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达芬奇董事黄志新曾对媒体表示，2011年达芬奇家居被指“产地造假”是因为缺乏“有实力的靠山”，现在终于有了。
在被央视曝光涉嫌“造假门”一年零五个月之后，达芬奇家居再次成为人们聚焦的对象。
外资企业达芬奇“傍”上了新靠山——首旅集团。一个在旅游、餐饮、酒店、交通、商业以及景区等多个领域均有建树的国企。
达芬奇董事黄志新曾对媒体表示，2011年达芬奇家居被指“产地造假”是因为缺乏“有实力的靠山”，现在终于有了。
希望靠着国企的树荫乘凉的民企或外资企业不在少数，此过程中，国企可能成为他们的助推器、垫脚石，但也往往得不到自己最初想要的东西。尤其是在当前全球经济放缓、国内富豪出现移民潮、房地产持续调控、官方反腐加强的时代大背景下，只怕即便达芬奇傍上国企业也很难翻身了。
达芬奇终于有靠山了
2011年夏天，正当达芬奇在国内高端家具市场影响越来越大并筹备上市之时，一场“产地造假”危机突然由央视引爆。2011年7月10日，央视《每周质量报告》节目曝光达芬奇家居涉嫌“伪造产地”，家具材料也并非实木等“造假”行为。当时倍感冤枉的达芬奇急忙澄清，达芬奇总经理潘庄秀华在新闻发布会上的痛哭画面更为此事增添了诸多口水。及至后来，达芬奇反击央视称记者涉嫌敲诈勒索，此次风波最终变成变成了一场罗生门。
然而，尽管这场风波有些虎头蛇尾，但是达芬奇的产品销售仍然受到了巨大影响，更一度陷入困境，多处门店关停。此外，其2011年全年业绩出现赤字，早已筹备2011年底上市的计划也被迫终止。
“痛定思痛”的达芬奇得出了—个令外人看来有些怪异的结论——要靠山。
2012年12月中旬，首旅集团入股达芬奇的消息传来，黄志新宣布：“经过这么长时间的了解与磨合，达芬奇家居最终纳入首旅旗下，搭上国企这趟列车”。首旅集团将出面重组达芬奇家居，占有33.8％的股份，其余股份则由现任董事长潘东尼和另一位中国企业家各占一半。
对于此次合作，首旅集团方面外界的有关评论是：中国旅游业巨头首旅集团做了一桩令业界看不懂的生意。首旅方面表示，这只是“战略性”行为的一小部分。
蒙牛模式堪称“鼻祖”
相对于首旅的“小部分”，对达芬奇来说也许就是最后的救命稻草。
达芬奇虽然是外资企业，却有着中国式的思维：有问题不是自己的问题，在没大靠山。当然，达芬奇在“痛定思痛”后会得出此结论也无可厚非，因为前例比比皆是，且印证成功者颇多。
2008年，蒙牛也像达芬奇一样受到重大事件的不利影响，业绩下滑，品牌受损。蒙牛乳业当年在产品下架及赔偿上所产生的一次性亏损高达8.4亿元。2009年4月，蒙牛乳业的销量已恢复到“三聚氰胺”事件前的八成以上。2009年7月初，中粮集团宣布联合厚朴投资，出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03％的股权，成为其第一大股东，开创了“国有资本 民营资本 战略合作”的创新模式。中粮于2011年7月份斥资近36亿港元再度购入蒙牛乳业股份以稳固大股东的地位。这样的合作对于2008年因“三聚氰胺”事件业绩陷入巨亏的蒙牛来说是成功的，蒙牛此后连续三年保持增长状态。
2010年，第一财经日报曾做过一篇报道《民营钢企纷纷找国企当靠山》，2008年以前，钢企老板日进斗金。金融危机袭来后，亏损的阴霾笼罩着他们。钢企老板们面临一个艰难抉择，是寻找一个“靠山”保护，还是依靠自己顽强地生存下往。大部分选择了前者。某位老板表示：“重组了可能还会有一条活路，不重组连生存下去可能都成问题。”
