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【摘 要】经济在发展，社会在进步，越来越多高科技事物的涌入，以及改革开放所带来的国际国内两个市场的企业之间的竞争，使企业的压力越来越大，立足于路桥施工领域的企业尤其如此，企业永远以盈利为目的，因此如何在激烈的市场竞争中立足，并且保证盈利成了一个重要的问题，路桥施工领域的企业保证盈利的方法，最直接的方法就是降低施工成本，下面我们我们将从如何将桥梁质量的保证与节约成本有效结合的方面展开讨论。
【关键词】企业成本控制路桥施工质量；企业成本控制的内容企业成本控制的概念
对路桥工程的成本控制，可以在很大程度上促进路桥施工企业的生存和发展，在社会主义市场经济不断发展的今天，尽可能的减少路桥施工成本可以使企业获得更大的盈利空间，工程项目成本在路桥施工成本中占着非常大的比例，因此要想减少路桥施工的成本，最重要的是减少施工项目工程的成本。项目工程成本的减少促使路桥施工成本的减少，同时就使企业的总成本减少，企业在总成本减少的基础上进行施工，同时保证路桥质量，才可以保证企业生命力的长久。
1.什么是路桥企业成本控制管理
路桥企业施工成本控制管理指的是路桥施工企业通过与物资资料设备部门和技术经济部门的合作，建立企业成本中心，从而进行企业的成本控制管理。路桥企业成本控制管理政策的实施要求企业在施工过程中，一定要严格遵守提前制定好的实施方案与财政预算，避免企业产生不必要的花费，从而节约企业的人力物力，最大程度的节约成本。要做到每个工作人员及有关部门都能严格按照规定做事，首先在施工之前制定好可以充分显示此项工程所需的人力、财力和物力的报告，并把所需的人财物力合理的控制在一定范围内。其次在施工过程中，一定要在保证施工质量的基础上，促进资源的合理配置。再次，企业需要成立专门的以控制企业施工成本为目的的部门，独立专门的部门的形成更加有利于路桥施工的成本控制管理向制度化发展，对政策的实施有很大帮助。
2.路桥施工单位成本控制的着手点
（1）把整个施工成本分开来看，包括人力，财力，物力等各种花费，企业要把每项费用都进行详细的计算，从细节入手，以保证大局势的发展。（2）依然从细节入手，在对各方面详细计算成本的同时，加强计算过程中的监督工作，首先监督工作保证了成本估计的准确性，其次也有利于对项目形成整体的了解，有利于确定如何对工程款项进行支付，并应同时对支付结果进行监督。（3）应对成本进行详细周密的分析，认真了解产生成本的各个方面，同时分析这些方面需要产生成本的量，以及分析超出预计成本的原因，或提供有利于剩余成本有效利用的方式。（4）首先，各部门互相配合，在保证最少成本并保证质量的同时，互相监督，互相帮助，是企业朝更好的方向发展。其次，科学技术是第一生产力，要以科学技术为中心，把科技应用到生产中去，寻找最优的生产方式，对路桥施工的各个环节实行优化设置，从而使得施工整体趋向最优。再次，为得到准确的施工成本预算结果，一定详细的对各种施工方式进行成本比较，以及趋势分析。最后，要考虑到因变化引起的各项预算成本的变动，做好应对措施，以防措手不及，对企业施工造成不必要的影响。
3.如何提高路桥施工工程成本控制水平
坚持保质保量与节约施工成本的结合是路桥施工企业要做的一件大事，这就要求一定要处理好两者之间的关系，使其统筹协调的发展。质量问题在任何领域都是重中之重，保证工程良好的质量可以为企业在市场中树立良好的信誉和形象，节约成本是企业在市场竞争中保证盈利的一项关键因素，但在此方面，很多企业依然存在很多问题，要想将两者更好的结合，使企业更好的发展，就要做到以下几点：
（1）严格控制施工管理。施工管理作为路桥质量管理的核心，应受到各施工单位的重视，要做到施工管理严格，首先就要制定一系列能够保证施工管理顺利进行的措施及政策，以严格的政策作为指导企业施工的前提。其次针对在施工过程中出现的突发情况，要采取应急措施，这要求企业在施工前期考虑周到，尽量避免突发情况，并做好监督考察工作，以备在出现突发状况是可以随时解决，尽可能的避免损失的发生。
（2）对工作人员实行严格的要求，工作人员的素质直接关系到施工质量的好坏，同时也关系到前期成本预算的准确性，具有良好素质的员工，不但可以准确的预算成本，同时还可以尽可能的减少施工成本。减少施工成本在施工中非常重要，而且并不是一件轻而易举的事，它涉及到施工生产的各个环节，是一项综合性很强的工作，在施工过程中，负责成本预测的工作人员要做的是根据统计核算和会计核算等提供的资料，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，从而得出项目成本的预算是否准确，并以此监督各部门的工作。最后，要发挥合同的控制作用，合同是对企业双方的一种约束，这种约束会使双方均朝着既有利于自己又有利于对方的方向发展，有了合同的控制，企业的施工进度，质量及成本便间接得到了控制，使企业的手工成本降到最低，才能在使企业有可能获得最大的收益。
