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摘要：房地产业是市场经济的重要组成部分，是经济发展的先导产业，在国民经济发展中处于重要地位。房地产质量的好坏，直接关系到经济发展和人民的切身利益。房地产开发经营企业，既是房地产这一商品的组织生产者，又是经营者，其项目质量则是企业的生命，是提高竞争能力的重要手段，是打开房地产市场大门的金钥匙。因此，提高房地产建筑项目的质量，意义十分重要。
关键词：房地产开发；工程技术；管理
中图分类号：F293文献标识码： A
一、房地产企业工程技术管理的特点
1、综合性：房地产企业的技术管理工作是一项综合性很强的工作，不仅仅是单纯技术角度，更要从工程经济方面来分析，但又不能片面追求企业的经济效益，它综合了工程技术、工程经济及国家有关方针、政策、法规、规范等的要求。一个项目从决策分析、可行性研究、规划设计、施工图设计、组织施工、最后竣工交付使用。整个过程都为实现经济效益、社会效益、环境效益服务。
2、复杂性：对于一个项目，房地产企业不同于设计单位、施工单位、监理单位等都有其阶段性工作内容，他们的技术管理较单一，都在各自的业务范围内进行，而房地产企业的技术管理工作要衔接、协调各阶段、各工种、各种建材、设备之间的关系，从平面到立面有机地组织落实到一个工程上，要解决从土建、水、电、燃气等多项问题，不仅如此，还要根据不断变幻的市场，从技术上解决经营方面的一些问题。
3、超前性：工程开发建设项目投资周期长的特性，要求工程技术管理工作要有超前性。一幢住宅、一幢写字楼要使用几十年，甚至百年，加之住宅商品化的推进、市场的选择、住宅科技含量的提高，短短几年，单从住宅房型讲，就经历了一室一厅、二室一厅，三室一厅．双厅双卫层式等多种形式的演变，甚至超越了前十几年的变革。随着人们生活水平的不断提高，人们对居住质量、居住环境提出了更高的要求。这样就要求开发企业的技术管理工作具有超前性，从技术角度增加开发产品的适应性与灵活性，全面考虑到社会发展的需求，使得经济效益与社会、环境效益相统一。
二、房地产开发企业技术管理的工作方法
1、按内容编制规章制度
根据技术管理的工作内容，结合开发企业特点制订各种规章制度，使技术管理工作有序、责任分明、目标明确、赏罚公平，有了规章制度才能充分调动技术人员的积极性，避免决策的随意性。还要编制完善技术管理责任制，工程技术质量管理办法，各工种的技术标准，规划设计各阶段的设计任务书、设计指导书、工程图纸审核程序及成果审批制度，工程技术合理化建议奖励办法等。其中设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，也是控制设计和图纸质量的重要手段。
2、广泛、经常地搜集工程技术方而的情报和信息
日新月异的发展变化，使得工程技术发展速度更快。搞技术管理不了解国内外有关建筑工程发展状况及各种技术情况，信息是无法做好工作的。我国的建筑技术、建筑设备仍比较落后，与国外相比有很大差距。近几午改革開放步伐的加快，随着国民经济发展，建筑设计、施工技术、建筑科技、建筑材料不断发展，作为开发企业的工程技术人员必须紧跟发展，及时了解国内外建筑领域的技术现状及发展趋势，更好地为企业、社会服务。
3、编制技术管理的规章制度
根据技术管理的工作内容，结合开发企业特点制订各种规章制度，使技术管理工作有序、责任分明、目标明确、赏罚公平，有了规章制度才能充分调动技术人员的积极性，避免决策的随意性。还要编制完善技术管理责任制，工程技术质量管理办法，各工种的技术标准，规划设计各阶段的设计任务书、设计指导书、工程图纸审核程序及成果审批制度，工程技术合理化建议奖励办法等，其中设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，也是控制设计和图纸质量的重要手段。