这就是现实，大树底下好乘凉，由不得你不信。
同样作为行业龙头的绿城中国，曾经数度逼近最危险的时刻，主要原因在于，在密集的房产调控下，绿城依然“我行我素”，坚持高端精品住宅，也就是不降价。对于该现象，投资者报曾经爆料，绿城不降价的背后显露出的是其与地方国企的紧密关系。2010年年報显示，绿城中国披露的38个联营公司中，有25家位于浙江省内，占已公布的联营开发房企总数的76％，而其中最大的秘密在于，上述合作联营方几乎清一色为国资公司。绿城很多项目在当地都是地标性建筑，与国企联合有利于项目推进。而目前的情况看来，绿城的困难已经比2011年底有所减缓。
希望越大失望越大
在众多成功案例的鼓舞下，达芬奇似乎更加自信。黄志新表示，在这次合作成功之后，乐观预计2013年的业绩会在2012年的基础上有40％到50％的增长。
然而，蒙牛作为快速消费品企业，和达芬奇这样的高端家具企业并不太一样，达芬奇复制蒙牛“傍”上中粮的模式也未必能够成功。在全球经济放缓、国内富豪出现移民潮、房地产持续调控、官方反腐加强的时代大背景下，高端家具的销售会出现一定程度下滑，达芬奇虽然是知名品牌，也很难例外。
达芬奇自称2012年的业绩恢复到了2011年造假风波爆发前的七成，不得不让人质疑，毕竟造假风波之后，不少中国客户表示将要退货。在质量事件频频发生的情况下，短时间内要想业绩恢复甚至出现40％以上的高速增长并不是一件容易的事情。无论如何，这次入股给达芬奇提供了无限畅想，达芬奇也自以为傍上了大树好乘凉，但是从首旅集团反馈出的信息和态度看，双方未来的合作能走到哪—步，不确定因素非常多。
在中国有句古话叫“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。达芬奇仅靠傍上中国大型国企是无法赢回消费者信赖的，只有拿出最大的诚意和最先进的产品，认真诚实对待中国消费者才可能赢回中国消费者的青睐，在中国市场上实现东山再起。
在被央视曝光涉嫌“造假门”一年零五个月之后，达芬奇家居再次成为人们聚焦的对象。
外资企业达芬奇“傍”上了新靠山——首旅集团。一个在旅游、餐饮、酒店、交通、商业以及景区等多个领域均有建树的国企。
达芬奇董事黄志新曾对媒体表示，2011年达芬奇家居被指“产地造假”是因为缺乏“有实力的靠山”，现在终于有了。
希望靠着国企的树荫乘凉的民企或外资企业不在少数，此过程中，国企可能成为他们的助推器、垫脚石，但也往往得不到自己最初想要的东西。尤其是在当前全球经济放缓、国内富豪出现移民潮、房地产持续调控、官方反腐加强的时代大背景下，只怕即便达芬奇傍上国企业也很难翻身了。
达芬奇终于有靠山了
2011年夏天，正当达芬奇在国内高端家具市场影响越来越大并筹备上市之时，一场“产地造假”危机突然由央视引爆。2011年7月10日，央视《每周质量报告》节目曝光达芬奇家居涉嫌“伪造产地”，家具材料也并非实木等“造假”行为。当时倍感冤枉的达芬奇急忙澄清，达芬奇总经理潘庄秀华在新闻发布会上的痛哭画面更为此事增添了诸多口水。及至后来，达芬奇反击央视称记者涉嫌敲诈勒索，此次风波最终变成变成了一场罗生门。
然而，尽管这场风波有些虎头蛇尾，但是达芬奇的产品销售仍然受到了巨大影响，更一度陷入困境，多处门店关停。此外，其2011年全年业绩出现赤字，早已筹备2011年底上市的计划也被迫终止。
“痛定思痛”的达芬奇得出了—个令外人看来有些怪异的结论——要靠山。
2012年12月中旬，首旅集团入股达芬奇的消息传来，黄志新宣布：“经过这么长时间的了解与磨合，达芬奇家居最终纳入首旅旗下，搭上国企这趟列车”。首旅集团将出面重组达芬奇家居，占有33.8％的股份，其余股份则由现任董事长潘东尼和另一位中国企业家各占一半。
