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摘要：人们的出行与生活处处离不开交通，而作为交通运输网络中的重要组成部分，随着社会经济的发展，公路所承担的交通运输功能日益加大。因此对公路工程中的施工进度和质量要尤为重视，本文阐述了公路工程中施工进度和施工质量的控制方法，分析了施工难点，提出了施工进度优化的具体措施和施工质量的具体优化措施，以供参考。
关键词：公路工程;质量管理;施工进度;管控
1.公路工程施工进度管控现状分析
1.1资金情况和施工图设计
公路工程建设中若施工图纸设计存在不足，就容易出现边施工边更改设计的情况，进而无法如期完成进度目标，在某高速公司施工的过程中就存在这种情况，本项目采用两家设计单位各设计一段，图纸更改的频率较高，设计方案的不确定性因而影响了施工的进度[2]。
1.2业主、监理、施工企业内部管理
项目各级管理企业内部管理对项目质量、安全、进度的影响都很大，特别是施工企业内部管理不善，就会引起人员、设备及材料无法按计划到场;执行力不足，制度措施无法落实;出现质量及安全问题等一系列的不良问题，进而影响施工进度目标的如期完成。
1.3环境因素
在公路项目建设中，影响施工进度的环境因素主要包括自然灾害、政治、气候和社会环境等。例如，公路建设中桥墩需要在河流或水库中架设施工，则易受洪水等影响而不能正常施工。雨季对公路建设进度的影响也较大，因此，公路实际施工前必须充分考虑上述环境因素，以确保公路项目建设如期完成进度目标。
2公路工程施工质量管控现状分析
2.1施工方案制定缺乏合理性
公路工程施工过程中，所有人员的施工操作都是以施工方案为具体标准，施工方案的准确性、可操作性是影响工程质量的关键因素。在公路工程实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，施工方案不够准确，与实际情况不符，导致施工进度缓慢，出现质量问题或事故。
2.2施工人员专业技能水平不足
现代公路工程施工所应用的施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备越来越多，要求越来越高，施工难度也逐渐增大，目前实际施工队伍中人员流动性大，没有经过专业的培训，对施工质量、施工安全的重视程度远远不够，质量意识不强[1]。
2.3对施工材料的质量缺乏管理
施工材料是构成公路工程项目主体的物质实体。目前，有很多公路工程质量问题都是由材料质量引起的，这与材料的采购密切相关。采购人员在进行施工材料的采购时，没有准确掌握具体要求，对于材料没有进行检查确认，致使不合格的材料进入施工现场，投入使用后，很容易引发各种质量问题，埋下质量隐患。
2.4对施工环境缺乏重视
公路工程项目的施工现场环境往往较为复杂，若施工单位对施工现场环境缺乏重视，没有充分考虑现场的工程地质条件、水文条件（地下水的埋深、分布、水位、流量）和气象条件（施工期间可能出现的气象变化），而一味进行粗放式施工，便极有可能在施工中遭遇种种意外情况，导致公路工程施工质量下降。
3.公路工程中施工进度管控方法
3.1施工进度计划的编制
当前，针对施工进度计划的编制方法主要包括横断面视图和网络图两种，横断面视图的优点在于能直观地反映进度且易于理解，网络图的优点在于能快速确定关键路线和关键工序，合理安排工作环节及工程所需的人力、物力、工程机械和时间等，在项目工程中通常采用Project软件对项目编制施工进度计划，编制的过程中加入人工、机械、资源等要素，得出准确的施工进度计划。
3.2施工进度计划的实施
在项目工程实施过程中，为保证施工进度计划不出现滞后，在项目开始时，相关人员必须进行责任分包，使每个人明确具体的职责和工作进度安排，每周制定工作时间表和工作任务，在施工过程中监督任务的执行，总结上周工作情况并明确下周的工作任务。
3.3施工进度的控制
控制施工进度的关键是检查工程是否按进度计划进行实施，并且需对进度计划进行动态的控制，重点是对关键线路的控制，同时对施工过程中的生产要素进行控制，分析并控制人力、资金、设备和材料的库存及流量分配，保证施工不出现断链的现象。