4、相请有关科研单位和专家
房地产开发企业的技术人员在工作中经常会遇到多工种多学科的技术问题，技术人员应当具备多工种多学科的基本知识，没必要也不可能样样精通，况且建筑工程技术也在不断改革，使新技术、新材料不断涌现，我们不可能都及时熟悉。所以，当我们遇到一些技术性较强的问题时，可以利用社会力量为我服务。可短期或长期聘请有关专家来企业工作，也可向专家或有关科研单位专题咨询。
5、广泛的搜集技术情报和信息
搞技术管理不了解当前国内外有关建筑工程的技术发展状况是无法做好工作的。我国是发展中国家，更是如此。我们的建筑技术、建材设备相对落后，改革开放以来，随着国家经济发展，建筑设计、施工技术、建材产品不断发展、不断更新，做为开发建设专业公司的工程技术人员必须紧跟时代的发展，随时了解国内外本专业领域的现状及发展趋势，才能使工作得心应手。为此，可与有关技术情报部门及相关行业协会建立固定关系，经常参加各种展览会、学术报告会。还可与一些技术实力强的大企业建立技术情报交换关系。另外，有目的的组织本企业技术人员外出参观学习也是重要的方法之一。
三、房地产开发企业的技术管理要处理好几个关系
1、技术管理与经营的关系
市场经济要求我们用最小的投入获取最大的效益。这就要求我们处理工程技术问题时既要注意经济性又要有经营的头脑。要在城市规划允许的原则下提高容积率、增加出房率还要考虑市场需要。为了适应经营需要，保证工程质量，应多做方案比较。在经济条件受限制时，设计施工要因本求末、确保安全和基本功能。市场变化多，设计方案要尽可能做到“以不变应万变”。设计施工过程中要从技术上解决未预见而出现的市场新问题，为此，修改设计甚至局部修改在施工程应属正常现象。总之，工程技术管理要与经营部门紧密结合、互相补充、互相渗透、互相修正，最终建成符合市场需要的优质、适销对路产品。
2、技术管理与工程进度
一项工程在施工过程中，有时出现施工技术或建材质量问题，监理公司提出停工或返工要求，而甲方怕耽误工期出面干预，使得监理公司处于尴尬境地，这是不正常的现象。工程出问题，开发企业的技术管理工作应采取积极态度，支持设计、施工单位采取技术措施，既保证工程质量又使工程进度基本不受影响，力争原定合同工期基本不变。如涉及工程安全问题应确保安全。平时，对施工过程中可能出现的问题应力争早发现、早解决。在当前我国工程监理制尚不完善的条件下，房地产开发的技术管理工作要积极主动配合，尽量避免出现被动局面，以避免影响工程进度。
3、技术管理与经济效益、社会效益、环境效益的关系
前面已经提到过，过分注重经济效益忽略社会、环境效益，仅仅是种短期行为，或许能带给开发商一定的经济利益，但从长期来讲，对企业仍是种无形资产的损失。因为从另个角度讲企业始终服务于社会，虽然企业主要承担着经济职能，而经济职能服务于社会存在，更何况企业自身本来就是社会中的个单体，企业的终极日标是它的社会责任，在市场竟争日趋激烈的今天，品牌效应对房地产业而言作用仍是巨大的，一旦产生作用，其效益是无法估量的。
结束语
房地产开发企业的工程技术管理是项非常重要的工作，“百年大计，质量第一”，“以人为本”的住宅设计都离不开工程技术管理，工程技术管理水平的高低，直接影响经济效益、社会效益、环境效益的实现，从而会影响市场占有率，制约企业的发展。为此，要加强房地产开发企业的工程技术管理，提高技术素质及技术水平，为企业和社会服务。
参考文献
[1] 魏黎.工程技术管理是房地产开发企业的灵魂[J]. 科技资讯. 2009(13) ：86—58
[2] 邓美兰.有关建筑工程技术管理的探讨[J]. 科技信息. 2009(09)：67—75
