，程序也比较复杂，很容易出现浪费的情况，这会明显增加企业的成本。有些劳务企业的管理模式比较落后，还是采取一种集中管理的形式，缺少经济利益的驱动，施工人员的积极性较为匮乏。
2建筑工程管理模式的创新发展路径
2.1管理制度创新
管理者在进行施工管理过程中，是要以管理制度来指导现场工作的，要让施工人员遵守这些制度，才能保证生产效率。但是现阶段施工人员认为管理制度并不重要，只要提高劳动效率，按时完成工作任务就可以，拿月工资的施工人员认为只要完成形式上的工作，领月薪就可以了，这些人员经常会消极怠工，这种不良的气氛还会影响到其他的施工人员，降低施工的效率。现场的管理制度主要有两个有机部分组成，分别是安全制度和配套的监督制度。施工人员要遵守施工现场的安全规范，保护好自身的安全，并保障建筑物的使用性能，提高建筑物的整体水准。企业要改变现阶段施工人员不重视安全规则的情况，通过设置广播宣传安全规则，发放安全小传单的形式，让施工人员认识到安全制度的重要性，通过潜移默化的影响，让他们遵守规章制度。另外，管理者要以身作则，遵守各项安全制度，佩戴安全帽进行施工任务的巡视工作，在危险地带设置一些明显的危险标示，培养施工人员的安全意识，从员工的视角出发，要为员工购买人身保险，为员工在发生事故时提供足够的资金支持。管理者也要重视监督制度，现有的监督制度比较陈旧，已经不能适应现在的情况，由于施工现场比较大，监督人员无法覆盖整个施工现场，经常会顾此失彼，监督人员的工作压力也比较大。因此，企业要在施工现场设置独立的监督部门，给监督部门足够的经费，招聘一些专业的人才，扩充监督人员的队伍，让监督人员可以全程调控施工现场的运行状况。并且管理者要改革监督制度的内容，落实各个项目的责任，明确出现事故时各个人员的责任，设置合理的现金罚则，让人们意识到施工任务的重要性，还要根据任务量进行薪酬的统计，避免出现消极怠工的情况，监管人员要积极协调各个主体之间的矛盾，对那些经常挑起矛盾的个人，进行警告处分，如果还不改正，就要将这种人清出施工团队。
2.2技术管理创新
互联网技术不断普及，信息技术在现实生活中已经很普遍，人们的生活已经离不开智能设备，建筑行业也要紧随时代发展的步伐，要将信息技术渗透到管理环节，通过高新技术勘测工程现场的基本情况，用数据软件记录施工现场的具体情况，再通过数据分析软件建立一套数据模型，可以建立一套实时反馈施工情况的数据系统，从这些数据信息中分析出现有的管理模式存在哪些不足，在根据这些数据制定一些具有针对性的调整方案。这些信息技术手段可以将海量的信息进行阶段性地划分，可以更加清晰直观地统计相关的数据，管理者可以更加清晰直观地掌握施工现场的运行情况，保障管理的工作质量。随着建筑项目的规模逐渐扩大，也逐渐有了一些技术密集型的建设任务，这些建设任务的要求比较高，需要更多的技术投入和专业的人才，企业也需要投入更多的精力，引入各行各业的人才才能将工程项目做好，企业既要注重技术的创新，还要注重人才的培养工作。
3结束语
综上所述，建筑行业是我国经济发展的支柱性产业，每年建筑事业的开展为我国提供了众多的就业岗位，可以增加人们的经济收入，这些建筑物建成之后，也可以具有很高的经济价值，让这些资金投入到经济循环之中，为国民经济的发展提供了动力。但是，现阶段的工程管理模式观念比较落后，不能有效指导现场的工作，施工现场的秩序混乱，各个主体之间不能有效交流，出现冲突的情况很多，影响施工现场的工作效率。并且各个项目之间的衔接也存在问题，这些地方处理不好，很容易出现返工的现象，造成生产资料的浪费。企业要面向时代发展的新特点，吸取其他行业的管理知识，重塑施工现场的管理模式，锐意创新，争做时代的弄潮儿，优化各项管理制度，让企业在市场经济发展过程中始终处于先进地位。
参考文献
[1]毕智明. 建筑工程管理模式现状及创新分析[J]. 工程建设与设计，2020（24）：221-222.
