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一是要进一步完善公司治理结构，科学设置职能机构，合理划分责权级别，真正达到责、权、利的统一，从而形成有效风险防范的激励机制，为强化操作风险的管理创造良好的条件。二是要逐步建立起涵盖操作风险、信用风险、市场风险和流动性风险的全面风险管理体系，达到对每个业务环节进行全流程的风险控制和管理。同时通过风险管理文件来统领全行员工的思想和行为，形成自控、互控、监控三位一体的员工行为防范体系。