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摘 要：在企业的管理体系中，财务部门属于重要的部门，需要坚决执行长远战略发展规划，并且不断深化会计改革。通过建立现代化的企业财务制度，不断推进管理会计体系的建设，能显著提升会计水平。管理会计体系的建设拓展了会计范围以及职能，进一步充实了财务管理的理论，推送会计管理实践的进步与发展。本文从管理会计体系建设发展意义展开分析，并以此为依据，提出强化管理层对管理会计的认知、加强企业内外部监管制度等方面的策略，希望为相关人士提供参考。
关键词：管理会计;财务分析;数据整合;内外部监督
0.引言
管理会计属于会计的一个重要的分支，其内涵就是将相关的金融信息进行科学化的综合与分析，并将各项业务活动与财务活动进行融合，强化企业的控制，并开展整体的评价与规划。管理会计水平的强化与提升，对于企业建立现代化企业制度来说十分重要。在加快企业经济转型速度的同时，进一步提升企业的综合实力。企业在深化制度改革的过程中，完善现代财务制度，强化预算绩效管理，做好评价、角色分析方面的工作，拓展会计职能与范围，提升监督管理力度，做好财务数据的分析工作，为企业的各项经营决策提供依据。
1.管理会计体系建设发展意义
1.1为管理层提供准确可靠的信息
管理会计的主要工作模式就是利用现代的数字化信息处理工具、科学化的数据算法，反映出企业获得的财务数据、经营数据，并以直观的数据模式或是图表形式展现出来。这些直观的数据形式可以清晰的将当前经济形式、后续的发展趋势反映出来。还能利用自身的先进数据算法，对这些结果进行详细的分析与说明。在管理会计体系中，科学化的反馈方式以及丰富的数据算法，能合理的帮助企业管理层分析解决方案，并提供全方位的数据支持，为企业的各项经营决策提供有力的支撑[1]。管理会计从传统的会计工作中转型，能将单纯的会计工作转型成为预算管控、考评等综合管理体系。通过建设管理会计体系，方便企业能做出正确的决策，并顺利的开展经营活动，满足各个利益方的实际需求。
1.2完善绩效考评系统
管理会计的工作职能对象可能是具体的岗位，也可能是企业的其他职能部门，在企业的战略计划中占据着重要的地位。企业各个部门需要对管理会计工作机制有很多的了解，并且积极参与其中。管理会计主要发挥出调整、执行、制定等作用，都属于不可被替代的目标管理标准，需要在绩效考核的前提下开展。企业在进行目标管理的过程中，最重要的内容就是结合企业的财务状况、盈利水平等，制定适合的目标。这些目标需要具备可行性、可靠性的特点，自然也对各项管理活动提出了明确的要求。企业需要透彻的了解各个企业的实际情况，并提出合理的目标。管理会计能采用不同的表达方式，使得自身目标管理体系、绩效评估体系更加完善，形成绩效考评系统，约束与激励各个部门的员工，将其工作价值发挥到最大化。
2.管理会计体系建设发展策略
2.1强化管理层对管理会计的认知
首先，企业需要提升管理层的财务管理意识。通过强化管理层对管理会计的认知，能对企业的产品研究部门、销售部门、成本控制部门等进行有效的控制，其中最重要的就是对财务管理部门进行管控，使其能够成为企业的中坚发展力量。企业应当了解到，在提升管理层财务管理意识之后，能带动财务会计部门的员工，做好财务管理工作，并且及时提出自己合理的建议[2]。其次，企业要积极的构建合理的财务管理会计部门，并且建立专业性的部门，推动财务管理会计部门的员工进行沟通与合作，有条件的进行数据分析与采集，并将分析的结果反馈给领导层。管理层根据财务管理会计部门提出的建议，做好发展战略的调整工作，并得出合理的投资行为，使得财务管理会计部门能在信息链条中，凸显自身的价值，推动企业后续经营活动的开展。
2.2优化数据整理、分析和整合工作