[2]滕铁城. 建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 房地产世界，2020（22）：73-75.
[3]廖蜀华. 关于建筑工程管理模式创新分析[J]. 四川建材，2020，47（02）：200-201+203.
[4]黄灿雄. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 江西建材，2017（21）：249-250.
[5]佴粉芹. 建筑工程管理模式问题及创新性分析[J]. 居舍，2020（28）：137-138.
江苏南京东庐山文旅发展有限公司 南京 210000
关键词：建筑工程管理;创新发展了;模式现状
引言
我国的人均收入逐渐增加，城市中心经济逐渐发展，城市中的建筑鳞次栉比，商業经济繁荣，这些经济繁荣的现象都离不开建筑行业的帮助。建筑行业不仅扮演着基础设施的建设者，还为经济的持续发展提供了资金支持。另外，现在施工项目的规模不断扩大，管理人不能进行很好的管理衍伸，施工现场出现了很多管理混乱的情况，人员配置有问题，工作衔接不合理，工作任务之间无法对接，有些施工人员消极怠工，这些问题影响着施工效率，究其原因主要是施工管理模式还是停留在上个世纪，这种模式可以运用在小型施工现场，但是随着施工现场的规模不断扩大，这种模式的消极性也逐渐体现出来。管理者要克服这种管理模式的消极影响，积极引入新型的管理模式，从其他行业中借鉴宝贵的经验，适当变更优化管理的政策，吸引先进的科学理念，改造传统的管理模式，消除这些不好的现象，调动施工人员的积极性，让施工现场呈现一种良好的工作状态，各个主体之间可以顺畅交流，工作可以高效运转，在重视经济效益的情况下还要保证建筑工程质量。
1建筑工程管理模式现状
现阶段我国工程的管理模式比较单一，具有一定的局限性，都是属于劳务外包工程，有施工企业将工程外包出去，再由劳务公司接受，派出劳务输出大队进行实际的施工环节。这种管理模式的主体众多，各方之间的沟通联系存在很多困难，工作开展困难，并且这种工作模式也很难保证施工人员的利益。这种管理模式的核心特点即是效率低下，并且对于监管的环节把控不严，施工企业几乎不参与工程建设的过程中，对于施工材料和设备没有发言权，这些材料都有施工团队自己提供，施工团队为了经济利益的需要，经常会降低施工材料的成本，来实现更高的经济效益，这样材质不会符合相关的技术要求，危害建筑工程的质量。另外，这些劳动输出大队的工人素质比较低，文化程度较差，不懂得科学施工的原理，进行现场施工很容易出现状况，施工的流程比较繁琐，程序也比较复杂，很容易出现浪费的情况，这会明显增加企业的成本。有些劳务企业的管理模式比较落后，还是采取一种集中管理的形式，缺少经济利益的驱动，施工人员的积极性较为匮乏。
2建筑工程管理模式的创新发展路径
2.1管理制度创新
管理者在进行施工管理过程中，是要以管理制度来指导现场工作的，要让施工人员遵守这些制度，才能保证生产效率。但是现阶段施工人员认为管理制度并不重要，只要提高劳动效率，按时完成工作任务就可以，拿月工资的施工人员认为只要完成形式上的工作，领月薪就可以了，这些人员经常会消极怠工，这种不良的气氛还会影响到其他的施工人员，降低施工的效率。现场的管理制度主要有两个有机部分组成，分别是安全制度和配套的监督制度。施工人员要遵守施工现场的安全规范，保护好自身的安全，并保障建筑物的使用性能，提高建筑物的整体水准。企业要改变现阶段施工人员不重视安全规则的情况，通过设置广播宣传安全规则，发放安全小传单的形式，让施工人员认识到安全制度的重要性，通过潜移默化的影响，让他们遵守规章制度。