4.公路工程中施工质量的管控方法
4.1施工技术管控
在施工前期，根据施工实际情况制定健全的施工方案，并确保方案的准确、合理及可操作性，对采用新技术、新工艺的操作应提前做好测试，以保证工程顺利进行，针对突发情况或者使用已有的技术不能开展施工的，应及时更改施工方案，同时需要保证新方案的合理性及可操作性。
4.2施工人员因素管控
人员因素是控制工程质量的关键。工程质量最直接地影响因素是施工人员的施工技术水平，只有先消除人为因素的影响，才能完成较高质量的工程。因此，施工单位应对员工进行施工技术专业培训工作，使员工建立对工程质量负责的自觉，建立岗位责任制以及相关的奖罚制度，通过该制度实施细致的责任划分及工作分级，由上到下开展管理工作，组建一支具有较高技术水平、较强管理业务及较高素质的施工团队。
4.3施工材料管控
材料因素是工程质量的前期保障，只有合格优质的材料才能造就优质的工程。为此，施工单位应当加强对材料的管控，具体的措施有：（1）对材料的采购过程加以严格控制，采购的材料质量及来源必须满足工程材料文件中的要求;（2）对材料的进场再次把控，当材料进场时，施工人员应对材料进行再次确认，此时主要查看进场材料的质量、规格和数量;（3）材料储存环节的控制，在公路工程中，因工程大、工期长的特点，常需要对采购的材料进行储存，储存材料应保证材料的品质[3]。
4.4施工设备管控
公路工程开工前，需做好设备进场的检测工作，保证其运行正常，同时设备本身如果存在老化或者线路接触不良等问题，应及时排除，以防止设备的安全隐患导致的工程质量问题。
5.结束语
综上所述，公路工程本身具有高度的专业性、系统性和复杂性，所以对公路工程进行施工进度的控制与优化工作时，除了应充分掌握施工现场的实际状况，还应对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。
参考文献
[1]曾高明.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].建筑技术开发，2018（19）：84-85.
[2]殷明.提高公路工程施工进度管理的措施分析[J].交通世界，2018（13）：163-164.
[3]王志宏.谈公路工程施工进度控制[J].工程建設与设计，2019（3）：210-211，215.
关键词：公路工程;质量管理;施工进度;管控
1.公路工程施工进度管控现状分析
1.1资金情况和施工图设计
公路工程建设中若施工图纸设计存在不足，就容易出现边施工边更改设计的情况，进而无法如期完成进度目标，在某高速公司施工的过程中就存在这种情况，本项目采用两家设计单位各设计一段，图纸更改的频率较高，设计方案的不确定性因而影响了施工的进度[2]。
1.2业主、监理、施工企业内部管理
项目各级管理企业内部管理对项目质量、安全、进度的影响都很大，特别是施工企业内部管理不善，就会引起人员、设备及材料无法按计划到场;执行力不足，制度措施无法落实;出现质量及安全问题等一系列的不良问题，进而影响施工进度目标的如期完成。
1.3环境因素
在公路项目建设中，影响施工进度的环境因素主要包括自然灾害、政治、气候和社会环境等。例如，公路建设中桥墩需要在河流或水库中架设施工，则易受洪水等影响而不能正常施工。雨季对公路建设进度的影响也较大，因此，公路实际施工前必须充分考虑上述环境因素，以确保公路项目建设如期完成进度目标。
2公路工程施工质量管控现状分析
2.1施工方案制定缺乏合理性
公路工程施工过程中，所有人员的施工操作都是以施工方案为具体标准，施工方案的准确性、可操作性是影响工程质量的关键因素。在公路工程实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，施工方案不够准确，与实际情况不符，导致施工进度缓慢，出现质量问题或事故。
2.2施工人员专业技能水平不足
现代公路工程施工所应用的施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备越来越多，要求越来越高，施工难度也逐渐增大，目前实际施工队伍中人员流动性大，没有经过专业的培训，对施工质量、施工安全的重视程度远远不够，质量意识不强[1]。