企业应当先更新计算机、计算机控制程序，从硬件方面入手，适应大数据的发展过程，解决数据冗杂的问题，甄别收集的资料，获得对财务管理会计部门有助益的数据，还需要借助先进的信息化技术，做好数据的整合与存储工作。对于不同的业务资料进行分类归集，并形成完善的信息化处理系统[3]。通过及时的整理工作，提升管理会计部门的工作效率。在此基础上，企业需要做好财务管理会计部门的信息保密工作，并及时的更新财务管理会计部门的防护系统，使得财务管理会计部门能对过去的数据以及未来的数据进行解析，发挥出综合管理职能。通过建立财务共享服务中心的方式，使得企业财务部门能逐步由财务核算部门向着理部门发生变化，推动财务管理部门与财务核算部门的沟通与联系，加快信息的传递速度，并且实现全过程的监督与控制，为企业的持续发展提供重要的决策信息。
2.3加强企业内外部监管制度
首先，企业要结合我国相关法律法规，制定有效的内部监督机制、外部监督制度。在建立与完善之后，还需要注重建设内部监控部门，确保内控制度能落实到实处，不仅仅是形同虚设，而是能为企业的发展贡献一份力量，起到主导作用。其次，企业应当严格的控制会计师事务所的审计方式，更加关注事务所的审计进度，避免出现人情审计的风险问题。在事务所出具审计报告之后，需要及时公布给相关利益者，以此提升审计信息的有效性、真实性。最后，企业提出社会大众对公司管理监督的建议，使得企业利益相关人员在发现会计报告出现会计信息失真问题的时候，能及时反馈给相关部门。相关部门能对企业的账目进行复核，以此将企业的实际情况与会计信息披露出来，为后续财务活动开展提供参考。
3.结束语
企业建设管理会计体系属于长时间的发展过程，也属于优化企业资源配置，有效规避财务风险，为企业创造更高经济价值的有效方法。企业需要建立完善的管理会计部门，并且实现与财务会计的融合，对企业的经济进行统筹规划与管理，为企业的经济活动指定合理的对策。此外，借助先进的信息化技术，解决各项困难问题，完善财务管理会计体系的建设，避免出现资源分配不合理、会计信息失真的问题，逐步实现企业的战略发展目标。
參考文献：
[1]孙峥，任思文.加强管理会计体系建设的措施探讨[J].中国商论，2020（07）：170-171.
[2]王满，曹晓昱，于浩洋.我国管理会计体系建设的思考与展望[J].财务与会计，2019（22）：4-7.
[3]王岚.论信息化时代下企业管理会计体系建设[J].全国流通经济，2019（30）：185-186.
关键词：管理会计;财务分析;数据整合;内外部监督
0.引言
管理会计属于会计的一个重要的分支，其内涵就是将相关的金融信息进行科学化的综合与分析，并将各项业务活动与财务活动进行融合，强化企业的控制，并开展整体的评价与规划。管理会计水平的强化与提升，对于企业建立现代化企业制度来说十分重要。在加快企业经济转型速度的同时，进一步提升企业的综合实力。企业在深化制度改革的过程中，完善现代财务制度，强化预算绩效管理，做好评价、角色分析方面的工作，拓展会计职能与范围，提升监督管理力度，做好财务数据的分析工作，为企业的各项经营决策提供依据。
1.管理会计体系建设发展意义
1.1为管理层提供准确可靠的信息
管理会计的主要工作模式就是利用现代的数字化信息处理工具、科学化的数据算法，反映出企业获得的财务数据、经营数据，并以直观的数据模式或是图表形式展现出来。这些直观的数据形式可以清晰的将当前经济形式、后续的发展趋势反映出来。还能利用自身的先进数据算法，对这些结果进行详细的分析与说明。在管理会计体系中，科学化的反馈方式以及丰富的数据算法，能合理的帮助企业管理层分析解决方案，并提供全方位的数据支持，为企业的各项经营决策提供有力的支撑[1]。管理会计从传统的会计工作中转型，能将单纯的会计工作转型成为预算管控、考评等综合管理体系。通过建设管理会计体系，方便企业能做出正确的决策，并顺利的开展经营活动，满足各个利益方的实际需求。
1.2完善绩效考评系统