另外，管理者要以身作则，遵守各项安全制度，佩戴安全帽进行施工任务的巡视工作，在危险地带设置一些明显的危险标示，培养施工人员的安全意识，从员工的视角出发，要为员工购买人身保险，为员工在发生事故时提供足够的资金支持。管理者也要重视监督制度，现有的监督制度比较陈旧，已经不能适应现在的情况，由于施工现场比较大，监督人员无法覆盖整个施工现场，经常会顾此失彼，监督人员的工作压力也比较大。因此，企业要在施工现场设置独立的监督部门，给监督部门足够的经费，招聘一些专业的人才，扩充监督人员的队伍，让监督人员可以全程调控施工现场的运行状况。并且管理者要改革监督制度的内容，落实各个项目的责任，明确出现事故时各个人员的责任，设置合理的现金罚则，让人们意识到施工任务的重要性，还要根据任务量进行薪酬的统计，避免出现消极怠工的情况，监管人员要积极协调各个主体之间的矛盾，对那些经常挑起矛盾的个人，进行警告处分，如果还不改正，就要将这种人清出施工团队。
2.2技术管理创新
互联网技术不断普及，信息技术在现实生活中已经很普遍，人们的生活已经离不开智能设备，建筑行业也要紧随时代发展的步伐，要将信息技术渗透到管理环节，通过高新技术勘测工程现场的基本情况，用数据软件记录施工现场的具体情况，再通过数据分析软件建立一套数据模型，可以建立一套实时反馈施工情况的数据系统，从这些数据信息中分析出现有的管理模式存在哪些不足，在根据这些数据制定一些具有针对性的调整方案。这些信息技术手段可以将海量的信息进行阶段性地划分，可以更加清晰直观地统计相关的数据，管理者可以更加清晰直观地掌握施工现场的运行情况，保障管理的工作质量。随着建筑项目的规模逐渐扩大，也逐渐有了一些技术密集型的建设任务，这些建设任务的要求比较高，需要更多的技术投入和专业的人才，企业也需要投入更多的精力，引入各行各业的人才才能将工程项目做好，企业既要注重技术的创新，还要注重人才的培养工作。
3结束语
综上所述，建筑行业是我国经济发展的支柱性产业，每年建筑事业的开展为我国提供了众多的就业岗位，可以增加人们的经济收入，这些建筑物建成之后，也可以具有很高的经济价值，让这些资金投入到经济循环之中，为国民经济的发展提供了动力。但是，现阶段的工程管理模式观念比较落后，不能有效指导现场的工作，施工现场的秩序混乱，各个主体之间不能有效交流，出现冲突的情况很多，影响施工现场的工作效率。并且各个项目之间的衔接也存在问题，这些地方处理不好，很容易出现返工的现象，造成生产资料的浪费。企业要面向时代发展的新特点，吸取其他行业的管理知识，重塑施工现场的管理模式，锐意创新，争做时代的弄潮儿，优化各项管理制度，让企业在市场经济发展过程中始终处于先进地位。
参考文献
[1]毕智明. 建筑工程管理模式现状及创新分析[J]. 工程建设与设计，2020（24）：221-222.
[2]滕铁城. 建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]. 房地产世界，2020（22）：73-75.
[3]廖蜀华. 关于建筑工程管理模式创新分析[J]. 四川建材，2020，47（02）：200-201+203.
[4]黄灿雄. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 江西建材，2017（21）：249-250.
[5]佴粉芹. 建筑工程管理模式问题及创新性分析[J]. 居舍，2020（28）：137-138.
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