摘要：电力工业工程管理是电力工业的重要组成部分，工程管理的质量、营销的水平直接影响着电力工业的发展，对我国国民经济的发展有着重要影响。因此，供电企业应采取有效措施，有机结合当前电力市场的发展状况，提高电力行业项目的管理水平，进而能够充分认识电力行业工程营销的重要性，并在新形势下合理化地引入新的电力营销理念，促进我国电力行业可持续健康发展。
关键词：电力;工业工程;管理;营销
引言：电力工业工程直接关系到社会生产、个人用电的稳定性、便利性、安全性。面对当下国内瞬息万变的电力市场形势，电力企业需要高度重视电力工业工程的管理和营销，以有效提高供电的质量和效率[1]。同时，现代社会发展对电力的需求也是促进我国电力工业长期可持续发展的重要推动因素[2]。
1.当电力工业工程管理措施
1.1安全方面的管理措施
电力企业应始终坚持“安全第一，生产第二”的核心理念。在强调高效生产的过程中，必须确保可靠的安全生产[3]。基于此，电力企业应当在其生产运行过程中加强对安全的管理。通过调研可以发现，目前部分企业对安全管理的重视程度不高，许多安全管理工作还浮于表面;另一方面，电力企业在实施安全管理体系时存在落實不到位等问题。为了有效应对此种情况，电力行业需要在其工业工程管理中首先加强安全管理理念的转变，认真落实各种安全生产体系，以工作人员的人身安全为基础，提高供电系统的稳定性和安全性。在电力工业工程项目项目开始前，电力企业相关管理部门还必须充分强调安全管理制度，并对安全管理的相关工作进行交底。电力企业可以实施责任制将安全生产的相应责任严格落实至与之匹配的管理人员或工作人员，充分提升工作人员在安全生产过程中的参与感、责任感，提升其安全责任意识。从而一旦发生安全事故，可以及时找到负责人进行追踪，逐步提高整个电力系统的安全性和稳定性。
1.2质量方面的管理措施
电力企业为实现健康、可持续发展，不仅要重视电力生产的质量，而且要有效提高电力工业工程管理的质量，从而能够有效、高效推进电力工程建设。在对电力工业工程质量进行控制的过程中，需要基于安全生产的原则，对工程施工的方案设计、组织设计、材料准备、验收竣工等环节的质量加强管理。电力工程中对施工现场的材料、技术方面也应当加强管理，并在此基础上，充分激发员工的积极性和主动性，调动其工作的热情与动力，营造轻松愉悦的工作氛围，从而促使员工能够为推动电力工业工程的建设做出重要贡献。
1.3人员方面的管理措施
在电力工业工程管理中，还应当加强对人力资源方面的管理。电力企业通过积极提高工程施工人员的能力与技术，对其人员的质量进行控制，进而有效保障电力工业工程施工的质量，促进电力行业的高质量发展。具体来说，在电力工业工程施工人员管理中，需要重点关注的是加强对施工人员的培训和教育，以外部手段提高施工人员在施工过程中的质量意识，进而能够行之有效地提高人员的质量管控意识，认识到质量管理对企业及其自身长远发展的重要性，并在实际施工中全面贯彻落实质量管控观念。高质量的电力工程建设，也有助于提升电力企业在市场上的核心竞争力。此外，电力企业还需要注重从专业技能、专业知识和职业道德方面对员工进行培训，并建立健全与之配套的激励机制，进一步明确员工的职能和职责范围，促使员工能够有针对性的积极提高和学习专项工作技能。最后，电力企业在工程管理过程中，还需要重视树立企业文化，树立员工双赢、团结合作的精神。
2.电力工业工程营销的重要性探究
对于电力工业工程营销而言，输配电网络是其重要的设备经营基础，而传统的电力企业太过于充实如何科学、合理的生产电力及电量，并如何能够有效地解决电力网络中存在的超负荷运转问题，从而导致其忽略了对电力市场营销的关注，并不知如何能够更好地深入研究与开发电力市场。当下，伴随新能源的兴起与发展，诸如太阳能、风能、热能等其已经为电力行业注入了新鲜的活力，传统的电力企业不再占据稳定的竞争优势，而是需要其进一步积极、主动地拓展市场，从而保障企业能够健康、可持续的发展。电力工业工程的营销包含多个内容，其也涉及到了电力行业中有关发电、输电等多个方面。因此，电力企业在追求自身高质量发展的过程中，其需要构建完善、科学的营销思维体系，帮助其能够在发展的过程中制定合理的营销策略方案。基于此，电力企业深入研究当下电力市场的发展规律，采取高水准的营销能够帮助其在激烈的市场竞争中占据竞争优势。
在电力工业工程中，营销部门的主要业务即是需要尽可能的全面掌握用电客户的需求，并了解其需求变化的规律，进而采取工程项目的形式向客户提供安全、稳定的用电服务。因此，营销部门每一项决策、管理制度等均会影响到电力企业的社会效益及经济效益。具体来说，电力企业在营销过程中所需要开展的工作主要包括以下几点：其一，积极、主动地维护与管理电力市场老客户资源;其二，策划并落实电力企业运营的相关方案与活动;其三，以专业化的视角区挖掘电力市场中的潜在用户，发现市场中相关的潜在需求，并将相应的商机线索转化为企业现实的产品，实现商业化。因此，在人力、物力、财力等各项资源较为有限的前提相爱，采用系统化、科学化的管理模式、理论、技巧、方法等对电力工业工程营销项目采取相应的措施，进而促使其能够在较短的时间内，以较低的成本获取较高的利润，帮助电力企业突破市场中的相关限制壁垒，探索电力企业当下在市场环境中的盲点问题，有利于主动地转变企业营销观念，增强电力企业的核心竞争力。
3.总结
电力工业工程与社会生产、人民日常生活用电的安全性、稳定性、连续性等直接相关。为了充分满足现代社会对电力的需求，电力工业工程必须加强安全管理、质量控制和人员管理，切实提高电力工业工程管理水平。同时，电力企业必须充分认识到电力营销对企业的重要性，积极转变电力营销观念，扩大电力营销市场，提高电力服务水平，促进电力工业工程健康发展。
参考文献
[1]杨锦春.能源互联网：资源配置与产业优化研究[D].上海社会科学院，2019.
[2]陈祖力，马杰，严路平.电力发展新形势下城市电网多阶段规划研究[J].科技经济导刊，2020，28（36）：68-69.
[3]郭毅.深度调峰火力发电厂生产安全风险管理研究[D].西安科技大学，2020.