管理会计的工作职能对象可能是具体的岗位，也可能是企业的其他职能部门，在企业的战略计划中占据着重要的地位。企业各个部门需要对管理会计工作机制有很多的了解，并且积极参与其中。管理会计主要发挥出调整、执行、制定等作用，都属于不可被替代的目标管理标准，需要在绩效考核的前提下开展。企业在进行目标管理的过程中，最重要的内容就是结合企业的财务状况、盈利水平等，制定适合的目标。这些目标需要具备可行性、可靠性的特点，自然也对各项管理活动提出了明确的要求。企业需要透彻的了解各个企业的实际情况，并提出合理的目标。管理会计能采用不同的表达方式，使得自身目标管理体系、绩效评估体系更加完善，形成绩效考评系统，约束与激励各个部门的员工，将其工作价值发挥到最大化。
2.管理会计体系建设发展策略
2.1强化管理层对管理会计的认知
首先，企业需要提升管理层的财务管理意识。通过强化管理层对管理会计的认知，能对企业的产品研究部门、销售部门、成本控制部门等进行有效的控制，其中最重要的就是对财务管理部门进行管控，使其能够成为企业的中坚发展力量。企业应当了解到，在提升管理层财务管理意识之后，能带动财务会计部门的员工，做好财务管理工作，并且及时提出自己合理的建议[2]。其次，企业要积极的构建合理的财务管理会计部门，并且建立专业性的部门，推动财务管理会计部门的员工进行沟通与合作，有条件的进行数据分析与采集，并将分析的结果反馈给领导层。管理层根据财务管理会计部门提出的建议，做好发展战略的调整工作，并得出合理的投资行为，使得财务管理会计部门能在信息链条中，凸显自身的价值，推动企业后续经营活动的开展。
2.2优化数据整理、分析和整合工作
企业应当先更新计算机、计算机控制程序，从硬件方面入手，适应大数据的发展过程，解决数据冗杂的问题，甄别收集的资料，获得对财务管理会计部门有助益的数据，还需要借助先进的信息化技术，做好数据的整合与存储工作。对于不同的业务资料进行分类归集，并形成完善的信息化处理系统[3]。通过及时的整理工作，提升管理会计部门的工作效率。在此基础上，企业需要做好财务管理会计部门的信息保密工作，并及时的更新财务管理会计部门的防护系统，使得财务管理会计部门能对过去的数据以及未来的数据进行解析，发挥出综合管理职能。通过建立财务共享服务中心的方式，使得企业财务部门能逐步由财务核算部门向着理部门发生变化，推动财务管理部门与财务核算部门的沟通与联系，加快信息的传递速度，并且实现全过程的监督与控制，为企业的持续发展提供重要的决策信息。
2.3加强企业内外部监管制度
首先，企业要结合我国相关法律法规，制定有效的内部监督机制、外部监督制度。在建立与完善之后，还需要注重建设内部监控部门，确保内控制度能落实到实处，不仅仅是形同虚设，而是能为企业的发展贡献一份力量，起到主导作用。其次，企业应当严格的控制会计师事务所的审计方式，更加关注事务所的审计进度，避免出现人情审计的风险问题。在事务所出具审计报告之后，需要及时公布给相关利益者，以此提升审计信息的有效性、真实性。最后，企业提出社会大众对公司管理监督的建议，使得企业利益相关人员在发现会计报告出现会计信息失真问题的时候，能及时反馈给相关部门。相关部门能对企业的账目进行复核，以此将企业的实际情况与会计信息披露出来，为后续财务活动开展提供参考。
3.结束语
企业建设管理会计体系属于长时间的发展过程，也属于优化企业资源配置，有效规避财务风险，为企业创造更高经济价值的有效方法。企业需要建立完善的管理会计部门，并且实现与财务会计的融合，对企业的经济进行统筹规划与管理，为企业的经济活动指定合理的对策。此外，借助先进的信息化技术，解决各项困难问题，完善财务管理会计体系的建设，避免出现资源分配不合理、会计信息失真的问题，逐步实现企业的战略发展目标。
參考文献：
[1]孙峥，任思文.加强管理会计体系建设的措施探讨[J].中国商论，2020（07）：170-171.
[2]王满，曹晓昱，于浩洋.我国管理会计体系建设的思考与展望[J].财务与会计，2019（22）：4-7.
[3]王岚.论信息化时代下企业管理会计体系建设[J].全国流通经济，2019（30）：185-186.