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摘要：随着我国电力系统的不断发展，其建设也处在一个新的高峰时期，当前我国电网建设不断加强，新产品以及新技术也得到推广，因此，电力系统的质量和功能要求也在不断提升。电力企业的物资采购的质量直接影响到电力系统的运行质量，影响到企业的经济效益和供电质量，直接影响到人们的正常生活。由此必须要保证产品的质量，加强对电力采购产品质量的风险管理。
关键词：电力物资;质量;配网;供电可靠性;影响
配电网作为电网与客户衔接的关键环节，其供电可靠性直接影响客户用电体验，而电力物资的质量是保证供电可靠性的前提条件。为确保物资质量，电网公司制定了配电物资采购技术规范。然而，由于缺乏相关技术人员对电力物资质量严格把控，造成部分产品存在不满足技术规范等问题，严重影响了配电网供电可靠性。电力物质质量不满足技术规范是造成配电网带缺陷运行的主要原因之一。
1电力物资质量管理概述
1.1电力物资概述
电力工程项目物资质量管理涵盖物资管理相关的各类质量活动，并涉及物资管理相关的各个质量环节。电力工程项目物资质量管理涵盖物资供应的全部管理内容，包括与供应商确立关系、明确物资采购的具体内容和相关要求等。电力工程项目物资质量管理通常要对物资计划进行编制，对各类物资相应的供货方进行调查、对货源进行组织、对物资进行运输、对物资进行妥善储存和高效管理、对物资进行优化分配、对现场物资进行高效管理、对相关设备进行维修保养、对物资进行有效节约、对物资实施报废清算等。
1.2电力物资的质量影响
十二五国家电网公司战略性转变，推出为创造世界一流电网，打造国际一流企业。实现转变发展方式，更好更快发展。着力推动人力，物力和财力的集约化管理以及提高服务的效率。由于中国人口众多，对资源的需求量大。因而电网的建设对于电力设备需求大，为保证电力稳定安全供应，所以对电力物资的质量要求非常高。防止出现因电力物资不合格所带来的安全事故。企业在购买电力物资的过程中要注意选择质量好，口碑好的商家。如果在过程中发现向商家购买的物资不合格，要马上替换合格的产品。这些产品决定了电力工程的總体建设质量，在一定程度上影响着整个配电网。
1.3控制采购质量风险的必要性
需要从两个方面入手，第一，对于供应商一定要选择质量最优的产品。第二，对于电力物资采购内部控制要做到协调有数。由于对电力材料的需求量很大，供应商竞争颇为激烈，价格战正打得火热，低价所带来的是不合格的产品，供应商的诚信风险增大，而且在产品的整个的制作过程中，后期也缺少了检测，虽然少了出厂试验，也没有检查包装是否合格，这样就造成产品质量下降的问题。对于这些风险的规避，是电力物资产品质量监督的重要性的体现。
1.4完善供应商评估体系
为了解决上述供应商所带来的问题，需要完善供应商评估体系。对现有的物资指标进行全面的分析，找出不合格的物资，准确的、客观的去评价。细化分析供应商评估中的评分标准对于每一项指标设置都要详细，制定一个大体的标准。这样才能更加明确地反映供应商实际的生产水平，可以对于一些应用材料进行现场的试验以及质检取样。
2应电力体制改革要求
2.1电力体制改革的必然要求
电力行业逐步发展，对于电力企业的管理也更加的规范化。对于电力企业的归宿，一改往日的风格，开始强调供电量的增大，重视电力物资品质是否过关。对于电力企业来说，在激烈的市场竞争下，只有提高质量保证供电需求才能够站稳脚跟。面对电力体制改革的必然要求，一定要着手改善电力物资产品的质量，加强监管。
2.2适合市场经济发展的要求
市场经济的发展，以市场为主，以消费者为重要对象，现实生活中，消费者更加注重的就是消费产品的使用价值。对于电力的需求一定偏向于稳定和安全。只有用优质的电能才能够赢得消费者的信任，进而获得更大的电力市场。所以只有提高消费者对于高质量电力物资产品的依赖，才能够促进电力企业繁荣发展。
