领导班子是企业的“顶梁柱”，广大干部职工的“主心骨”，实现强企富工目标的“领路人”，施工企业能不能在激烈的市场竞争中迎接挑战，抓住机遇做大做强，关键取决于公司和二级单位两级班子作用的发挥。进一步深化国有企业领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的建设的目标，就必须始终坚持和完善“四好班子”创建活动这一重要载体。下面，笔者就深化“四好”领导班子创建活动，促进企业科学发展，谈几点建议。
　　一、创建四好班子，思想建设是根本
　　（一）坚持党委中心组学习，为思想建设搭建稳固平台
　　“四好班子”创建，思想认识是基础。建立思想政治堡垒，党委中心组学习制度是实现这一战略高度的重要平台，两级党委要结合施工企业改革发展实际，认真抓好领导班子理论中心组学习制度，注重丰富中心组学习内容，以“自学通读为主，集中专题研讨为辅”的学习方式，进一步解放班子成员思想，更新班子成员观念，创新企业发展模式；要通过实践科学发展观、创先争优等专题活动，认真梳理企业在改革发展、项目管理中存在的问题；注重丰富中心组学习形式，切实做到学习工作化，工作学习化，将集中学习与讨论交流相结合，通过相互交流、集思广益、取长补短，形成共识和良策，促进决策的民主化和科学化，政治堡垒作用得到充分发挥。
　　（二）坚持理论联系实际，为思想建设提供重要方法
　　没有调查就没有发言权，企业两级领导班子必须高度重视基层调研，坚持中心组参学人员必须写中心组学习心得、体会这一重要形式，通过调查研究，写出高质量的理论文章或调研报告，并通过网站、各类刊物等载体发表交流。同时，要通过扎实的理论和业务知识学习，提高领导班子治企能力，使领导班子理论水平明显提高、大局观念明显强化、班子整体素质明显提升、科学思维能力明显促进、理论转化实践的能力明显增强，使企业两级班子焕发出与时俱进的精神状态，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。
　　二、创建四好班子，发展思路是重点
　　（一）思路必须统一。在企业的市场发展定位、经营管理思路、项目管控方式等重大问题上，两级班子之间，班子成员之间往往存在不同的见解，因此，统一企业两级班子经营管理和发展思路是企业抢抓机遇实现科学发展的关键，成为推进企业全面发展和长治久安提供强大动力和组织保证。
　　（二）思路决定出路。目前，笔者所在企业产业布局、结构调整日益合理，基本形成国内水电、非水电及国外水电业务等经营领域，碾压混凝土筑坝、岩基控制爆破、干法生产人工砂、坝基基础处理、大型翻升模板技术及其他领域关键技术得以突破，为企业的发展壮大铺平了道路，为市场开拓打下堅实的基础。
　　（三）思路带来创新。创新是企业永恒发展的灵魂，而思路创新是工作创新的前提。正是由于不断创新，笔者所在的企业才实现了健康发展。当前，公司两级班子敏捷的认识到，面对业内竞争日益激烈的实际，要乘势而上，抢抓机遇，必须进一步完善企业管理提升和标准化建设，进行产业的合理调整，才能够实现公司跨越式发展。面对新的形势任务要求，公司党委意识到通过打造核心竞争力占领市场，开辟阵地的重要性，为此，提出了把公司建设成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流优秀成员企业的奋斗目标。
　　三、创建四好班子，制度管理是关键
　　（一）通过制度管理建立团结和谐的班子团队
　　制度促团结最重要的就是坚持和完善民主集中制。两级班子要在各项制度措施的落实上实施创建，确保“四好”创建达标，就必须不断规范民主议事的程序，认真贯彻落实“三重一大”民主决策制度，建立班子集体研究、民主决策的监督考核机制。要培养共同的使命感和责任感，规范决策程序和制度，发挥班子的整体功能，明确责、权、利，形成两级班子成员同心同德、相互支持、相互尊重的工作氛围和发展共谋、责任共担、稳定共抓的工作局面。
　　（二）通过制度管理发挥党组织引领班子建设的核心作用
　　制度管理是确保党政班子行动一盘棋的重中之重。在围绕创建目标，落实各项制度的同时，两级党委要把握五个基本原则，即：经济建设中心的原则、实事求是的原则、注重实效的原则、长抓不懈的原则、坚持发展的原则。要结合企业发展实际，适时制定新措施，提出新要求，赋于新内容，采取新措施，并以企业持续发展的形势为标准，进行综合考核评价和改进。党委应针对形势变化和自身管理发展的实际情况，修订完善班子建设的制度体系，明确党组织参与企业重大问题决策的主要内容、领导体制、工作机制，着力提高领导班子的整体效能，形成加强领导班子思想政治建设、作风建设、制度建设的有效机制。
　　四、创建四好班子，作风建设是基础
　　领导干部良好的作风与形象，班子工作的务实与高效是企业凝聚力和战斗力的集中体现，严谨的作风，良好的形象，务实的班子，高效的工作是办好企业的基础。加强“四好班子”建设，就要紧紧抓住作风建设这一基础，健全权力约束机制，把两级班子建设成务实干事和廉洁高效的班子。务实干事就是要深入基层。只有深入基层，才能真正把握一线干部员工的思想动态，才能掌握基层单位生产经营的第一手信息，也只有深入基层，才能有效地把问题解决在基层，形成两级班子成员坚持下基层的制度并形成良好传统。廉洁高效就是通过落实党风廉政责任制、严格领导干部报告个人重大事项、民主生活会制度、实施领导责任追究、加强内部审计和效能监察等措施，规范管理行为，提高工作效率，营造风清气正的环境，有力促进干部自身廉洁自律，在职工群众中树立良好的领导形象，不断增强企业发展的凝聚力。