2.3对施工材料的质量缺乏管理
施工材料是构成公路工程项目主体的物质实体。目前，有很多公路工程质量问题都是由材料质量引起的，这与材料的采购密切相关。采购人员在进行施工材料的采购时，没有准确掌握具体要求，对于材料没有进行检查确认，致使不合格的材料进入施工现场，投入使用后，很容易引发各种质量问题，埋下质量隐患。
2.4对施工环境缺乏重视
公路工程项目的施工现场环境往往较为复杂，若施工单位对施工现场环境缺乏重视，没有充分考虑现场的工程地质条件、水文条件（地下水的埋深、分布、水位、流量）和气象条件（施工期间可能出现的气象变化），而一味进行粗放式施工，便极有可能在施工中遭遇种种意外情况，导致公路工程施工质量下降。
3.公路工程中施工进度管控方法
3.1施工进度计划的编制
当前，针对施工进度计划的编制方法主要包括横断面视图和网络图两种，横断面视图的优点在于能直观地反映进度且易于理解，网络图的优点在于能快速确定关键路线和关键工序，合理安排工作环节及工程所需的人力、物力、工程机械和时间等，在项目工程中通常采用Project软件对项目编制施工进度计划，编制的过程中加入人工、机械、资源等要素，得出准确的施工进度计划。
3.2施工进度计划的实施
在项目工程实施过程中，为保证施工进度计划不出现滞后，在项目开始时，相关人员必须进行责任分包，使每个人明确具体的职责和工作进度安排，每周制定工作时间表和工作任务，在施工过程中监督任务的执行，总结上周工作情况并明确下周的工作任务。
3.3施工进度的控制
控制施工进度的关键是检查工程是否按进度计划进行实施，并且需对进度计划进行动态的控制，重点是对关键线路的控制，同时对施工过程中的生产要素进行控制，分析并控制人力、资金、设备和材料的库存及流量分配，保证施工不出现断链的现象。
4.公路工程中施工质量的管控方法
4.1施工技术管控
在施工前期，根据施工实际情况制定健全的施工方案，并确保方案的准确、合理及可操作性，对采用新技术、新工艺的操作应提前做好测试，以保证工程顺利进行，针对突发情况或者使用已有的技术不能开展施工的，应及时更改施工方案，同时需要保证新方案的合理性及可操作性。
4.2施工人员因素管控
人员因素是控制工程质量的关键。工程质量最直接地影响因素是施工人员的施工技术水平，只有先消除人为因素的影响，才能完成较高质量的工程。因此，施工单位应对员工进行施工技术专业培训工作，使员工建立对工程质量负责的自觉，建立岗位责任制以及相关的奖罚制度，通过该制度实施细致的责任划分及工作分级，由上到下开展管理工作，组建一支具有较高技术水平、较强管理业务及较高素质的施工团队。
4.3施工材料管控
材料因素是工程质量的前期保障，只有合格优质的材料才能造就优质的工程。为此，施工单位应当加强对材料的管控，具体的措施有：（1）对材料的采购过程加以严格控制，采购的材料质量及来源必须满足工程材料文件中的要求;（2）对材料的进场再次把控，当材料进场时，施工人员应对材料进行再次确认，此时主要查看进场材料的质量、规格和数量;（3）材料储存环节的控制，在公路工程中，因工程大、工期长的特点，常需要对采购的材料进行储存，储存材料应保证材料的品质[3]。
4.4施工设备管控
公路工程开工前，需做好设备进场的检测工作，保证其运行正常，同时设备本身如果存在老化或者线路接触不良等问题，应及时排除，以防止设备的安全隐患导致的工程质量问题。
5.结束语
综上所述，公路工程本身具有高度的专业性、系统性和复杂性，所以对公路工程进行施工进度的控制与优化工作时，除了应充分掌握施工现场的实际状况，还应对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。
参考文献
[1]曾高明.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].建筑技术开发，2018（19）：84-85.
[2]殷明.提高公路工程施工进度管理的措施分析[J].交通世界，2018（13）：163-164.
[3]王志宏.谈公路工程施工进度控制[J].工程建設与设计，2019（3）：210-211，215.