3电力物资产品质量监督管理工作的完善策略
3.1加强对产品质量的监督管理
首先应该做好事前的控制，物资的管理要做好前期的准备工作，包括物资准备和技术准备两个方面，保证管理方面和控制方面协调发展，保证整个工程能够良好的实施。其次要做好事中的准备，电力企业物资管理的过程当中，要把质量监管放在首位，不仅要进行质量检查、产品验收还要进行评估。对于整个供电设备进行定期的检测和检修，保证设备的完好，保证配电网的稳定。
3.2集中化管理电力物资
电力物资的集中化管理，能够从一定程度上提高企业的资金利用率，降低企业的开销，物资的集中化管理能够实现统一的监管和监控，有利于管理部门开展工作，统一的管理能够促进工作人员及时的发现物资的缺失，并且及时采购来补缺补漏。统一的购置物资和管理物资能够减少电力物资质量不达标的状况。如果企业对于电力资源的采购来自不同的供应商，肯定会由于材料不同出现不同的问题，所以整合好采购的渠道，能够强化物资部门的管理。以不变应万变，及时的应对工作中所遇到的问题，可以为电力企业的决策提供精确有效的物资消耗分析数据，有利于制定调整企业发展计划，增大企业盈利。
3.3培养专业人才，监督电力物资质量
现在已经进入了人才竞争的时代，为了顺应时代潮流，我们必须建立人才成长激励机制，制定培训工作计划，促进相关优秀人才的培养。减少因为工作人员的不注意导致发生的安全事故。加强培养逐步改变人员缺乏知识和自身技术落后等潜在问题，建立评估机制，对质量监管岗位的员工进行评价，促进他们增强工作能力，端正工作态度，努力地创造良好的业绩。就像马云说的，阿里巴巴的成功并不只是因为有优秀的领导者，而是因为有优秀的员工团队，一个人绝对不会是一群人的对手，只有优秀的人才都为企业服务，才能够推进企业大家庭向前发展。
结语
综上所述，随着电力企业的不断发展，物资质量管理在电力企业的发展过程中越来越受到重视。因此，在电力企业在运营过程中，必须要提高物资质量管理的管理质量。相信在今后的电力企业物资质量管理工作中，其工作质量定能得到一个大幅度地提高。
关键词：电力物资;质量;配网;供电可靠性;影响
配电网作为电网与客户衔接的关键环节，其供电可靠性直接影响客户用电体验，而电力物资的质量是保证供电可靠性的前提条件。为确保物资质量，电网公司制定了配电物资采购技术规范。然而，由于缺乏相关技术人员对电力物资质量严格把控，造成部分产品存在不满足技术规范等问题，严重影响了配电网供电可靠性。电力物质质量不满足技术规范是造成配电网带缺陷运行的主要原因之一。
1电力物资质量管理概述
1.1电力物资概述
电力工程项目物资质量管理涵盖物资管理相关的各类质量活动，并涉及物资管理相关的各个质量环节。电力工程项目物资质量管理涵盖物资供应的全部管理内容，包括与供应商确立关系、明确物资采购的具体内容和相关要求等。电力工程项目物资质量管理通常要对物资计划进行编制，对各类物资相应的供货方进行调查、对货源进行组织、对物资进行运输、对物资进行妥善储存和高效管理、对物资进行优化分配、对现场物资进行高效管理、对相关设备进行维修保养、对物资进行有效节约、对物资实施报废清算等。
1.2电力物资的质量影响
十二五国家电网公司战略性转变，推出为创造世界一流电网，打造国际一流企业。实现转变发展方式，更好更快发展。着力推动人力，物力和财力的集约化管理以及提高服务的效率。由于中国人口众多，对资源的需求量大。因而电网的建设对于电力设备需求大，为保证电力稳定安全供应，所以对电力物资的质量要求非常高。防止出现因电力物资不合格所带来的安全事故。企业在购买电力物资的过程中要注意选择质量好，口碑好的商家。如果在过程中发现向商家购买的物资不合格，要马上替换合格的产品。这些产品决定了电力工程的總体建设质量，在一定程度上影响着整个配电网。