（3）发挥创新的作用，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同时也是一个企业保证在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要措施，企业想得到长远的发展，一定要跟紧时代的步伐，这个时代要求的是创新，因此创新在企业中便变得尤为重要，企业通过技术创新，可以提高路桥施工的质量以及效率，效率的提高可以缩短工期，因此在一定程度上也达到了节约成本的目的。由条件特殊造成的施工成本的增加也要考虑到预算里边，其中条件特殊包括突发状况造成的损失，和工期延误造成的损失。在工程施工完成之后，首先要做到的便是收回预算剩下的款项，从而杜绝恶意占有剩余款项的情况的发生，另外对于那些技术难度高，成本要求高的项目，要在施工之前进行预算的时候就要做好准备，这样才能做到有备无患，确保工程顺利进行。
（4）努力加强企业的管理。传统陈旧的观念已经无法适应现代科技的发展，无法适应时代的进步，在固有观念的影响下施工的企业会存在很多问题，例如员工素质低，积极性不高，技术的陈旧导致施工质量达不到水准，在一定程度上导致了企业施工及经营成本的增加。
（5）把工程材料费用控制在合理范围内。控制工程材料的费用首先要从材料的采购入手，尽量采购物美价廉的施工材料，并尽可能在近处取材，这样可以降低运输成本，其次在材料使用过程中，要尽量减少材料的浪费，加强对材料使用的监管，使购买到的材料都可以发挥最大的作用，尤其是控制钢材水泥和沥青等高成本材料的使用。
4.总结
企业盈利主要的手段就是控制成本，因此对路桥施工工程进行成本控制，对路桥施工企业的盈利，及企业的发展便显得非常的重要。
【参考文献】
[1]刘胜高.路桥施工工程成本控制研究[B].工程技术，2008.7（11）：105.
[2]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[B].公路与汽运，2005.12（6）：89-91.
[3]唐恩冯.路桥施工成本管理研究[A].江西建材，2012（1）：248-250.
【关键词】企业成本控制路桥施工质量；企业成本控制的内容企业成本控制的概念
对路桥工程的成本控制，可以在很大程度上促进路桥施工企业的生存和发展，在社会主义市场经济不断发展的今天，尽可能的减少路桥施工成本可以使企业获得更大的盈利空间，工程项目成本在路桥施工成本中占着非常大的比例，因此要想减少路桥施工的成本，最重要的是减少施工项目工程的成本。项目工程成本的减少促使路桥施工成本的减少，同时就使企业的总成本减少，企业在总成本减少的基础上进行施工，同时保证路桥质量，才可以保证企业生命力的长久。
1.什么是路桥企业成本控制管理
路桥企业施工成本控制管理指的是路桥施工企业通过与物资资料设备部门和技术经济部门的合作，建立企业成本中心，从而进行企业的成本控制管理。路桥企业成本控制管理政策的实施要求企业在施工过程中，一定要严格遵守提前制定好的实施方案与财政预算，避免企业产生不必要的花费，从而节约企业的人力物力，最大程度的节约成本。要做到每个工作人员及有关部门都能严格按照规定做事，首先在施工之前制定好可以充分显示此项工程所需的人力、财力和物力的报告，并把所需的人财物力合理的控制在一定范围内。其次在施工过程中，一定要在保证施工质量的基础上，促进资源的合理配置。再次，企业需要成立专门的以控制企业施工成本为目的的部门，独立专门的部门的形成更加有利于路桥施工的成本控制管理向制度化发展，对政策的实施有很大帮助。
2.路桥施工单位成本控制的着手点