对于此次合作，首旅集团方面外界的有关评论是：中国旅游业巨头首旅集团做了一桩令业界看不懂的生意。首旅方面表示，这只是“战略性”行为的一小部分。
蒙牛模式堪称“鼻祖”
相对于首旅的“小部分”，对达芬奇来说也许就是最后的救命稻草。
达芬奇虽然是外资企业，却有着中国式的思维：有问题不是自己的问题，在没大靠山。当然，达芬奇在“痛定思痛”后会得出此结论也无可厚非，因为前例比比皆是，且印证成功者颇多。
2008年，蒙牛也像达芬奇一样受到重大事件的不利影响，业绩下滑，品牌受损。蒙牛乳业当年在产品下架及赔偿上所产生的一次性亏损高达8.4亿元。2009年4月，蒙牛乳业的销量已恢复到“三聚氰胺”事件前的八成以上。2009年7月初，中粮集团宣布联合厚朴投资，出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03％的股权，成为其第一大股东，开创了“国有资本 民营资本 战略合作”的创新模式。中粮于2011年7月份斥资近36亿港元再度购入蒙牛乳业股份以稳固大股东的地位。这样的合作对于2008年因“三聚氰胺”事件业绩陷入巨亏的蒙牛来说是成功的，蒙牛此后连续三年保持增长状态。
2010年，第一财经日报曾做过一篇报道《民营钢企纷纷找国企当靠山》，2008年以前，钢企老板日进斗金。金融危机袭来后，亏损的阴霾笼罩着他们。钢企老板们面临一个艰难抉择，是寻找一个“靠山”保护，还是依靠自己顽强地生存下往。大部分选择了前者。某位老板表示：“重组了可能还会有一条活路，不重组连生存下去可能都成问题。”
这就是现实，大树底下好乘凉，由不得你不信。
同样作为行业龙头的绿城中国，曾经数度逼近最危险的时刻，主要原因在于，在密集的房产调控下，绿城依然“我行我素”，坚持高端精品住宅，也就是不降价。对于该现象，投资者报曾经爆料，绿城不降价的背后显露出的是其与地方国企的紧密关系。2010年年報显示，绿城中国披露的38个联营公司中，有25家位于浙江省内，占已公布的联营开发房企总数的76％，而其中最大的秘密在于，上述合作联营方几乎清一色为国资公司。绿城很多项目在当地都是地标性建筑，与国企联合有利于项目推进。而目前的情况看来，绿城的困难已经比2011年底有所减缓。
希望越大失望越大
在众多成功案例的鼓舞下，达芬奇似乎更加自信。黄志新表示，在这次合作成功之后，乐观预计2013年的业绩会在2012年的基础上有40％到50％的增长。
然而，蒙牛作为快速消费品企业，和达芬奇这样的高端家具企业并不太一样，达芬奇复制蒙牛“傍”上中粮的模式也未必能够成功。在全球经济放缓、国内富豪出现移民潮、房地产持续调控、官方反腐加强的时代大背景下，高端家具的销售会出现一定程度下滑，达芬奇虽然是知名品牌，也很难例外。
达芬奇自称2012年的业绩恢复到了2011年造假风波爆发前的七成，不得不让人质疑，毕竟造假风波之后，不少中国客户表示将要退货。在质量事件频频发生的情况下，短时间内要想业绩恢复甚至出现40％以上的高速增长并不是一件容易的事情。无论如何，这次入股给达芬奇提供了无限畅想，达芬奇也自以为傍上了大树好乘凉，但是从首旅集团反馈出的信息和态度看，双方未来的合作能走到哪—步，不确定因素非常多。
在中国有句古话叫“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。达芬奇仅靠傍上中国大型国企是无法赢回消费者信赖的，只有拿出最大的诚意和最先进的产品，认真诚实对待中国消费者才可能赢回中国消费者的青睐，在中国市场上实现东山再起。