1.3控制采购质量风险的必要性
需要从两个方面入手，第一，对于供应商一定要选择质量最优的产品。第二，对于电力物资采购内部控制要做到协调有数。由于对电力材料的需求量很大，供应商竞争颇为激烈，价格战正打得火热，低价所带来的是不合格的产品，供应商的诚信风险增大，而且在产品的整个的制作过程中，后期也缺少了检测，虽然少了出厂试验，也没有检查包装是否合格，这样就造成产品质量下降的问题。对于这些风险的规避，是电力物资产品质量监督的重要性的体现。
1.4完善供应商评估体系
为了解决上述供应商所带来的问题，需要完善供应商评估体系。对现有的物资指标进行全面的分析，找出不合格的物资，准确的、客观的去评价。细化分析供应商评估中的评分标准对于每一项指标设置都要详细，制定一个大体的标准。这样才能更加明确地反映供应商实际的生产水平，可以对于一些应用材料进行现场的试验以及质检取样。
2应电力体制改革要求
2.1电力体制改革的必然要求
电力行业逐步发展，对于电力企业的管理也更加的规范化。对于电力企业的归宿，一改往日的风格，开始强调供电量的增大，重视电力物资品质是否过关。对于电力企业来说，在激烈的市场竞争下，只有提高质量保证供电需求才能够站稳脚跟。面对电力体制改革的必然要求，一定要着手改善电力物资产品的质量，加强监管。
2.2适合市场经济发展的要求
市场经济的发展，以市场为主，以消费者为重要对象，现实生活中，消费者更加注重的就是消费产品的使用价值。对于电力的需求一定偏向于稳定和安全。只有用优质的电能才能够赢得消费者的信任，进而获得更大的电力市场。所以只有提高消费者对于高质量电力物资产品的依赖，才能够促进电力企业繁荣发展。
3电力物资产品质量监督管理工作的完善策略
3.1加强对产品质量的监督管理
首先应该做好事前的控制，物资的管理要做好前期的准备工作，包括物资准备和技术准备两个方面，保证管理方面和控制方面协调发展，保证整个工程能够良好的实施。其次要做好事中的准备，电力企业物资管理的过程当中，要把质量监管放在首位，不仅要进行质量检查、产品验收还要进行评估。对于整个供电设备进行定期的检测和检修，保证设备的完好，保证配电网的稳定。
3.2集中化管理电力物资
电力物资的集中化管理，能够从一定程度上提高企业的资金利用率，降低企业的开销，物资的集中化管理能够实现统一的监管和监控，有利于管理部门开展工作，统一的管理能够促进工作人员及时的发现物资的缺失，并且及时采购来补缺补漏。统一的购置物资和管理物资能够减少电力物资质量不达标的状况。如果企业对于电力资源的采购来自不同的供应商，肯定会由于材料不同出现不同的问题，所以整合好采购的渠道，能够强化物资部门的管理。以不变应万变，及时的应对工作中所遇到的问题，可以为电力企业的决策提供精确有效的物资消耗分析数据，有利于制定调整企业发展计划，增大企业盈利。
3.3培养专业人才，监督电力物资质量
现在已经进入了人才竞争的时代，为了顺应时代潮流，我们必须建立人才成长激励机制，制定培训工作计划，促进相关优秀人才的培养。减少因为工作人员的不注意导致发生的安全事故。加强培养逐步改变人员缺乏知识和自身技术落后等潜在问题，建立评估机制，对质量监管岗位的员工进行评价，促进他们增强工作能力，端正工作态度，努力地创造良好的业绩。就像马云说的，阿里巴巴的成功并不只是因为有优秀的领导者，而是因为有优秀的员工团队，一个人绝对不会是一群人的对手，只有优秀的人才都为企业服务，才能够推进企业大家庭向前发展。
结语
综上所述，随着电力企业的不断发展，物资质量管理在电力企业的发展过程中越来越受到重视。因此，在电力企业在运营过程中，必须要提高物资质量管理的管理质量。相信在今后的电力企业物资质量管理工作中，其工作质量定能得到一个大幅度地提高。