[3] 何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析[J]. 建材技术与应用. 2009(07)：46—55
[4] 何传刚.谈如何做好工程技术管理工作[J]. 商品与质量. 2009(S1)：324—352
关键词：房地产开发；工程技术；管理
中图分类号：F293文献标识码： A
一、房地产企业工程技术管理的特点
1、综合性：房地产企业的技术管理工作是一项综合性很强的工作，不仅仅是单纯技术角度，更要从工程经济方面来分析，但又不能片面追求企业的经济效益，它综合了工程技术、工程经济及国家有关方针、政策、法规、规范等的要求。一个项目从决策分析、可行性研究、规划设计、施工图设计、组织施工、最后竣工交付使用。整个过程都为实现经济效益、社会效益、环境效益服务。
2、复杂性：对于一个项目，房地产企业不同于设计单位、施工单位、监理单位等都有其阶段性工作内容，他们的技术管理较单一，都在各自的业务范围内进行，而房地产企业的技术管理工作要衔接、协调各阶段、各工种、各种建材、设备之间的关系，从平面到立面有机地组织落实到一个工程上，要解决从土建、水、电、燃气等多项问题，不仅如此，还要根据不断变幻的市场，从技术上解决经营方面的一些问题。
3、超前性：工程开发建设项目投资周期长的特性，要求工程技术管理工作要有超前性。一幢住宅、一幢写字楼要使用几十年，甚至百年，加之住宅商品化的推进、市场的选择、住宅科技含量的提高，短短几年，单从住宅房型讲，就经历了一室一厅、二室一厅，三室一厅．双厅双卫层式等多种形式的演变，甚至超越了前十几年的变革。随着人们生活水平的不断提高，人们对居住质量、居住环境提出了更高的要求。这样就要求开发企业的技术管理工作具有超前性，从技术角度增加开发产品的适应性与灵活性，全面考虑到社会发展的需求，使得经济效益与社会、环境效益相统一。
二、房地产开发企业技术管理的工作方法
1、按内容编制规章制度
根据技术管理的工作内容，结合开发企业特点制订各种规章制度，使技术管理工作有序、责任分明、目标明确、赏罚公平，有了规章制度才能充分调动技术人员的积极性，避免决策的随意性。还要编制完善技术管理责任制，工程技术质量管理办法，各工种的技术标准，规划设计各阶段的设计任务书、设计指导书、工程图纸审核程序及成果审批制度，工程技术合理化建议奖励办法等。其中设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，也是控制设计和图纸质量的重要手段。
2、广泛、经常地搜集工程技术方而的情报和信息
日新月异的发展变化，使得工程技术发展速度更快。搞技术管理不了解国内外有关建筑工程发展状况及各种技术情况，信息是无法做好工作的。我国的建筑技术、建筑设备仍比较落后，与国外相比有很大差距。近几午改革開放步伐的加快，随着国民经济发展，建筑设计、施工技术、建筑科技、建筑材料不断发展，作为开发企业的工程技术人员必须紧跟发展，及时了解国内外建筑领域的技术现状及发展趋势，更好地为企业、社会服务。
3、编制技术管理的规章制度
根据技术管理的工作内容，结合开发企业特点制订各种规章制度，使技术管理工作有序、责任分明、目标明确、赏罚公平，有了规章制度才能充分调动技术人员的积极性，避免决策的随意性。还要编制完善技术管理责任制，工程技术质量管理办法，各工种的技术标准，规划设计各阶段的设计任务书、设计指导书、工程图纸审核程序及成果审批制度，工程技术合理化建议奖励办法等，其中设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，也是控制设计和图纸质量的重要手段。
4、相请有关科研单位和专家