（1）把整个施工成本分开来看，包括人力，财力，物力等各种花费，企业要把每项费用都进行详细的计算，从细节入手，以保证大局势的发展。（2）依然从细节入手，在对各方面详细计算成本的同时，加强计算过程中的监督工作，首先监督工作保证了成本估计的准确性，其次也有利于对项目形成整体的了解，有利于确定如何对工程款项进行支付，并应同时对支付结果进行监督。（3）应对成本进行详细周密的分析，认真了解产生成本的各个方面，同时分析这些方面需要产生成本的量，以及分析超出预计成本的原因，或提供有利于剩余成本有效利用的方式。（4）首先，各部门互相配合，在保证最少成本并保证质量的同时，互相监督，互相帮助，是企业朝更好的方向发展。其次，科学技术是第一生产力，要以科学技术为中心，把科技应用到生产中去，寻找最优的生产方式，对路桥施工的各个环节实行优化设置，从而使得施工整体趋向最优。再次，为得到准确的施工成本预算结果，一定详细的对各种施工方式进行成本比较，以及趋势分析。最后，要考虑到因变化引起的各项预算成本的变动，做好应对措施，以防措手不及，对企业施工造成不必要的影响。
3.如何提高路桥施工工程成本控制水平
坚持保质保量与节约施工成本的结合是路桥施工企业要做的一件大事，这就要求一定要处理好两者之间的关系，使其统筹协调的发展。质量问题在任何领域都是重中之重，保证工程良好的质量可以为企业在市场中树立良好的信誉和形象，节约成本是企业在市场竞争中保证盈利的一项关键因素，但在此方面，很多企业依然存在很多问题，要想将两者更好的结合，使企业更好的发展，就要做到以下几点：
（1）严格控制施工管理。施工管理作为路桥质量管理的核心，应受到各施工单位的重视，要做到施工管理严格，首先就要制定一系列能够保证施工管理顺利进行的措施及政策，以严格的政策作为指导企业施工的前提。其次针对在施工过程中出现的突发情况，要采取应急措施，这要求企业在施工前期考虑周到，尽量避免突发情况，并做好监督考察工作，以备在出现突发状况是可以随时解决，尽可能的避免损失的发生。
（2）对工作人员实行严格的要求，工作人员的素质直接关系到施工质量的好坏，同时也关系到前期成本预算的准确性，具有良好素质的员工，不但可以准确的预算成本，同时还可以尽可能的减少施工成本。减少施工成本在施工中非常重要，而且并不是一件轻而易举的事，它涉及到施工生产的各个环节，是一项综合性很强的工作，在施工过程中，负责成本预测的工作人员要做的是根据统计核算和会计核算等提供的资料，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，从而得出项目成本的预算是否准确，并以此监督各部门的工作。最后，要发挥合同的控制作用，合同是对企业双方的一种约束，这种约束会使双方均朝着既有利于自己又有利于对方的方向发展，有了合同的控制，企业的施工进度，质量及成本便间接得到了控制，使企业的手工成本降到最低，才能在使企业有可能获得最大的收益。
（3）发挥创新的作用，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同时也是一个企业保证在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要措施，企业想得到长远的发展，一定要跟紧时代的步伐，这个时代要求的是创新，因此创新在企业中便变得尤为重要，企业通过技术创新，可以提高路桥施工的质量以及效率，效率的提高可以缩短工期，因此在一定程度上也达到了节约成本的目的。由条件特殊造成的施工成本的增加也要考虑到预算里边，其中条件特殊包括突发状况造成的损失，和工期延误造成的损失。在工程施工完成之后，首先要做到的便是收回预算剩下的款项，从而杜绝恶意占有剩余款项的情况的发生，另外对于那些技术难度高，成本要求高的项目，要在施工之前进行预算的时候就要做好准备，这样才能做到有备无患，确保工程顺利进行。
（4）努力加强企业的管理。传统陈旧的观念已经无法适应现代科技的发展，无法适应时代的进步，在固有观念的影响下施工的企业会存在很多问题，例如员工素质低，积极性不高，技术的陈旧导致施工质量达不到水准，在一定程度上导致了企业施工及经营成本的增加。
（5）把工程材料费用控制在合理范围内。控制工程材料的费用首先要从材料的采购入手，尽量采购物美价廉的施工材料，并尽可能在近处取材，这样可以降低运输成本，其次在材料使用过程中，要尽量减少材料的浪费，加强对材料使用的监管，使购买到的材料都可以发挥最大的作用，尤其是控制钢材水泥和沥青等高成本材料的使用。
4.总结
企业盈利主要的手段就是控制成本，因此对路桥施工工程进行成本控制，对路桥施工企业的盈利，及企业的发展便显得非常的重要。
【参考文献】
[1]刘胜高.路桥施工工程成本控制研究[B].工程技术，2008.7（11）：105.
[2]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[B].公路与汽运，2005.12（6）：89-91.
[3]唐恩冯.路桥施工成本管理研究[A].江西建材，2012（1）：248-250.