房地产开发企业的技术人员在工作中经常会遇到多工种多学科的技术问题，技术人员应当具备多工种多学科的基本知识，没必要也不可能样样精通，况且建筑工程技术也在不断改革，使新技术、新材料不断涌现，我们不可能都及时熟悉。所以，当我们遇到一些技术性较强的问题时，可以利用社会力量为我服务。可短期或长期聘请有关专家来企业工作，也可向专家或有关科研单位专题咨询。
5、广泛的搜集技术情报和信息
搞技术管理不了解当前国内外有关建筑工程的技术发展状况是无法做好工作的。我国是发展中国家，更是如此。我们的建筑技术、建材设备相对落后，改革开放以来，随着国家经济发展，建筑设计、施工技术、建材产品不断发展、不断更新，做为开发建设专业公司的工程技术人员必须紧跟时代的发展，随时了解国内外本专业领域的现状及发展趋势，才能使工作得心应手。为此，可与有关技术情报部门及相关行业协会建立固定关系，经常参加各种展览会、学术报告会。还可与一些技术实力强的大企业建立技术情报交换关系。另外，有目的的组织本企业技术人员外出参观学习也是重要的方法之一。
三、房地产开发企业的技术管理要处理好几个关系
1、技术管理与经营的关系
市场经济要求我们用最小的投入获取最大的效益。这就要求我们处理工程技术问题时既要注意经济性又要有经营的头脑。要在城市规划允许的原则下提高容积率、增加出房率还要考虑市场需要。为了适应经营需要，保证工程质量，应多做方案比较。在经济条件受限制时，设计施工要因本求末、确保安全和基本功能。市场变化多，设计方案要尽可能做到“以不变应万变”。设计施工过程中要从技术上解决未预见而出现的市场新问题，为此，修改设计甚至局部修改在施工程应属正常现象。总之，工程技术管理要与经营部门紧密结合、互相补充、互相渗透、互相修正，最终建成符合市场需要的优质、适销对路产品。
2、技术管理与工程进度
一项工程在施工过程中，有时出现施工技术或建材质量问题，监理公司提出停工或返工要求，而甲方怕耽误工期出面干预，使得监理公司处于尴尬境地，这是不正常的现象。工程出问题，开发企业的技术管理工作应采取积极态度，支持设计、施工单位采取技术措施，既保证工程质量又使工程进度基本不受影响，力争原定合同工期基本不变。如涉及工程安全问题应确保安全。平时，对施工过程中可能出现的问题应力争早发现、早解决。在当前我国工程监理制尚不完善的条件下，房地产开发的技术管理工作要积极主动配合，尽量避免出现被动局面，以避免影响工程进度。
3、技术管理与经济效益、社会效益、环境效益的关系
前面已经提到过，过分注重经济效益忽略社会、环境效益，仅仅是种短期行为，或许能带给开发商一定的经济利益，但从长期来讲，对企业仍是种无形资产的损失。因为从另个角度讲企业始终服务于社会，虽然企业主要承担着经济职能，而经济职能服务于社会存在，更何况企业自身本来就是社会中的个单体，企业的终极日标是它的社会责任，在市场竟争日趋激烈的今天，品牌效应对房地产业而言作用仍是巨大的，一旦产生作用，其效益是无法估量的。
结束语
房地产开发企业的工程技术管理是项非常重要的工作，“百年大计，质量第一”，“以人为本”的住宅设计都离不开工程技术管理，工程技术管理水平的高低，直接影响经济效益、社会效益、环境效益的实现，从而会影响市场占有率，制约企业的发展。为此，要加强房地产开发企业的工程技术管理，提高技术素质及技术水平，为企业和社会服务。
参考文献
[1] 魏黎.工程技术管理是房地产开发企业的灵魂[J]. 科技资讯. 2009(13) ：86—58
[2] 邓美兰.有关建筑工程技术管理的探讨[J]. 科技信息. 2009(09)：67—75
[3] 何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析[J]. 建材技术与应用. 2009(07)：46—55
[4] 何传刚.谈如何做好工程技术管理工作[J]. 商品与质量. 2009(S1)：324—352